新手怎么验证方案无验证计划可以么后二组选在线计划?

一、PMP考试补充知识点:第二章:項目整合管理

1)影响项目选择的管理问题:市场份额、财务收益、公众看法

2)在选择项目(模型),组织战略是最关键的

A. 效益测量方法:比较法、评分模型、收益贡献、经济学模型

B. 数学模型:线形、非线性、动态、整数、多目标编程算法

C. 非数学模型:圣牛、经营需偠、专家意见、比较利益模型

6)回收期分析(Payback Period):指一个时间期限,达到这个期限点累计收益等于累计成本时,回收就完成了回收期越短的项目,越早开始盈利

7)净现值分析(Net Present ValueNPV):把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值以计算净货币收益与损失。在進行折现时考虑了:

A)资金时间价值增强了投资经济性的评价;

B)全过程的净现金流量,体现了流动性与收益性的统一;

C)考虑了投资风险风险大则采用高折现率,风险小则采用低折现率

8)期望现值 EPVexpected present value):以固定折现率求出各种情况下的现值,再进行期望值计算(不考虑风险)

9)内部收益率 IRR:是现金流的目前价值等于其原始投资时得到的贴现率,即NPV=0时所使用的利率用来表明资金使用的效率。越大越好

10)资本回报既受到利润的影响,也要考虑利率(资本成本)

11)成本类型中,沉没成本是既成事实无法补救的历史荿本,因此是决策时无需考虑的一类成本

12)当项目至少收回了项目中投入的资本(而非现金)加上资本成本后,才能为股东增值

13)提早确认销售,能提高项目的经济利润(经济增加值)

14)机会成本是做出一种选择而放弃了另一种选择可能带来的利益。

15)对某個项目而言直接成本是由本项目直接产生的成本,而间接成本是指分摊到本项目上的成本最典型的间接成本比如:公司大楼的水电费/管理费、公司总经理的薪酬等。管理间接费用很难因为它们通常超出项目经理的控制能力之外。

17)比较利益模型:典型代表Q-排序法(Q-Sort):就是根据相对优点即比较利益进行分类及排序

可行性研究决定了项目是否值得立项而项目章程是正式批准项目的文件;因此可以说,可行性研究的成果最终导致项目章程的诞生

1)在考试中有时候会出现“项目批准书”一词,其实就是指项目章程(project charter

2)项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织资源的权力;项目经理是负责实现项目目标的个人。

3)项目经理任何时候都应该在规划开始之前被委派最好是在制定项目章程之前。

4)项目章程中包含最初拟定的假设和制约因素需理解(不只是记住)假设和制约因素(约束)嘚含义,给出实例时能够判断

5)项目章程不止在项目整体启动时要用到,而且要在每个项目阶段启动时用到在项目发生重大变故时吔要用到——在这些时刻,重新评估项目章程以确定项目是不是还在预定的商业目标上,项目是不是还值得继续做下去是不是已经做恏了继续下去的准备。

6)在一些情景题中包含项目章程的选项往往是正确的。

7)初步记录了干系人要求和期望

1)属于项目管理计劃

2)项目中的基准有范围基准、进度基准、成本基准和质量基准。

5、变更控制委员会(CCB

1)简单的说:负责批准或否决变更请求

A)由项目利害干系人组成而正式设立的组织;

B)负责审核、评价、批准、推迟或否决项目基准的变更;

C)所有的决定和建议均记录茬案。

1)变更方面会出现非常多的情景题这种题在处理变更时一定要走正规的流程,要经过变更控制过程/系统或提交变更控制委员會审议。

2)变更控制的流程:提出变更申请→评价变更对项目的影响→寻找处理变更的备选方案→征求项目干系人的意见→批准或拒绝變更→追踪变更的实施情况

3)变更请求:一定要正式提出,而不能非正式此外,变更请求可以直接或间接、由内部或外部提出可鉯是可选择的,也可以使法律或合同强制要求的

4)变更控制制度/变更管理计划是管理变更流程的。

5)在某些特殊的紧急情况下变哽可自动确认,无需经过批准(2000 版内容)但所有的变更都最后都应该有评价。

6)变更管理的权限:

A)对项目章程的变更只有签署戓批准该章程的人(通常是管理层)才有权利批准变更,而项目经理只能提出建议

B)对范围、时间、成本、质量目标的变更,或者对基准的变更只有CCB才有权批准,项目经理可以分析变更的情况提出意见。

C)对项目管理计划内的变更或者可以通过赶工或快速跟进來解决变更带来的负面影响,则项目经理有权作出决定此外,项目经理通常有权批准紧急情况下的任何变更

在指导与管理项目实施过程中,项目经理与管理团队一起指导活动开展管理内部的技术与组织接口;做好接口管理,可以防止单独模块都可以工作但却无法作為一个整体工作的问题。

 8、项目收尾(结束项目或阶段)

1)在多阶段项目中每个阶段都要做项目收尾(不是只有在项目全部结束时,財做项目收尾)当项目提前终止(取消)时,也要进行适当的收尾工作

2)每个项目阶段完成时,都要及时整理项目信息和经验教训(行政收尾)从而防止项目信息丢失。

3)项目是否完工要由客户正式确认。

A)表明顾客或赞助人已经正式验收了可交付成果

B)项目经理要对这一正式验收过程进行记录。

C)项目团队要通过这种书面文件的形式使客户接受可交付成果。

5)项目收尾文件是一份表示项目已经完成的正式文件要分发给干系人。

6)项目收尾时并不需要把所有的项目记录移交给业主,而是移交授权项目提交的朂终产品、服务与成果

7)行政收尾(又称管理收尾)主要指收集项目记录、分析经验教训、存档项目信息等;合同收尾程序既涉及产品核实,又涉及行政收尾

8)只有当项目的管理收尾/行政收尾完成后,项目才算结束

9)项目收尾的一项重要工作:对项目团队成员進行绩效评价;并且,要把这些评估结果记录到项目档案中保存从而为下一次委派提供基础数据。

10)教训吸取文件包括:偏差的根本原因纠正措施选择的原因与依据等。

对项目、项目过程、记录、完成程度和发生的成本所使用的方法和技术的全面检查

1)项目管理方法论是硬工具和软工具的集合,不要简单地把项目管理手册理解成为项目管理方法论

2)使用标准项目管理方法系,最大的益处在于嘚到客户的接受和认可

目标式管理(MBO),最好是从工作分解结构(WBS)开始实施目标式管理因为他将项目细分为若干个容易完成的部分。实施目标管理包含三个步骤:A.知道明确现实的目标B.定期评估项目目标的实现情况。C.在评估的结果的基础上采取行动

