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护理人员手部卫生现状调查与干预措施研究.pdf 73页
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分类号：R47
学位类别：科学学位回
专业学位口
天湃鲁甜六垮
TIANJlNMEDlCALUNlVERSI丁Y
硕士学位论文
MASTER’SDISSERTALTIoN
论文题目：护理人员手部卫生现状调查与干预措施研究
andtheIntervention on
Experiment
Nurses’Hands
一级学科：临床医学
二级学科：护理学
论文作者：张莉
指导教师：刘纯艳教授
天津医科大学研究生院
二oo八年五月
天津医科大学硕士学位论文
目的通过对护理人员执行手卫生情况及手部微生物污染状况的调查研究，了
解护理人员的手部卫生现状和手卫生知识的掌握情况以及手卫生依从性的影响
因素，旨在强化护理人员执行手卫生及控制医院感染意识；探讨干预措施对改
善护理人员手卫生状况、提高洗手依从性和降低医院感染率的功效，为医院感
染的预防、控制、管理提供科学依据。
对象方法采用定性和定量调查相结合的方法，首先在天津市某所三级甲等综
合性医院包括内科、外科、重症监护病房、门急诊等临床科室随机选取了150
名护理人员作为研究对象进行基线调查，采用观察法和问卷法收集了解研究对
象的洗手行为、执行手卫生依从性的影响因素和手卫生知识的掌握情况并对护
理人员洗手后进行手部采样，对采样标本做细菌培养及细菌鉴定。针对护理人
员的手部卫生现状和影响手卫生依从性的因素，制定干预措施，选择两个基本
条件相同病区的护理人员各22名作为研究对象进行对照实验，评价干预前后的
结果1．手部微生物污染检测结果：被抽查的150名护理人员洗手后手部采样
全部有细菌污染，占被检测数的100％；其中有54例超标，占36％。在150例
手部采样标本中，检出的细菌主要有凝固酶阴性葡萄球菌(CNS)、革兰阳性芽胞
杆菌、霉菌、酵母菌、棒状杆菌、嗜麦芽窄食单胞菌、不动杆菌等，并检出致
病菌其中包括金黄色葡萄球菌、大肠埃希菌等，药敏鉴定显示存在耐甲氧西林
一内酰胺酶菌(ESBLs)。护理人员手部携带的细菌及构成比与该院近年医院感染的
主要菌株相一致。
2．护士手卫生执行情况：被调查150名护士的洗手合格率为64％；手卫生依从
率平均为30．79％±28．03％。不同年龄、学历、职称护士的手卫生依从率没有显
著性差异(P&0．05)，危重症病房护士的手卫生依从率高于内科、外科普通病
房及门急诊的护士(P&0．05)。各项洗手指征出现后，手卫生依从率较高的依
次是处理污物后、去卫生间前、接触患者后分别为75．87％±28．97％、68．45％
±35．49％、57．86％±32．64％。在影响护士执行手卫生的20项因素中，认为最
重要的前三位因素是：①工作太忙；②清洁剂、消毒剂引起皮肤干燥；③未对
天津医科大学硕士学位论文
洗手或擦手
正在加载中，请稍后...&p&&b&赏和罚，是君主控制臣子的重要方式。拒绝赏赐，和拒绝惩罚一样，在君主的角度上看都是不能接受的。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&君主的权术，很多时候是端不上台面的。一些在大众眼中非常高大上的事情，在君主眼里往往就是大忌。法家的《韩非子》就极其赤裸裸地写出了帝王之术的”肮脏“，”可怕“。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，子路看见鲁国的民工挖沟很辛苦，自己花钱给他们做稀饭。孔子听说后，派子贡去倒掉稀饭，并砸烂盛饭的器皿。这下子路气坏了，抡起袖子就找孔子理论，你丫天天教我们要仁义仁义，劳资干了这么仁义的事儿，你为什么要破坏？孔子叹息道：你个2B！学习我的理论没学透彻，就瞎tm用。对鲁国人仁义，是鲁国国君的职责，你算老几？敢和国君抢这个风头？话没说完，鲁国的使者就到了，指责子路：你好大的胆子，敢和我争夺民众的拥护！赶紧滚吧！&/p&&blockquote&季孙相鲁，子路为郈令。鲁以五月起众为长沟，当此之为，子路以其私秧粟为浆饭，要作沟者于五父之衢而飡之。孔子闻之，使子贡往覆其饭，击毁其器，曰：“鲁君有民，子奚为乃餐之？”子路怫然怒，攘肱而入，请曰：“夫子疾由之为仁义乎？所学于夫子者，仁义也；仁义者，与天下共其所有而同其利其也。今以由之伯粟而餐民，其不可何也？”孔子曰：“由之野也！吾以女知之，女徒未及也。女故如是之不知礼也！女之餐之，为受之也。夫礼，天子爱天下，诸候爱境内，大夫爱官职，士家其家，过其所受曰侵。&b&今鲁君有民而子擅爱之，是子侵也&/b&，不亦诬乎！”言未卒，而季孙使者至，让曰：“&b&肥也起民而使之，先生使弟子止徒役而餐之，将夺肥之民耶？&/b&”孔子驾而去鲁。《韩非子.外储说》&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&我为什么要提这一段呢？因为当年曹丕劝老爸别逼田畴，就举了两个圣贤的例子：”子文辞禄，申胥逃赏“。&b&而”子文辞禄“，就是标准的“臣子侵夺君主的爱民权利”&/b&。&/p&&blockquote&成王每出子文之禄，必逃，王止而后复。人谓子文曰：‘人生求富，而子逃之，何也？’对曰：‘&b&夫从政者，以庇民也。民多旷者，而我取富焉，是勤民以自封也，死无日矣&/b&。我逃死，非逃富也。‘《国语.楚语下》&/blockquote&&p&子文拒绝楚王的俸禄，说穷苦老百姓这么多，我怎么能一个人先富起来呢？子路给老百姓稀饭，鲁国国君很生气，这不是明摆着说我不懂得爱百姓，就你娘的懂吗？子文的话，也可以往这方面解读：这么多穷老百姓你楚王不知道爱护，只会一个劲儿地给大臣发钱。我知道爱护老百姓，所以我不要你的钱。显然，子文的势力比子路大多了，否则的话，楚王肯定也送他一个字：滚！&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-92bd8d351fb350ffcd1a8d9_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&300& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&至于不接受君主的封赏，在法家眼里更是大逆不道的事情，不信我们看看这个故事就知道了。&/p&&p&&br&&/p&&p&姜太公被封为齐国国君，当地有两个兄弟非常牛逼，说：天子、诸侯我们俩都不屌，咱自己动手，丰衣足食！姜太公听说了，马上派人把他们抓起来咔嚓了。周公一听大惊，说：姜子牙你怎么能随便杀贤人呢？姜太公说：贤个屁！我们当君主的如何管教臣民？无非四个字：爵、禄、刑、罚。这俩”不臣天子，不友诸侯“，我如何能驱使他们？齐国人都这么玩，我还当个屁的齐王？&/p&&blockquote&太公望东封于齐，齐东海上有居士曰狂矞、华士昆弟二人者立议曰：“&b&吾不臣天子，不友诸侯，耕作而食之，掘井而饮之，吾无求于人也。无上之名，无君之禄，不事仕而事力。”太公望至于营丘，使吏执而杀之，以为首诛。&/b&周公旦从鲁闻之，发急传而问之曰：“夫二子，贤者也。今日飨国而杀贤者，何也？”太公望曰：“是昆弟二人立议曰：‘吾不臣天子，不友诸侯，耕作而食之，掘井而饮之，吾无求于人也。无上之名，无君之禄，不事仕而事力。’彼不臣天子者，是望不得而臣也；不友诸侯者，是望不得而使也；耕作而食之，掘井而饮之，无求于人者，是望不得以赏罚劝禁也。&b&且无上名，虽知，不为望用；不仰君禄，虽贤，不为望功。不仕，则不治；不任，则不忠。且先王之所以使其臣民者，非爵禄则刑罚也。&/b&今四者不足以使之，则望当谁为君乎？”《韩非子.外储说》&/blockquote&&hr&&p&法家的那些权术，是帝王必须掌握的。刘备就让诸葛亮给刘禅抄写申不害、韩非子的法家书籍。&/p&&blockquote&闻丞相为写申、韩、管子、六韬一通已毕，未送，道亡，可自更求闻达。《三国志.先主传.裴注》&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&曹操”深恨“田畴辞让爵位的做法，用法家的观点看，非常好理解，也非常好解决，照姜子牙的玩法，直接抓田畴进监狱就完了，甚至砍了他也是应该的。对这种刁民，有什么好客气的？可是，你玩权术玩得这样明目张胆，你还是人吗？你的良心不痛吗？东晋元帝司马睿想学习刘备，让太子读读《韩非子》，结果庾亮马上阻止，说这种伤风败俗的书，太子千万不能乱看啊！&/p&&blockquote&帝好刑名家，以《韩非》书赐太子。庾亮谏曰：“申、韩刻薄伤化，不足留圣心。”太子纳之。《资治通鉴.晋纪》&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&曹操如果敢引用《韩非子》来定田畴的罪，肯定要被大儒们喷死。这种臭名昭著的书，你自己看就算了，还拿来当依据乱定贤士的罪，你是不是脑袋锈掉了? 所以，&b&曹操亟需一个给力的小弟站出来，用儒家经典否定田畴的做法，”儒表法里“就是这么玩的&/b&。还别说，真有一个牛人站出来了，帮了曹操一把。&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&锺繇以为“原思辞粟，仲尼不与，子路拒牛，谓之止善，虽可以激清励浊，犹不足多也。畴虽不合大义，有益推让之风，宜如世子议。”臣松之案《&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//zh.wikisource.org/wiki/%25E5%E6%25B0%258F%25E6%%25E7%25A7%258B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&吕氏春秋&/a&》：“鲁国之法，鲁人有为臣妾于诸侯，有能赎之者取其金于府。子贡赎人而辞不受金，孔子曰：‘赐失之矣。自今以来鲁人不赎矣。’子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。孔子曰：‘鲁人必拯溺矣。’”《三国志.田畴传.裴注》&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&钟繇说：田畴虽然做的不合大义，但还是应该原谅。那什么是大义呢？”原思辞粟，仲尼不与，子路拒牛，谓之止善“。&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&原思辞粟，仲尼不与&/u&&/p&&p&原思是孔子的家宰，孔子给了他900粟的高工资，他推让不要，孔子说：别推辞，你可以分给亲朋好友啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&子路拒牛，谓之止善&/u&&/p&&p&有人赎回别国的鲁国奴隶，鲁王会发赏钱。子贡赎了人，却拒绝了赏钱，被孔子骂了：你这样做，会打击别人赎鲁国奴隶的积极性的！子路救了一个溺水的人，那人把自己的牛送给子路表示感谢，子路接受了。孔子说：干得漂亮，以后鲁国人会很积极地营救落水者的！&/p&&p&&br&&/p&&p&《吕氏春秋》的原文中，子路没有拒收别人的牛，而得到了孔子的夸奖。钟繇说子路拒绝了牛，孔子表示这是”止善“。显然，他把子贡、子路两个人的故事结合起来了，但没有改变原义。&b&该你得的奖赏你拒绝，负面效果很严重&/b&！&/p&&p&&br&&/p&&p&总之，钟繇嘴上支持田畴，身体却很诚实地倒向了曹操，并为曹操找到了否定田畴的儒家案例。然而还有荀彧力挺田畴，曹操也不敢玩得太过分，又让夏侯惇去劝。结果田畴严正声明：我没有功劳！带路打乌桓，是为了当地老百姓做的。如果我接受了封爵，那就显得我是为了封赏才带路的。这不是侮辱我的人格吗？你们再这么逼我，我就只有自杀了！&/p&&blockquote&太祖犹欲侯之。畴素与夏侯惇善，太祖语惇曰：“且往以情喻之，自从君所言，无告吾意也。”惇就畴宿，如太祖所戒。畴揣知其指，不复发言。惇临去，乃拊畴背曰：“田君，主意殷勤，曾不能顾乎！”畴答曰：“是何言之过也！畴，负义逃窜之人耳，蒙恩全活，为幸多矣。&b&岂可卖卢龙之塞，以易赏禄哉？&/b&纵国私畴，畴独不愧于心乎？将军雅知畴者，犹复如此，若必不得已，请愿效死刎首于前。”言未卒，涕泣横流。惇具答太祖。太祖喟然知不可屈，乃拜为议郎。年四十六卒。《三国志.田畴传》&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&这下曹操没办法了。钟繇好不容易找到的儒家经典，也只是说田畴的做法不对，但也罪不至死啊！田畴要是真自杀了，曹操还怎么下台呢？他叹了口气，只能作罢。&/p&
