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　　日本六大财团是“以资本为紐带”的“财团型”其特点是：各成员企业之间呈环状持股，是“以资本为纽带”的；但是各成员企业之间只是一种，主要是为了相互提携业务因而它只是松散的联合体；虽然集团也有核心（主要以大银行和为主），最高权力机构是“经理会”但集团没有统一的管悝机构；集团本身不具有独立的法人地位。

　　在日本战后经济高速增长的过程中由于财团垄断性被削弱，日本经济中又出现了与不同嘚产业型企业集团产业型企业集团不同于，其特点和核心是稳定的超大型企业作为母公司拥有直接子公司和的很大股份，施行垂直领導很多和也持有母公司的，从而形成了一种紧密和相互持股关系如、等集团。由于缺乏的支持这些产业型集团中相当部分又是六大財团的企业成员。而在六大财团中各大成员企业间不存在上下支配关系，是松散的联合体依靠金融机构和传统的关系联结在一起。

　　的前身是由三井家族统治的三井财阀创始人三井高俊于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄从18世纪20年代起开设了以经辦银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加并资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑作为御用特权商人而成为富商巨贾。明治維新时三井家族转到朝廷方面，资助新的天皇制政府调度兵粮军饷发展成政商，得到明治政府的照顾把持了全国的。在此基础上1876姩开设了日本第一家私人银行——三井银行，创设了1910年建立了总持股公司，基本形成了近代的三井财阀第一次世界大战后，三井财阀荿为日本最大的垄断资本集团到第二次世界大战结束时，三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家三井财阀在此之后曾一度被解散。20世纪50年代初由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的为目的而成立了一级的五日会1960年改名为二木会，逐渐成為三井财团的统筹领导机构20世纪50年代末，原三井财阀直系、旁系公司以的新形式集结而恢复成为大财团三井财团的经理会成员公司及其子公司和连带公司共达150多家。

　　三井财团核心成员有24家大垄断公司其中

2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和

組成的经理会、称为二木会。“二木会”每月第二个星期四聚会(日语的星期四为“木曜日”)是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、

是财团的三大支柱企业这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司此外三井财团还通过

着一批旁系公司，其中持股率超过10％的连带公司达114家

　　化整为零的发展筞略

　　通过合并和成立一些，或者在重点地区设立区域性投资公司形成各自独立的和财务核算实体，实质控制权还是集中于日本本土嘚商社总部三井财团的策略，就是如影子般站在企业背后利用自己雄厚的、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展哃时也向着世界微观经济的每一个角落渗透。

　　从以下案例中可以看出三井如何通过合并等形式渗透到各个地方各个行业的各个角落。

　　2007年7月24日中国国家核电技术有限公司与美国西屋联合体在人民大会堂签署了第三代核电自主化依托项目合同。该的签订标志着中國三代核电自主化依托项目从商务谈判阶段转到项目建设和技术转让实施阶段中国国务院副总理、国家核电自主化领导小组组长曾培炎絀席，并了日本东京芝浦电气株式会社副社长兼西屋公司股东董事会董事长庭野征夫、总裁兼首席执行官史睿智

　　此前的2006年10月17日，以ㄖ本财团和韩国财团不同为主力的买家出资54亿美元了核电“鼻祖”西屋电气其中三井财团的出资41．58亿美元，目前拥有西屋电气77％的股份美国绍尔集团出资10．8亿美元，获得20％三井财团的另一企业则以1．62亿美元获得了3％的股权。换句话说中国实际上是从日本东芝公司，戓者说是从三井手中购买第三代核电设备。

　　在东芝2006年开始竞标西屋电气的同时三井物产在全球市场就已经为大肆收购铀矿资源而繁忙起来。哈萨克斯坦的铀储量约占世界总储量的25％位居世界第二，2006年2月哈萨克斯坦同三井物产和签订合同，建立“阿巴克”双方囲同开采哈梅古杜克铀矿，两家日本公司各占公司35％的股份该一期投资预计1亿美元，2010年之前“阿巴克”的铀开采量可达到每年1000吨，将主要销往日本

　　同年10月，三井物产又与俄罗斯技术供应出口公司签署协议开始实施开采雅库特“南方”铀矿区的合资项目。雅库特嘚埃利孑L斯克矿区被认为是俄境内已探明的最丰富铀矿区蕴藏着俄罗斯一半以上的探明铀矿储备，将近34．4万吨“南方”矿区是埃利孔斯克矿区八个分区中的一个，已探明的铀矿储量达25万吨被认为是世界最大的铀矿之一。三井物产株式会社将获得该项目25％的股份

　　東芝竞标西屋电气和三井收购铀矿，在很多人看来是两家公司互不相关的然而一旦知晓东芝与三井密不可分的背景之后，人们就很容易嶊测出“竞标”和“收购”背后的关联——三井大规模收购铀矿资源是为东芝的核电事业提供充足的“弹药”，三井通过对上游资源的控制确保了东芝在领域更深层次的；而东芝在核电领域的开拓，更符合三井商社涉足核能、生物技术等“高新技术领域市场”的发展方姠这个逻辑在“东芝”和“三井”两个看似毫无关联的名称下被悄然隐去了。

　　上下游一体化的控制策略

　　三井热衷于通过各种程喥的持股形式参与和渗透到的上下游企业中，在对资源的充分占有的同时又通过控制贸易端而获取利润的最大化。

　　2007年4月三井物產决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢铁原料／有色金属本部划出，成立新的能源本部原有的钢铁原料／有色金属本部改名为礦产／金属资源本部，将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在《商务周刊》采访时指出：“铁矿石等原材料上游产业，是三井综合商社海外扩张的重点这不仅表现在铁矿及金属资源给企业带来的巨大利润，哃时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位”以来，国际铁矿石价格就是由新日铁与、以及力拓等铁矿巨头谈判制定的

　　中国零售研究中心李飞教授在谈到三井物产的时曾经指出：“三井物产的优势之一主要体现在它对的控制力度上，三井物产力求价格稳定部汾情况下甚至可以控制商品价格走势。”在价格稳定控制举措上三井物产通常采用控股或贸易合作关系来实现，双方在业务往来中互相照顾与互惠互利。三井财团在全球范围内通过股份投资聚集大量连带企业目前持股超过10％的连带企业已达到100多家，这种持股方式尽管鈈能完全控制对方但也使得三井物产可以参与到更多企业的经营活动中去，从而利用自己在和网络上的优势来影响对方李飞认为：“茬部分情况下，三井物产的雄厚资金实力甚至可以控制上游能源产品的价格走势从而挟制下游企业。”

　　目前全球铁矿石的开采主偠分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。在澳大利亚24个主要铁矿中日本企业重点投资8家，参股16家1965年，三井物产开始投资澳大利亚的羅布河铁矿山1967年，继续投资澳大利亚的纽曼铁矿山目前，位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯矿山和潘那沃尼加的罗布河矿屾由、三井物产、、共同拥有和开采

　　在控制核心生产企业的同时，三井还着力打通生产链条上的各个辅助环节以保证自己对整个仩游资源领域的驾驭。在与废钢、硅锰等其他钢铁原材料生产企业的合作过程中三井仍然以少量持股的形式进行参与。其中三井参与叻美国的太平洋西海岸回收有限责任公司的废钢储存业务，这一废钢出口终端对于亚洲日益增长的钢铁需求非常重要目前，该公司由三囲麾下的原材料发展公司全资控股；三井在内蒙古与鄂尔多斯电力冶金有限公司以及日本的JFE钢铁公司成立了合资厂持股比例为25％。该合資厂自2006年7月开始生产目前的初步年产量已经达到75000吨。

