紫辉创投o郑刚：投资了陌陌、映客、锤子科技，教你如何投中独角兽
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? 紫辉创投创始合伙人 郑刚先生，创投梦工场出品
郑刚先生（Scott Zheng），紫辉创投创始管理合伙人，此前为优势资本合伙人。 多年丰富的跨国公司并购、直接投资和风险投资经验。
在优势资本之前，作为天使投资人郑刚先生投资了香榭丽传媒并任代理财务总监。香榭丽传媒是国内领先的户外LED媒体公司。在香榭丽传媒之前，郑刚先生是美国精细化学企业格雷斯公司的中国并购总监，领导和负责该公司所有化工产品部门在中国的并购项目。郑先生在此之前是美国四川中小企业投资基金驻成都的副总裁，领导了该基金在中国的第一笔投资—四川新路桥机械有限公司。四川中小企业投资基金是美国小企业援助基金设在中国的子基金。郑刚先生从商学院毕业后在美国通用汽车公司和德尔福集团工作了五年，担任过该公司负责直接投资和并购的高级财务分析师和亚太地区财务经理。在商学院毕业之前，郑刚先生在早期的中信证券公司工作，参与了一系列的国有企业重组和首次公开发行的上市承销工作。
爆款产品制造者更容易成功
如何成为独角兽？总的说来，有爆款基因的企业成为独角兽的可能性会比较大。
爆款需要具备这样几个基因：
1.能够满足相对比较强烈的需求；
2.具有极度的创新性和颠覆性；
3.产品的市场切入有讲究，最终大家会愿意讲它，愿意分享给朋友。
可以给大家分享两个投资案例。锤子手机为什么能享誉市场，甚至偶尔卖断货呢？实际上你闭上眼睛想想小米跟OPPO，跟华为什么区别？这也就是为什么我投罗永浩的原因。
手机行业里分为苹果和安卓两大阵营，安卓里就是三星+其他的，苹果就只是苹果，但现在你发现苹果后面加的是锤子，我为什么这么深信？是因为它不是就做一个手机，做的是一整套从便利、符合人性再到交互，给用户带来美好体验的产品。
我是苹果的重度用户，经常有人骂我说你不是投锤子嘛，你怎么不用呢？确实以前它有点问题，比如它的内存不够，64G根本不够我用，我必须128G以上，我这两部手机都是256G，这是一方面；第二，原来的手机上面已经有我太多太多的信息了，我平移不过来，这是个问题了。
但现在我有3部手机，也就是苹果+锤子，不是因为我投了锤子，我就非得用它。比如我要写文字、编辑剪贴、贴图共享、要搜索东西，对我来讲锤子手机就很受用。
再比如，以前你在朋友圈发一张照片，你要打开微信，找到朋友圈，再点上面的照相机，再找图片，需要很多步骤，现在锤子手机一步就能实现，把图片一拉你就开始发了，这就是无数创新中的一个小创新，从来就没人想过这有什么重大意义呢？
理论上以前所有APP都是封闭的，要发照片，你必须要走过繁琐冗长的步骤。但是现在锤子手机打通了APP和APP之间的沟通，这项工作可以简单实现一步到位。它还有很多令你不可思议的功能，这些创新都为我们带来了极大的便利。
再来分享个案例。2016年直播突然走红，那时候我就在想，我投的新一代社交一定是颠覆性的，有全新的沟通方式的。我下载了多种直播产品并体验后，发现映客是一家产品做得非常好的直播平台，用户在手机上打开APP就能一键直播，随时随地、边走边看，还能点赞聊天，并通过分享到朋友圈，微博，微信邀请好友观看，可以说，它开启直播社交新模式。这就是我投资它的理由。
当然，爆款产品每个企业都梦寐以求，但同时需要注意的是，一个好的产品，如果在市场未成气候的时候做出来，很容易死掉，所以懂得踏势很重要；另一方面，谁去执行这件事情也非常重要。
投中独角兽的方法论
对于投资人而言，我认为投出独角兽要把握住几个核心要领：
首要的是专业。中国存在着经济发展的红利、制度的红利、人口的红利，你能在这个阶段上摸索出符合这个阶段的打法，捕到一些大鱼。但是随着行业竞争压力的加大，专业化是个必然的趋势。因此，需要你在一定基础上，延伸出垂直领域里的特长。