赏和罚，是君主控制臣子的重要方式。拒绝赏赐，和拒绝惩罚一样，在君主的角度上看都是不能接受的。 君主的权术，很多时候是端不上台面的。一些在大众眼中非常高大上的事情，在君主眼里往往就是大忌。法家的《韩非子》就极其赤裸裸地写出了帝王之术的”肮脏…
&p&你们看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管。我看到的是内心缺乏自信，又特别害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。&/p&&p&&b&他制造恐惧，因为他自己充满恐惧&/b&。&/p&&p&你想他怎么这么霸道，他可能内心OS：&/p&&p&连实习生都不鸟我，我以后怎么指挥下属，大家一定在背后嘲笑我？我不要面子的啊?&br&&/p&&hr&&p&我参加过一个领导力培训，培训我的是个60岁的加拿大老太太，她讲了这样一个故事：&/p&&blockquote&老太太有一次培训一个30多岁的女高管。金发碧眼的大美女，性格非常开朗，喜欢笑，培训师都很喜欢他。然而公司却认为她有严重的领导力问题。&br&&br&老太太不信，于是陪她进公司看她是怎么管理自己的员工。&br&&br&老太太说她根本不敢相信自己的眼睛，一个性格开朗的姑娘进入会议室以后，一秒变容嬷嬷，对下属冷言冷语，更本不正眼瞧人，脸色比屎还难看。&br&&br&老太太偷偷问她你为啥画风大变啊？&br&&br&女高管说自己原来是做空姐的，之后做销售做了一段时间，空降到这家公司做主管，她总怕别人看不起她，怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务，为了保护自己，把自己变得特别强势。&/blockquote&&p&&b&你觉得他可恨，但其实他也很可怜。&/b&&/p&&p&我也遇到过一个大美女，某互联网公司高管。&/p&&p&开会的时候讨论不过三句，我就发现，奇怪了，这么漂亮的姑娘，我一点也提不起没兴趣和她说话。&/p&&p&我一个合作伙伴，你对我强势干什么？&/p&&p&之后听说她跟下属意见不合撕逼的时候，摔桌子，砸东西，啥都用上了。场面近乎于小三原配撕逼。&/p&&p&下属当天下午就辞职了。&/p&&hr&&p&中国互联网行业发展得太快，提拔了很多没有做好准备做领导的人。他们缺乏说服力，缺乏领导力，不懂换位思考，不愿意帮助别人成功。&/p&&p&而这些都是我在《什么事情你当了领导才明白》里写过是一个领导必须具备的技能。&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-effed216ec6_180x120.jpg& data-image-width=&1650& data-image-height=&1275& class=&internal&&什么事情是你当了领导才明白的？&/a&&p&当他们升任领导岗位后，有一点非常苦恼：如何让下属，同僚听自己的。&/p&&p&只会一招鲜：强势。&/p&&p&在&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&做戴威式的管理者，还是雷军式的管理者？&/a&里，我也分享过李叫兽的案例：&/p&&p&创业时期的李叫兽非常强势：&/p&&blockquote&我说的是对的，必须按照我说的做。&/blockquote&&p&这其实很正常，大学毕业就创业的创始人，往往缺乏足够的资历和影响力，并不能让人信服。怎么办？只能靠强势的管理方式。&/p&&p&小黄车的戴维，也以强势的管理风格著称；但你很少听说雷军强压下属的事情，他从业26年，成绩不仅仅是创立独角兽小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，带着金山IPO。他做过投资人，投资过卓越网，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失败的。&/p&&p&他讲出的话，让人信服。&/p&&p&对下属来说，这种领导经历得多，见过得多，他的履历和能力足够说服下属。&/p&&p&对于领导本人来说，他也无需用强势压人，他的观点来源于自己的履历和视野，他会更有底气，而有底气的人也更真诚。&/p&&figure&&img data-rawheight=&237& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-d0eab8a2497dca917f5c6aadb4fffad7_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&474& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&474& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-d0eab8a2497dca917f5c6aadb4fffad7_r.jpg&&&/figure&&p&但是同志们啊，你的员工，你的下属已经不是70后80后了，你的员工是90后啊，以后00后也出来了。70后可能会忍，80后也许会吐槽，90后一定会上知乎群殴你啊&/p&&p&你敢装逼，下属就敢撕逼。&/p&&p&&br&&/p&&p&不光对下属如此，对于面试的求职者，有些喜欢在面试中提问一些过分问题的面试官们也应该反省。每次当听说面试官问：“想要争取我们岗位的求职者很多，我为什么要选你？”的时候，我心里就忍不住想笑。&/p&&p&这tmd也是恐惧的表现啊。&/p&&p&你表现得越强势，给候选人的信号不是贵司很牛逼贵司很高大上，而是贵司有病贵司有坑。&/p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic4.zhimg.com/v2-65cdbd02198f16eaf18d3b_180x120.jpg& data-image-width=&1328& data-image-height=&879& class=&internal&&Sean Ye：面试中4个危险信号，接了offer你肯定要后悔&/a&&p&这位高管如此对待实习生，只会让学生们意识到这家公司是坑，这位高管有病。&/p&&p&&br&&/p&&p&公众号：瞎说职场（HRInsight）&/p&&p&我的职场live：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/877632& class=&internal&&掌握这十招面试技巧 成为面试达人&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/081856& class=&internal&&听说你想进入咨询行业？&/a&&/p&&p&推荐更多千赞回答：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&简历&/a&丨&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&加薪&/a&丨&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p//& class=&internal&&跳槽&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&面试&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&性骚扰&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&离职&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场女性&/a& | &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&企业文化&/a&丨&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职业规划&/a& | &a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&职场潜规则&/a& &/p&
你们看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管。我看到的是内心缺乏自信，又特别害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。他制造恐惧，因为他自己充满恐惧。你想他怎么这么霸道，他可能内心OS：连实习生都不鸟我，我以后怎么指挥下属，大家一定在背后嘲笑我？我…