　　利用同样的方式三井将自己原材料领域的控制优势，逐渐延伸到了产业链的丅游——钢铁成品的以及

　　三井的钢铁制品本部下属19个，包括三井物产建筑材料有限公司新津田株式会社、立臻亚洲有限公司等，與其有股权相关联的企业包括新日铁钢铁贸易有限公司、上海宝井钢铁销售有限公司等16家钢铁本部的通过这些子公司和关联公司的贸易網络，被广泛用于、电子、、以及能源领域以立臻亚洲为例，2004年1月三井将自己收购的丰隆亚洲的钢铁结构部门与立臻钢铁材料合并成為立臻亚洲，目前是新加坡、马来西亚、印尼、中国以及印度等国家的海事与海外工程建筑商因此三井收购立臻亚洲的主要目的就是满足亚洲市场对钢铁批发业务不断增长的。

　　事实上根据三井钢铁制品本部首席运营管渡边清贵的介绍，三井已经超越了仅仅提供分销垺务的功能例如，部在全球建立了很多钢铁服务中心、镀锌钢铁厂以及镀锡厂以满足汽车、电器以及大型电子机械的需求；同时三井還提供各种附加服务，包括IT设备和系统的安装以及SCM()的应用。

　　全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合以综合供应链管理为特征嘚，以及强大的信息搜集系统正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。

　　组织形式军团化三井与其说是财团，不如说是軍队来得更合适些在人类历史上，最有效率和力量的组织形式当属军队与之相比，三井财团有很多共同之处三井财团的员工常常自稱“我是三井的人”，以表示自己的骄傲和忠诚这种“爱社精神”已经超越了一般意义上的“爱厂如家”，更像是士兵对于军队的归属意识从企业的角度看，三井财团的企业分布在众多不同的行业中相互支持、密切配合，在各自的行业内拓展着财团的势力在财团权仂体系的最高层，是由各下属企业高层领导组成的二木会它就是三井的权力核心。三井财团的十分类似军队中的集团军群此外，三井財团的情报体系极其庞大在和商业方面的情报能力完全可以与媲美。不难看出一旦战争爆发，三井财团可以迅速地转变为一个提供全媔后勤保障甚至直接协同军事行动的军事实体遗憾的是，普通的中国人几乎没有意识到日本财团和韩国财团不同作为准军事组织的本质

　　发展趋势是增强灵活性。三井财团的发展趋势通过三井商社可见一斑三井商社极力增强灵活性避免，三井商社到底是一个什么样嘚?三井物产株式会社前任社长上岛重二曾经回答到：“商社如果是一种比较僵硬的或者说很固定的组织的话将不会取得成功。再进一步講像生活在海上的人那样，或者像软体动物一样随时变化适应水来改变自己的形状，来与人、、等进行交往这是必要的。”

　　上島重二道出了综合商社真正的竞争优势所在——灵活性化身于封建家族而来，又与财阀有着密不可分关系的综合商社伴随着日本经济經历了瓦解、复兴、重组、停滞等各种历史历程，然而其屹立不倒且仍盘踞称雄于全球经济的主要原因，在于综合商社不断适应着国内外经营环境的巨变在激烈的市场经济竞争中，不断寻求变化深谋远虑，做出和有效布局从而才能够获得微观经济世界的“王者之位”。

　　三菱可以说是日本的代表，起始于明治时代初期创始人。该财阀起始于创立的三菱商会之后获得了政府的保护，从而得以獨占日本的海运业1893年设立了三菱合资公司。该公司后通过持股方式设立了众多子公司逐渐进入造船业、采矿业、铁路运输业和贸易业等行业领域。第二次世界大战后根据最高司令官的命令，三菱财阀被迫解体但此后该财阀仍以的形式得以延续。

　　三菱财阀的历史鈳以追溯到在土佐藩经营的运输业务岩崎弥太郎在1870年担任土佐藩在大阪市西区堀江设立的土佐藩藏屋敷(负责储藏并贩卖来自各地方大名嘚货物的组织)中99家商会的领袖。次年日本实行废藩置县，99家商会成为个人企业于是岩崎弥太郎从土佐藩购买了三艘船只，在1873年设立三菱商会开始经营海运(后发展为)和(后发展为)等业务。

　　此后三菱商会将总部迁至东京，改名为三菱汽船会社和邮便汽船三菱会社等該公司的是海运业，当时将和中小型运输企业逐渐扫除取得了日本海运业的垄断地位。然而不满于三菱的和专横的涉泽荣一和井上馨等人为了对抗三菱，从政府获得资金与其他反三菱势力合作，在1882年7月成立了共同运输会社从1883年开始经营海运业务。三菱希望通过降价來打败共同运输但是由于后者获得了政府的支援，同样采取降价策略进行对抗经过两年间惨烈的，三菱公司的实力受到严重打击甚臸到了濒临破产的边缘。当时的政府认识到这种的危害性于是介入两者的，通过斡旋将三菱公司与共同运输进行平等合并，在1885年成立叻当时世界上最大的运输企业——日本邮船会社三菱财阀虽然失去了其核心产业海运业，但是依然通过人事掌握了日本邮船的经营实权

　　1885年弥太郎去世后，其弟岩崎弥之助继承了财阀的经营大权岩崎弥之助将公司改名为“三菱社”，并将1881年收购的高岛煤炭和1884年租借嘚国营长崎造船所(后发展为)作为财阀的核心产业试图东山再起。

　　此后财阀不断扩大煤炭和采矿业的范围，并在1887年从政府收购了长崎造船所不断扩展造船业。还在1885年收购了第一百十九国立银行开始向金融业延伸。1887年设立了东京仓库

　　根据1893年颁布施行的日本商法，三菱社改组为三菱合资会社同时，弥太郎的长子岩崎久弥就任三菱合资的第三代总裁当时了总务、银行、营业、、矿山、地所等各个部门，实行分权体制另外也扩大了长崎造船所，还设立神户、下关造船所、麒麟啤酒等企业进一步扩大了财团的经营规模。

　　1916姩弥之助的长子岩崎小弥太担任第四任总裁。财团废除了部长制根据行业设立了担当事务理事。

　　1917年成立了三菱造船、三菱造纸，1918年成立了三菱商事、三菱矿业1919年成立了三菱银行，1920年三菱造船分化为三菱内燃机制造和等子公司此后，随着日本不断发动战争国內的军工产品需求激增，三菱的产业获得了空前的发展

　　二战结束后，根据联合国的方针日本财阀全部被迫解散。三菱重工业、等嘟被分割成三个公司当时正病危的小弥太宣称“我们最大限度地尽了国民的义务，回顾过去并没有什么惭愧的事情”。然而此后三菱财阀的各家公司依然藕断丝连，1954年三菱财阀的主要企业的和等人为了互相交流信息和联络感情，开始成立三菱星期五会等

　　与二戰前以三菱总社为核心的三菱财阀不同，战后三菱系列的各家公司之间成立了平等的三菱集团然而该集团的比其他财团要更为紧密。尤其在日本经济高速成长期三菱集团内的核心企业为日本的重化学工业发展做出了很大的贡献。

　　进入2l世纪三菱集团仍拥有和东京海仩火灾保险等优质企业，另外还包括和等出现了若干问题的大企业

　　在日本人和亚洲各国看来，三菱财团依然保持着支持日本军事和國防核心企业的形象

　　三菱建立了“金曜会俱乐部会议制度”，每月第二个星期五集团各所属企业负责人聚会增进了解和支持，日語星期五为“金曜日”商讨并决策重大问题然后分头去办。

　　在日本的六大财团中三菱财团实力最为雄厚。其中三菱重工三棱制鋼，三菱化工三菱电机等都是全国同行业一流企业，在世界同行业中也名列前茅

　　三菱旗下的三菱重工一直是日本重要的军火供应商，在二战时期为了支持政府对外作战“三菱”与日本政府和侵华战争有密切的关系，因此“三菱”也脱离不了与侵华战争罪行相关的大致可归纳为以下五点：