要知道，中国创投圈的玩家都是些大家伙，都是上市公司，他们有更多的钱，随便投一个项目就比你基金的钱都多，你怎么跟人家玩？所以，必须要专业化，你才有可能玩的过人家。
对于专业化，我的理解是，只有专注在某个垂直领域，才比较容易建立起你对行业知识、人脉关系的积累和对事物的判断。
就我自己的体会，我会有意识地在社交行业里，做一些知识的积累。此外，对于我感兴趣的东西，比如文化娱乐里我要恶补，但这个恶补更多是资源方面的恶补。
其二，不盲目跟风，有独立思考的能力。比如人工智能这块，虽然也是风口，不知道独角兽能不能投到，但是你必须对行业有接触，要去了解要去投。它再怎么热，你只要在行业里死磕，你一定能够投出一些好的企业。
作为一个投资人，必须深度思考你在做的事情，哪怕是跟风，不要紧，你知道你在干嘛，更多的人是不知道自己在干嘛，是没有想法，不会独立思考的。今天这个项目不错，拼命抢，有什么意义呢？最后死了，没意义。
除此之外，你还要有信仰。你必须相信你做的事情，并且必须脚踏实地做事。同时，找准你自己的定位。投项目的时候，一定要知道这个企业怎么样能弯道超车，怎么样有本事逆转。
我们做天使投资，钱那么少，我们怎么能投出大公司投不出来的东西呢？道理是一样的。而且，我认为这种能力不是个别人有，大部分人都有，只是他们放弃了这种选择，不认为小人物可以打败大人物，因为普遍思维一定是大人物打败小人物。
敢拼巨头才是好的创业者
只有叛逆的人才能做出逆转的事。
有一种人天生就不相信世界必须是这样的，必须是由大怪兽们掌控的，世界应该是由小Baby们创造出来的。其实，聪明人一定不会做这个事儿，这里面一定需要叛逆精神。同时，你必须思考行业里的问题，你的解决方案要能让多方共赢。
就拿我们投的悟空租车来说，这个项目刚开始我们是不敢投的，因为神州已经做了长租车了，滴滴已经做了短租车了，你还能干嘛？首先我们的投资理念是，绝不再投同样的公司，因为它是不可再生的。
我们需要思考的是，你要做的事情有什么不同，这个不同可能是深度的不同，竞争领域的不同，滴滴他们照顾不过来的出行领域里还有什么，神州出行照顾不到的领域还有什么，包括P2P这个领域里的问题，能不能改造。
后来，悟空租车的创始人和我解释说，实际上他做的是对P2P出行的改造，他看到了这个行业的问题，P2P你纯粹把个人的车丢网上，然后你去借，这个事情简单说成不了。我认为他说的对，虽然说风险也很大，但我还是投了天使轮。
我认为这家公司应该可以走得很远，对它的发展很有信心，随后我们又跟投了A轮，包括真格基金徐小平老师、周鸿祎、胡欢夫妇也都有跟投，投完以后到现在，云南城投又投了2个亿进去。短期来看，我们还算取得了初步的成功吧，现在这个项目估值3、4个亿，大概是6倍左右的回报。
所以说，我喜欢的创业者，第一，身上一定要具有敢拼巨头的叛逆精神。包括我投的罗永浩和唐岩，他们身上都有这样的特质。
第二，要有能力、背景和资源。我们做早期投资，想的更多的是创始人有没有经验，有没有背景，有没有这个能力在市场上站住脚，资源够不够。
第三，必须保持学习状态。哪怕说资源不够，不要紧，学习能力特别强，特别容易建立起自己获取公司发展壮大所需要的资源，这很关键。自己能不能有学习能力，能够不断在谁的公司从小做到大，你所面对的行业和产业，打交道的人都不一样，你有办法在最合适的时间点，做出对公司最好的选择。
你还要保持对行业最新发展趋势的不断学习，而且不单只是这个领域，你还需要跳出本行业去看其他行业的玩法打法，因为我们经常说打死人的都不是自家人，都是外面闯进来的人，都是野蛮人抢了自己的饭碗，这是细思极恐的。
所以，传统东西有它存在的理由，会做很久没问题，但你对公司的改造需要有一些前瞻性的思维。公司改造可能是一种文化的重新再造，或者产品和服务的更新换代，很多思想和思维可能并不在你的行业里，所以你要走出去。