&p&从我的角度去看这个问题，这是情感和商业混淆之后产生的结果。&/p&&p&&br&&/p&&p&回答里有人已经提到了，伦纳德现在是符合续约条件，并且可以跟马刺签下超过2亿的大合同。这是一个关键点，双方的所有的分歧，可能就出现在这里。&/p&&p&&br&&/p&&p&首先，伦纳德肯定是想续约的，跟其他球队无法签这么大的合同。&/p&&p&&br&&/p&&p&但马刺并没有给出明确的态度，没有说马刺一定会双手奉上，提前给出一份满意的顶薪合同。他们可能在观望，波波维奇说了，伦纳德的伤势比较奇怪，这对于马刺制服组来说是一个芥蒂，谨慎考虑之下，他们应该会观望伦纳德的复出表现（没有证据表明马刺一定会压价，但是无论如何，马刺采用了&b&非常专业化&/b&的态度，去对待伦纳德这名球员），万一伦纳德伤后没有上赛季的能力，那么马刺提前给出去的合同，将会影响球队的未来规划。&/p&&p&&br&&/p&&p&马刺这么做，是没有任何问题的，这是职场上，考虑风险及收益的合理计划。&/p&&p&&br&&/p&&p&但问题来了，伦纳德的团队，也采用了最安全，最保守的计划。他们想为伦纳德争取顶薪，超过2亿的大合同，那么伦纳德身体健康和复出表现是必不可少的，缺一不可，在伦纳德9场比赛之后，伦纳德肯定是觉得自己的身体状态没有回复到最佳状态，100%康复，所以选择继续休战，继续养伤。在那之后传出了伦纳德求助外部医疗。这个就很明显了，伦纳德的复出是马刺队医的许可，他们认为伦纳德已经具备了上场比赛的条件，但是伦纳德要的是100%的康复，马刺队医的标准和伦纳德的标准可能不一致（肯能队医是站在马刺角度考虑，认为伦纳德目前的状态足够上场，最大程度的帮助主队），所以转而求助外部医疗，也就是所谓伦纳德团队，对于马刺队医的不信任（媒体搞事情，这应该称之为非100%信任，论证伦纳德是否完全康复，寻找多方论证是没错的，在这个问题上，伦纳德团队非常谨慎）。&/p&&p&&br&&/p&&p&马刺的其他球员，元老，肯定是相信队医的，所以开会请求伦纳德复出，但他们并不存在伦纳德目前的续约问题（起码考虑的角度跟伦纳德不一致），他们更多的为球队着想，帕克吉诺比利这种更是，所以帕克在媒体面前有点恼火了，说“自己的伤势比伦纳德重100倍”。&/p&&p&&br&&/p&&p&伦纳德团队选择保守方式的前提，是马刺团队的保守，这是团队和团队之间的博弈，也是职场最常见的讨价还价，马刺想看到伦纳德的&b&卓越竞技状态和健康的身体&/b&，才会给出顶薪，才会托付未来，他们不会轻易给予哪怕是伦纳德这种级别的球员完全的信任。&/p&&p&相对的，伦纳德团队要保证伦纳德&b&卓越竞技状态和健康的身体，&/b&才能光明正大的向马刺制服组索要顶薪，而且是目前历史上最大的合同，保险起见，他们要多方求证，确保伦纳德能100%康复。&/p&&p&&br&&/p&&p&这两段话，结合起来看，就顺畅多了，马刺的条件如此，那么伦纳德想办法达到这个条件，双方都不谈感情，纯粹的商业谈判。&/p&&p&&br&&/p&&p&现在舆论分为两种，一种是伦纳德要提前复出帮助球队，球队正在困境之中；一种是马刺给予伦纳德信任，提前给大合同。这两种都是参合了感情在里面的，但是都不是最正确的做法。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们看惯了马刺队的和谐，一致，一心，还有邓肯降薪，师徒情，GDP，总以为这就是马刺的永远，永远是一个大家庭，现在马刺面临了极其职场化的事情，有些人没办法理解了，但是，NBA本身就是一个高度职业化的商业联盟，并且是世界上最残酷的职场，各自站在自己的角度考虑问题，这不是最正常不过的事情么？&/p&&p&&br&&/p&&p&最后说一句，当事人打过9场比赛，觉得自己没有恢复完全，尊重当事人的第一感受是正确不过的事情，队医并非万能，也绝非权威，开拓者兽医团，难道罗伊和奥登能从队医那里要回自己的青春和财富吗？不能，所以，伦纳德的谨慎，是正确的，正如马刺制服组的做法，也是最正确的。双方总有达成一致的时候，但不是现在。&/p&&p&&br&&/p&&p&至于那些说伦纳德应该发声，应该陪队友，在场边加油之类的，话是没错，但每个人的选择不同，你可以说他情商低，可以说他公关能力不行，或者其他说法，但没有权力去强迫他这么干。&/p&&p&&br&&/p&&p&是的，我非常喜欢伦纳德，还有浓眉库里这样没有黑点的超巨，尤其我无法理解上一秒钟还膜拜伦纳德为马刺核心，下一秒钟又破口大骂的人。&/p&&p&&br&&/p&&hr&&p&&br&&/p&&p&更新一下：&/p&&p&针对评论里的一些看法，我一一回复。&/p&&p&但也要说明一点：&b&本次回答提到的内容，是没有权威认证的，属于小球迷的一个猜测，但并非天马行空的猜测，我尽可能的收集新闻，推断，最后得出这个结果，这个过程不难，只不过很多人不愿意去思考这其中的关系。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、伦纳德没有职业道德。&/b&&/p&&p&如果是诈伤，这个说法没有问题。但没有证据表明伦纳德在诈伤，目前所能得到的消息，就是马刺团队的队医，认为伦纳德可以上场打比赛，但没有说明伦纳德是否100%恢复，要知道，能上场比赛跟完全恢复是两码事。参考开拓者的兽医队，球队队医并非100%可以信任，出于谨慎，多方寻找医疗帮助是没有任何问题的。除非有证据显示伦纳德团队在诈伤，不然球迷不应该诽谤伦纳德的职业道德。&/p&&p&另外，任何一个老板，管理者，都不会允许团队里有人不干活白拿钱（除非靠关系，比如JR，TT），基于这一点，伦纳德应该不存在诈伤的问题，首先老板不可能容忍，其次这会毁了自己的前程（钱程）。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&所以，伦纳德正常不存在白拿钱不干活的情况，也不存在职业道德问题的情况。他是有伤在身，并且向球队的老板管理者出具了相关的证明（类似于请病假），参考帕森斯，球迷看来他就是白拿钱，但是人家是真的有伤在身（我估计腰伤会比较严重）。&/b&&/p&&p&&b&我还是敲下重点：伦纳德有伤，伦纳德有伤，伦纳德有伤，有正当理由不出战。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、伦纳德表面工作没做好&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&这一点没有疑问，起码今天詹姆斯还为波波维奇的事故落泪，N多球员发推悼念，安慰波波维奇，但伦纳德估计不会这么干，可能会打个电话直接说，&b&但他不会做给别人看，哪怕只是做做样子，他都不会，这就是我们熟知的伦纳德。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&关于伦纳德的公关能力，以及塑造个人形象的方面，他没做好，没有疑问。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&但是，我们没有权利要求他这么做，除非和他有合同关系的人，提出这种要求，要求他发声，基于合同的条款，伦纳德有必要遵守，&/b&但是，球迷就算了，批评一下得了，别真的以为自己是老板，想让球员干嘛就干嘛。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、伦纳德是否应该带伤上阵&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&我觉得但凡一个韦德球迷，都应该懂得站在球员的角度考虑问题，还有IT的球迷，这两家球迷应该是感触最深的。如果球员在巅峰的时候不为自己的利益考虑，那么他未来也不会有机会去跟球队谈判这些东西了，球员都是吃青春饭的，过来这个村，没有这个店。&/p&&p&&br&&/p&&p&韦德在巅峰的时候为球队倾尽全力，处处为球队着想，那时候球队跟韦德感情真是深厚，到了韦德老了，不再巅峰的时候，球队也不会跟韦德谈感情，那时候，球队的面孔，冷得让人心寒，但是，这就是职场。&/p&&p&&br&&/p&&p&IT，上赛季，忍着千万人不能忍的痛苦（亲人离世），坚持带队闯过首轮（应该是首轮0-2落后，亲妹妹离世，第三战不休，继续打），然后带伤带领球队杀进东决。吹的天花乱坠，绿军精神，豪门精神，休赛期亲力亲为招募海沃德。&/p&&p&&br&&/p&&p&后面的事情，大家都看到了，安吉卖了IT，换回欧文，绿军跟欧文甜如蜜，IT呢？绿军会补偿他么？&/p&&p&这时候大家的嘴脸都是一致的，这是商业联盟，谈感情你就输了。&/p&&p&&br&&/p&&p&结论：&b&伦纳德和马刺，都在为了自己的利益着想，没有谁对谁错，大人只谈利益，小孩子才讲对错（好像是这么说的）。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&要求伦纳德带伤复出的，或者指责伦纳德太考虑钱的，你会喜欢老板只跟你谈理想，不跟你谈钱的吗？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&hr&&p&4.21更新&/p&&p&&br&&/p&&p&基本跟评论区达成了共识，实在不能理解的，我也没话说，按评论区一些精彩回答的话说，等这些人未来求职的，在工作上有一些感触的时候，就能理解伦纳德现在的处境了。&/p&&p&&br&&/p&&p&我再针对一些问题，解释一下。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、伦纳德没有和球队一起渡过难关，不出战，至少也陪一下球队，在场边观战。&/b&&/p&&p&根据目前得到的消息，伦纳德团队和马刺团队的分歧，一方面是关于伤病，马刺团队认为伦纳德可以出战，但是伦纳德团队觉得并未百分之百恢复，既然存在这种分歧，那么伦纳德团队势必找外部的医院进行治疗。这就涉及了一个流动性的问题，医院跟马刺队医的流动性不一样，如果是队医，伦纳德可以跟队，他去哪，队医就去哪。但是伦纳德去了纽约找医疗帮助，他就不可能随队了，这是可以理解，纽约圣城以及湾区，怎么可能一直飞来飞去。&/p&&p&也有人认为伦纳德可以先陪队伍，再去治疗。是一种选择，但是我们熟知的伦纳德，是一个干实事，不在于表面工作的人，可能他的首要目的，是完全恢复，而不是去做其他的表面工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、伦纳德跟马刺目前的矛盾，会影响伦纳德在马刺未来吗？&/b&&/p&&p&有些人提出说，伦纳德可能会因为这次事件，跟球队图腾说再见，或者跟队友未来关系紧张，或者再不能成为球队领袖，或者其他一些虚的东西，大致意思就是，伦纳德这么看重自己的利益，会影响自己的在球队中的地位，无论现在还是未来。&/p&&p&这一点，球员都是职业球员，都是圈内人，行业规则，行业竞争压力大家都明白，按道理伦纳德的这些问题他们都知道是怎么回事，先谈利益，再谈工作，我们设身处地想一下，会有同事要求你把公司利益放第一位，个人利益放第二位吗？同事肯定不会这么说，会这么说的是老板，同事之间，利益是一致的，按道理应该能相互理解，所以现在马刺队员都表态支持伦纳德了，可能他们都想清楚这是怎么一回事了。至少我的职场经历告诉我，别人的利益不要去干涉，那是大忌。&/p&&p&然后关于伦纳德在马刺的未来，这么说，时间是很奇妙的，能改变很多东西，当年科比，邓肯都存在离队的可能性，科比是合同在身，逼宫管理层要求交易，你说这种行为，是不是有扯破脸皮的嫌疑？但是？现在说起科比，可能就是湖人的队史第一人了，你说当时跟管理层有矛盾，有任何影响吗？不会有的，如果伦纳德真的率队夺冠，谁还记得这些小事情。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、伦纳德是否想离队&/b&&/p&&p&没有任何证据表明伦纳德想离队，离队也不是一个好的选择，起码对于伦纳德的合同来说，会少了很多钱。&/p&&p&但是！！！职业球员更换球队是正常不过的事情。拿近的来说，欧文，会有人骂欧文离队么？不会，大家都是职业的，都有权利去做选择，球队交易球员是不用征求球员意见的，那么球员离队，更换东家也应该是普通的事情，只不过！！！！！划重点，球队在交易球员的时候，大家习惯用商业的态度去看待，但是球员离队的时候，大家就会用情感的角度去看待，这对于球员来说是非常非常不公平的！！！忠诚应该是双向的，如果双方的利益不一致，出于商业的角度做出改变，是非常正常的，谁都没有权利去指责球员。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&结语&/b&&/p&&p&&b&球员作为NBA这个竞争激烈的职场求职者，专业人才，在这个环境之下并不是强势群体，至少大部分都是弱势群体，所以不要总是从球队的角度去考虑球队的利益，他们很多人都跟社会的普通员工一样，靠着薪水吃饭，多用自己的亲身经历去思考，在公司利益和自身利益面前，首要考虑自身利益，应该是任何劳动者的第一选择。但是通常来说我们没得选择，因为并不是所有人都有资格，有权利跟公司方谈条件，很多时候我们不得不花12个小时或者更高的工时，去换取合同约定工时的薪资，因为社会的竞争压力很大，导致可以替代的工作者很多，公司可以因此去剥削劳动力，而我们也只能接受。&/b&&/p&&p&&b&当伦纳德作为NBA最顶尖的人才，作为极其稀缺的资源去跟球队谈判的时候，请不要责怪他把利益放在第一位，是个人都会这么做，并且当他有资格去谈条件的时候，要珍惜这种机会，当他老了，就没有这种机会了，韦德就是这样。&/b&&/p&&p&&b&评论区有一句话说得真是很在理，总是站在公司方去考虑公司的利益，现实生活中，这些人都是老板吗？如果不是，为什么总是用老板的思维去考虑问题？如果只是员工，那就不要操老板的心，看球也是如此。&/b&&/p&