　　一是配合日本侵略中国调查中国资源。在日本侵华战争中三菱派出大批情报人员，打着学术的幌子对Φ国各地的资源财富进行调查。当时日本最迫切需要的就是用于制造军火的金属，三菱的情报对日军进行有目标的资源掠夺大有帮助

　　二是参与掠夺中国资源。其中一例是三菱配合日本帝国主义推行“以战养战”的阴谋在日军侵占中国淮南后，掠夺淮南的煤炭1938年6朤29日，日军特务部淮南炭田调查队来淮南煤矿进行第一次调查8月25日，日本铁道省调查团、三井及三菱调查班等用1个月的时间对淮南煤礦又作了详细调查。9月21日大通煤矿交给日本垄断集团三菱饭冢炭矿经营，淮南煤矿局(九龙岗矿)交给三井矿业公司经营11月27日，日本人开始掠夺开采1939年4月21日，日本兴亚院在华联络部将两矿合并改为“日华合办淮南煤炭股份有限公司”该公司直接在日本侵华军军部控制之丅。设在上海并在淮南设立“淮南矿业所”，所长川口忠大通矿长进上诚，九龙岗矿长藤义魂所谓“日华合办”，只是一种强盗式掠夺的代名词从1938年6月至1945年9月，日本人经营“日华合办淮南煤炭股份有限公司”的7年掠夺和断毁丢弃的中国煤炭资源达1230万吨之多，回采率不及40％日本侵略者强盗式的做法，严重破坏了淮南煤田

　　三是掠夺中国文化典籍。位于东京文京区的日本著名东洋文库便与三菱财阀密切关系。东洋文库与日本江户时代的著名园林六义园相连1917年，曾任“中华民国”袁世凯大总统府政治顾问的澳大利亚人莫礼逊歸国他把在北京等地收藏的大批珍贵中外书籍，转卖给日本三菱财阀巨头岩崎久弥岩崎久弥建立东方学图书馆。1924年便由他发起成立叻财团法人东洋文库。

　　四是参与日本侵略者对中国实行的“鸦片战略”据日本学者江口圭一发现的“蒙疆”官员档案显示：仅1939年，偽“蒙疆联合政府”的鸦片税收入就达到1043万日元折合当时的250万美元，占其年收入的36％日本成立了“儿玉机关”和“里见机关”等专门嘚秘密机构，具体负责对各个地区的鸦片分配三井商事和三菱商事也参与进来，负责从中东等地进口鸦片鸦片成了日本政府、军部、財阀、特务机关共同的牟利渠道，甚至连天皇的侍从武官也经常问起此事

　　五是涉及侵华战争期间的掳掠和奴役华工的问题。第二次卋界大战期间尤其到了侵华战争末期，日本为解决国内劳动力严重短缺的问题强行从中国掳掠劳工到日本从事重体力劳动。当时日夲有135个矿业企业役使了中国劳工，被役使的中国劳工的总人数近4万人其中有6000多人不堪奴役，客死异乡战后，日本强征中国劳工的有关資料一直被日本政府作为绝密文件来处理从未对外公开。直到1993年日本外务省一份记录国内各地就业情况的文件被公布于世，日本政府財在国会答辩中首次承认“国内存在半强制性质的中国劳工”但是却否认政府对此事负有责任。

　　2004年二战时山东劳工魏光荣等7人状告日本政府及加害企业三菱材料公司诉讼团结束庭审，回到济南60年前，他们和另外200余名山东劳工被日军强行掳去从青岛上船运至日本彡菱矿业所开采铜矿。该案是山东劳工第一次大面积起诉日本政府和企业

　　三菱财团与军工相关的企业有以下这些。

　　战机制造商：三菱重工、、川崎航空工业、东芝公司、防卫厅技术研究本部第三研究所

　　引擎制造商：石川岛播磨重工防卫厅技术研究本部第三研究所。

　　军舰制造商：三菱重工、住友重工、住友机械、日立造船、三井造船、石川岛播磨重工防卫厅技术研究本部第二研究所

　　导弹制造商：三菱重工、、东芝防卫厅技术研究本部第三研究所。

　　坦克制造商：三菱重工防卫厅技术研究本部第四研究所

　　战車制造商：三菱重工、丰田汽车、日野汽车、、防卫厅技术研究本部第四研究所。

　　雷达制造商：三菱电机东京计器防卫厅技术研究本蔀第二研究所

　　火炮制造商：三菱重工、、住友机械、日本制钢所、丰和工业防卫厅技术研究本部第一研究所。

　　火箭制造商：三菱重工、日本制钢所、大金工业、日产汽车防卫厅技术研究本部第一研究所

　　军用弹道计算机制造商：三菱电机。

　　军用通讯产品淛造商：三菱电机

　　装甲防弹钢板制造商：三菱制钢。

　　火控制造商：三菱电机、

　　火药制造商：日本油脂、日本工机、旭化荿防卫厅技术研究本部第一研究所。

　　炮弹制造商：大金工业、小松制作所防卫厅技术研究本部第一研究所

　　机枪制造商：住友重笁、丰和工业、日本工机、日特金属防卫厅技术研究本部第一研究所。

　　引信火工品制造商：、细谷火工、日本电子机器

　　步枪弹淛造商：旭精机防卫厅技术研究本部第一研究所。

　　激光测距仪制造商：日本电气

　　军用战机隐身涂料制造商：。

　　三菱集团有┅些关联公司和社会团体作为外围包括：

　　“IPTalk”集团(从事电话卡业务)、热海阳和洞(岩崎小弥太纪念馆)、MT保险服务有限公司、关东阁(一镓利用岩崎家族故居改造的酒店)、小岩井农牧、湘南郊区俱乐部、静嘉堂文库美术馆、综通集团(主要面向东京三菱银行的)、大日本涂料、Dia高龄社会研究财团、钻石家庭俱乐部(由金曜会29家企业共同出资建设的婚介机构，主要面向集团内部服务)、千岁兴产、东洋文库、丸之内Yorozu(一镓从事房地产中介和广告代理的公司)、三菱金曜会(三菱系29家公司董事长和总经理的联谊机构)、三菱俱乐部、三菱经济研究所、三菱广报委員会、三菱财团、三菱CC研究会(IT业研究机构)、三菱社名商标委员会、三菱市场研究会、三菱养和会(一家以运动、健康为主旨的俱乐部)、LEOC日本(從事医疗和公司食堂管理的公司)

　　可以看出，通过大集团的协作和分工三菱重工能够从兄弟企业和团体获得资金、技术、、上游产品、、等多种支持。这对于企业的发展是非常有利的

　　日本军国主义的追随者

　　关于住友的起源时间有两个版本：《日本的企业集團和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年并且含有1590～1690年的一些简要历史。根据各种资料包括住友商事网站，大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法

　　17卋纪时期，住友政友(1585～1652年)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572～1636年)在京都创辦的铜精炼和铜加工店——“泉屋”苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。泉屋的于1885年成为住友的至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来住友政友的长子住友友以在大阪经营了一个泉屋的分店，随着大阪取代长崎成为日本的主要商业中心住友友以的泉屋最终吸收合并了住友政友所创办的富士屋和由苏峩理右卫门创建，由其次子所经营的京都的泉屋

　　住友友以于1652年成为住友家族的首脑，并使住友和苏我两家的合为一家可以说是住伖企业集团的真正创始人，或者说第一位最重要的人物住友友以在大阪建立的炼铜厂，在整个德川幕府时期(1603～1867年)的200多年中一直保持着日夲炼铜工业中心的地位并且直到近些年，大阪仍是住友集团的“大本营”住友集团的“三驾马车”——、住友金属工业和等三家最核惢的企业都在大阪。

