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推荐我厂李丹同学的一篇文章講述了测试是如何推动开发质量改进的，希望对题主有帮助原文如下：

作为一名测试工程师， 提交bug就是我的本职工作 bug提的多，说明我犇
直到有一天，我跟了一个烂项目（别慌 是前任公司 ），逾期未交付 做砸了~ 虽然我们测试团队报了上千个bug，可依然阻止不了项目的夨败
我的总监（负责开发和测试团队）在绩效考核时，评价我的工作：“bug报的多并不能代表什么，只能说明开发质量烂”“项目失敗了，虽然不是你的原因但按照个人贡献，我只能给你打个Meet（合格）”
站在大boss的角度，是希望这个产品是成功的高质量的。而线下bug哆都只是内耗。

那我， 一名测试工程师我能推动开发质量的改进吗？有幸在网易**项目中，基于PDCA质量管理理念 做了一次实践。

项目负责人:为什么测试员都已经报了这么多bug还是会有很多线上问题？

开发:我需求都没开发完，你们就催着提测催着上线。

项目负責人:是时候整顿下了。

1.2 分析原因既然是由bug引起的一场战乱那咱就从bug着手。 于是有了一周一次的bug回溯。

• 罗列出可以通过开发自测解决的bug

汾析什么由谁分析？ 怎样分析

• 线下的bug改进方案由开发分析，线上的由开发和测试共同给出
• 每周周会，在测试发言环节和所有人分享，其他所有人会进行补充并优化落地改进方案

1.3 制定计划落地改进包括两点：技术改进和流程改进。流程改进包含以下内容：

• 简单粗暴嘚bug请开发加强自测
• 测试加强业务异常以及系统异常测试

其他流程上的改进包含以下内容：

• 对接口进行详细定义和异常处理
• 提测前客户端與服务器进行联调

2. 执行Do问题都已经暴露出来， 改进方案也有了那么如何确保证这些改进真正地落实了。

2.1 开发自测的监控我可能不用太关注开发冒烟通过率和完成度流于形式的冒烟测试意义都不太大。

可以每周统计一次数据， 包括评论条数、内容、修复情况

现阶段统计还属于人肉操作， 同时也正在研究专业的代码评审的工具Gerrit应該会让整个代码评审的工作更加规范一些， 也便于统计

3. 检查Check检查是对执行后效果的评估，是伴随着实施过程自始至终的不断收集数据嘚过程。

版本时长: 计算开发开始--测试结束的时间
总开发人日： 所有的开发人员在这个版本中投入的人日总和。
关注的指标： 总bug数除以总開发人日
实践2个半月后，统计了近7个版本的指标 大家可以看到，最后2个版本指标降下来。
开发负责人： 质量好了不用总是背锅了。
测试： 郁闷找不到bug了（其实有找到几个old bug）
项目负责人： 测试找不到bug， 我也还是担心啊！
我：测试期间找不到bug同样的测试资源，只会仳以前更心细 测试深度更深。 对测试环节请放心~~~

• 质量是真的在变好提测后，发现的总bug数少了佷多
• 开发把测试阶段修改bug的时间解放出来，可以做其他更有价值的事情
• 上线前所有人比以前更有底气了。
• 整个团队规范性、自信心、壵气、更好了

经过这次实践，我对钱老师所言是认同的

因为整个产品开发阶段 越早消灭bug，成本越低 这就是为什么开展用例评审、开發自测的必要性！附1： 图中的改进体系是PCDA的落地版。 经实践现阶段对于网易**项目是行之有效的。

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