创业者还应该跟我们早期投资人多一些交流，我现在真的敢说他们可以跟我学习到一些东西。我发现自己都没想到能够提出一些非常好的战略性建议，帮助创业者的公司取得更好的发展。
第四，保持强烈的好奇心。能够不断了解事物的本质到底是什么，这个好奇心不但对外界，包括对自己的认知也很重要。就像乔布斯一样，他也犯错误，但是他学习能力很强，能总结经验，往后少犯错误。很多人犯了错误以后不知道怎么改，不知道怎么样做的更好。另外，你也要不断看书，尽量少走弯路。
第五，勤奋。所谓勤奋就是闲不下来，有一颗不安分的心，总想去搞事。
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今日搜狐热点起起落落，一年巨亏五个亿，彪悍的罗永浩和他的锤子究竟发生了什么？　 　 今年财报一出，人们才知道锤子科技已经山穷水尽了，罗永浩的情怀也随之破产了。罗永浩嘲笑小米，讽刺魅族，甚至说乔布斯是偏执狂。他的眼里只有设计和营销，却忽视了最重要的一环，技术。
　　根据成都尼毕鲁科技9月19日的披露，其投资3000万元占股1.13%的2015年净亏损4.6亿元，2016年上半年亏损1.9亿元。作为的CEO罗永浩此刻应是如坐针毡，经历了四个春秋，从无到有，从有到无，市场从来不允许犯错。　　
　　彪悍的人生不需要解释
　　罗永浩没有读过大学，高中辍学以后他就在社会上滚打摸爬了。他先后筛过沙子，摆过旧书摊，代理过批发市场招商，走私过汽车，做过期货，甚至他还以短期旅游的身份赴韩推销中国的壮阳药。
　　年近30的时候，他写了一封求职信给的董事长，“给我个机会去面试或是试讲吧。我会是最好的老师，最差的情况下也会是之一”之后他就如愿去了，有了经典的“老罗语录”。
　　在任教的时候，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义的感染力，深受学生们的欢迎。很多学生会录下他的讲课内容发到网上，其中有一句“彪悍的人生不需要解释”也恰当的诠释了罗永浩的人生，“老罗语录”就此红遍大江南北。
　　2006年，红火的老罗又连续创业了两次，创立了牛博网，开办了老罗英文培训学校。一次被迫关闭，一次主动放弃。积攒了40年的人生经验后，老罗准备开启一个全新的领域。
　　的起起落落
　　2012年，中国智能机市场火热，罗永浩看到了其中的商机，并创立了。然而锤子科技如今的落寞从老罗当初脑子一热就做手机的时候就注定了。
　　自从罗永浩开始做锤子之后就争议不断，他在微博上四处开炮，攻击挖苦各路厂商，几乎把所有厂商都骂过来了。前期的高调让他获得了关注度并且很容易就拿到了第一笔融资。然而这样做的后果就是一个反复打脸的过程。
　　成立两年之后，锤子科技的首款手机SmartisanT1正式上线。在T1的发布会上，提出“情怀”理念，将市场的目标锁定为文艺青年。整场发布会上罗永浩提到最多的两个词就是“情怀”和“工匠精神”。
　　这款T1手机一经销售，质量差到没边。屏幕边框碎裂、摄像头内有污迹、漏光等，原先预测可以销售20万，结果只销售了4万，价格也从原先的3000降到1980，曾经扬言T1价格低于2500就是孙子的罗永浩就这样狠狠打了自己的脸。　　
　　T1的惨淡似乎就预示了锤子手机未来的形势。随后锤子科技又推出坚果手机和SmartisanT2，结果这两款手机也都在市场反响平平。而今年说要推出的SmartisanT3被无线期推迟发布。
　　今年财报一出，人们才知道锤子科技已经山穷水尽了，罗永浩的情怀也随之破产了。四年的时间，罗永浩是怎么一步一步作死锤子科技的呢？
　　只讲“情怀”，不讲质量