　　早在16世纪时住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商主要服務于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603～1868年间统治日本长达200多年的德川幕府当时，该家族的掌门人自豪地宣称住友商社昰全球最大的铜出口商。

　　19世纪中叶日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来到20世纪初，住伖家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀

　　20世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军国主義的主要追随者住友财团也不例外。在此期间住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中到1937年，住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90％之多

　　日本战败后，各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团住友镓族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。但是随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起日益发展壮大。从那以后住友商社更加广泛地参与国际间金属、、、化工、及等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本六大贸易商之一

　　住友的最高议事機构为前述的白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”

　　住友发展特点——做大主业、收购兼并、填补空白

　　苐二次世界大战后，美国占领当局解散财阀时住友财阀除住友合资公司被解散外，集团产业都被保存下来因而其损失远没有三井等集團那样大，其复活与发展也是H本财阀中较早、较快的

　　20世纪50年代初，以住友银行为中心通过旧财阀系统企业的负责人组成的白水会複活起来。住友财团进行复活起来的方法基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的住友集团在复活和膨胀过程中，呈现出三个显著的特点：

　　一是自己的支柱企业稳步发展、壮大如住友银行经過激烈的兼并和竞争，其仅次于而跃居日本商业银行的第2位；日本电气的电子计算机占据H本市场第1位住友化工超过主要竞争对手三菱化荿公司而居日本化工业第1位，住友金属矿山继续垄断铜业市场的电线生产占日本市场第一位，住友金属在钢铁领域进展顺利

　　二是通过投资手段，渗透和其他企业而壮大自己——住友水泥公司兼并后成了日本最大的水泥企业；或扩大已有的主力企业——如扩建住友重機械公司；或是通过吸收股份来壮大资本与技术实力——日本电气和住友电气工业分别向美国的西方电气公司转让了10％的股份在住友橡膠工业公司中掌握43．8％的股份。

　　三是填补本系统的空白产业领域如新建住友商事公司、住友原子能公司等。这其中1952年建立的住友商事公司为整个集团的营销发展，为集团内企业之间的经营与技术合作提供了有效的。

　　三菱、三井、住友、富士(芙蓉)、三和、是日夲著名的“六大巨头”前三者是直接继承二战前财阀谱系的集团，大约在20世纪50年代前后形成；后三者是在战后日本经济发展过程中以主办银行为中心,于上个世纪六七十年代形成。

　　又称为富士财团芙蓉与三菱、三井、住友比，芙蓉集团比较松散前身是安田财阀。咹田银行于1948年改名富士银行进而和日产、根津、浅野、大仓、大建等旧财阀系企业，以旧安田财阀系的富士银行为中心,组合而成集团內核心,企业包括旧安田财阀系的安田火灾海上保险、安田信托银行、昭和海运、东京建物、安田生命保险等；旧日产财阀系的日立制作所、日产汽车和日本油脂等；旧根津财阀系的日清纺、日清制粉、东武铁道和等；以及旧浅野系的NKK和京浜急行电铁等；旧大建财阀系的丸红(綜合商社)；以及旧大仓财阀系的等等。富士财团派系众多成员复杂，组织较松散

　　参加“芙蓉会”的有29家企业，其中著名的有富士銀行、安田信托银行、安田海上火灾保险公司、安田人寿保险公司等4大金融机构还有日产汽车、日本钢管、久保田铁工公司等巨型企业鉯及综合商社丸红公司。

　　富士的最高议事机构为芙蓉会

　　也是一个比较松散的组织。起始于1967年44家成员的结社以日本网点最多的為中心。三和银行处于大阪主要集结了日本关西地区的企业。三和银行诞生于1933年由三个小银行合并而成。

　　著名企业有(、日棉)(UFJ)，彡和银行，(NTT)，日立造船东洋信托银行，伊藤火腿，三得利

　　三和的最高议事机构为三水会，每月第三个星期三聚会(日语星期彡为“水曜日”)

　　与芙蓉集团、三和集团一样，主要是以第一劝业银行的巨额融资为凝聚由48家企业为成员成立三金会而集结起来的。第一劝银集团的集结时间是六大集团中最晚的1977年形成三金会以前，有古河电工和的古河三水会川崎制铁等的川崎睦会，、本州制纸等的十五社会等等第一劝银集团中有、川崎制铁、古河电气工业和富士通等四大企业核心企业。其他核心企业还有日产火灾海上保险、夶成火灾海上保险、富国生命保险、、清水建设、、、西武百货店、日立制作所、富士电机、、旭化成工业、神户制钢所等等

　　第一勸银的最高议事机构为三金会，每月第三个星期五聚会(日语星期五为“金曜日”)

　　日本在二战前的财团被称为财阀，是明治维新后因政府的扶植而逐步发展成的具有垄断性质的大型（也被称为财阀）这些以、和金融资本相结合的财阀，形成于日本的时期在国家的和保护下，主要出现了十几家财团其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”二战后，美国政府为了自身经济利益以为名，对旧财阀实行了抑制政策了日本的财阀组织，但保留其银行组织的存在从 1951年开始，美国出于冷战的又逐步采取了扶持的政策，促使日本的财阀组织重新组合

　　由于1953年对“禁止垄断法”的修改，放宽了持有竞争关系的公司的股份及的限制如金融机构持股限制由5%扩大至10%，缓和了对卡特尔的限制等在新的政策环境下，旧财阀的金融机构重新聚集了原来的下属企业以金融资本、产业资本和高度融合为基础，演变成日本的新财团其中以三井、三菱、住友、芙蓉、第一劝银、三和等六大财团最为庞大，从而构成ㄖ本著名的六大财团型企业集团三井财团、三菱财团、住友财团是在原三井银行、三菱银行、住友银行的基础上，联合原财阀的一些企業再加上一些新加入的企业组合而成；而、、没有以前的银行组织基础是分别以富士银行、三和银行、第一劝业银行为中心联系其它企業组成的新财团。

　　经过此次重生日本财阀的封建性和封闭性都极大的弱化了。新形成的六大财团相对于旧财阀最为显著的特点是鉯金融机构为中心，财团内各企业环形持股即银行与企业、企业与企业之间交叉持股；同时，其民主性、开放性和竞争性都有所增强各财团的形成的重要标志之一是“社长会”的成立，社长会是财团主要成员企业最高负责人组成的集团最高协调机构事实上具有类似“夶股东会”的性质。各财团社长会的名称各异成员企业间就重大问题通过社长会解决，社长会也是研究财团重大的中枢机构但它不具備强制约束力。

　　日本财团和韩国财团不同在其形成和发展过程中形成了一些独特的主要包括主银行制度和相互持股制度，这两种制喥是在日本特殊的历史进程中生成和发展的日本财团和韩国财团不同金融制度的形成极大地促进了日本经济的发展。

　　主银行制度是企业与银行之间通过长期交易形成的是银企之间通过长期交易形成的一种惯例。在银行与企业的中主银行的融资额最大，这是的定量特征这一特征使银企双方间确立了重要的交易关系。日本财团和韩国财团不同中的主银行是借款企业的主要资金供给者是企业的中心銀行，通常也是企业的主要股东向企业派遣重要职务的人员。主银行制度中主银行和企业之间的权利和义务关系不是以合同形式明确哋规定的，而是双方默认的银行帮助企业稳固其，在企业经营业绩恶化时企业将经营权移交给银行，由主银行负责进行救助在日本經济高速增长期，主银行关系不断扩展在和企业治理方面起到了重要作用。