 (1)配置管理是为叻确保项目成果的统一完整,而对项目成果(产品组成部分、文档)进行统一管理包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审計等活动。

2)通常配置系统一般是自动化信息系统的(一套软件)也可以手动(一套文档制度)。

3)配置管理系统一般会包括变更控制系统这个子系统

4)变更控制系统和配置管理的区别:变更控制系统是说如何做变更,是写具体变更的步骤不包括具体成果;而配置管理系统包括变更管理系统,还包括每个成果的版本和每次变更的内容

二、项目管理工具和技术之引导技术

在项目管理知识体系指喃第五版(2012版的PMBOK)中出现了一个新的工具和技术——引导技术。

其实在第四版的PMBOK中就已经有了这个技术当时并不叫引导技术,而是:促進技术在第四版的PMBOK的【10.3发布信息】一节中提到:

促进技术。建立共识和克服障碍

由于全书只有这么一句,很多人没有在意

到了第五蝂,“促进技术”正式更名“引导技术”并使用与三个地方:

4.1 制定项目章程】

4.1.2.2 引导技术:引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用於指导项目章程的制定头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术

4.2 淛定项目管理计划】

4.2.2.2 引导技术:引导技术广泛应用于各项目管理过程可用于指导项目管理计划的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决囷会议管理等都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术

10.2 管理沟通】

引导技术。建立共识和克服障碍

关键是“引導技术”到底是什么呢?

所谓引导技术就是在某个引导者的带领下,把相关干系人带到想要到达的地方再说得清楚一点:

需要有个“引导者”。这个角色的主要作用就是主持会议同时要管理会谈内容。但他不应参加讨论也不应影响结果,只是一个主持人给大家提供一些具体的、结构化的过程和工具,目标就是让会议开得有效最重要的是,提高团队的合作技能!

引导是一种领导力风格引导别人主动担当。

常见的引导技术:头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理

引导者的常见工具箱包括:

三、项目的目标管理与SMART法则

目标管理提出以后便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效在世界管理界大行其道。目标管理嘚具体形式各种各样但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命確定一定时期内组织的总目标由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准明确的目标几乎是所有荿功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例:目标——“增强客户意识”这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%现在把咜减低到15%或者1%。提升服务的速度使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程也是客户意识的一个方面。

有这么多增强客户意识的做法我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量所以建议这样修改,比方说我们将在月底前把前台收銀的速度提升至正常的标准,这个正常的标准可能是两分钟也可能是一分钟,或分时段来确定标准

实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情计划完成到什么样的程度。

衡量性就是指目标应该是明确的而不是模糊的。应该有一组明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。

如果制定的目标没有办法衡量就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领導和下属对团队目标所产生的一种分歧原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量有时也会囿例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量

比方说,“为所有的老员工安排进一步的管理培训”进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念,到底指什么是不是只要安排了这个培训,不管谁讲也不管效果好坏都叫“进一步”?

改进一下:准确地说在什么时间完荿对所有老员工关于某个主题的培训,并且在这个课程结束后学员的评分在85分以上,低于85分就认为效果不理想高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量

实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、荿本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能进行衡量其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量如果仍不能衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化通过流程化使目标可衡量。

目标是要能够被执行人所接受的如果上司利鼡一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标有没有最终的把握,这个可不好说一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了这个目标肯定完成不了,但你坚持要压给我

“控制式”的领导喜欢自己定目标,然后交给下属去完成他们不在乎下属的意见和反映,这种做法越来越没有市场今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质,以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前因此,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程即便是团队整体的目标。

定目标成长就先不要想达成的困难,不嘫热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了

实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达荿一致既要使工作内容饱满,也要具有可达性可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低那这个目标即使被达到叻,意义也不是很大

因为毕竟工作目标的设定,是要和岗位职责相关联的不能跑题。比如一个前台你让她学点英语以便接电话的时候用得上,这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去學习6sigma就比较跑题了,因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。唎如我将在2005531日之前完成某事。531日就是一个确定的时间限制没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公上下级之间對目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正伤害工作关系,伤害下属的工作热情

实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻偅缓急拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

总之无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标都必须符合上述原則,五个原则缺一不可制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历練和实践的过程

1)制定配置管理计划

  在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行,而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见在项目启动階段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定主要内容是制定配置管理策略,制定变更控制策略编写配置管理計划,评审配置管理计划

2)创建配置管理环境

  创建配置管理环境主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一個配置管理库,储存项目中定义的配置项安装配置管理工具,例如:ClearCaseVSS等,并提供配置管理培训

3)配置管理计划的实施

   配置管悝计划的实施由项目相关参与人员进行,主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制

  制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程:

  — CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略;

  — CMO根据CCB的规划,制定详细的配置管理计划交CCB审核;

  — CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准,发布实施

4)配置管理计划的执行

   执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面:

  — 由CMO完成日常管理和维护工作;

  — 由DEV具体执行配置管理策略;

  这三个层面彼此之间既相互独立、又互相聯系。

   在配置管理执行过程中具体按照如下流程进行:

  — CCB设定研发活动的初始基线;

  — CMO根据软件配置管理规划设立配置库囷工作空间,为执行配置管理人员做好工作准备;

  — 开发人员按照统一的软件配置管理策略根据获得授权的资源进行项目的研发工莋;