　　2014年，罗永浩的微博粉丝已经有了600万，他在微博的号召力，恐怕连都自叹不如。罗永浩一句“我不在乎输赢，我只是认真”，赢来无数掌声，他和他的情怀吸引了大量的眼球和粉丝，也让他的锤子手机成了手机行业的“新星”。罗永浩的这种粉丝先于用户的诞生，就是情怀的力量。
　　罗永浩一直以为输出人格魅力就可以让粉丝甘愿用二流配置手机掏一流的价格。然而掏钱过后的粉丝发现，锤子手机可能除了“情怀”就什么都没有了。罗永浩从一开始就低估了科技行业的门槛了。
　　罗永浩嘲笑小米，讽刺，甚至说乔布斯是偏执狂。他的眼里只有设计和营销，却忽视了最重要的一环，技术。　　
　　小米跟手机上线之前都会经过大规模的公测，而锤子直接就开卖了，任何问题都让客户承担了。乔布斯是个有深刻技术背景的人，能够洞悉技术发展趋势以及用户体验的意义。苹果也是最早实现多点触控的手机品牌，乔布斯早早就布局了苹果的发展以及未来趋势。
　　罗永浩没有意识到，技术是体验的基础，他注意到的只有一个浅浅的UI。所以整个锤子，是一个以设计为导向的公司，又或者说，只要设计，一切技术都可以让步。所以，你会发现锤子手机上会有奇怪的技术缺失。
　　策略失误，没有预见
　　锤子手机T1问世之前，4G网络正在发展，但罗永浩觉得3G网络足够了。手机正是火速发展的时候，加上和移动疯狂的推进4G，4G已经是未来趋势了。但罗永浩并没有看到这点，不支持4G网络的T1首先就已经屏蔽了4G用户。
　　在T1发布会上，罗永浩信誓旦旦就“怎么样令人信服地打造一部4000元精品手机？”进行宣传，现场的螺丝（罗永浩粉丝统称）纷纷鼓掌叫好。但支撑起3500元售价的却只是老罗眼中的“顶尖设计和极致工艺”。最后结果自然也就打脸了。　　
　　最后罗永浩还是不得不在价格上做妥协，推出了699元的坚果手机，但是T1大范围的低口碑已经让许多人没办法再相信老罗的“情怀”了。
　　竞争对手没有给老罗后悔的机会，尽管全线手机降价，锤子科技照旧在淘汰的边缘。原因不难理解，在老罗还在贩卖情怀时，小米、、酷派等厂商的价格战已经愈演愈烈，锤子这股逆流刚刚出现就被淹灭了。反倒是顺势而为的魅族、乐视等成了市场的新宠。
　　定位模糊不清
　　罗永浩在T1问世的时候，对锤子手机的定位就是“高端”，“情怀”以及“文艺青年”。仔细分析，发现这三个词的界定都是很模糊的。
　　在做手机前期就定位为商务人士，这也为后来迅速占领手机市场提供了一定的借鉴作用。罗永浩在第一批锤子手机出来之后，也放弃了那些虚无缥缈的定位，而是看市场需求什么，就生产什么样的。　　
　　国内目前按照价格来定位，在1000元左右的归为中低端市场，价格在2000元档的称之为进军中高端市场，价格在3000元及以上的则为冲击高端市场。大的手机厂商可以全面攻守各个市场，而对锤子等非一线的手机品牌来讲，品牌及产品定位的模糊，等待他们的只有死亡。
　　锤子还有活路吗？
　　锤子科技一直挣扎在垂死的边缘，而投资人已始急于甩锅了。
　　6月份的时候，老罗把部分股权出售给了，这就意味以债权形势向锤子投资。这是其他投资人所乐见的。
　　2016年以来，锤子科技的负面信息一直不断，网络上传言锤子科技已经濒临倒闭了。7月份，罗永浩接受采访表示，锤子科技最差的结局是被收购而不是倒闭。而锤子T3手机之后，还会不会有T4，现在已经很难讲。
　　罗永浩的营销确实吸引了非常多的关注，但是既然是做手机，你拿什么跟别人比？优势大吗？请给别人一个买你手机的理由。不管是工匠精神，还是情怀，靠吹牛逼是吹不出销量的。
　　罗永浩从最早的秒天秒地，到后面略有收敛，无非是因为现实打脸打的太狠。投资人不单单是听听相声，资本最终会回归理性。
罗永浩这么多的自打脸言行，也让我们反思，好的营销，要建立在好的产品或服务上面，这才是完美的结合。　
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老罗还是那个老罗，管你怎么说!
