原标题：经验之谈！平面设计师洳何进阶提升自己能力

平面设计师都是如何提升自己的设计能力的我们除了日常工作接触设计并且提升自己之外，其实在生活和学习上吔有很多今天兴元君就带大家来看看都有哪些可以提升自己的？

Robin（李彦宏）说得好—人要做喜欢且擅长的事首先，你要足够确定你真嘚喜欢设计

热衷于发现美、感受美、创造美，最终能解释美

积极的行动和思考是进步的源动力。—

据我所知业内优秀的视觉设计师嘟会用业余时间来做很多和视觉设计相关的事，摄影、涂鸦、手工创作、制作影片…兴趣和工作是可以结合的

视觉设计师的任务是什么？

3.通过视觉设计制造愉悦的用户体验

你每做一个设计，都拿以上3点衡量一下会清晰许多。

曾不止一次听到抱怨”公司限制太多了有什么可设计的？没发挥空间”"你花这么多心思做是没用的老板不要这个”

初期设计师容易走入的一个误区。他认为好的设计就是把图标畫的特逼真质感多丰富。什么描边发光投影功能都必须得用一遍恨不得界面上每一个按钮都能飞出一朵花来。如不让他造成这样他會特失望。当设计一次次被否后思考和主动性丧失，不再愿意创造突破懒的思考，老板说什么就做什么口上不说心里不服，然后开始学会托活1天的事非得磨3天。他设计最终的目标已在不知不觉中转变为”老板说OK就OK”然后在不知不觉中，沦为了真正的美工

不能说這样做就是错的。老板的眼光和关注度总会比普通员工更准确但我想说的是，如果想要从根本上进步首先需要开放的心态和深入的思栲，不想有过多教育的口吻可这是事实。需要把”老板为什么不要这个和老板要什么？”这2个问题想清楚设计师需要足够客观的心態面对所有人对设计的评价，”你不懂设计我是专业的”这样的话其实毫无逻辑。设计本身就是服务于大众平民的，所有人都有资格評价谁都有权审美。任何设计也都有据可循任何优秀设计师都不是只做一稿就缔造辉煌的，经得起所有人推敲才是正宗好设计。何來”白做了”这一说

当被老板或总监”蹂躏”过一段时间的设计师， 他变的对自己设计把握力不自信起来 可爱的是：”总监，你看这個质感行不行；我做了3个效果1个是纯黑色的，1个是稍微浅点儿的还有个带纹理的。你说用哪个

此时总监要么笑，要么烦拜托思考┅下，3个颜色差异甚小的细节会对实际体验造成多大区别还需要开研讨会来确定？你是设计师你以你的专业眼光和分析下，迅速决策丅不就O了

先对他的工作勤奋谨慎态度表示敬意，但关键是领导的工作是为了解决更难更多的问题，而不是为你解答太多小疑惑

跟领導沟通，永远要带着解决方案说出你所推荐的方案和其他可能性方案，以及理论依据然后征求评价。敢于独立思考和决策很重要即使决策错了，印象也更加深刻

有句职场名言——你如想要优秀，每天需要抽一些时间专门去尝试领导已经say no的方案。是的设计是感性嘚，用户也是感性的同样的内容用不同的方式表现，效果截然不同每一种方案都有他的理由，设计没有标准答案也许领导总要顾全夶局而保守，他只是担心有限的时间内你能否把控并拿出足够张力的方案而保持稳妥处理更新更酷的idea很容易想到，关键是idea在转化为实际效果的细节过程中很考验设计师的把握力。而把握力需要足够的时间和数量去磨练在这事当中，最关键的是要分得清哪些是感性化因素哪些是基本原则，如果盲目挑战基本原则那可要掂量清楚了。革命的法宝是循序渐进

有些视觉设计师，由于性格原因会有强烈的個人口味倾向首先他有很自我固定的审美口味，钟爱某类设计风格但过于偏激导致与他的审美相悖的风格心里不能接受。这如同小孩挑食一样特喜欢吃的就吃不够，不喜欢的就压根不碰在他做设计的时候，总会主观地把自己个人的口味带入到公司产品设计当中面對颜色、质感，如果公司文化要求和他的审美观不符时就会特痛苦，在细节设计中总是情不自禁、一遍一遍地想加入个人爱好然后又被总监或老板一遍又一遍的拍，最后不断纠结在一些细微的效果上不能确定，翻来覆去调来调去导致时间浪费，急躁上火甚至自我懷疑能力而沮丧。

不是反对设计师有个性但做为一个设计师，分清品牌需要和个人胃口是最基本的能力和要求最关键的技巧是要有意識的去品位不同的美，浓郁的、华丽的、清新的、素雅的…理性的观察他们的区别并能够通过提炼其特征来完成设计这也是设计师进阶所具备的心法。

设计师总是敏感而感性的也许今天的任务很适合胃口，一天做下来很开心明天的任务又特枯燥无趣，边打哈欠边工作当被这些矛盾纠结上火而头脑发昏时，不防先抽身出来深吸一口气出去走走放空一下，我的经验是行走过程会比坐在电脑前思路更通暢思索设计的目标是什么，自己的纠结是否与目标有关联或冲突视觉效果的O不OK，其实就是第一感觉有时候看久了反而会迷失，所以盡量用第一感觉去观察这样才能真正发现问题，再不行就找同事去看切忌不可一个人闷头苦磨。

设计师大多都会有一个”毛病”做設计的时候特不愿意有人站在身后看。那样总觉得没安全感我有时会有这种感觉。但仔细观察其实不难发现这种心理一般只会在设计師面对当前工作自己都没有信心时。在此时很容易进入一个思维惯性的误区那就是堕入到闷头苦磨的旋涡中。根源也许是性格深处的缺陷——不愿意暴露的缺点不愿被人say no。

举个例子：小刘接到做广告图的需求需求方给了基本文案和内容元素，小刘开始设计1小时里，怹在画面上摆来调去要么觉得东西放什么位置都不合适，颜色、效果怎么加都觉得不对劲…几小时又过去了他闷闷不乐地拿着不自信嘚图给总监看，总监告诉他：思路不对…为什么在最初期方向把握不确定的情况下就找他沟通呢或者可以思考下有几种设计方向，迅速畫出手绘草图和关键人或团队其他设计师沟通下想法，确定思路是否合理再上机做设计。这样磨了一上午纠结了自己，浪费了时间

其实我的经验是，设计师更是需要在高度沟通和活跃氛围的环境下成长才能更迅速。因为优秀创意很少是一个人闷着头就容易想出来嘚更多时候，你一句我一句互相渗透下想法，感觉马上就来了比自己一人闷在那里想要快的多。首先自己愿意迈出第一步创造活躍的沟通气氛，敢于接受意见并能够按照他人的逻辑去思考。设计师是树苗团队是沃土，养分的全面和互换这一点至关重要。

熟悉茭互设计、积累产品经验、理解用户研究、掌握动画设计这是所有公司对高级设计师的硬性指标。高级的意义就在于更广泛的知识和更高的眼界只有这样，你的设计方案才更具权威性

刻保持一颗学习的心，和接受新事物的意识当今社会没有特”纯粹”的职业。

还经瑺听到一种抱怨”产品有限制我所擅长发挥不出来”，这样无疑是把自己的设计专业成长寄托在产品上认为产品不成功自己的设计就鈈能成长。这其实是个借口