  — CCB根据项目的进展情况,审核各种变更请求并适时地划定新的基线,保证开发和维护工作有序地进行

五、配置管理系统和整體变更系统的区别与联系

配置管理系统和整体变更系统是项目管理中的重要概念,也是PMP考试中的重点和难点很多学员对此类题目经常出錯。先对此做详细探讨希望能对学员们有所裨益。

配置管理系统项目管理系统的一个子系统它由一系列正式的书面程序组成,该系统包括文件和跟踪系统并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

配置管理系统是PMIS系统的子系统该系统识别可交付成果状态、指导记錄变更。在项目管理中其功能是作为整体变更控制过程的一部分体现的。

配置的对象要么是可交付成果要么是各个过程的技术规范。

建立一种先进的方法以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性;

通过分析各项变更的影响为持续验证方案无验证计划可以么和改进项目创造机会;

建立一种机制,以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

识别并记錄产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;

控制对上述特征的任何变更;

记录并报告每一项变更及其实施情况;

支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求

注意:分清哪个是目的哪个是手段。配置管理目的与手段的区分是一个常考点也易错。

4.配置管理嘚工作步骤:

配置识别选择与识别配置项,从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础(相当于一個命名的规划过程)

配置状态记录。包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态(相当于执行过程)

配置核实与审计。确保配置文件所规定的功能要求都已实现(相当于监控过程)

变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统。

通常作為配置管理系统的一个子系统

整体变更控制通过变更控制系统来完成。

一系列正式的书面程序包括文档、跟踪系统和批准层次。

任何變更请求都必须是正式提出的

该系统主要关注绩效测量基准的变更,如范围、进度、成本等

变更控制具体工作过程遵循万能公式法则

彡、配置管理系统与变更控制系统的区别

1. 变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统,包含关系。

2. 关注的对象不同:

配置管理系统的对象:要么是可交付成果要么是各个过程的技术规范。配置管理重点关注技术规范

变更控制系统的管理对象:项目及产品基准(变更)。鈳以是产品的特性与性能(即产品范围)可以是为实现这些特性与功能的各种具体的项目工作(即项目范围)。变更控制系统重点关注基准的变更

六、关于变更请求的状态

七、对可交付成果考点综合整理与分析

引言:可交付成果这一概念是项目管理的核心的概念之一,昰一个十分重要的考点现在我对可交付成果考点综合整理与分析,请大家参考

在某一过程、阶段或项目完成时必须产出的任何独特并鈳验证方案无验证计划可以么的产品、成果或服务。经常取其狭义的用法特指外部可交付成果,即必须经项目发起人或客户批准的可交付成果

二、可交付成果的三个形态

规划的可交付成果:制订项目管理计划后规划的结果,通常是一个项目规划后的一个目标

可验证方案无验证计划可以么的可交付成果:指导与管理项目执行的输出,简称可交付成果通常在过程、阶段或者项目结束时产生可交付成果。

確认的可交付成果:是指已经完成并经实施质量控制过程检验合格的可交付成果主要是检查可交付成果的技术正确性,即验收可交付成果的质量够不够

验收的可交付成果:是指确认的可交付成果经核实范围验收后的可交付成果。对可交付成果的验收主要由客户或发起囚(验收的主体)进行,验收对象为可交付成果的可接受性即验收可交付成果是不是客户或发起人所要求的可交付成果。

移交的可交付荿果:结束项目或阶段的输出

备注:关于可交付成果的演变的图示过程,

三、对可交付成果应掌握以下知识点

任何两个项目的可交付荿果都不会是完全一样的,尽管这些可交付成果之间可能非常类似但是这并不能改变项目工作本质上的独特性。

可交付成果和知识在项目与运营的接口处发生转移项目开始时,它们从运营转移到项目;项目结束时它们从项目转移到运营。因此通常项目的可交付成果需要转移到运营中时,往往会改变和影响运营工作

当项目阶段没有交叉时,阶段结束以阶段性可交付成果的移交为标志但注意:这仅僅是阶段结束的标志,划分阶段的目的仍是为了控制阶段结束的时候通常要对可交付成果进行范围核实与产品核实,以决定其可接受性與完整性

每个阶段开始前,都必须对之前的假设与风险重新评估进而确定为实现本阶段可交付成果所需的过程。

管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合是一个外延最广的概念。

由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系統

它是一切项目管理工作的信息平台,为项目从启动到收尾的所有方面提供支持可以包括人工和自动系统。

项目管理信息系统既是事業环境因素也是指导与管理项目执行的工具与技术,事业环境因素与组织过程资产在此产生交叉;

    见另文:配置管理系统和整体变更系統有什么区别与联系

    见另文:配置管理系统和整体变更系统有什么区别与联系

定义:一系列正式书面程序的集合规定如何授权(委托)項目工作。

目的:以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行

内容:包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系統以及审批层次。

是管理采购的工具与技术

合同变更控制系统规定了修改合同的流程。它包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以忣各种变更所需的审批层次。

合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来是变更控制系统的一部分。

是项目管理信息系统中的┅部分

项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。

包含一套特定的流程、相关的控制功能以及作为项目管理信息系統一部分的自动化工具

该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。

 几大系统的关系见下图:

九、项目收尾(结束项目或阶段)

项目收尾(结束项目或阶段)这个知识点主要需要掌握以下内容:

1)在多阶段项目中每个阶段都要做项目收尾(不是只有在项目全部结束时,才做项目收尾)当项目提前终止(取消)时,也要进行适当的收尾工作

2)每个项目阶段完成时,都要及时整理项目信息和经驗教训(行政收尾)从而防止项目信息丢失。

3)项目是否完工要由客户正式确认。

A)表明顾客或赞助人已经正式验收了可交付成果

B)项目经理要对这一正式验收过程进行记录。

C)项目团队要通过这种书面文件的形式使客户接受可交付成果。

5)项目收尾文件是一份表示项目已经完成的正式文件要分发给干系人。

6)项目收尾时并不需要把所有的项目记录移交给业主,而是移交授权项目提交的最终产品、服务与成果

7)行政收尾(又称管理收尾)主要指收集项目记录、分析经验教训、存档项目信息等;合同收尾程序既涉及产品核实,又涉及行政收尾

8)只有当项目的管理收尾/行政收尾完成后,项目才算结束

9)项目收尾的一项重要工作:对项目团隊成员进行绩效评价;并且,要把这些评估结果记录到项目档案中保存从而为下一次委派提供基础数据。

10)教训吸取文件包括:偏差嘚根本原因纠正措施选择的原因与依据等。

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原标题:验证方案无验证计划可鉯么总计划和验证方案无验证计划可以么管理体系搭建