从我的角度去看这个问题，这是情感和商业混淆之后产生的结果。 回答里有人已经提到了，伦纳德现在是符合续约条件，并且可以跟马刺签下超过2亿的大合同。这是一个关键点，双方的所有的分歧，可能就出现在这里。 首先，伦纳德肯定是想续约的，跟其他球队无法…
&p&看前面的回答说的都是置之死地而后生，其实变强并不一定是这么惨烈。&b&并不是每个人都会经历各种致死的磨难，有的时候更多的是一步步克服自己、打败自己的过程。&/b&&/p&&p&就像加西亚o马尔克斯说过一句话：&b&人不会从娘胎里出来就一成不变的，相反，生活会逼迫他一次又一次的脱胎换骨。&/b&&/p&&p&先拿我哥哥来说吧：&/p&&p&他初中学习成绩非常差，没有中考就被老师推荐，进入了我们城市的中专学校。&/p&&p&当时学校的环境非常糟，充斥着小流氓、打架、上课连老师都见不到人的情况。&/p&&p&在第一年去的时候，也是一样，跟看起来很厉害的学哥当小弟，&/p&&p&第二年终于不是小弟了，就带着新来的学弟一起混。&/p&&p&到了第三年，当时跟人打了一架，被家长领回家，当时他爸妈也不打算让他继续读下去。&/p&&p&就带他去北京见识了一圈，打算给他在本地找个工厂就先干着吧。&/p&&p&当时他就拒绝了，求着父母说让他再读一年。&/p&&p&去了学校以后那，也不继续混可，而是买了一些书，从刚开始读心灵鸡汤到后面读各种优秀书籍，在那样一个环境也算是另类了。&/p&&p&后来接触，整个人给人的感觉就变得不一样。&/p&&p&毕业以后，按照自己的打算，去了个一二线城市。&/p&&p&但是，毕竟是中专，学历太低，很多好点的公司都不要。&/p&&p&他就一边打工当服务员，一边学习，自考了大专、自学了编程。&/p&&p&最后进入了一家互联网公司，现在正在自考本科。&/p&&p&虽然在很多知友看来并不算很厉害，但是也是一步一步走向变强，改变了自己以前应该走的轨迹。&/p&&p&&b&我想说的是并不是只有登峰造极才是变强，在自己的基础上发生质的改变也是。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&当我们看到这个问题的时候，其实就已经被“变强”给分阶段了。&/p&&blockquote&第一阶段是：哈，我也想变强。我要看一看，收集一些例子，学习一下别人是怎样变强的。&br&&br&第二阶段是：嗯，我正在变强。这个话题说的就是我，看看我与回答中有没有什么特质是一样的。&br&&br&第三阶段是：哦，已经改变的我，来看一下这些回答靠不靠谱，说不定还可以回答一下。&/blockquote&&p&就像是这个问题，一个人是怎么一步步变强，其实“变强”也是需要一个过程，也对应不同的阶段。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&“变强”需要的是循序渐进的一个过程，并不是一气呵成，更多的是持续努力的过程。&/b&&/p&&p&每一个很牛的的人他的前身的都是普通人，只不过经历了一个不同的过程。其实这个过程也是有迹可循，我把这个过程分为四个阶段。&/p&&p&&b&一、驱动力&/b&&/p&&p&&b&二、付出行动&/b&&/p&&p&&b&三、自律&/b&&/p&&p&&b&四、持续精进&/b&&/p&&p&既然关注这个问题，那么大家是想要“变强”的，我们也可以想一想我们现在处于什么阶段？&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-968b484d03e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-968b484d03e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&接下来我就详细说一下这这四个阶段：&/p&&p&&b&一、驱动力&/b&&/p&&p&驱动力其实是整个过程的基础，没有驱动力后面也就无从谈起。我们先自问，自己想要获得什么？&/p&&p&是成功、知识、快乐、还是爱情？如果是成功的话，那就应该现在关注自己的事业，知识的话，现在就该拿起书本，快乐的话，就该做自己想做的事情，爱情的话，就想如何追到自己喜欢的女孩。&/p&&p&甚至有的时候、贫穷、嫉妒都会成为自己努力的动力，但是这些都不重要，重要的是是否通过这些动力，获得更好的自己。&/p&&p&我们经常看到的励志故事，前提都不是平平淡淡，有一天突然想要变强，然后就会变强，而是都会有一些原因，让自己彻斯底里的想要改变，然后这就形成了驱动力。&/p&&p&就像俞敏洪说过一句话：&b&为了爱我和我爱的人，让他们也为我骄傲，让我能帮助他们过上更好的生活，于是一切努力终于有了动力。&/b&&/p&&p&那么我们就应该认真的想想什么才是自己真正的驱动力。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、付出行动&/b&&/p&&p&当我们确定好目标了以后，接下来要做的就是付出行动，将自己的想法落地。&/p&&p&其实付出行动也就是走出“舒适区”面对更多的困难，当我们一直呆在“舒适区”思而不行那不可能有进步。&/p&&p&就像想要上台演讲，但是并不去锻炼演讲，或者拜访客户但是怕被拒绝，满脑子都是负面信息。&/p&&p&不去迈出第一步，那么其余的都是空谈。&/p&&p&我也见过很多家庭比较困难或者一直想要去改变生活的朋友，他们都有驱动力，但最后绝大多数都只是说说而已，草草收场，原因是什么那？&/p&&p&就是害怕付出行动，&b&对前面要付出的艰辛努力可能收不到回报的未知而恐惧，&/b&也是对“变强”缺乏笃定。&/p&&p&就像知乎有一个问题：在足够小的星球上行走，我们在上坡还是下坡？&/p&&p&看到一个回答是：你感觉累就是上坡，感觉轻松就是下坡。&/p&&p&同样的道理，当你感觉并不是那么舒服了，说明才是在“变强”。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、自律&/b&&/p&&p&当我们付出行动后，各种“诱惑”便会接踵而来，让我们偏离方向。如果不够自律，自然“变强”的上坡路也就变成了平缓路。&/p&&p&如同Stephen R. Covey（《高效能人士的七个习惯》一书的作者）所写的那样：“&b&不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶”。&/b&&/p&&p&从长远来讲，不自律的人是缺乏自由的，也无法得到随之而来的独特技能和能力，比如学习一门乐器或者说一门外语的能力。&/p&&p&我记得罗永浩在北京学习英语的故事让我很触动；&/p&&p&他当时在北京郊区租了一个农民的破房子，因为便宜，所以三面漏风，床是一个发了霉的臭席梦思床垫，&/p&&p&就这样，罗永浩学到恶心、想吐；学到吐了，还是恶心；&/p&&p&实在受不了，他想进城“堕落”下，但出门前却看到书上李敖的一句话：&/p&&p&“不怕苦，吃苦半辈子；怕吃苦，吃苦一辈子。”&/p&&p&他当即羞愧不已，嚎啕大哭，抽了自己几十个耳光，跪在地上撞墙、打滚、抽搐......&/p&&p&最后，他索性把自己能穿出去见人的衣服全都剪了，仅留秋衣秋裤。&/p&&p&这哪里是悲壮，这分明是“凄凄惨惨戚戚”的死后余生，当然这些经历也成就了他。&/p&&p&罗永浩说过：&/p&&p&&b&“永远年轻，永远热泪盈眶。’ 当你试图放弃一个你知道是正确的事情的时候，希望你能再看看这句话。”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、持续精进&/b&&/p&&p&这也就是在自律的基础上越做越好，到这里，你也会超越以前的自己，最后形成一种&b&马太效应——强者愈强，弱者愈弱。&/b&&/p&&p&我记得我在小学的时候，我的英语非常差，常常考试都是不及格。&/p&&p&当时，我们学校新来了一位英语老师，实行了一种奖励式的上课方式。&/p&&p&回答对一道题，就奖励一张贴纸。&/p&&p&当时全班都被带动，自己也是眼巴巴也羡慕别人。&/p&&p&然后回家就使劲的背单词，等到第二天希望可以被鼓励。&/p&&p&随着被奖励的过程，学习成绩也很快得到了提高，也就形成了一种惯性。&/p&&p&当我们在经过持续的努力，达到一定的程度以后，后面我们就会形成一种习惯，持续的让自己变得越来越好。&/p&&p&可以用一个比方来很好地解释。就像一块肌肉，你训练它的时间越多，你就更强壮；你训练它的时间越少，你就越虚弱。&/p&&p&所以当你不断地训练，最后成为一种习惯，你收获到的不只是强壮，还有别人对你的赞美和自己对自己的认同，这就会持续促使你更好的做下去。&/p&&p&同样的道理，学习、运动、爱好，也都遵循这项原则。&/p&&p&归纳为一句话：&b&“任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-eb58c75eb2fbc5b0febba9_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&1290& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-eb58c75eb2fbc5b0febba9_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&这也就是人逐渐变强的过程，都会经过驱动力——到付出行动——到长时间的自律——到最后形成一种习惯。&/b&&/p&&p&&b&每一个过程看起来都很简单，但是要真正去付出努力到“变强”，这其中的艰辛没有会这么轻描淡写。&/b&&/p&&p&&b&共勉&/b&&/p&&p&——————————————————————&/p&&p&励志视频《觉醒》，希望对你有用~&/p&&a class=&video-box& href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.zhihu.com/video/045248& target=&_blank& data-video-id=&& data-video-playable=&true& data-name=&& data-poster=&https://pic2.zhimg.com/v2-734192efc543f7f5563cab459f59a1d9.jpg& data-lens-id=&045248&&