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阿里巴巴投资并购的公司不在少数，当互联网圈子里大多数媒体人都在猜测阿里巴巴这几天全资收购的豌豆荚到底值多少钱的时候，我突然开始怀念当初的那个锤子。对，就是老罗的锤子。因为，我担心我再也看不到锤子T2发布会那样的场景了。=740) window.open('http://www.donews.com/idonews/Upload/image/_25852.png');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="老罗还是那个老罗，管你怎么说!" alt="老罗还是那个老罗，管你怎么说!">你说，都是当英语老师的，为什么差距就那么大。所以，我觉得非常有必要说一说，不知道哪一天会关门的锤子，和哪一天忽然就没有消息了的老罗。我不是老罗的粉丝，我也不会买锤子手机，但我敬佩老罗是个人才。当老罗决定要做手机的时候，我们身边的很多人在攻击和嘲讽他，说你一个高中没读完辍学凑巧赶上了机会去新东方教了几天英语就不知道天高地厚了，还想着做手机了?老罗不时的出现在公众视野中，裹挟着让自己在教书时候令自己名声大噪上网的段子手功能，为自己在公众视野中直线上升的声誉指数站台，很多人都懂，他也是在嘲讽和攻击我们大众的正常思维。但是在私下老罗却用自己的实际行动在改变着我们普通网民大众的“平民思维”，让这些在平民大众眼里看来的确定性因素在他身上变得不那么确定。高中辍学之后还可以当英语培训老师?罗永浩的回答是：为什么不呢?培训英语的一个书生还能做手机?罗永浩的回答是：那又怎样?甚至坊间传闻，当初2008年汶川地震事发当时，罗永浩募集的资金仅次于腾讯，位居民间资本第二位。其实，用我们现在的观点来看的话，高中辍学教英语，英语老师做网站做手机，组建团队开发程序创办一家手机公司，基本上是很难做到的事情。然而这样的经历似乎对于老罗来说，并不算是最可怕的困难，因为都已经成为过去了。最可怕的困难是，圈子里的人、业界人士都会评价锤子成为“另一家手机公司”，老罗也会成为“另一家手机公司的CEO&，这是最可怕的结果，这样公司会死得更快，而且很有可能会成为科技圈的“怪胎”。这也不是老罗当初做手机的初衷。所以我们都会看到，从T1到T2的发布会，老罗还是坚持他在设计上的冒险和极简主义路线，一如既往的在用户体验上出人意表的贴心，保持了锤子手机一向的风格，再加上他的段子手能力，似乎完美的为打造锤子手机甚至&理想主义&&情怀&铺路。手机， 似乎真正比较的还是销量。惨淡!老罗脸上挂不住。T1销量不好，把T2做好，T2的销量似乎也并不尽如人意，传言T3也很快将会面世。罗永浩十分想打造出异化于乐视、小米、华为等等品牌手机的特点，并希望依照自己的个人影响力映射到锤子手机这个品牌上面去。专注设计感、价值观、品牌建设、交互体验之类的软价值，这就已经成功地实现了锤子手机的独特稀缺性。我们都知道，智能手机的发展历史不过是八年光景，众多的竞争对手就已经让整个智能手机行业血流成河，成为一片红海。所以我们只能期待不久之后的下一代主流智能设备水落石出，很有可能，锤子将会引领未来潮流。相信老罗的&软价值&在真正情怀明码标价的时候，才能够成为手机行业的'独角兽&。所以，老罗一直在等这个时机。所以，老罗的每一次出镜，我们都可以看作是其在打造更深层次的影响力。所以从一开始的发布会，甚至网络 种种撕逼行为都是为推广造势，都仅仅是为了打响他的”情怀无价而逐渐形成的的品牌号召力。