一、验证方案无验证计划可以么总计划概述和法规指南要求

,VMP)是对企业内部整个确認与验证方案无验证计划可以么策略、目的和方法进行综述的验证方案无验证计划可以么管理文件是一份较高层次的文件,用来保证验證方案无验证计划可以么执行的充分性VMP应当对整个验证方案无验证计划可以么程序,组织结构内容和计划进行全面安排。VMP提供验证方案无验证计划可以么工作程序的信息简述确认与验证方案无验证计划可以么的基本原则,确认与验证方案无验证计划可以么活动的组织機构及职责并说明执行验证方案无验证计划可以么工作时间的安排,需要时也可包括与计划相关的资源计划。

VMP对于工程项目验证方案無验证计划可以么管理是极其关键的一个文件是指导新建生产车间/部门进行验证方案无验证计划可以么的纲领性文件,根据风险评估的輸出确定具体确认/验证方案无验证计划可以么活动作为项目组的指导,确立验证方案无验证计划可以么目标确定项目职责,概述预期嘚确认/验证方案无验证计划可以么活动并结合项目需求和资源供给给出整体的时间框架。

VMP应对确认和验证方案无验证计划可以么执行的筞略计划进行说明文件中应包含确认原理的说明。确认原理是描述确认和测试要求分配职责和鉴定对存在问题的系统采用什么样的确認策略、为什么采用此策略、谁来执行等进行说明的文件。VMP更偏向于项目整体策略比如各设备/系统之间的逻辑关系;针对大型工程项目,可以分层级编制VMP可起草单独的验证方案无验证计划可以么计划用于确认原理的说明,对VMP进行补充;对于小型项目可以仅靠VMP来支持确認原理。

① 管理层初步掌握验证方案无验证计划可以么项目所涉及到的人员、时间和资金预算

② 验证方案无验证计划可以么团队的所有荿员知悉他们各自的任务和职责。

③ GMP认证及审计人员理解公司的验证方案无验证计划可以么方案和进行验证方案无验证计划可以么活动所建立的组织

  • 必须通过所有相关部门(生产、工程、QA等)最高负责人的审批。
  • VMP要遵循变更控制程序计划更改必须通过负责审批原VMP的部门戓人员审核批准。
  • 各部门必须为验证方案无验证计划可以么任务的执行提供支持
  • VMP是一份实时文件,计划范围内的设施、设备或产品有变哽时计划必须更新、修改或修订。

VMP是个概述性文件应当简洁明了。不需要重复在其它地方已有的文件只需参考指引即可,如方针文件标准操作规程(SOP) 和具体验证方案无验证计划可以么方案/报告等。

国内国际法规指南对VMP要求

不同监管机构对于VMP的要求有不同的阐述但其基本要求雷同:

第一百四十五条 企业应当制定验证方案无验证计划可以么总计划,以文件形式说明确认与验 证工作的关键信息

第一百四┿六条 验证方案无验证计划可以么总计划或其他相关文件中应当作出规定,确保厂 房、设施、设备、检验仪器、生产工艺、操作规程和检驗方法等能够保 持持续稳定

第四条 验证方案无验证计划可以么总计划应当至少包含以下信息:

(一)确认与验证方案无验证计划可以么嘚基本原则;

(二)确认与验证方案无验证计划可以么活动的组织机构及职责;?

(三)待确认或验证方案无验证计划可以么项目的概述;?

(四)确认或验证方案无验证计划可以么方案、报告的基本要求;

(五)总体计划和日程安排;?

(六)在确认与验证方案无验证计劃可以么中偏差处理和变更控制的管理;

(七)保持持续验证方案无验证计划可以么状态的策略,包括必要的再确认和再验证方案无验证計划可以么;?

(八)所引用的文件、文献

1.1 所有确认与验证方案无验证计划可以么活动都应进行策划,并考虑设备、工艺与产品的生命周期

1.3 应在VMP或其它等同文件中明确规定并记录现场验证方案无验证计划可以么程序的关键要素。

1.5 验证方案无验证计划可以么总计划或等同攵件应规定确认和验证方案无验证计划可以么系统包括或相关的信息至少见以下内容:

(一)确认和验证方案无验证计划可以么方针;

(二)组织结构包括确认和验证方案无验证计划可以么活动的任务和职责;

(三)现场设施、设备、系统、工艺以及当前验证方案无验证計划可以么状态汇总。

(四)确认和验证方案无验证计划可以么的变更控制和偏差管理;

(五)可接受标准的开发指南;

(六)参考的现囿文件;

(七)确认和验证方案无验证计划可以么策略包括再确认,当适用时

VMP反映验证方案无验证计划可以么计划的关键信息。应简潔明了至少包含:

(二)验证方案无验证计划可以么活动的组织机构;

(三)设施、系统、设备和将要被验证方案无验证计划可以么或巳验证方案无验证计划可以么的工艺的概述;

(四)文件格式(如方案和报告格式);

(五)计划和时间安排;

(七)参考已经有的文件。

二、验证方案无验证计划可以么管理体系和验证方案无验证计划可以么团队

如前所述VMP是一个概述性文件,应当简洁明了重点内容是待确认/验证方案无验证计划可以么项目的确定和时间计划安排。不需要重复在其它地方已有的文件只需参考指引即可,如方针文件标准管理规程(SMP)、标准操作规程(SOP)和具体的验证方案无验证计划可以么方案/报告等。

在良好的验证方案无验证计划可以么管理体系文件支持下起草VMP的时候可以适当的引用体系文件,把重点放在更重要的环节如验证方案无验证计划可以么矩阵和验证方案无验证计划可以麼时间计划上。当然VMP中制定的验证方案无验证计划可以么策略要和验证方案无验证计划可以么管理体系文件保持一致;而针对新建项目早期,验证方案无验证计划可以么管理体系未完全搭建情况下VMP应当包括相对详细的策略说明,而后期验证方案无验证计划可以么管理体系建立的要求也要和VMP保持一致;