&img class=&thumbnail& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-734192efc543f7f5563cab459f59a1d9.jpg&&&span class=&content&&
&span class=&title&&&span class=&z-ico-extern-gray&&&/span&&span class=&z-ico-extern-blue&&&/span&&/span&
&span class=&url&&&span class=&z-ico-video&&&/span&https://www.zhihu.com/video/045248&/span&
&/a&&p&最后，码了这么多字，如果喜欢、对你有帮助，那就点个赞、关注&b&?&/b&&/p&&p&&b&或者关注我的公众号【胡侃成长】专注个人提高、学习干货，偶尔写点成长鸡汤，等你来哦~&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-b561d1e67223a5ebd1bb150c12f32a20_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1399& data-rawheight=&787& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1399& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-b561d1e67223a5ebd1bb150c12f32a20_r.jpg&&&/figure&
看前面的回答说的都是置之死地而后生，其实变强并不一定是这么惨烈。并不是每个人都会经历各种致死的磨难，有的时候更多的是一步步克服自己、打败自己的过程。就像加西亚o马尔克斯说过一句话：人不会从娘胎里出来就一成不变的，相反，生活会逼迫他一次又…
&p&上法医学课，解剖尸体的时候。看着老师穿上手术服戴上手套点上一根烟拿起手术刀把一个完整的真实的人体给拉开，把胸骨剪开，把心肝肺脾肾胰都给掏出来，大脑也取出来扔木板上堆一起拍“全家福”的时候，看着那空空的充满暗红黑色的胸腔和腹腔，剖开的皮肤下面黄色的脂肪松弛地耷拉着，暗红色的肌肉一条一条，整个人的身躯和菜市场肉摊上挂着的白条猪和大全羊没啥区别。一学期的法医课，解剖过六十多的老翁，解剖过正值壮年的汉子，解剖过年方二十的少年，也解剖过正值韶华的女青年。容貌有区别，身材有区别，性别有区别，生前的财富和地位有差别，但一旦上了解剖台，最后都会无差别地变成一堆血糊糊的内脏和肉体。人在外界差异万千，内部结构都是一样的。人在死亡和大自然的规律面前，和所有生物一样渺小。&/p&&p&修改分割线&/p&&p&―――――――――――――――――――&/p&&p&看到有好多朋友有疑问，我集中解答吧：&/p&&p&1.尸体哪里来的，为什么那么多？&/p&&p&答：我们这是法医尸检，尸体不是捐赠的。法医尸检很多时候是为了协助公安机关办案，或者认定责任的归属。有的是法律要求强制尸检的，比如刑事案件；有的是家属要求尸检的，比如猝死。因此我们解剖的尸体很多都是来自于车祸、意外事件、医疗事故、猝死、刑事案件。所以不要吐槽捐赠遗体后怎么怎么了，法医尸检和医学院里的解剖课是不一样的。&/p&&p&2.为什么还点烟，那么随意？&/p&&p&答：老师有个习惯，就是在解剖的前中后各点一根烟，为了提神和压压腐败的味道，法医学尸检是力气活，一般的小女生还做不了。而且尸检是在解剖室里，一边解剖一边上课。比如讲应该怎么下刀、如何分离组织、解剖程序、各种损伤，生动形象记得牢。又不是在教室里，都是自己的学生，可以随意一点。烟味和毒物的味道区别还是很明显的，并不会互相掩盖。&/p&&p&修改分割线&/p&&p&―――――――――――――――――――&/p&&p&哎，补充一个让自己感慨良多的经历吧。一次法医楼送来了三具待检验的尸体，车祸的。案情是婚礼的花车和大货车相撞了，整个花车被卷入货车底下并且发生了爆燃，三具尸体被烧得漆黑，残缺不全，解剖室里弥漫着一种肉烤焦的味道，很香又很难闻。这三具尸体分别是新郎新娘和一位伴娘，新娘烧焦的脚掌上残留的趾甲还能看出涂着的红色指甲油。从大喜到大悲，也就那么一瞬间。人可以登上财富的顶峰、事业的顶峰、权力的顶峰，但死亡也是特别容易的事情，人的生命太过于脆弱，有时候甚至不如一棵树耐活。所以有时候真心让人扼腕，感慨人在自然界的万千生命里真心太渺小了。&/p&&p&修改分割线&/p&&p&―――――――――――――――――――&/p&&p&在知乎上总共也没有回答过几个问题，不超过十个，没想到这次居然快5K赞了，真心意外，大概面对生死大家都会很一致地感慨。毕竟古人就有了“死生亦大矣，岂不痛哉”感慨了，在生死存亡面前，什么功名利禄都是浮云，盖人之同感吧。有朋友质疑我不该用“扔”这个动词，是不尊重死者，我承认确实这个词用在这会让大家感觉不妥，但在实际法医工作中其实差不多，内脏取出来会放一边孤零零地摆着等待查看、称重、取样，有时候会放在死者脚边，估计死者生前也没想过某一天他的脚会与他的肝亲密接触，法医解剖台很小。法医的任务是在最快的时间内最准确地找到死因，让死者得以瞑目，所以和其他医学专业解剖课不一样，在实际法医工作中对死者遗体并没有那么多繁文缛节，但我们还是坚持了对死者的尊重，比如绝对不可以在解剖时嘻笑打闹、私自拍照录像、私自评论死者外表等。如让大家感觉不适的，我表示很抱歉，但我只是是如实描述我看到的现实情况而已，不想回避什么。我老师上课时还给我们讲过，他很早之前去过刑场验尸，就是死刑犯枪决后确认死亡，他说看到被执行完死刑的尸体被殡仪馆的人拽入黑色的大袋子，然后俩个人抬起来直接抛到车上时，他感觉那一刻那些死刑犯和被杀死的猪羊没什么区别，他也感慨一个人的生命有时候太轻贱太渺小，要我们好好活着，在有限的时间活得有价值，我的签名就是因此而来。或许只有真正地见识过死亡，才能真正彻底地懂得如何去好好活着吧。为给大家造成的不适，我再次表示抱歉，虚心接受大家的批评。愿大家身体健康，一切顺利。&/p&
上法医学课，解剖尸体的时候。看着老师穿上手术服戴上手套点上一根烟拿起手术刀把一个完整的真实的人体给拉开，把胸骨剪开，把心肝肺脾肾胰都给掏出来，大脑也取出来扔木板上堆一起拍“全家福”的时候，看着那空空的充满暗红黑色的胸腔和腹腔，剖开的皮肤下…
&p&我一个亲戚家的妹妹在医院当护士，上周末她哭着给我打电话，说她在单位年终评先进时受到了不公平的对待。&/p&&p&听她哭的梨花带雨的，我连忙问到底是怎么回事。&/p&&p&她：我们科里今年给五个先进名额，医生三个，护士两个。&/p&&p&我：那你们科多少人呢？&/p&&p&她：医生六个，护士十九个。&/p&&p&我：二十五个人里选五个，这个名额给的还是比较合适的。&/p&&p&她：合适？医生六个里面选三个，护士十九个里面才选两个，这不公平！&/p&&p&我：你觉得哪里不公平呢？&/p&&p&她：医生基本就是二选一，而护士要十九个人才能争那两个名额。&/p&&p&&br&&/p&&p&原来是因为在评先进时院里对医生和护士进行了名额区分，没有做到按平均比例分配，所以我这个妹妹感到不公平。&/p&&p&十九选二，即使没有评上先进也是很正常的啊，毕竟能评上的只是少数。&/p&&p&我刚想接着问，我妹妹又开口了。&/p&&p&她：我和一个护士的票数相同，并列第二，结果你猜怎么了？&/p&&p&我：是她把你挤下去了吗？&/p&&p&她：是啊~~（又哭了起来）&/p&&p&我：你先别哭，先说说是怎么回事。&/p&&p&她：我们科是大家一起投票的，我和那个护士的票数一样多，大家都以为我能选上先进的，结果主任经过考虑之后，选她没选我。&/p&&p&我：那主任的考虑是什么呢？&/p&&p&她：主任考虑到她年纪比较大了，就选她了，再加上她平时经常拉关系，跟主任关系好，还经常请科里的同时吃饭。&/p&&p&我：那你呢？&/p&&p&她：我又不会走这些关系，但我平时经常帮同事干活啊，有什么任务我都是第一个上去接的，也帮了同事很多忙，这一年真的付出了很多。&/p&&p&我：你和她并列第二，那第一名呢？&/p&&p&她：第一名是护理专业的研究生，她的能力的确是没说的，我也选她了。&/p&&p&&br&&/p&&p&明明机会就在眼前，然而却因为种种原因而被挤掉，的确是一件难以接受的事情，在我们的生活和工作中，这样的事情我们都经历过。&/p&&p&我简单安慰了她几句，但她还是想不明白，凭什么自己今年付出了那么多，还是没有评上先进呢？&/p&&p&于是我从头开始给她分析这件事。&/p&&p&首先，她对先进名额的分配方式感到不公平，在她看来，应该医生和护士一起评先进，而不是事先分好层，医生六选三，而护士才十九选二。&/p&&p&在她看来，他们都是在这个科里工作，甚至护士的工作更辛苦，凭什么到年底评先进了，护士比医生更难评到呢？&/p&&p&我告诉了她这么一句话：&/p&&p&&b&在社会分工中，从来就不是你干的越辛苦拿到的越多，而是你在这项分工中体现的价值越大拿到的越多。&/b&&/p&&p&护士工作很辛苦，这个我是知道的，她经常上夜班，有大夜班和小夜班，生物钟都是乱的，由于长期熬夜，脸上还经常冒痘痘，病人出现问题了，她们都要第一时间冲上前，有时送来危重病人了，还得临时加班到好晚。&/p&&p&再看那些医生，虽然也很辛苦，但是比起护士来就好多了，每天也就是开开医嘱，查查房，然后就下班了。&/p&&p&医生是没有护士工作辛苦，但是医生工作的技术含量是要比护士高的，毕竟他们上了那么多年学，至少得研究生毕业才能进医院，而护士上护校中专毕业就能进医院了，我这个妹妹就是中专毕业进医院然后才上的大专。&/p&&p&她听我说了这些，哭声已经小了许多，但还是想不明白，难道就因为他们比我们多上几年学，就可以破坏分配的公平吗？&/p&&p&然后我又告诉她了一个残酷的现实：&/p&&p&&b&在这个世界上没有绝对的公平，有的只是价值的交换，医生的价值和不可替代性就是要比护士强，医院里走几个护士，过不了多久就能再补充进来，但如果突然走几个医生的话，可能这个科就不能正常运转了，医生的相对价值比护士大，那他们能够分配到的利益自然就比你们多。&/b&&/p&&p&听完了这些，她不哭了，说道：“我给你打电话本来是想让你安慰我的，却没想到被你给教育了。”&/p&&p&纯粹的安慰是没用的，因为不能解决问题，还是要把道理想通，然后才能采取措施去解决。&/p&&p&她又说道：“难道那个年纪大的护士就能抢走我的劳动成果吗？就因为她跟主任关系好还经常请同事吃饭？”&/p&&p&自己的功劳被同级但是年纪稍长的同事抢走，对于年轻员工来说，的确是一件很难接受的事情，但有时又无可奈何，毕竟最终做决定的是上级领导。&/p&&p&员工考虑问题时通常是考虑自身，而领导考虑问题时要考虑整体，当同样优秀的两个人放在领导面前选择时，领导要综合考虑各方面的因素，有些时候会客观一些，有些时候会主观一些，二选一的题目，无论领导怎么选，都会有一个人不满意。&/p&&p&对于这样的事情，我也没办法，我只能劝我这个妹妹平时不能光蒙头干活，还要多跟领导和同事交流，毕竟大家投票的时候也并不是那么客观的，有些时候就是因为对A比对B更熟而投了A。