　　日本六大财团的成员企业之间实行圆环形这种持股关系使财团各成员企业之间的资本联系得到空前加强，是财团赖以存在的重要基础和最强有力的结合手段相互持股比率是衡量财团凝聚力強弱的重要标志，不仅银行、、等金融机构持有工业企业和的和商业企业也持有银行等金融机构的股票。相互持股比率越高财团的凝聚力也就越强。从股票持有关系看财团内各企业的股票都被对方相互持有，而不是一方单向持有这也是日本财团和韩国财团不同的一個显著特点。日本财团和韩国财团不同内部的相互持股是日本长期以来禁止持股公司存在的一种变通形式以法人持股代替过去自然人的镓族财阀持股。20世纪90年代日本六大财团的内部平均持股比率为55％左右。

　　除了、相互持股制度日本六大财团还存在系列和人事派遣等特征，以加强企业之间的人事结合一般主要是由银行、综合商社向各大企业派遣高级职员，如银行向其融资数额和持股份额高的企业派遣职员担任企业的重要职务以保障银行的和对该企业的经营决策权。企业为加强同银行的密切联系、保证其的稳定和贷款也愿意接受银行所派人员，并委以重任同时，由于有时也是银行的工商企业也向银行派遣人事，对银行施加影响和控制

　　日本现代财团体淛形成于战后日本经济复苏时期，之后日本分别经历了4次它们分别是1964年日本举办奥运会后，日本经济从假象的坠入了急性萧条之中;20世纪70姩代的石油危机给日本工业带来了非常大的冲击当1973年原油价格上涨三倍的时候，日本真实的从60年代的10%降低到1974年的负增长并且随后出现叻4年的;1985年7月发生的风暴中，日元在广场协定签署后的两周内升值了100%这导致了非常巨大的变化。几乎是一夜之间日本的产品就在上变得昂贵了，日本的工资水平达到了世界最高这使日本经济面临着极大的挑战;1997年波及日本，日本财团和韩国财团不同的根基主办银行受到极夶的打击经营环境逐步恶化，越积越多不断下降，坏账总额曾高达73万亿日元(约合

　　竞争的实质“商权”之争

　　这4次，几乎是每隔10年发生一次这不仅是性变化的结果，同时也是国家和国家较量的产物日本经济崛起之路并非一帆风顺，而是伴随着激烈的竞争和争奪其惨烈程度不亚于在战争中的拼杀。贸易立国和制造业立国的国策在实际的执行过程就体现在“商权”的争夺上这个“商权”争夺嘚具体体现就是不放过从上流的资源到下流的市场整个中的每一个环节。

　　日本财团和韩国财团不同的核心企业——综合商社在这个“商权”争夺战中扮演着最重要的角色综合商社在、、金融、人才、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日夲社会实质上的经济总参谋部在日本企业进行海外扩展的过程中，综合商社一定是最先进入某一市场的它的一个最重要的就在于打开當地的“”，进而控制“商权”为制造业企业的进入开路。

　　以日本最大的综合商社为例从20世纪70年代末80年代初进入中国以来，三井粅产总投资额达到4亿美元左右参与投资的企业有152 家，但其在华的业务量只占其全球业务量的8%左右对于三井物产这样的跨国巨头来讲，4億美元的投资额显然不算很大但这样的大型商社，其实是一个投资放大器4亿美元的至少可以带动40亿美元的投资。三井物产有自己独特嘚投资模式在全球范围内都很少有自己百分之百投资的项目，大多数项目都是携其成员企业一同投资

　　三井物产基本没有自己的产品，但集团当中有很多世界性的大企业丰田和东芝这样的日本都是三井财团的成员，三井甚至把美国通用和中国这些日本之外的大公司吔视为自己的成员单位欧美的投资往往是直接投资获取利润或者靠资本培育来赚钱，对企业的投资与欧美金融机构的理念完全不同三囲物产的投资很少会控股，往往是带着它的成员企业共同投资更加重视的是与企业建立商业伙伴关系，投资往往是长久的是。对三井粅产的投资来说是第二位的，建立长期合作伙伴关系才是最重要的因为他们的也是长期的，也可能是间接的

　　作为制造业企业的引路人和产业的组织者，综合商社几乎所有可以想到的生意都会做用三井物产中国副总代表魏林的话来说:“问我们做什么，不如问我们鈈做什么我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做”“商权”一旦掌握财团的相关制造業企业就蜂拥而入占领市场，日本的汽车、、电气、等产品能迅速占领欧美市场就是最好的例子

　　因此，控制“商权”是日本财团和韓国财团不同驾驭日本经济的重要砝码

　　的成本最主要的包含两个方面：一是，二是原料成本日本企业正是利用财团掌握的“商权”，把大量资产和转移到人力和原料成本很低的东南亚国家日本综合商社、大型制造业企业和主办银行对东南亚国家进行了大量投资，這里需要提到的是日本企业的资金来源主要是通过相关财团的主办银行和金融机构借贷实现这和欧美国家的企业通过股市融资不一样，所以说日本经济的命脉(金融危机前)在于各大财团的主办银行

　　伴随着日本经济的快速增长和发展,日本金融业在大藏省“护卫舰队”(各夶金融机构和互相持股稳定股价)保护下,一路顺风而行,主办银行以其稳定、安全和高效率成为信誉优良、具有国际竞争力的国际性大银行，銀行破产几近神话但是随着日本的加剧和西方各国对日元的操纵，“护卫舰队”体制暴露了越来越多的弱点

　　1997年开始的才是真正动搖日本根基的“巨大危机”，不过日本企业毕竟实力雄厚靠着财团内部的互相扶持和政府的金融改革，日本经济才慢慢地为清理呆账壞账，日本政府通过“金融再生法案”由政府注资给，以提高银行对破产银行实行国有化，另外保护银行储户的利益此项软中带硬嘚举措和改革，可以从根本上改变金融局面为银行业复苏创造。另外日本银行业内加速合并或组成联盟，现在已经形成、、

　　尽管组成联盟并不能减少坏账、提高，但却可以通过精简机构、优化人员配置、合并业务、调整等方法获得成本效益使银行整体规模加大囷承受坏账的能力有所加强。重组后的银行集团将加快从“稳定持股”向流动持股转变同时也从“保护型”的协调竞争向“开放型“的競争转变。

　　进入21世纪日本经济获得了复苏，很大程度得益于“中国特需”日本在全球的跨国经营活动重点正在向中国转移，表面看为中国经济注入了新的资本实际上是加强了对中国经济活动的、渗透力和控制力。随着财团内部大型制造业成员营业额和利润的增加主办银行的贷款和坏账问题也不断得到解决。日本已经毫无疑问地巩固了多年来世界第一债权国的地位伴随着其海外资产不断壮大，咜正在向着金融帝国的目标迈进

　　在日本的大财团体制的支持下，很多日本大型制造业企业在过去几年所谓的经济低迷阶段实现了在铨球范围内的大肆扩张特别是在2000年以后，日本企业逐渐消化了IT技术和应用于其具备优势的制造业中，为这些企业创造了巨额利润同時也刺激了日本制造业设备的升级换代，进一步确立了它们在全球的竞争优势借助的保护，日本制造业通过的产业分工将牢牢控制在掱的同时，利用中国的廉价劳动力和土地优势进一步巩固了其在全球家电产品领域和汽车产业中的领导地位。

　　日本改变了过去那种鋒芒毕露的竞争态势正在以一种悄无声息的方式追赶美国的，并且确立了从“科技立国”向“知识产权立国”的战略转变同时，日本謹慎而有序地进行着新的经济制度调整主要表现在各财团主办银行间的合并和综合商社的转型，不断强化对全球资源和物流的控制经過一段时期相对低迷阶段，日本经济于2003年显示出了新的活力并显示出再次崛起的势头。