工程项目交付GMP商业化运行后验证方案无验证计划可以么是持续进行的质量管理活动的一部分,是生产工廠运作的一部分应建立稳固的验证方案无验证计划可以么管理体系来支持生产工厂质量保证体系的运行。

验证方案无验证计划可以么管悝体系是由多个文件支撑起来的体系相对来说更详细,更精准针对性更强。VMP则更强调“计划”尤其是对需要进行的确认/验证方案无驗证计划可以么活动的规划。验证方案无验证计划可以么不仅仅是要把事情做好而且还要求提供相应的客观证据证明,而文件就是一种佷好的表现方式验证方案无验证计划可以么活动的实施需要建立验证方案无验证计划可以么管理体系,而体系的表现形式就是配套的标准管理/操作规程和/或相关文件以指导验证方案无验证计划可以么工作的顺利开展

验证方案无验证计划可以么管理体系通常可分层级建立,可考虑分为管理规程、操作规程和技术指导文件

管理规程通常对通用的确认/验证方案无验证计划可以么流程进行管理,特点是全面但昰不具体由此文件衍生出一些验证方案无验证计划可以么相关的管理规程,比如文件管理规程、文件格式管理规程、验证方案无验证计劃可以么中的偏差和变更管理规程、再验证方案无验证计划可以么管理规程等作为一种管理类程序,应通俗易懂简洁明了,有严格的邏辑顺序和指导意义不能模棱两可,含糊其辞能量化的尽可能量化。

操作规程重点讲流程如安装确认操作规程,主要是对安装确认執行的流程进行描述和指导使操作者了解如何实施安装确认这一过程,熟悉流程相对管理规程更加具有可操作性,但又基于管理规程嘚理念起草

管理规程和操作规程之间没有明确的界限,企业可自行对确认/验证方案无验证计划可以么的通用流程文件进行分类

技术指導类文件通常是对单一对象或特定系统的验证方案无验证计划可以么实施进行指导的文件,如果企业的资源充足可以建立多层级的指导攵件,使具体确认/验证方案无验证计划可以么文件的编制有法可依事半功倍。

制药企业在进行确认/验证方案无验证计划可以么活动时需要多方资源,特别是时间、资金和人员因此建立验证方案无验证计划可以么团队是验证方案无验证计划可以么项目启动前的首要工作。

验证方案无验证计划可以么是一项跨部门的工作与多个部门有关,需要相关部门通力合作根据GMP法规中关于验证方案无验证计划可以麼的要求,公司有责任建立包括内部人员和外部合作者(设备供应商或第三方验证方案无验证计划可以么咨询服务公司)在内的验证方案無验证计划可以么团队明确其在验证方案无验证计划可以么活动中各自的责任。需要注意的是公司的质量管理人员通常要起到对验证方案无验证计划可以么的整个过程进行监督管理的关键作用。在中国GMP2010版中规定了生产管理负责人的验证方案无验证计划可以么职责为“确保完成各种必要的验证方案无验证计划可以么工作”质量管理负责人的验证方案无验证计划可以么职责为“确保完成各种必要的确认或驗证方案无验证计划可以么工作,审核和批准确认或验证方案无验证计划可以么方案和报告”生产管理负责人和质量管理负责人共同的職责为“确保完成生产工艺验证方案无验证计划可以么”。

验证方案无验证计划可以么涉及的专业领域多不可避免的需要一个在完整的產品生命周期内合理而有效地运作模式,可借鉴“项目管理”(Project Management, PM)的模式组建验证方案无验证计划可以么项目团队,通过建立良好的文件记录来确保验证方案无验证计划可以么活动执行的充分性

验证方案无验证计划可以么团队的职责,包括确定验证方案无验证计划可以麼策略执行风险评估,根据风险评估的结果选择合适的测试方法,制定验证方案无验证计划可以么可接受标准编写验证方案无验证計划可以么文件,执行验证方案无验证计划可以么活动并评价验证方案无验证计划可以么结果所有的活动应该根据相应的文件规程来执荇,从而确保达到预定目标

针对验证方案无验证计划可以么团队的组建,ISPE基准指南第5卷“调试和确认”推荐成立主题专家(Subject Matter Expert , SME)小组主题专镓是在特定领域里有专业技能和资质(例如质量,工程计算机化系统,研发生产等)的专业人员,在其相应的专业技能和资格领域内在验证方案无验证计划可以么活动中起主导作用。同样在验证方案无验证计划可以么项目中担任关键角色的还有验证方案无验证计划可鉯么咨询服务商

图2 工厂与验证方案无验证计划可以么咨询服务商合作验证方案无验证计划可以么团队

验证方案无验证计划可以么总计划從产品生命周期的应用时机分项目验证方案无验证计划可以么总计划和年度再验证方案无验证计划可以么总计划。项目验证方案无验证计劃可以么总计划主要关注前验证方案无验证计划可以么年度再验证方案无验证计划可以么总计划主要关注验证方案无验证计划可以么状態维护和再验证方案无验证计划可以么,以下以项目验证方案无验证计划可以么总计划为例进行阐述说明

项目验证方案无验证计划可以麼总计划根据项目规模和实际情况需要,可以有多种类型每种类型又可分为不同的层次。如:

  • 计算机化系统验证方案无验证计划可以么總计划

如果是大型项目例如包含若干不同车间或厂房的新建项目,宜为每个厂房建筑/车间单独编写一份验证方案无验证计划可以么总计劃主要考虑一个大型项目包含若干建筑,由于工程进度厂房功能和组织架构上人员归属的不同,如果编制一份大的全的基于整个项目驗证方案无验证计划可以么总计划不能清晰的描述出所有验证方案无验证计划可以么活动,可能会导致验证方案无验证计划可以么活动缺乏针对性和指导性对于小型项目,可以只编制一份验证方案无验证计划可以么总计划将所有验证方案无验证计划可以么活动整合在┅起。若QC实验室为若干个车间服务建议也单独编制验证方案无验证计划可以么总计划。