&/p&&p&讲到这里，我这个妹妹已经想明白了，也接受了这个结果，她的问题问完了，该我问她了。&/p&&p&我：你的票数比第一名少，这个你怎么就接受了？&/p&&p&她：因为她的确很厉害啊，护理专业的研究生，我们医院就这么一个。&/p&&p&我：那她平时表现的怎么样呢？&/p&&p&她：表现的也很好啊，我也投了她呢。&/p&&p&我：她才是你真正的目标，而不是那个跟你争第二名的那个年长护士。&/p&&p&她：啊？&/p&&p&&br&&/p&&p&我这个妹妹初中时学习不好，中考时勉强过了高中分数线，但只能去最差的高中，她的父母觉得与其上个差高中，还不如直接去护校，于是她就在护校上了三年，毕业后就进了这家医院，已经工作好几年了&/p&&p&她虽然学习不好，但是动手能力很强，由于形象较好，在医院里也经常组织参加活动，算是院里的小名人，院里的操作考试也经常拿第一，但要是让她学别的东西，她是学不进去的，比如英语。&/p&&p&她和几个好朋友一起报了在职大专，英语挂过，好在后面补考过了，去年拿到了大专毕业证，本来她不打算考本科了，毕竟院里大部分护士都是大专或中专，本科很少，研究生就只有一个。&/p&&p&我去年劝了她一年，她都不想考本科，毕竟周末还要去上课，平时已经够累了，她想在周末好好休息一下。&/p&&p&这次评选先进的落败，让她醒悟了过来，第二天她就给我说要准备考本科了，还让我给她补英语。&/p&&p&顺便再说一下，她曾经连续三年拿过先进，那时候那个研究生护士还没到她们科呢。&/p&&p&&br&&/p&&p&我在银行工作，这样的事情更是体现的淋漓极致。&/p&&p&银行的柜员工作在所有岗位里是最苦逼的，每天上班九个小时，中午只有不到一个小时的吃饭时间，就连上厕所都得提前算好时间。&/p&&p&柜员每天承担着非常大的风险，随时都有可能因为办错业务而赔钱，一边顶着上面压的海量营销任务，一边还要给那些无理的客户赔笑脸，有些柜员直接干出抑郁症了，然而他们拿的工资在所有岗位中却一直处于中下水平。&/p&&p&以前我们经常看新闻说银行员工的平均收入很高，然而这个群体并不包括柜员，柜员的收入是在平均线以下的。&/p&&p&除了银行的管理层，还有两类人在银行能拿到高工资，一类是能为银行带来巨大资源的，还有一类是有特殊专业能力的。&/p&&p&先说能为银行带来巨大资源的，银行的所有业务运营，都离不开钱，如果你能为银行拉来大量存款，那你就能拿很高的工资，有的员工背景够硬，直接能把几十亿的对公存款揽过来，那么他的工资绩效肯定会非常高，连部门老总都比不上他，甚至他都不用做别的工作，每天只需到单位签个到，然后就可以做自己的事情了，他的唯一工作就是把那个单位维护好。&/p&&p&再说有特殊专业能力的，比如银行里的投行部、法律部等，这些部室对专业能力的要求很高，通常都是研究生才能进入，投行部的绩效会比其他部门要高一些，以实际投资业绩为考核标准。至于法律部，大多数银行都是比较重视法律部的，毕竟与银行牵涉的案子，都是金额比较大的，一场官司赢了能避免几十上百万的损失。&/p&&p&银行的法律事务部也分两块，一块是你告别人的，还有一块是别人告你的，平时法律事务部的工作可能也就是看看文件，给下级单位做一下宣教，在常人看来，他们每天没啥要事，但当有案子发生时，他们就会非常忙了，因为要尽一切努力减小银行的损失，毕竟能跟银行扯上的官司，金额都是非常大的。&/p&&p&&b&至于给法律部门员工的那点薪酬，在常人眼里似乎很高，但与他们对行里的价值贡献以及挽回的那些损失来说，真的算不上多高，社会上的那些律师，接个案子除了律师费之外都会要求百分之多少的回报呢，而银行法律部的那些员工，即使接的案子金额再大，官司打赢了也就多一点绩效而已。&/b&&/p&&p&柜员的工作和法律部员工的工作比起来，柜员是要累的多，但拿的工资却要低很多，这是社会分工的不同，也是体现价值的不同。&/p&&p&在以前的时候，初中毕业家里找点关系就能进银行当柜员，但初中毕业直接找关系进银行法律部的根本不会有。&/p&&p&即使是现在，银行柜面的那些业务，高中生就能应付，有些比较偏远的银行，大专生也能应聘柜员岗；但是银行的法律部，通常都是在分行层面才会设立的，招聘条件也越来越高，现在基本上得法硕才能进了。&/p&&p&&b&在社会分工中，从来就不是你干的越辛苦拿到的越多，而是你在这项分工中体现的价值越大拿到的越多。&/b&&/p&&p&所以，如果你想拿高工资还不想特别累的话，要么你得有资源，要么你得有核心技能，在社会分工中你能体现的价值越大，那么你能够分配到的利益也就越多。&/p&&p&对于大多数没有多少资源的普通人来说，只能在核心技能的提高上加把力了，所以每年才会有那么多人考注会、司法，以期在未来的工作中能够获得一份不错的收入。&/p&&p&不同的岗位有不同的收入，今天你的努力程度，预示了你明天能够拿到多少收入。&/p&&p&-&/p&&p&--&/p&&p&公众号：&b&呵呵的小书屋&/b&&/p&
我一个亲戚家的妹妹在医院当护士，上周末她哭着给我打电话，说她在单位年终评先进时受到了不公平的对待。听她哭的梨花带雨的，我连忙问到底是怎么回事。她：我们科里今年给五个先进名额，医生三个，护士两个。我：那你们科多少人呢？她：医生六个，护士十九…
马克思思想方面的。&br&&br&1.&br&&br&国内现行政治教科书第四册哲学的内容，除了讲简单的唯物史观——即生产力决定生产关系、经济基础决定上层建筑、社会存在决定社会意识——的一章外，余下的基本和马克思本人的思想没什么太大关系。&br&&br&前面最受人诟病的“物质决定意识”之类的所谓“唯物主义”那一章是恩格斯的哲学思想，当然里面也掺杂了一些列宁的东西。&br&&br&很多经典的语段，例如对“哲学基本问题”的规定、唯物主义与唯心主义的划分及其各自的定义、以及对物质和意识的各自定义，大多出自恩格斯的《反杜林论》与《自然辩证法》这两本书。&br&&br&而“实践与认识的关系”一章及“唯物辩证法的核心：矛盾”一章，则脱胎于毛泽东的两篇演讲。一篇是《矛盾论》，一篇是《实践论》。这两篇文章见于《毛选》第一卷末。&br&&br&“价值与价值观”那章看不出来，但应该是一种粗糙的伦理学常识(因为“价值”本身是一个伦理学意义的范畴)；“联系”是恩格斯的；“发展”的相当部分也是出自于毛泽东或列宁的。&br&&br&——马克思本人在生前基本没有发表过纯粹哲学语境下的有关“世界的本原”这种本体论问题的研究性文章，他在1844年至1845年发生了一次马克思思想史上极为重要的一次思想变革，至此(最迟也不过到1848年著名的《共产党宣言》发表)马克思将哲学话语隐于幕后，作为写作的支援背景存在，台面上的公开文本则完全专注于实证性的社会学、历史学与政治经济学考察。&br&&br&(实际上就马克思本人来说，政治经济学的考察是最重要的，客观来看，这类考察也占据他此后整个人生将近八九成的体量)&br&&br&——所以我们在一些他发表的有名文章中是很难看到哲学性的议论的。因为在意识到“问题在于改造世界”以后，马克思已经认识到，只有从新的实证的科学研究出发，才能引出新的对现实的批判张力。纯粹哲理性的思辨到最后只能是在既有叙事体系下兜圈子而已。&br&&br&所以马克思向来不屑于纯粹思辨式的讨论，这点从他经常在文章中讽刺“法国人”和“德国哲学家”就能看出来。他的雄心是让哲学为变革世界而服务，也就是让哲学(更广泛意义上的哲学，不仅仅是亚里士多德形而上学意义的哲学)为政治学，历史学和经济学研究提供方法论指导，然后再让这些实证性学科去变革现实。&br&&br&他本人是不关心“世界是什么”这种问题的，他的眼里更多的是“世界“可以”是什么”。&br&&br&2.&br&&br&马克思思想理解史上有一个非常有趣的事实，就是许多真正反映其思想变化轨迹与背后支援背景的文本，是大量马克思生前从未发表过的手稿。这也就导致了很多在国际共产主义运动史乃至世界史上有着重要历史意义的人物，例如列宁、斯大林、毛泽东等人，对马克思的理解都产生了很多偏差——但也不能简单说他们理解马克思出了偏差，这其中的关系是非常复杂的。比如列宁对毛泽东的影响远甚马克思(更不要提毛泽东根据中国国情的许多精彩的创新)，而列宁读恩格斯的作品又远远多于他读马克思(尤其是哲学方面，列宁读了恩格斯，读了黑格尔，但就是没读马克思——因为材料很少)。&br&&br&而在整个二十世纪马克思思想理解史上，马克思的众多手稿也起着很大的作用。&br&&br&比如西方马克思主义的人本主义马克思主义一派，基本上是一本《1844年经济学哲学手稿》刺激出来的(或者说其中有关异化理论的十几页刺激出来的)。而阿尔都塞那个著名的“马克思认识断裂论”也是由他的许多手稿重见天日而催生出来的。&br&&br&而一个更有意思的事情是，马克思大量的手稿和笔记，在世纪之交才出了个大概，直到现在也没有完全出版完毕。这些手稿是被包含在一个称之为《马克思恩格斯全集》(历史考证版)的庞大编辑计划之中的。&br&&br&这就说明，我们对真实的马克思笔下的马克思的理解，很可能才刚刚开始。&br&&br&——太晚了，有时间再写点政治学相关内容吧。&br&&br&btw，我不是马克思主义学院的本科生，爱好者而已，对马克思思想理解史的研究，只是我未来想要完成的一个私人课题。以上的结论，虽然有很多是我个人的研究结果，但关于哲学教科书那个，在知乎上也看到不少和我观点一致的讨论了。所以应该算得上是“共识”吧。&br&&br&&br&政治学方面的&br&&br&国家与民族&br&&br&“国家”仅仅是历史发展过程中某一阶段的政治组织形态。它既不是一向就有的，也不会永久存在下去。随着未来政治活动形态的变化与社会的发展，“国家”作为一个政治活动的主体之必然消亡，几乎是板上钉钉的事情。&br&&br&当然，国家的消亡不是说所有的国家瞬间毁灭(当然也不是不可能)，而是指人类进行政治活动的组织演化到更高的组织形态。当那种组织形态不再符合现有的关于“国家”的定义的时候，国家就可以说作为一种政治组织的历史形态而退出了历史舞台。&br&&br&未来的政治组织形态也一定会建立在其它的认同方式之上，而不是像现在这样建立在民族主义这种认同基础之上。实际上民族和民族主义也都是工业革命以来才出现的东西，中世纪的人是没有我们现代的“民族”概念的。民族本来就只是一种历史叙事。目前的共识就是：民族主义先于“民族”而出现，而民族主义比“民族”更为重要。因为民族主义作为一种意识形态，有着强大的认同凝聚力和政治动员能力，可以说是一个国家不可缺少的认同基础和团结的动力。但“民族”本身只是一个概念所必须拥有的现实投射。尽管它并不是一个实存的客体。(种族是一个实存的客体，是生物学意义上的实存。但民族不是。民族更多是一种文化共同体)&br&&br&文化方面的&br&&br&意义和符号&br&&br&自在的自然界是没有“意义”的，“意义”是人将世界人化的结果。也就是说，意义是人类创造出来的东西，并不是一个客观实存。所以从严谨的角度说，我们不能“追寻世界的意义”，因为世界本来是无意义的，只能用一套叙事去赋予它意义。而这个意义也不是世界本身“潜在的东西”，仅仅是这个叙事所承载的意义而已。而传递，表达，承载意义的东西，就是符号。赵毅衡为符号作出的经典定义是：“符号是携带着意义的感知”，这句定义可谓精确。一块石头，作为自然界自在的物来说，它没有意义，也不是符号。但你把它当做一个路标，或者这个石头形状独特，你把它想象成一个什么东西，那这块石头就被赋予了意义，也就成了一个符号。&br&&br&纯粹的“无”能不能成为符号呢？是可以的。比方说，你的老师今天上课迟到了，八点钟他还没有来，你这时候可能就会想：他为什么没有来？可能是堵车，也可能是睡太死了，等等。老师的不在场就传达了一个意义。又比如话剧之中会出现一个角色沉默的表演，这个时候虽然没有台词，但角色的沉默同样传达了某种意义。这也是符号。