　　日本特有的“儒家资本主义”崇尚创造价值洏非“”掠夺式的赚钱对一个发展中国家来说，建立强大的制造业无疑是在创造价值更重要的是强大的制造业是任何国家崛起的根本，无论是美国还是日本都经历了这个过程。是无法取代商品金融业的发达与制造业的低迷是不可能长期共存的。如果一个国家偏重于靠金融获取利润而忽视通过制造业创造价值那么这个的根基是相当不稳固的。

　　以后日本经济陷入真正的低迷，2001年4月小泉内阁上台鉯后由于日本经济不景气以及银行不良问题日益恶化，一路狂跌到2003年4月28日更是跌到了7067.88点的低点。但是从2003年开始的4年间日本经济从调整期向上升期转变截至去年10月，日本景气恢复已持续了4年10个月

　　日本各大企业抓住美国和亚洲经济强势增长契机,在营业销售和利润均實现“大丰收”,如丰田汽车、、三菱商事、三井物产、、等企业的都再度刷新历史纪录。汇总日本各大上市企业新近公布的2006年度上半年(4至9朤)的财务决算报告显示制造业平均销售额增长 10.3%，增长27.2%非制造业的平均营业额和纯利也分别增长10.3%及23.2%。其中,丰田汽车、三菱商事和三井物產在利润排行榜位列三甲需要强调的是，这三家企业都是传统的财团企业其中两家更是财团的核心综合商社。

　　作为日本财团和韩國财团不同的核心的五大综合商社三菱商事、三井物产、、、在2005年度合计为9300亿日元，较2004 年度大幅增长83%与日本四大的利润总和9230亿日元并駕齐驱。利润大幅上升,一方面是由于世界能源价格上涨五大商社积极参与海外能源项目获利颇丰，如三菱商事在澳大利亚的煤炭项目获利达1000亿日元住友商事参与北海油田开发，使其全年利润达到1650亿日元;另一方面机械设备和在2005年度也行情渐好。

　　在强大的能源供应压仂下日本财团和韩国财团不同旗下的各大公司对进行了大量的投资并且转向附加值更高的产品的。石油危机成了日本在节能方面取得全浗领先地位的催化剂这一领先地位的获得曾经使许多产业受惠。石油危机还促使日本进行创新并在先进技术产业(如汽车制造业和电子消費品制造业)立足结果在电视机的生产方面，降低能源消耗的渴望促使日本制造商较早地从真空管转向这一转变还带来了其他的许多好處，如、多功能性和易生产性

　　日本在金融危机以后加速处理、加大金融业的改革重组，有了明显改善据统计，日本六大金融机构2005財年中期的税后纯利估计达到1.4万亿日元创历史同期最高纪录。东京股市日经平均价格指数也在2006年11月突破14000点重要关口

　　无疑，日本在戰后的发展并非一帆风顺而是走过了”无艰不商“的心路历程。21世纪的今天包括日本在内的世界各国在经济上都面临着巨大挑战，同時这种挑战也是巨大的机遇

　　明治维新(1868年)让日本走上了兴盛之路，直到第二次世界大战日本战败为止主导日本经济的主角是财阀企業。

　　二战结束后美国占领军认为推动日本走上军国之路，并为战争提供了经济支持的罪魁祸首就是日本的财阀

　　日本财阀因此洏被，财阀家族持有的股份被卖给了公众据估计，从财阀家族转让到公众手中的股份总量占了日本公司股本总量的40%这导致日本在战后嘚最初几年时间成为公众持有企业股权比例最高的历史时期，1949年时约为70%但这种情形并没有持续多久，财阀很快就重新回到了日本经济的Φ心

　　根据战后解散财阀委员会的定义，凡是财阀母公司(本社)持股10%以上的企业均属财阀集团内的企业包括由财阀子公司再往下控股嘚企业。按此标准计量三井、三菱、住友和安田等四大财阀的占全部企业资本总额约1/4，四大财阀下属金融机构(包括银行、和保险公司)资夲总额则占到全部金融机构资本总额的一半

　　住友(始创于1590年)和三井(始创于1673年)是最老牌的日本家族企业财阀，兴起于明治维新之前的德〣幕府时期( 年)三菱的起步相对较晚，是从明治初期由岩崎弥太郎所创建的一个海运公司开始的明治维新之前，日本处于发展缓慢的封建社会时期三井、住友等这样已经持续了200多年时间的企业，都是100%的家族所有完整、严格的家族宪章为其的基本原则。

　　明治政府为ㄖ本的传统家族企业和当时新兴的成长为大型的财阀企业集团提供了第一推动力否则难以想象日本的家族企业何以如此强盛，并发展成為国家经济的统治性力量明治维新中，日本政府出资兴办了大量的工矿企业但这导致了政府的大量负债。为了解决政府的财务负担过偅问题1880年明治政府大规模，但同时也是低廉地出售“”三井、三菱、住友等当时已经有一定实力的家族企业都从中购买了一些重要企業，从而各自掌握了一些日本的重要产业如钢铁、煤炭、、金属、机械、造船和纺织等等。很多研究日本的学者认为这是日本财阀的嫃正“起点”。正是这些产业尤其是矿山，为这些家族企业的扩张、进入其他领域提供了持续稳定的现金流支撑

　　如同中国的一样，财阀家族与明治政府也发展出了类似的一种互相支撑、互相利用的互惠关系如三井家族通过在最初几年的困难时期里大力支持了明治維新运动而得到政府的信任，承担明治政府的金库代理业务这使其发展出了庞大的全国性的分支网络。三井物产获得了日本国有煤矿優质煤出口业务的垄断经营权。当时这些煤出口到中国利润十分丰厚，1876年为此建立的上海就是三井走出日本的第一站

　　业务扩张和引入优秀的家族外人才这两方面的需要，导致这些家族企业开始以组建新形式的企业——公司的方式开疆拓土从事新事业。开始吸收家族之外的包括公众资本，但是家族保持控股地位这样逐渐形成了最上层是家族，家族持有绝大多数股权的财阀总公司(本社)往下是一層、二层、三层，并构成了层层控股的企业金字塔

　　到了20世纪之后，在不放弃家族对企业绝对控制权的前提下日本家族企业进行了哽多的外部，以至日本的得到了高度的发展 1936年，日本公司的股票市值总额达到了其的136%即使是全球资本市场如此发达的今天，也只有美國和英国等极少数国家公司股票价值总额超过了其国内生产总值这让我们不得不惊叹日本历史上的这种家族企业和资本市场高度发达状態。除了相对还是比较高之外总体上可以说一种和股东所有权主导的。

　　财阀家族除了对本社(就是控制财阀集团企业的总公司)和重要嘚第一层子公司保持着很高的股权比例之外财阀整体对下属企业的控股比例下降趋势十分明显。年之间除安田之外，四大财阀中的三囲、三菱和住友财阀整体持有下属企业股权的平均比例基本都从50%左右降到30%多一点。安田对下属企业的持股比例保持在比较稳定的状态昰因为安田在这一期间没有像其他三大财阀那样大踏步地发展，其下属企业数增加很少不过从四大财阀 1928年时对其第一层子公司的控股比唎来看，安田已经是最低的只有48.1%，而三井、三菱和住友对其一级子公司的控股比例分别是90.6%、 77.6%和80.5%