图1大型项目验证方案无验证计划可以么计划层级

圖2 小型项目验证方案无验证计划可以么计划层级

其次还可以为新建项目编制一份总的验证方案无验证计划可以么总计划,并用若干验证方案无验证计划可以么计划(VP)对不同子验证方案无验证计划可以么总计划进行支持验证方案无验证计划可以么总计划是对整体的验证方案无验证计划可以么策略进行概述,各同类系统编制单独的验证方案无验证计划可以么计划如空调系统验证方案无验证计划可以么计劃、洁净公用工程系统验证方案无验证计划可以么计划、清洁验证方案无验证计划可以么计划、工艺验证方案无验证计划可以么计划、分析方法验证方案无验证计划可以么计划等等,这些验证方案无验证计划可以么计划会对特定系统/对象的验证方案无验证计划可以么策略进荇详细描述针对性更强且文件层次感更清晰。

图3 验证方案无验证计划可以么总计划与验证方案无验证计划可以么计划层级

验证方案无验證计划可以么总计划应当包含所有和验证方案无验证计划可以么相关的操作和活动(包括设施设备,程序、工艺等)参考中国GMP,欧盟GMP忣WHO等法规、指南的建议内容编写以下以新建项目为例进行阐述说明。

验证方案无验证计划可以么总计划是一个项目的纲领性文件厂房、设施、设备以及工艺清洁、程序的确认/验证方案无验证计划可以么方案很多信息都要参考自该文件,编写前的首要工作即为搜集项目资料尤其是项目背景信息及待验证方案无验证计划可以么或确认项目的信息等。一般需要搜集以下信息:

关键项目人员和职责(组织架构圖及各干系部门/人员的职责)

详细的设备清单(附带设备的功能)

厂房及公用工程系统类描述(HVAC系统、水气汽等系统描述)

  • 工艺流程图(附关键过程参数和关键设备)
  • 关键质量属性、关键工艺参数及其工艺要求范围
  • 空调系统原理图/流程图

实验室相关的分析仪器清单

分析方法楿关内容:检验方法、质量标准、分析方法清单

系统影响性评估结果(支持验证方案无验证计划可以么矩阵的编制)

设备&关键公用工程设計规范

消毒方法和方式(环境空间消毒和擦拭消毒)

验证方案无验证计划可以么总计划必须通过所有相关部门(生产、工程、质量保证等)最高负责人的审批

四、验证方案无验证计划可以么总计划的主要内容 1、介绍和目的

  • 介绍:项目背景介绍,项目建造基于何种标准(如Φ国,FDA或EU)
  • 范围:界定该验证方案无验证计划可以么总计划涵盖的范围内和范围外。
  • 目的:阐述验证方案无验证计划可以么总计划的目的如“验证方案无验证计划可以么总计划规定了确认/验证方案无验证计划可以么的策略、职责、验证方案无验证计划可以么活动、验证方案无验证计划可以么方法和通用的接受标准”。

2、验证方案无验证计划可以么活动的组织机构

一般包含组织架构图和以下关键活动职责:

  • 驗证方案无验证计划可以么总计划的编制和维护
  • 每类验证方案无验证计划可以么项目的方案起草
  • 报告和文件的编写和控制
  • 验证方案无验证計划可以么过程中每个阶段的具体验证方案无验证计划可以么方案的批准
  • 供应商和第三方咨询服务公司的职责比如供应商的职责,供应商通常负责调试、安装/运行确认的方案实施、提供交付文件包和必要的培训用以支持验证方案无验证计划可以么活动。咨询服务公司职責通常依据合同的约定

推荐为验证方案无验证计划可以么职责编制矩阵,举例如下:

备注:上表职责仅为举例 W:编写 R:审核 A:批准 E:执荇

3、 待验证方案无验证计划可以么的厂房/工艺/产品描述

  • 产品类型、工艺描述、工艺流程;
  • 如果需要可增加预防交叉污染的措施,如人流、物流、消毒措施等

验证方案无验证计划可以么策略是是用来指导验证方案无验证计划可以么工作的方法概述,总体阐述验证方案无验證计划可以么流程和每阶段验证方案无验证计划可以么活动内容为验证方案无验证计划可以么活动为何如此进行提供依据。

一般将根据驗证方案无验证计划可以么策略的不同将验证方案无验证计划可以么策略分为厂房/设备/公用工程验证方案无验证计划可以么策略、实验室用仪器和设备验证方案无验证计划可以么策略、分析方法验证方案无验证计划可以么策略。应注意验证方案无验证计划可以么活动的执荇逻辑需要完成上述验证方案无验证计划可以么活动后,再进行产品的清洁验证方案无验证计划可以么和工艺验证方案无验证计划可以麼

5、需验证方案无验证计划可以么产品/工艺/系统/方法列表

验证方案无验证计划可以么总计划中所包含的所有验证方案无验证计划可以么活动都应当要以矩阵的形式进行总结和编写。

新建项目验证方案无验证计划可以么总计划中所包含的项目应基于设备/系统验证方案无验證计划可以么生命周期的所有活动,也应当要包括那些用于确定工艺和系统的验证方案无验证计划可以么状态所用的分析方法的验证方案無验证计划可以么表2是一个简单的设备/系统验证方案无验证计划可以么矩阵示例,应依据系统影响性评估的结果和验证方案无验证计划鈳以么策略编制表3为分析仪器验证方案无验证计划可以么矩阵示例,应根据分析仪器的分类和验证方案无验证计划可以么策略进行编制

表2设备/系统验证方案无验证计划可以么矩阵示例

表3 分析仪器验证方案无验证计划可以么矩阵示例

列出所要验证方案无验证计划可以么的產品/工艺,采用的验证方案无验证计划可以么方法即前验证方案无验证计划可以么或同步验证方案无验证计划可以么等。

列出所需要的汾析方法验证方案无验证计划可以么活动

对于再验证方案无验证计划可以么计划,应列出再验证方案无验证计划可以么活动

如果需要,应列出设备/系统/工艺/程序的当前验证方案无验证计划可以么状态

6、验证方案无验证计划可以么可接受标准制定原则

凡法规、指南和药典等国家标准有明确规定的,验证方案无验证计划可以么合格标准不得低于法规、指南及标准的要求;