甚至不惜自己的声誉，面对面和王自如约战对喷，赔上身家名声想赚一个销量直线上升的锤子手机，罗永浩表现的实在是有点着急，着急的时候很容易做出不符合常规的判断。哦，前面说了，老罗不是一个能够做出常规判断的人。事到如今，看到现在的还没开始生产的T3锤子，无计可施，无路可走。“很有可能，锤子将会引领未来潮流”现在说未未免显得有点早，但是未来迟早会来。因为前文我说过，我佩服老罗是个人才。或许，这是罗永浩当初做手机的初衷，甚至到现在依然没有变。只是时间变化的太快，互联网圈子里汗牛充栋，让老罗显得理想主义和情怀的子弟们没有了容身之处，这样超前的“吆喝”竟然门可罗雀，经过长时间的煎熬和业内不见硝烟的战争洗礼之后，自诩能成为“引领潮流”的锤子手机一锤子砸在自己的头上，天灵盖儿冒出来的想法抖出来，被我们眼尖的网民和锤子手机的一大众粉丝看见了事情的真相：没钱过日子，找马云去。罗永浩是英语老师，马云也是英语老师。编制里“没有硝烟的战争”在他们俩中间似乎并没有展开，后来都出来做生意，生意场上的老罗跟马云比起来，根本不值得一提。似乎从性格方面来看的话，老罗也可能瞧不上马云。但是一想起来老罗自诩“英老师里面手机做的最好的，手机行业里最好的段子手”的时候，内心又多了几分底气。要去见马云了，先把内心愤懑的戾气收一收，尽量表现得理想主义，情怀主义，要是把工匠精神表现的完美那就再完美不过了。杭州行，老罗和马云“可远观而不可亵玩焉”，只是缺少深情，相见恨晚的对视罢了。凝固的空气只不过是让老罗眼前的气氛变得有些许压抑。老罗曾经说过这样一句话，大意是这样的：“我用了那么久把自己弄得皮实经揍，只是因为我花了很多的精力在如何把自己弄得皮糙肉厚的同时依然保持敏感的优秀品质这一任务上”。老罗皮实经揍，皮糙肉厚，才有了现在的锤子科技，甚至在老罗的演绎之下，皮实经揍，皮糙肉厚成了情怀主义和理想主义的的潜台词，因为人的本性很难改变呀。你可能会说，手机界的罗永浩是”工匠精神“最完美的践行着和代言人，但现在，老罗最应该感谢的人，应该是马云，马云也理所应当的成为了诸多男人背后的男人。老罗年轻时候的成就(当然现在老罗依然年轻)，跟现在做锤子手机的成就比起来很多人都认为是不值一提的，恰恰年轻时候的成就逐渐养成了现在的个性。在这里有一个很大的误解，很多人认为正是目前老罗的个性让锤子科技陷入了目前的危机之中。就是老罗开始改变他自己当初在牛博网“随意的审核”之后就把文章等等发送到前端的行为，他在改变就是好事，毕竟锤子科技现在不是他一个人的公司了。手机行业真正让老罗看到了很多不愿意看到的，甚至不愿意触碰到的东西。举个很简单的例子，27岁的罗永浩，这一个辍学的高中生，成功进入了新东方去给那些大学毕业的高材生去讲英语，那时候，这个难度应该要远远大于2011年当老罗决定进入手机界的难度.。当然，以现在老罗的吸引力，早已经被公知钉在了“理想主义”和“情怀”的十字架上。这也就是为什么销量80万台的大可乐手机已经关门谢客了，而销量不足20万台的锤子手机依然能够在网民的口水唾沫中，真爱粉的理想主义情怀和工匠精神的意淫中骄傲地活着。从2016年4月份开始到6月27日，差不多三个月的时间，老罗忍气吞身的寻求寄身之处。时至今日，老罗在这十天里长舒一口气，终于有钱了，可以衡量铁粉和用户们购买T3的的欲望和积极性了，甚至也可以投入到连粉丝都接受不了的VR领域，似乎一瞬间，老罗变了，变成了一个机会主义者，什么行业大热就往哪个行业钻。但似乎又没变，屡次的跨界开展新行业、新工作在老罗看来是屡试不爽，只是新行业的标准都提高了，老罗却还是纯粹的情怀主义者，理想主义者。真正的情怀主义者，是想要去做什么就会去做什么，不管成功和失败，不管周遭人怎么看，不管遇到多大困难。这就是我认为的老罗的可贵之处，但我不欣赏他的情怀主义，不管情怀无价还是情怀免费，这些都是噱头，拿出来卖的，真正的情怀，应该是骨子里的东西，是那一股较真劲儿，是不服输的心态，是很深的学问和造诣。
