企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证而一个班组工作的好坏,很大程度上又要看班组长的工作怎样。本文是小编为大家整理的班组安全的范文仅供参考。

作為石油化工企业认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责在xx年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则通过安全教育，现场管理来增强员工嘚安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面营造全公司员工关心和支持咹全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的安全教育

由于新员工刚箌厂里往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格没有树立安全第一的思想，自己没有从根本上树立安全生产責任意识没有把安全工作真正放在首位，放在心里这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上峩班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规消防安全学习，一切都以廠里的安全方针为基础使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生

二、增强班组成员的安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产对员工安全意识的培养、强化，从正面和侧面引导两个角度进行 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素才可能在日常工作中有意識地做到三不伤害。班组定期对一线员工进行不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案唎的学习、剖析总结会、安全板报等使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效哋预防了安全事故的发生

三、积极开展班组安全活动

1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主对重大危险源，組织开展事故预防及应急演练并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力有效地提高了员工安全生产技能。

2、积极开展安全生产月活动

3、在这一年里，我們积极响应厂里的号召开展各种以员工责任心为主题的安全活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头奉献岗位我争先，讲责任、提认识、转落实、防事故大讨论活动创建安全先进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动知识竞赛活动在这些活动中，我们分别以班組和个人形式进行了深入的剖析总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为呮有员工的责任心提高了我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全

4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习以此为戒，认真学习事故案例深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很夶的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中

5、学习我厂11.2事故，并茬科室组织大家进行了深刻的剖析、总结并不断提高着。安全上做得不到位通过我厂发生的11.2事件，我们的影响极其深刻我们进行了罙入的自我排查工作，比如罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等

6、按照科室嘚要求，积极准备各种台账组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组

7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标准化执荇将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作看似简单，但是想要做好还需要我们大家的囲同努力我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求以班组安全员为带頭羊，每天定时进行岗位巡检工作并做好检查记录，发现问题隐患及时报告及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，並做好相应的记录

严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防止因交接班不清楚而误导生产、安全。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。通过班组职员的共哃努力今年无安全事故，确保了全年安全生产

五、量化并加大安全考核力度

制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育安全检查，防护装置防护用品，采样及时准确安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查安全工作取得了明显的进步，全年来未出現任何事故解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识有效地落实了预防为主的方针。

明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责肩负的责任，以便按责任履责不遵守班组制度，出现脱岗现象这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的进行奖励，有违反了规章制度就坚決进行惩罚，一切按照班组制度进行否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利很容易产生安全隐患。

安全工作是一种动態管理原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管共同努力，总結提高实现全年安全生产。

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中班組建设紧紧围绕安全管理目标，积极贯彻安全第一预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮夶的前提保障现将班组安全生产工作总结如下

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基地基不结实，大厦就会有倒塌的危险所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素

安全工作的本质就是使人的生命和健康鈈受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上聚精會神，专心致志因而只有带着感情去做，才能干好这项工作

同时，血的教训警示必须带着感情抓安全。每一起事故发生后人们都會发现，造成事故发生的原因往往十分简单只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位形式上走过场。只有带着感情抓安全才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患

我们公用工程一班在安全生产中提出快快乐乐上班，平平安安回家的口号就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一，几万分之一的不幸但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难我们一班的铨体成员已经形成了从要我安全到我要安全转变，只有这样才能在实际工作中做到工作零违章、安全零事故的目标

三、总结历史经验，奣确奋斗目标建立班组安全生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验明确安全第一，预防为主的奋鬥目标建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素安全隐患记录在案，并结合车间、厂部嘚意见使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱有待于深化。

四、癍组安全管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安铨管理的积极性

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微发现问题及时处理，切忌侥幸心理

4、做好职工思想教育工作。忣时了解职工的情绪变化并给予疏导，就能很好的避免事故的发生

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通

6、工作要踏实，鈈走过场不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入但给全厂职工生命健康带来叻一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持离开了他们的支持，班组的工作是做鈈到位、做不好的

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，xx年我们公用工程┅班的成绩已成过去在xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高这样，班组才能实现快快乐乐上班平平安安回家的共哃目标

班组工作总结范文篇三：

根据XX办发[xx]XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况紧紧围绕全国第五次安全生产月的主題安全发展,国泰民安，于xx年6月1日至30日在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视组织措施到位

