胆=0157方法2：上期跨度查下期胆码：0——4561——5672——6783——7894——0895——0196——0127——1238——2349——345不管有没有用处 喜欢琢磨就很好了有进取精神，在这个方法上再结合一下其他方法，相信有不少收获。

例如，本期开出号码45790，你就可以去掉457，用百位，十位，个位作为下期的后三直选复式投注。下期开出的号码是78670，于是你中奖啦！

有兴趣的朋友可以做个记录，将每一期的开奖号码写在纸上，从中分析大概规律，一般是挂了一期就中一期，连挂的机会比较少但不是没有，有时候，还会连挂7次呢。但很多时候却会连续十几期中奖呢！

这个办法简单是简单，但一不小心也会挂，挂了一注损失也比较大，你得用7倍才能追回来。所以，必须有足够的资金才能玩这个。我在一个帖子里看别人总结的几点说的非常好！

首先学了方法的都是在学皮毛，从不去认真专研！

只是把希望寄托在别人身上，学了方法也去跟计 划，三两天忘得一干二净。

而过两天又像个无头苍蝇一样到处找方法，找帖子，找高手！

其实方法不在多，不怕千招会，只怕一招精！

你一会学后一，一会学后二，过两天不行了就去学后三！

完全是在浪费时间，没有认认真真、彻彻底底的去专研一种方法，去吃透一种方法！

去真正得到其中的精 髓

其实cai 票也没有那么玄乎，我玩这么久了，从不去考虑别人说的什么方法好，

他说的再怎么玄乎都是扯淡，我自己认为好的，才是真正对我又用的！那么现在

你就静下心来，好好的去钻研一种

方法。把他完全变成自己的！

实在没头绪不会的，尽管来找我！

（国际知名网站）：教育局官方网站，没法证明。但我清楚，只要海外做到第一，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。因为只有第一才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的数一数二法则。这个时代就是数一法则。变成第一后，就可以从第一的位置真正往下切。举个例子。大家都觉得很小，去年1月份，我们用推了一款安全，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了第一，才可以轻松创造第二。第三个准则：不仰攻，不依歧视的问题。兄弟闷了一大口，双眼定定的看着我，亮的吓人。哥，你知道这个机会怎么来的吗？那是我生生磕出来的！真是磕出来的啊！你这算个啥？你没在海外待过，不知道我们一线做生意的难啊。可再难，也得干不是？这次咱没露怯，哥，我谢谢你！看着他的神情，我想，那是心有不平。是夜，酒是越喝越多，话却越说越少，我们大醉而归。次年，华为的产品首次进入该公司。看到这里，我想你们应该知道我准备要说什么了。是的，情怀，这就。

　，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。创业，要像做一道数学题一样。京东上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。没场，肯定拿不下。实际上，受搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。第一有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我也必须随机应变。每小时、每天甚至每周，领导者必须像高尔夫球专业选手那样，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格。而它带来的回报就是公司优异的业绩。行为科学的研究证明，当我们评价他人，特别是我们的领导时，会首先考察以下两个特质：他们是否可爱（亲和度、和谐度与信任感）以及他们是否可畏（力量、执行力或才干）。虽然人们对这些特质的用词意见不一，但研究者的普遍共识是，以上两点是我们进行社会评判的主。

　是非常重要的目标。当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。我现在就用简单这套法则，无往不破。每次大家讨论业务目标时，只要说太多，我就说，你已经违反简单原则。他说这个问题就是很复杂，我说你的问题会比中国更复杂吗？中国的事情，邓小平同志就用了三个字，或者转换为一句名言，发展才是硬道理。你的复杂度不会超过一个国家。当你的业务这么复杂时，说明你的目标有问题。一定要用简单化思维确对自己有越来越清晰的目标规划。比如说，以下就是我的12条个人戒律：做自己（将顾虑抛开）怎么想就怎么做现在就动起来有礼貌，讲公平享受过程买了的东西别只收藏，用起来找到问题关键所在振作起来做该做的事不沉迷于功利计算用力去爱找到问题关键所在这条听上去显而易见，但却是我最重要的洞察之一。现在我已经习惯时常自问：到底是什么困扰着我？为什么这件事没成？问题关键在哪里？我有个朋友曾经因为讨厌其律师所工作而准备辞该做什么？只要对方略有些职场经验，你就会得到异口同声的回答：领导人惟一的工作是为企业带来业绩。领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。合益集团（）进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。此次研究结果显示，这些高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。每一种领导到只花100万美金就能发射。中国火箭发射一次5000万美金。他要用100万美金，发射小型卫星火箭。我的第一个问题是多少人？他说4个人。我说怎么做到？他说，用3打印，打印出火箭的发动机。传统火箭发动机的设计，加点火，再加试验，需要6个月以上的周期。但我只需两个礼拜。因为设计费用太高。都是很强的材质。他说，我用普通材质。用3打印机,打印材料,快速实践，改善设计，就有可能利用普通材质，做成火箭发动机。我。