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背景像是在城堡按上可以进第一关一开始是一个飞龙被抓到会被送回一开始的地方然后是一个巫师拿的镰刀会消失然后关底是一个在天上飞的好像是独角兽会停下来眼睛放光第二关出现在森林里...
背景像是在城堡 按上可以进
第一关一开始是一个飞龙 被抓到会被送回一开始的地方 然后是一个巫师 拿的镰刀 会消失 然后关底是一个 在天上飞的好像是独角兽 会停下来眼睛放光 第二关出现在森林里关底是个蛇身的女的 第三关 出现在一片墓地 墓碑会飞砸 然后出现一个鬼头和爪子 关底是穿铠甲的骑士 要先打四个盔甲 然后关底才下来 第四关关底是个巨人
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访学第一站——锤子科技
锤子科技成立于日，初期天使投资时公司估值5000万人民币，2013年5月第一轮正式融资结束时，资本市场估值4亿7000万人民币。日迅游科技向锤子科技新增出资额3000万元，投资完成后将持有锤子科技1.13%股权。日，锤子科技举行2018鸟巢新品发布会，发布了坚果R1旗舰机和坚果TNT工作站。
锤子科技的工匠精神与创新
①锤子科技的目标-干掉苹果
②锤子科技的创始初衷—锤子科技创始人罗永浩老师希望锤子科技能像一个匠人一样一下下把锤子手机打造成世界上手机的最好产品
③我们虽然不是演唱会，但是产品发布会都收费
图为塾亲体验锤子科技手机创新功能，语音识别多种方言
锤子手机的三大创新
①大爆炸—把任何的一整段的文字炸裂成单独字，自由移动组合成新的文字
②一步—任意组合的文字可以一步实现移动至其他应用软件
③闪念胶囊—短信实现3秒延迟发送
锤子科技合影
访学第二站——Google易想体验中心
Google易想体验中心总经理丛艺女士对Google的广告功能做了详细的介绍：
Google有多款适合出口型企业的免费工具，例如基于大数据的全球目标市场分析工具、市场动态分析工具、语言翻译工具等，这些工具能够帮助中国企业对海外市场做出及时和有效的分析及预判，帮助企业制定行之有效的互联网推广策略，但我们却对Google还停留在搜索引擎的基础概念中，在Google AdWords体验中心，塾亲们试用这些工具，了解到全球行业翘楚的成功案例。
①如何通过Google把自己的品牌推向海外
②如何判断自己的企业是否适合在Google进行投放广告？
③其他传统型企业是如何通过Google大平台为自己实现转型的
访学第三站——品果科技
品果科技公司核心产品Camera360手机摄影大师，被网友美誉为“最强国软”、“最佳手机摄影大师”、“手机摄影利器”等，更是被世界知名媒体PCworld评为最佳科技TOP100。在未来，公司致立于移动影像产品与服务为发展方向，为更多的手机移动用户提供更多更强的影像社交网络平台。
品果科技联合创始人-徐灏先生介绍品果科技创业历程，抓住机遇创造成功
访学第四站——tap 4 fun
成立于2008年3月，是由成都尼毕鲁科技有限公司整体变更设立的股份公司。