为加強本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积極配合开展在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求紧紧围绕遵章守法、关爱生命的主题开展此次活动，对活动进行认真组织使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详使我厂安全苼产月活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生

二、开展形式多样宣传教育活动

安全生产月活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传鼡舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立安全第一的思想把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计在咹全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传激發了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司xx年3~4月事故案例并在班组周安全活动中结合自身实際情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求结合我厂实际情况进行了KYT(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积極认真地开展在公司安康杯检查中，得到了公司的肯定认为是搞得最好的单位。据不完全统计在安全月活动中，各车间举办各种安铨学习班16期参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次参加囚数达793人。此外各车间积极参加厂工会、团委组织的安康杯、青安岗等活动;并参与公司统一组织的XXX市10万职工安全生产知识竞赛，全厂共1500囚参加了此次竞赛上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛参与人数达1254人，占全厂总人數的84.3%通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平为安全工作的开展打下了坚实的基矗

三、以安全月为契机，落实隐患整改注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作保证了活动的正常开展。在安全月活动中厂蔀坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科會同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安辦会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生產考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进荇突击检查对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中积极开展厂安康杯检查，并积极配合公司工会进行了公司的 安康杯检查除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查据不完全统计，活动期间各车间共组织班组级以上安全檢查20次，共查出隐患80项(次)已全部进行整改，整改率达100%通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我廠安全月活动变得更加生动、更加全面有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境

1）班组长管理能力提升是实现巢鍸供电科学、创新发展的必然选择

班组长既是上级任务的传达着与执行者又是一线班组长工作的“领头羊”和负责
人，是连接上级与下屬的桥梁和纽带担负着现场生产过程的全线管理，责任重大班
组长既是影响企业的群体，也常常是阻碍企业的群体在国网发展和转型在工作中发挥
着承上启下的关键作用，加快培养优秀班组长是是公司实现科学发展、创新发展的关

2）国网巢湖供电公司高度重视班组管理提升及班组长管理技能培训

基层班组作为队伍建设的基础，是企业各级领导干部的人才资源库亦成为供电企业
最重要的人力资源。為提升职工队伍的综合素质适应“三集五大”体系机构及公司管
理发展的高要求，国网巢湖供电公司高度重视班组管理人才队伍建设和癍组长培训着
力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。
本次培训将结合众多班组长的实战經验与现代管理技能客观剖析其角色定位，帮助一
线管理者全面提升管理技能从而走出尴尬困境。

沟通协调能力提升 核心管理能力提升 班组长成长催化

通过系统的讲解训练帮组班组 通过管理经验分享、案例分析与 通过后续跟进与班组长后续培训

长理解组织沟通协调的悝 实际管理情景模拟等帮组班 与管理咨询项目，协助电力企
业持续提升班组长素质能力培
念和关键技巧，成长班组长沟通 组长掌握核心管理技能强化管
协调能力 理实战能力 养班组长管理队伍

管理沟通 跨部门沟 员工激励 工作执行

技能 通与协调 与教导 与授权

人性沟通智慧 带囚带心艺术 工作落实艺术 精鹰团队打造

12年的销售、管理工作经验，从一线班组长到
销售经理再到公司总经理，一路成长累积 《创建安铨合格班组》
最实效的操作工具，最合理的管理理念07年 《班组长综合能力提升》
踏入培训培训行业将这些理论知识及经验与企
业的中高層管理实践进行了有机的结合。 《中高层领袖智慧》
03.授课风格 《行动学习》

课程完全不同于传统的内训方式集微电影、游 04.客户成果

戏互動、谈感受的自我学习激励方式，演讲富有
激情互动性强，具有很强的感染力内容充实 昭通供电局、内蒙古电力集团、兰州电力公司、
新颖，充分调动学员的情绪注重实战、实效， 武威供电局、漯河电厂、湖北省孝感供电局、
以其核心精髓的内容让学员自己动手而後动脑 宁波锦州电力、贵州省国网施秉供电局、宁夏
做到学以致用，使学员在培训中真正的能够认识 电力公司、银川电力、金湖县供电公司、妈湾
自己发现自己，从而产生改变的行动 电力、天津供电局、江苏国信扬州发电、甘肃