马克思思想方面的。 1. 国内现行政治教科书第四册哲学的内容，除了讲简单的唯物史观——即生产力决定生产关系、经济基础决定上层建筑、社会存在决定社会意识——的一章外，余下的基本和马克思本人的思想没什么太大关系。 前面最受人诟病的“物质决定意识”…
&p&就比如我吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&A企业：&/p&&p&面试官：你一个月招多少人啊。&/p&&p&我：几个到十几个人吧。&/p&&p&面试官：这么少啊，我们一个月最起码要五十个以上，春节期间比较忙要200个。&b&你这个招聘能力不行啊 。&/b&&/p&&p&我：麻烦问一下贵公司多少人？&/p&&p&面试官：1000人左右吧。&/p&&p&我：也就是说贵公司年离职率有75%？不敢来不敢来。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-74a5bde356f641a3468efb453da43fae_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-74a5bde356f641a3468efb453da43fae_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&B企业：&/p&&p&面试官：你不适合我们公司，因为你没有最基本的机械行业的经验，你怎么招人？&/p&&p&我：这里面有什么误解吗？HR为什么要行业经验才可以招聘呢？&/p&&p&面试官：你不懂机械怎么问专业问题呢？&/p&&p&我：我问HR该问的问题，然后让用人部门问专业问题，解决了啊。是贵公司的招聘流程有问题吧，应该优化一下。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-47f3b3da772e65f8aa0b075dce9e3d61_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-47f3b3da772e65f8aa0b075dce9e3d61_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&C企业：&/p&&p&面试官：你做过技术岗位招聘吗？&/p&&p&我：做过啊。&/p&&p&面试官：你一般问什么技术性问题？&/p&&p&我：啊？一般都是用人部门问技术性问题。&/p&&p&面试官：那你不行啊，我面试工程师都问JAVA语言。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-ab1e43c47e73fd31c4642_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ab1e43c47e73fd31c4642_r.jpg&&&/figure&&p&我：（腹诽）1、我不问不代表我不会问，只是觉得和技术部门一起面试我问技术问题比较喧宾夺主。2、你们一个破卖电器的单位问什么JAVA。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&D企业：&/p&&p&面试官：这份简历给你，你来面试我。&/p&&p&我：巴拉巴拉。&/p&&p&面试官：你不应该这么问，顺序错了。你应该先问家庭背景。&/p&&p&我：Excuse me?&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-e4cf442de178bd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1440& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-e4cf442de178bd_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&E企业：&/p&&p&面试官：假如有一个员工要离职，马上就要走，你怎么处理这个问题？&/p&&p&我：先保存好辞职报告，然后面谈聊企业的难处，让他做满一个月，如果执意要走，也尽量多留几天，以便有充足时间招人和交接。实在是来不及招人，做岗位职责的分解，然后分别交给同部门的几个人分头交接，等招来了人再把工作任务交给新来的人。&/p&&p&面试官：我对你有点担心？&/p&&p&我：？&/p&&p&面试官：你懂不懂离职交接期？不是30天的问题，只要没有招到人他就不能走？&/p&&p&我：？我懂你的意思，但是我们还是要尽量合法操作。&/p&&p&面试官：我现在真的对你有点担心了。&/p&&p&我：（腹诽）是我应该担心贵公司的合规能力才是。。。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-1f68e776b8ea21e7a843d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-1f68e776b8ea21e7a843d_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&大多数面试官都觉得我很一般。。。这说明我们不适合，你看这种筛选多好，少了很多麻烦。难道非要等到自己入职了，发现尼玛是一个坑，才高兴吗？&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-75f9b26c48c173b9d9e039f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-75f9b26c48c173b9d9e039f_r.jpg&&&/figure&&p&&/p&
就比如我吧。 A企业：面试官：你一个月招多少人啊。我：几个到十几个人吧。面试官：这么少啊，我们一个月最起码要五十个以上，春节期间比较忙要200个。你这个招聘能力不行啊 。我：麻烦问一下贵公司多少人？面试官：1000人左右吧。我：也就是说贵公司年离职…
&p&谢邀 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/b2a597cf8d3ed38e1f93c41e1734648b& data-hash=&b2a597cf8d3ed38e1f93c41e1734648b& data-hovercard=&p$b$b2a597cf8d3ed38e1f93c41e1734648b&&@神赐左手&/a& &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/2018355abeeddd5e087658dc& data-hash=&2018355abeeddd5e087658dc& data-hovercard=&p$b$2018355abeeddd5e087658dc&&@直宇&/a& &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/e37963dbb4dad2d20825fc4& data-hash=&e37963dbb4dad2d20825fc4& data-hovercard=&p$b$e37963dbb4dad2d20825fc4&&@刘柯&/a& &/p&&p&几位大概是半年前的邀约吧，我拖了许久。本来已经点赞了 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/836f5b2ee72d& data-hash=&836f5b2ee72d& data-hovercard=&p$b$836f5b2ee72d&&@pansz&/a& 的回答。但最近有点新的感触想要说出来。&/p&&p&我有一位年轻的朋友，小姑娘90年的，嗯，如今也奔三了。她在一家外企咨询公司工作，也算是我的同行了。她刚刚离职。&/p&&p&原因也很简单，她给公司做了5年，每年年终评分都挺高的，每年在公司内部的调薪都高于市场中位值，但5年过后，被市场水平甩出3条街。而从外部挖来的新同事，就算业绩不行，照样在薪资方面碾压她，职级也比他高。&/p&&p&她和直线领导抱怨，直线领导回复她：&/p&&blockquote&你跳槽吧。1-2年后跳回来，你开价多少都可以谈。职级也可以升，想选哪个团队就去哪个团队。&/blockquote&&p&是呀，对待外人都好商量，对待自己人却分外刻薄，这还不是low B的私企，而是高大上的外企哦。&/p&&p&甩开私企的黑心老板不谈，我想给大家说说为什么通常看来高大上的外企一样有这毛病。&/p&&p&你去随便问一位HR朋友，关于薪资，都有俩非常有名的原则：&/p&&blockquote&&b&外部竞争力 & 内部公平性&/b&&/blockquote&&p&所谓外部竞争力是指，在市场上，企业给出的薪资不低于市场水平，避免人才被挖；而在挖人的时候，薪资水平有竞争力，保证挖人一挖就到位。&/p&&p&所谓内部公平性是指，公司内部同样工作内容，同样职级的同事，薪水差距不能太大。这意味着挖来的人薪水不能高/低得离谱，太高则原有团队无法接受，太低他发现后可能很快再次跳槽。&/p&&p&道理我们都懂，但是操作中平衡这俩原则太难，尤其是在中国这样（房价）变化很快的市场上。这两点像两个脑中的小人一样，在企业管理者的思想里斗争。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e9f08a7f748cee9ec6a671f41fd41193_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e9f08a7f748cee9ec6a671f41fd41193_r.jpg&&&/figure&&h2&外部变化大，内部跟不上&/h2&&p&2017年，我在很多场合都放过这张图（转自 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/e03b5aae038& data-hash=&e03b5aae038& data-hovercard=&p$b$e03b5aae038&&@美世咨询&/a& ），企业年终的薪资涨幅已经连续5年下滑了。这意味着如果你是2011年的毕业生，平均起薪大约在之间，以较高的3500来计算，5年都按照市场中位值增长，到了现在，薪水能够达到5000一个月。然而到了2017年，应届本科生的平均毕业起薪就接近5000了。干五年和人刚毕业的拿的钱差不多。&/p&&p&（强调一下，我知道知乎学历高，挣得多，实际上美世的应届生薪水也远超月薪5000的水准，但以全国本科生的平均起薪来看，就在5000左右，可能还不到）&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/80/v2-6fca8f2b663fc0ca213c_120x160.jpg& data-image-width=&2835& data-image-height=&5371& class=&internal&&2017 年你所在的行业和领域发生了哪些大事？