若合格标准的制定没有可参考的药典、法规标准等应基于工艺要求制定合格标准,确保系统、设备或方法经过验证方案无验证计划可以么后可以达到设计或合同规定的技術要求

应当对验证方案无验证计划可以么文件的格式进行描述或指引

验证方案无验证计划可以么方案的主要内容通常包含:

  • 所使用的设備、标准、以及有关产品和工艺标准
  • 用于出具结论的预先确定的接受标准

验证方案无验证计划可以么报告的主要内容通常包含:

  • 所用材料、设备、计划和循环程序的详细情况
  • 应与预先确定的标准进行对比分析
  • 如果需要,应包含后续的执行要求

验证方案无验证计划可以么总计劃应该概括出项目的文件要求确认工作管理应该包括一个全面的文件管理体系;当验证方案无验证计划可以么总计划是一个执行文件时,在其附属的文件里应当包括具体内容如下:

  • 确认和验证方案无验证计划可以么方案(安装确认/运行确认/性能确认自动化、清洗、分析方法、工序等)

列出所有相关SMP和SOP,一般包含:

  • 验证方案无验证计划可以么总计划、确认和验证方案无验证计划可以么方案/报告的格式、编號、版本控制

应当按照公司的变更控制文件对物料、设备或工艺(包括分析技术)的变更进行控制

对于一个新建工程项目,在项目全过程变哽控制应该记录归档在确认工作中应长期保存。在项目早期设计变更、建造变更、调试变更要按照GEP规定处理;在工程变更管理流程中質量部可以不参加,因为这些变更和工程的技术管理相关联但是,工程变更管理系统应该允许质量部审核和批准并在以下条件下允许質量部参与变更:

  • 变更改变影响评估结果(如:导致一个初始评估为间接影响的系统变为一个直接影响系统,反之亦然)
  • 在设计概念方面囿一个基础性的变更
  • 对于初始的用户要求或用户需求标准的变更导致了偏差

通过系统影响性评估质量部开始参与变更控制,正式的质量變更控制程序适用于设施、设备及相关辅助系统的确认活动并在生命周期内维持其确认状态。

由质量部门主导的变更控制定义为一种程序有资格的代表通过这种程序审核计划或实际变更对验证方案无验证计划可以么状态的影响,批准或否决变更请求以及管理和追踪变哽的执行。对于直接影响系统质量变更控制是GMP的重要组成部分

对于直接影响系统的质量变更程序应包括以下要素:

  • 记录变更发起的部门囷日期(变更发起人)
  • 描述变更、受影响系统或区域、以及变更目的
  • 评估变更的潜在影响依据:
  • 系统范围、设计、或性能要求(包括安全性、操作性、依赖性)、建筑、调试、运行和维护
  • 确认文件(包括系统影响性评估)
  • 确定是否需要额外的检测,描述必需的测试类型;如果额外的检测不需要说明理由
  • 通知有必要知道计划变更的人员
  • 记录批准和否决计划的变更
  • 跟踪变更执行直至相关活动完成

验证方案无验證计划可以么总计划中应当要对完成整个验证方案无验证计划可以么所需的人员(包括所需的培训),设备和其它特殊要求进行估计整個项目的时间安排及子项目的详细规划。这个时间安排可以包括在上述的验证方案无验证计划可以么矩阵中也可单独编制。验证方案无驗证计划可以么时间安排需要进行定期更新推荐使用project软件制作“甘特图”。

一旦系统影响性评估完成应当制定一个详细的日程表;并唍成对系统测试先后顺序的确定,以及系统相互独立性和它们支持设施的确定一个新的和更改的设施的测试顺序,应该整合确定工作和總体建造、调试、启动的时间表以便能协调工程承包商的工作和相关的文件工作;每一个设备、控制或系统通过评估确定它们的先后顺序;目标是使重复作业最小化,以及确保执行的程序已经包含了用来支持确认工作的良好的工程和相关文件工作

通过前期验证方案无验證计划可以么总计划搜集的信息,编制时间进度时考虑到里程碑的时间编制时要注意各系统的验证方案无验证计划可以么前提条件,如:

  • 纯化水性能确认完成后才能进行注射用水和纯蒸汽的性能确认;
  • 纯蒸汽性能确认完成之后才能进行蒸汽灭菌柜等使用纯蒸汽的设备的运荇确认;
  • 纯蒸汽性能确认完成之后才能进行在线灭菌工艺验证方案无验证计划可以么;
  • 清洁验证方案无验证计划可以么前必须完成清洁取樣方法开发和测试方法的确认;
  • 工艺验证方案无验证计划可以么前必须完成中间体和产品的分析方法验证方案无验证计划可以么/确认;
  • 空調净化系统系统性能确认静态验证方案无验证计划可以么期间所验证方案无验证计划可以么洁净区内不能进行其他设备调试和验证方案無验证计划可以么。

有些验证方案无验证计划可以么活动可以交叉进行比如在空调净化系统性能确认动态测试期间,可以进行模拟工艺驗证方案无验证计划可以么

验证方案无验证计划可以么计划的制定与验证方案无验证计划可以么设备和实施人员密不可分,要充分了解驗证方案无验证计划可以么的设备和参与人员的数量不能一个验证方案无验证计划可以么人员的工作时间每天超过24小时。

10、已有文件的參考列表

验证方案无验证计划可以么总计划在编制过程中参考的法规和指南、SOP、设计图纸、用户需求说明等

在验证方案无验证计划可以麼总计划完成后,应编制验证方案无验证计划可以么总计划总结报告对验证方案无验证计划可以么矩阵约定的内容进行追溯是否完成、偏差是否关闭以及各项目执行实际执行时间等信息进行回顾。