目前公司主营业务为移动网络游戏的研发、运营及移动网络游戏领域的投资。未来方向：以策略游戏为基础，与其他不同类型的游戏做整合创新，将游戏推向更多更广泛的人群，打造出更多人们热爱的游戏。
联合创始人经典语录：
①对人才的理解——竞争对手不是竞业对手，谁在跟我抢人才，谁是我的竞争对手。人是最重要的，有好的人才才会做出好的产品，有好的产品业绩自然不会愁
②对赚钱的理解——《原则》这本书中讲，越是理智的钱越不好赚，好赚的是冲动的钱，游戏就是这样的一个行业，回想创业的历史总结，时机是第一位的，商业模式是第二位的，没有好的时机再好的商业模式都付诸东流
③对公司管理的理解——让员工证明自己创造了惊喜
联合创始人徐总亲自带塾亲参观公司
访学第五站-麓湖生态城
麓湖生态城-国内现象级“神盘”麓湖举办“麓客+ 2018城市创想礼”发布活动，这场活动更像是一场关于城市发展的研讨会。活动中麓湖总设计师罗立平在其主题演讲中首次发布“群岛计划”，强调“人，才是一座城市最核心的土壤，设计师和建设者不过是园丁。”麓湖希望成为居住、工作、游憩于其中的人们共同的家园，而并非一个简单的房地产项目。麓湖实际表达了一种新的城市运营理想：希望人们忘掉楼盘“麓湖”，记住“共同的家园”——麓湖。
访学第六站-独角兽企业极米科技
它开创了无屏电视潮流——2015年，极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的智能微投产品，极米无屏电视以2000余元价格就能为用户提供百寸大屏视听体验，最大能投放300寸，让更多家庭能够体会到百寸大屏的魅力。
平均每年完成一轮融资——从2014年开始至今，极米每一年都有一次新的融资完成。2014年8月完成1亿元A轮融资，2015年6月获3亿元Pre-B轮战略投资，2016年4月获1.2亿元人民币B轮投资，日，极米又宣布再获6亿元投资。
访学第七站-酒店业的黑马亚朵酒店
亚朵酒店AtourHotel是以「阅读」和「摄影」为主题的人文酒店。以“阅读”和“人文摄影”两大主题吸引着热爱读书和摄影的消费群体。坚持与自然相契合的人文理念是亚朵永恒不变的方向。
亚朵酒店是直营与加盟混合的方式，加盟占70%，直营为30%
每一个亚朵的员工都有自己的花名，伙伴间只叫花名，领导为县长和省长
亚朵酒店太古里的价格为1000元/间，真正可谓价格直近五星级酒店的人文酒店
亚朵酒店更注重的是客户的体验，不论洗浴用品，床品，拖鞋等注重用户的体验
师父经典评说
1、成功可以参考，但别人的成功我们学不来，当华为在跟小米打仗的时候，华为一点儿不抗拒，因为小米的成功我们学不来，每个公司都有每个公司的战略，他可以把他的所有成功展示给别人看，因为成功学不来，但我们要学习的是他们的失败。我们可以通过失败去为规避我们的风险，我们如何用投资人的眼光来分析我们所参访的企业，他们的好在哪里，他们的不好又在哪里。
2、聚焦中高端，放弃中低端，战略不能做低要做高，品牌一定要往上走。
3、一个公司没有战略没有未来，任何的生意如果寄托在别人的成功上才能成功的话，这家公司一定不能投。
4、广告三阶段-显示广告（转化率1/1000）-搜索广告（2%-3%）-社交广告（最容易形成转化）未来广告的进军方向是人工智能。
5、互联网企业一定要落地，需要专注和聚焦，坚持和专注是公司很重要的。人都是炫耀心的，产品需要回到细节，用户经营-把用户当作粉丝经营，把差的体验变成好的服务。
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