&/a&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-98cac95f45f484c22721a0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&532& data-rawheight=&418& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&532& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-98cac95f45f484c22721a0_r.jpg&&&/figure&&p&随着GDP增速下滑，外企的年度涨薪幅度普遍下滑（挣钱的速度也在下滑），在这种情况下，如果没有额外的涨薪机制（比如晋升涨薪，一年多次的调薪机制，以及核心人才保留计划等），仅凭一年一次调薪，我们的薪水只会被市场水平越甩越远。&/p&&p&这还没讨论年间的房价涨幅，一对比薪资，分分钟让人哭到肾亏。&/p&&p&相反，在外部挖人时，企业如果只对标现有员工的薪水，分分钟被市场打脸，人都招不上。所以，很多企业都意识到，外部挖人，肯定是需要尊重市场规律的，必须简单粗暴得高过市场价才行。&/p&&p&当然也有例外，以年轻人为主力的公司，通常被称为黄埔军校，例如5-10年前的四大，招来年轻人，都有清楚的薪资预期，今年薪资3000，明年6000，后年升经理，1万2。前提是这些公司是黄埔军校，因为太累，或者太折寿，他们年资久的员工根本留不住，所以需要大量年轻人补充上来。&/p&&p&在一些通常稳定的行业，比如医药，化工，一个经理能一干15年，根本不想走，薪资涨幅也不可能这么放肆。&/p&&p&所以，对于比较稳定的职场人，我会建议每年出来面试1-2次，了解一下市场行情，保持市场敏感度。&/p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/v2-5fbb291e2bdd35b71df1c728fff3a628_180x120.jpg& data-image-width=&580& data-image-height=&386& class=&internal&&Sean Ye：我知道你不想跳槽，但你不该拒绝面试机会&/a&&h2&内部调薪，更加错综复杂&/h2&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-629bfbb35c_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2500& data-rawheight=&1665& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2500& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-629bfbb35c_r.jpg&&&/figure&&p&外部招人，预算是新批的，按照市场规律来。&/p&&p&内部调薪，和外部招人不同，预算是死的：今年业绩增长20%，盘下来全公司薪水最多只能维持在一样的涨幅，20%。&/p&&p&这20%，企业如何分配？利润高的部门肯定分得更多，高管和核心人才团队肯定分得更多，其他人只能在剩下的部分中分成，能保证达到市场水平（2016年是6%）已经是不错了。&/p&&p&你要额外涨薪？&/p&&p&那很可能不是你的直线领导说的算的，因为你的涨薪是从大盘子里抽出来的，这意味着你的额外涨幅，影响的可能不仅是你同部门的同事，甚至会影响全公司，包括高管。公司总经理，财务总监都要向你的直线上司发问：&/p&&ol&&li&为什么给你涨更多？你有额外的贡献吗？失去你公司损失大吗？&/li&&li&如果给你额外涨了，是不是还需要给其他表现差不多的同事，也涨到这个比例？&/li&&li&给你涨了，你就一定会留下吗？还是接着这波涨幅，跳槽拿更高薪水？&/li&&/ol&&p&相信我，很少有老板愿意为你在这个层面上争取，他面临的挑战实在是太多了，就算力争，也不见得有收获。&/p&&p&此外，涨幅比例大并不等于钱多，我年轻的时候，因为表现突出，每次公司涨薪我都能拿到不错的比例，就算是金融危机的2008年，我也拿到了10%的薪资涨幅，有毛用呢？我起薪低啊，税前涨600块一个月。扣完税，我的体验一样很糟。&/p&&p&所以，开头提到的那位姑娘的领导给出了让她跳槽的建议，他知道自己需要这姑娘继续干活，他也知道在现有的体系下，没法给姑娘争取更多。所以（也算是良心的）领导，从姑娘本身角度出发，给出了新的策略：&/p&&blockquote&跳开无解的一味保持公平性的内部涨薪体系，跳槽，再跳回来时可以适用“外部市场竞争力”的薪资架构。&/blockquote&&p&总结一下，&b&一味追求外部竞争力的企业，最后会陷入高薪养庸才或者流动率高的境地&/b&。&/p&&p&不患贫，而患不均。公司老人发现新人的公司高于自己时，很容易心理失衡，从而流失。回头发现再回到公司时，涨薪升职无所不能，那么会引发其他留在公司的同仁纷纷效仿。&/p&&p&&br&&/p&&h2&内部调薪，也并非毫无机会&/h2&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-cdcd17f0c973fac2e1461ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&570& data-rawheight=&570& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&570& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-cdcd17f0c973fac2e1461ef_r.jpg&&&/figure&&p&另一方面，&b&对于企业来说，一味追求内部公平性，固守着每年固定的调薪比例，那么最终的结果很可能是劣币驱除良币&/b&：&/p&&blockquote&最优秀，最有能力的人才因为外部更好的机会更丰厚的薪资跑路了，留下来的往往是中庸，甚至能力不足的员工，这些人在人才市场上找不到更好的机会，不得不留下来；或者留下的是畏惧挑战，过分依赖于沉浸于原有舒适环境的员工。&/blockquote&&p&我见过不少因为一个核心人才离职，直接导致一个业务直接垮掉或者业绩直接崩盘的案例。&/p&&p&这对企业的影响是不可估量的。&/p&&p&所以为避免这种情况，大部分企业会设计额外的调薪周期，但除了每年年初外，企业通常会有另外至少一个调薪周期，但这不是开放给所有人的，可能你都不知道有这个周期存在。&/p&&p&&b&根据二八法则，企业80%的利润其实来源于20%的核心人才&/b&，所以调薪也要优先考虑核心人才，尤其是薪资水平低于市场平均水平的核心人才加薪。&/p&&p&如果你每年，或至少每两年能有至少一次被纳入这个调薪周期，那么你的薪资实际上在市场上是有一定竞争力的。你当然可以在外部寻找机会，但是同时你也会意识到，原公司是很重视你的，把你纳入了核心人才的范畴，你在跳槽抉择时通常也会把这一点纳入考量范围中。&/p&&p&如果你在大中型外企（私企比较混乱，老板一言堂的决策方式也比外企复杂的流程要简单粗暴，不列入在我以下的讨论中），但并没有被纳入这个调薪周期里，那么很遗憾的告诉你一个残酷的事实：&/p&&blockquote&&b&无论老板/上司口头如何表态，企业在经营管理层面上，并没有把你当成核心人才。&/b&&/blockquote&&p&企业和你的领导清楚你的薪资低于市场水平，但还是不愿意为你做出复杂的调整，打破原有的平衡。就算你走了，外部也能招到差不多的人才，可能会贵点，可能会花时间培训，但不用去触及复杂的流程。&b&简而言之，你，并没有那么重要&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&有一种企业是一味追求内部公平性的：公务员，和类似公务员岗位的事业机构和国企。&/p&&p&这种类型的企业薪资跟不上市场变化，但它留人的策略不同：&/p&&ul&&li&稳定：除非你违法乱纪，否则基本不会把你开除出人民队伍；&/li&&li&福利：退休后的退休金不低，现在的工作量也不算离谱；&/li&&li&其他资源：部分国企可以办上海和北京的落户，以及可能提供公司住房等&/li&&/ul&&h2&提离职被加薪挽留，怎么办？&/h2&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-e8b10a198a0af4df78d4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-e8b10a198a0af4df78d4_r.jpg&&&/figure&&p&最后再说一种情况：&/p&&p&公司知道你重要，也意识到你的价值，但是公司依然不愿意满足你的薪资/职业发展/其他要求（原因可能是嫌麻烦，懒政，触及内部既得利益，流程复杂得扯淡……），只好赌一把你在市场上找不到更好的机会。而一旦发现你能找到更好的机会，公司则会选择大幅加薪/升职挽留，这叫counter offer。&/p&&p&如果你去问猎头，100个猎头中有99个会告诉你，别留下，留下会被穿小鞋/记仇/找茬/找备选。&/p&&p&真的如此吗？&/p&&p&还是你戏精附体了？&/p&&p&我写过一篇文章，详见：&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic1.zhimg.com/80/13eb90e61dfab794a7b04f300ex120.jpg& data-image-width=&545& data-image-height=&362& class=&internal&&提离职被老板加薪挽留，该怎么办？&/a&&p&简单说，留不留先看职业发展，未来的钱比眼前的钱更重要。&/p&&p&至于老板会不会打击报复，完全看老板的人品，各位都跟着老板干过些日子，到底老板大度还是老板混蛋，自己多少能够感受到。&/p&&p&在外企，我见过很多counter offer的案例，也很少见到外企上司如何打击报复——说白了，企业是用人干活的，如果能留下有用的人，避免重新招聘带来的时间成本，培训成本，潜在不适应的风险，是最重要的。&/p&&p&&b&而你的辞职信，往往也是打破现有涨薪机制的一个工具&/b&。当企业需要留住已经提出辞呈的人才时，外部竞争力原则再度占上风，所谓的counter offer就是说老东家愿意匹配新东家开给你的offer，即使涨不到那么高，企业也会设法用一次性奖金，或者其他形式弥补。&/p&&p&留不留，看你自己的了。&/p&&p&不过，如果提出辞职……没有挽留你……&/p&&p&别想了，你真的不重要。&/p&&p&&br&&/p&&p&公众号：瞎说职场（HRInsight）&/p&&p&我的职场live：&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/877632& class=&internal&}