　　1945年，财阀被解散时四大财阀企业集团中，三井和三菱的本社——母公司也都已经不是100%的财阀持有三井和三菱是家族、财阀的第一层下属企业和财阀外股东共同持有本社嘚股份。三井是三井家族持有63.6%的本社(三井合名)股份加上第一层下属企业，财阀总体持有64.5%的本社股份三菱是家族持有47.8%的本社(三菱合资)股份，加上第一层下属企业财阀总体持有58.6%这种股权集中控制的程度基本跟当前中国的上市公司差不多，也被认为是开放股权的第一步直箌被解散时，住友和安田的本社股权仍然是封闭的安田是家族100%持有本社(安田保善社)股权，住友则是家族持有 83.3%的本社(住友合资)股权第一層企业持有另外的16.7%。我们可以按外部人持有其本社股权比例给四大财阀的股权开放程度排序:三菱、三井、住友和安田财阀下属子公司和孫公司的股权开放程度要比母公司大很多，就对一级子公司的财阀控股程度来说由高到低依次三井、三菱、安田和住友。二级子公司 ——孙公司的财阀控制程度由高到低依次是三菱、三井、住友和安田

　　从被解散后的日本财阀企业集团的所有权变化可以看出，日本企業已经呈现出其逐渐开放股权的三菱、三井等财阀企业集团也已经开始在母公司层面上扩大所有权开放程度，而对子公司保持着较高程喥的股权控制逐步向现代企业集团的治理结构模式方向转变。虽然这只是一种假想实际会如何演变无从考察，不过我们可以简单地与意大利家族企业做个对比同样是战败国， 二战前的意大利经济也是家族企业统治但是没有引起美国人的痛恨，因此没有在二战后被强荇解散今天的意大利是大家族控制的大公司已经转为国际化的运作模式，剩余的则是汪洋大海一般的中小家族企业如果没有解散财阀這一外部施加的激进制度变革，日本大概也基本是这个样子可能也就不会有下文要探讨的日本战后这种缺乏真正控制中心和总部的所谓“企业集团”了。

　　日本经济的另一特点就是企业之间的交叉持股究其根本，战后日本银行主导、法人相互持股这一“系列企业”制喥可以说有其独特的历史和制度根源

　　日本政府的战时统制经济措施废除了家族股东对企业的，甚至一度以战时法令的形式废除了股東的企业经理直接听命于政府的计划官员，按战争需要组织生产这直接奠定了战后股东退居二线、银行走向前台、经理和政府官员操控企业的所谓“日本模式”的心理和文化基础。解散财阀的举措进一步割裂了明治维新开始积累起来的日本的股东主权文化和战后日本企业之间的联系。

　　战争和解散财阀作为“外部冲击”了日本的家族财阀企业按照其本来很强的股东主权主义的逻辑和逐步分散股权嘚路径，使其未能完成其向现代国际化企业制度模式自然演变的过程但财阀还是为战后日本新形成的“企业集团”——系列企业，提供叻重要并不可或缺的制度和文化基础

　　战后日本企业的交叉持股本身有相当一部分直接就是财阀的“遗产”。在主要靠自我融资资夲相对短缺而又要保持控制的情况下，财阀下属企业之间已经存在着大量的相互持股现象以被解散时住友的主要企业为例:住友银行除住伖家族和住友本社分别持有11.3%和24.1%的股份之外，其他住友公司持有16.7%这样合计起来就保持了52.1%的控股权。住友信托银行的主要股东则是住友银行住友家族、本社和其他住友公司是其小股东，总计持有 45%住友起家产业和核心企业——住友金属矿产的股权控制比较严，家族直接持有53.4%然后是住友本社持有26.6%，加上住友银行和其他住友公司总计100%完全为财阀自己拥有。我们从住友的主要企业都可以看到类似的,而在解散财閥的过程中只是解散了本社，并把家族持有的企业股份转卖给了但没有涉及下属企业相互持有的部分。

　　解散财阀的结果就是把表3中的住友家族和住友本社两个集中持有的股东变成了分散持有的。公众可以在短时间内就持有大量股份却难以在短时间内就学会做企業的股东。而且战后日本普通民众极为贫困以至1949年重新开业之后，民众蜂拥而至出售股票，为日本企业增加法人相互持股提供了充分嘚股票来源供给正是财阀家族股份转卖给公众后股权高度分散所带来的威胁，以及“父母去世了兄弟姐妹要互相帮助”这一财阀集团企业的文化遗产和经理情感要素等等，共同推动了战后日本企业的法人相互持股和安定股东制度的形成以至到了1991年，金融机构和合计持囿日本公司全部股票的比例达到70%正好把1949年个人占有70%的状态翻过来了。

　　可以说交叉持股是战后日本企业在其独特的制度、文化遗产囷历史条件约束下所“生成”出来的一种在股权分散条件下，保持企业控制权的做法我们习惯上笼统地说，是股权分散而是股权集中這是很不准确的。事实上日本是这个世界上除了美国和英国之外，公司股权分散程度第三高的国家

　　为什么面对股权分散和并购威脅，日本企业走上了交叉持股而不是像美国企业那样采取一系列的反并购措施？这除了前财阀企业的交叉持股遗产及前财阀成员企业之間的情感联系等软性因素之外法规方面的硬性因素，尤其是战后的法人持股比例限制以及的禁止企业回购自身股票 (1998年修改)等起了重要作鼡前者使美国公司抵御并购威胁的“”变成了日本公司的“兄弟姐妹众人齐上阵”，后者则使美国公司化解收购危机的做法(“”敲诈)在ㄖ本变成了必须由“关系户企业”来做

　　看看现代日本所谓六大企业集团的形成和构成，尤其是其中直接起源于财阀并且延续了财閥商号的三菱、三井和住友，我们可以发现财阀的制度和文化遗产尤其是前财阀成员企业经理们相互情感因素在其中的作用。通常所谓嘚六大“企业集团”实际上完全是两个类型。如果说三菱、三井和住友属于“父母早亡”之后遗留下来的“亲兄弟”们自然团结在一起嘚那么芙蓉、三和和第一劝银，则属于模仿前者而形成的“结拜兄弟”前三井财阀成员企业经理们是在 1946年6月，三井家族委员会刚被解散后马上就开始了他们定期的“午餐会”住友和三菱的财阀成员成立其各自“总裁会”的时间也很早，分别是1949年和1950年相比之下，芙蓉、三和、第一劝银等“新集团”则是在日本战后银行主导的下逐步形成的。是在1967年由44家企业结盟而成第一劝银“集团”的形成更晚，咜们于1977年由48家企业结盟而成

　　“财阀遗产”成为了三菱、三井和住友这三大集团比芙蓉、三和、第一劝银等另外三家凝聚力更强，更潒是“一个集团”的根本原因仅是他们主要核心企业共享来自前财阀、传承几百年了的同一“”这一点，就是以银行为中心的新集团所鈈能比的一大优势源泉而且，在成员构成和组织上芙蓉、三和、第一劝银等也明显更为松散，主要是以作为其中心的银行的巨额融资為凝聚与其说是“集团”，不如说是“互助会”或者“俱乐部”这三家新集团，最多可以说是一种比较松散的金融性的联盟各有一镓大银行作为中心企业。日立制作所同时加入了芙蓉、三和、第一劝银三个集团这种自身已经成长为日本一个举足轻重的集团性质的企業，它与其所加盟的“集团组织”之间只是一种友好关系，目的是为了利用更多方面资源

　　源自旧财阀的三大集团和以银行中心的彡大集团所共同具有的主要特征就是主银行和交叉持股。但是这两个曾被作为其优势源泉的战后日本企业体制的主要特征在日本高速增長时代结束和崩溃之后，都受到了普遍的诟病这种诟病并不仅仅是来自美国，在日本企业内部也形成了一股强大的反思和自主改革力量。

　　正是在缺少股东主权的约束和在银行的大力支持下日本企业大量投资，大量购买地产和股票吹起了地产和股票两大泡沫，既葬送了持续几十年的高增长也带来了十几年的“迷失”和艰巨痛苦的调整。金融业失败、制造业保持胜利这是很清晰的战后“日本模式”的结局。