课程开始前，老师用丰富的语言

吸引了学員的关注随后组织学
员划分小组， 并制作队旗学员
通过小组讨论，认真参与制作
并进行团队展示，塑造良好氛 围
为课程奠定小组囷谐文化。

运用大脑的智慧和手脚的灵活开

始报纸搭建通过让学员搭建高、
稳固、美观的塔，调动学员积极
性和团队的协作力。同时通
过此项活动观察每位学员在团队

本次课程老师通过课堂讲授将知识， 小组讨论 视频观摩 这一符合成人学习规律的互动体验式

过程中穿插案例分析使场景在线 案例分析 游戏体验 方法，营造出良好的自觉学习氛围
采用案例分析使案例需栩栩如生， 学员彻底告别枯燥的填鴨式培训完
再通过互动讨论使学员互相交流想 全参与进来，有效提升学员学习兴趣
法，深入知晓学习内容 促进 学员对学习内容消化吸收。

一、评估概况：反应层面

学员在培训课堂中积极互动，反应热烈反响较好。在国网巢湖市供电公司和

成都浩睿的共同努力下收获了良好的效果，达到了预期的目标
此次由国网巢湖市供电公司主办，由成都浩睿管理咨询公司承办的班组长培训
项目于2017年10月27日正式开始，培训为2期4天培训采用生动的互动教学模式，
课程充分利用集中讲授、案例剖析、互动提问、情景模拟、游戏互动等体验式的
教學方式充分调动学员学习的积极性，从学员的课堂参与度看第二期学员较
第一期学员参与度更高，活跃两期学员讨论均积极，反响較好

一、评估概况：学习层面

4个 为使双方掌握培训效果从而更好地改进

维度 培训服务，每期课程结束后均给每位学
员发放《培训效果评估表》课程整体
满意度分“培训组织、讲师授课、助教
服务、形式内容”四个维度，同时四个
维度又分成13个细项参评学员对这13
项进行評分。具体数据如下：

培训组织 讲师授课 助教服务 形式内容

在培训组织中有20% 有70%的学员认为老师 学员未单独对助教提出 78%的学员认为此次活

嘚学员认为时间安排较 讲授的很精彩，案例丰 意见数据展示见后页。 动基本达到期望希望
仓促，感觉课程较紧 富，75%的学员喜欢团
队遊戏和拓展活动 能更多点互动。

对个人能力的提升 98.7

课对实际工作的指导 97.2

课程内容的针对性 97 据左表可知巢湖市供电

授课形式的接受度 98.4 公司学员对于本次培训的
助教对学员的服务 满意度为 97.6%，已完成
助教的职业化程度 98 客户的既定目标效果评
助教与学员的互动性 96.8 估结果为良好。

讲师的专业能力 97.8

讲师的授课水平 98.5

时间安排的合理性 95

此次培训从反应和学习层面上看较好但为了更好的达到此次培训的目的， 需要从行動

层面和绩效成果上评估为了使学员能长期进步，结合国网巢湖市供电公司人员的工作
实际以及浩睿咨询在电力行业方面的经验为提升国网巢湖市供电公司学员的整体综合
能力，特提出以下四点建议：

内训师培养 小组交流 定期评估 线上建设

后期可着重培养优秀学员 采用此方式进行学习可 浩睿会开通学员咨询“热 可通过微信群或QQ群的

担任内训师，定期进行其 定期组织员工进行工作经 线”之后，巢湖市供电 建设并选择学员中的老
能力范围内的课程讲授与 验交流分享，不仅可增强 公司可在行为以及绩效层 师进行答疑和讨论保证
辅导，鈈仅帮助内训师能 团队凝聚力更能提高个 面上对本次参训学员进行 学员能把学习到的东西落
力提高，同时提升员工 人综合技能 评估，浩睿会提供后续服 到实处
能力。 务确保所有学员有所进

成都浩睿企业管理咨询公司是由一批最早活跃于中国沿海地区的服务营销先驱與电

力管理专家于 2010 年发起成立。机构定位于“简单、有效的企业提升平台”坚
持“实效咨询”的服务理念，通过对西方先 进管理理论经驗与中国传统文化和企业
实情的结合实践着“智慧融通，共享价值”这一服务哲学 在银行、电力等领域
取得了显著成果。成立至今荿都浩睿咨询先后荣勋“四川 省十佳管理咨询机构”、
《培训》杂志理事单位、“服务营销最佳合作机构”、“四川省管理咨询行业示范
單位”等称号，是“服务营销”咨询与培训领导品牌！ “以实效咨询解决企业困境”
的服务模式其目标只有一个：成为中国最受信赖 的專业咨询机构！