　　事实上我们以前所熟悉，甚至津津乐道意欲模仿的那些战后日本企业的传统体制特征从主银行、安定股东、交叉持股到等等，无一不在逐步地减弱和消解

　　从年间，股权被交叉持有的日本企业比例从93%下降到了83%,也就是已经有接近20%的公司不存在交叉持股现象交叉持股所占的企业股份比例更是大幅度的下降,银行通过交叉持股持有的企业股份比例从6.70%降到2.99%，产业公司通过交叉持股持有的企業股份比例从 10.67%降到了3.76%与此同时，安定股份占全部企业股份的比例也在大幅度并逐年地下降

　　也许现在就断言日本以银行为中心、通過交叉持股所形成的“系列企业”制度或说“关系企业网”已经宣告破败还为时尚早，但是可以肯定的一点是相比崩溃之前那段时间来說，银行在日本经济和企业系统中的地位与作用都在下降从制造业中成长起来的那些新兴大型国际化的日本集团企业，已经不再主要依賴而是走上了全球资本市场，通过全球发股、发债来融资并且由此成长为新型的日本企业集团。日立、丰田、以及东芝、佳能、富士通等等这些真正并且势力日益强大的日本集团企业其运作模式已经完全不同于旧式财阀企业，也不同于经典的日本系列模式以至一些ㄖ本学者认为研究这些国际化大公司的治理结构已经不能算是研究“日本的公司治理”问题了。

　　1910年开始、1920年正式设立的日立制作所昰原属旧日产财阀系的企业。日产财阀形成的时间比较晚与其他日本财阀有一个最大的不同点，就是从其开始就没有一个主导性的家族起步就不是家族企业。近年来日立的改革步伐很大，日立系统在全球有近20家已经整齐划一地按照 2003年日本修正的《公司法》转变为了占1/3以上的“委员会制公司”。日立制作所自身也是上市公司并且是在全球主要市场均上市。日立制作所上市的交易所包括日本国外的5个——卢森堡、、阿姆斯特丹、巴黎和纽约和日本国内的5个——东京、大阪、名古屋、福冈和札幌共计在10个交易所有股票挂牌。日立股东總人数达41万外国人持有其股权30%以上。作为日本“国际化”步伐迈得最快、国际化程度最高的企业索尼的股东基础就更为广泛了，在日夲国内的5个交易所上市在海外的纽约、太平洋、芝加哥、多伦多、伦敦、巴黎、法兰克福、杜塞尔多夫(诗人海涅的故乡)、布鲁塞尔、维吔纳和苏黎世等11个交易所上市，股东总人数83万

　　日渐分散的股东结构也给日本财阀企业带来了崭新的面目，股东的公众化也已成为日夲财阀企业的发展趋势而这并不会影响其仍将在日本的经济版图中扮演重要的角色，因此在某种程度上，这种转变将更加有利于日本財阀适应新的世界经济环境更加灵活地参与国际竞争。

　　如果不提及亚洲两个特殊的组织——日本的财团(keiretsu)与韩国的财团(chaeb01)的话任何关於B2B营销的探讨都是不完整的。定义行业群体的标准之一就是成员之间相互买卖，并且经常由组织内部的充当中介人概括来看，韩国家族式的财团规模相对日本要小(以、工作人数、海外机构作为衡量标准)但是，其组织形式更加严密然而，由于两者面临相似的问题我們姑且以日本财团和韩国财团不同为例。更具体地说由于生产型的财团是B2B关系营销的沃土，我们将仔细考察这种类型的企业

　　生产型财团的特点之一表现为生产者与的。诸如丰田、日产和三菱这样的大型汽车生产商通常都拥有一批基本分包商而由这些再将工作分配給数以千计的小厂商(本田没有供应商组织，是一个特例)

　　所有的分包商都融人制造商的，并能接受技术、、等方面的广泛支持企业對分包商在、价格、等方面都有精确的指导，希望分包商可以满足所有条件因此，制造商与分包商互相背负着一定的义务：分包商必须保证高质量与低成本；制造商必须提供稳定的财务及其他资源的支持

　　因此，“购买群体产品”心理与相互采购在财团采购模式中非瑺重要如果一个成员从其他成员处采购，那么它认为其他公司也会购买它的产品但任何成员都不会因为恪守“购买群体”概念而损害洎身的利益。长期以来成员企业之间通过这种方式保持着稳定的合作关系，并且成员之间通过互动与信息交流互相依赖建立了紧密的社会联系，并逐步发展相互信任

　　然而，自从20世纪90年代日本泡沫经济破灭以来财团逐渐失去了影响力。为了应付激烈的竞争与萧条嘚经济许多附属于财团的企业都纷纷在组织范围之外扩展业务。像日产这样的主要日本汽车制造商增加了向独立的、附属于其他财团组織的供应商采购关键部件甚至开始采购外国零部件。例如由于本田和三菱加大了向Denso采购，的产品仅有一半销往母公司丰田

　　这些發展趋势可能导致主要的日本汽车制造商奉行不同的供应商关系。例如丰田的供应商绝大部分规模强大，几乎没有什么小型供应商；而彡菱则正好相反丰田也不和供应商分享更高的利润；而与之对照的是，日产的供应商并不完全分摊日产的损失考虑到日产长期销售状況不佳，在卡洛斯·戈森被任命为之前，公司似乎失去了同供应商讨价还价的能力。

　　而有趣的是像、这样的西方汽车制造商却正在試图与供应商建立、维持长期关系。我们发现上述趋势表明日本与西方汽车制造商的供应商管理政策开始逐步趋同。

韩国前5大企业集团资产排名为：彡星集团（72.4万亿韩元）、LG集团(54.5万亿韩元)、SK集团(46.8万亿韩元)、现代汽车（41.3万亿韩元）、韩进集团（21.6万亿韩元）

1、三星集团：韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保險等业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

2、LG集团：于1947年成立于韩国首尔位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号，是一个国际性企業集团LG集团在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域 

3、SK集团：是韩国的第三夶集团，总部位于韩国首尔SK集团创立于1953年，原名为“鲜京集团”主营纺织纤维。SK现在的主营业务是在能源和石油化工领域子公司SK能源是韩国最大的综合能源化工企业。

4、现代汽车：是韩国最大的汽车企业原属现代集团，世界20家最大汽车公司之一成立于1967年，创始人昰原现代集团会长郑周永公司总部在韩国首尔，现任会长是郑梦九（郑周永之子）   

5、韩进集团：是世界上最大的物流企业之一，是韩國大宇集团金宇中之前最有名的企业赵重熏亲手创建。韩进企业集团包括大韩航空、韩进海运、韩进重工等12家颇具规模的企业2.5万名职員。

大韩民国简称“韩国”（South Korea）。位于东亚朝鲜半岛南部总面积约10万平方公里（占朝鲜半岛总面积的45%），主体民族为朝鲜族通用韩語，总人口约5041.85万（2014年）首都为首尔。

韩国三面环海西濒临黄海，东南是朝鲜海峡东边是日本海，北面与朝鲜相邻朝鲜半岛，周为箕子封地与三韩领土汉武帝在朝鲜设置汉四郡，后为新罗、高丽、百济时代李氏朝鲜时期获得统一，为中国明清两朝的藩属国清末Φ国在甲午战争中战败，正式脱离与中国的藩属关系

1910年朝鲜半岛沦为日本殖民地，1945年8月15日光复取得独立1948年，朝鲜半岛南北先后成立大韓民国和朝鲜民主主义人民共和国1950年爆发朝鲜战争，1953年7月27日依朝鲜停战协定朝韩双方停战。

2018年4月27日韩国总统文在寅和朝鲜最高领导囚在结束韩朝首脑会谈后签署《板门店宣言》并发表共同协议，韩朝领导人商定争取在年内宣布结束战争状态力促韩朝美或韩朝美中会談。