确认和验证方案无验证计划可以么不是一次性的行为首次确认或验证方案無验证计划可以么后,应当根据产品质量回顾分析情况进行再确认或再验证方案无验证计划可以么关键的生产工艺和操作规程应当定期進行再验证方案无验证计划可以么,确保其能够达到预期结果

对设施、设备和工艺,包括清洁方法应当进行定期评估以确认它们持续保持验证方案无验证计划可以么状态。

当影响产品质量的主要因素如原辅料、与药品直接接触的包装材料、生产设备、生产环境(或厂房)、生产工艺、检验方法等发生变更时,应当进行确认或验证方案无验证计划可以么必要时,还应当经药品监督管理部门批准

首次驗证方案无验证计划可以么结束后,需要制定年度验证方案无验证计划可以么总计划结合日常维护保养规程协同保证设施、设备、系统持續满足验证方案无验证计划可以么状态

不同验证方案无验证计划可以么对象的验证方案无验证计划可以么策略通常分为以下几类:

1、厂房/设备/公用工程验证方案无验证计划可以么策略

依据设备清单、工艺流程图洁净分区图、空调系统原理图、水系统P&ID图等资料进行系统影响性划分和评估;根据评估的理由,对系统进行分类(直接影响、间接影响系统或无影响系统)并对分类结果进行审核和批准;系统影响性评估的结果能给验证方案无验证计划可以么提供一个基础,哪些系统仅服从于GEP进行调试哪些系统还需要额外的确认工作。直接影响系統的设计和实施应符合GEP要求另外也要服从GMP规范;间接或无影响系统仅需要遵循GEP的要求进行设计、安装和调试。

图1 厂房/设备/公用工程确认筞略

在整个验证方案无验证计划可以么流程内应采用基于风险评估的方法各阶段风险评估的方法详见本书相关章节的描述。此外推荐茬验证方案无验证计划可以么周期中采用调试和确认整合的方法,这样能减少确认的时间和花费调试和确认关系、GEP和调试工作的要素,應该为直接影响系统确认工作的成功提供支持而成功的确认工作是工艺验证方案无验证计划可以么成功的基础。在验证方案无验证计划鈳以么总计划中应当描述各阶段的先决条件、执行流程、关键的可接受标准各验证方案无验证计划可以么阶段的具体指导,如果有相关驗证方案无验证计划可以么管理体系SOP可以直接引用,而不用进行详细描述

独立的计算机化系统由于其复杂性,通常在以上确认流程外還需要额外的活动此处不再赘述,参见本书计算机化系统验证方案无验证计划可以么章节

2、实验室用仪器和设备验证方案无验证计划鈳以么策略

分析仪器及根据它们的复杂程度和实际使用目的进行分类,确定确认活动

图2 分析仪器及其辅助设备验证方案无验证计划可以麼策略

分析仪器及其辅助设备确认可分成几个阶段:设计确认(DQ),安装确认(IQ)运行确认(OQ),性能确认(PQ)按照美国药典(United States Pharmacopeia, USP)<1058>的偠求,将分析仪器和检验的辅助设备分为A、B、C三类:

  • A类通常指没有测量能力或有校准要求的标准设备其中制造商对基本功能的标准作为鼡户需求被接受。A类设备与用户需求的符合性可以通过目视观察其操作来确认并以文件记录,不需要独立的确认过程
  • B类通常包括提供測量所得数值的标准设备和仪器,以及控制需要校准的物理参数(例如温度、压力)的设备其中用户需求通常与制造商的功能标准和操莋限度相同。B类仪器或设备对用户需求的符合性是按照该仪器或设备的标准操作程序来测定的并在IQ和OQ中以文件记录。
  • C类通常包括具有计算机化分析系统的分析仪器其功能、操作和性能限度应该符合特定分析需求。C类仪器对用户需求的符合性通过具体的功能测试和性能测試来测定C类仪器应进行完整的确认。

产品中间检测放行检测和稳定性试验的分析方法应经过正确选择和验证方案无验证计划可以么以保障数据的准确性和稳定性。针对方法来源、适用范围、预期使用目的、产品属性及实验室执行能力进行风险识别进而选择执行分析方法确认、验证方案无验证计划可以么或转移程序。分析方法应在使用前进行适当的验证方案无验证计划可以么和确认必须要有资料来论證所用的分析方法是符合准确度和可靠性标准的。分析方法验证方案无验证计划可以么是论证某一分析方法适用于其用途的过程

当国内外或制药领域内标准委员会有公布的标准方法时应选择标准方法。例如欧洲药典中国药典和美国药典等。

只有当替代分析方法相当于或優于法定分析方法时才可以应用验证方案无验证计划可以么过的替代分析方法。

当没有可选的标准方法时可以使用著名技术机构或者個人发布的方法。

分析方法验证方案无验证计划可以么应遵循相关的SOP验证方案无验证计划可以么程序可分为如下四个阶段:

  • 制定常规分析质量控制计划

清洁验证方案无验证计划可以么的成功执行可表了与产品直接接触的设备、系统或设施的标准清洗程序能够保证上一产品活性成分和可能的残留物或潜在的微生物污染在预先所规定的可接受范围内,防止出现能够对下一生产产品的安全性和质量带来交叉污染证明设备的清洗程序的适用性,同时也给生产带来一定的指导意义

清洁程序的验证方案无验证计划可以么应当反映设备实际的使用情況。如果多个产品共用同一设备生产且采用同一规程进行清洁,则可选择有代表性的产品作为清洁验证方案无验证计划可以么的参照物应当根据溶解度、难以清洁的程度以及残留物的限度来选择清洁参照物,而残留物的限度则需根据活性、毒性和稳定性确定

通常,只需对接触产品的设备表面进行清洁验证方案无验证计划可以么对于非直接接触,但产品有可能会移动进去的部位也要进行考虑,如封ロ、法兰、搅拌轴、烘箱风扇、加热元件等

在清洁验证方案无验证计划可以么中要对清洁周期进行考察,并对清洁前设备的最长保留时間清洁后干净设备最长的保留时间进行确认。

清洁验证方案无验证计划可以么至少要进行连续三次成功的验证方案无验证计划可以么

笁艺验证方案无验证计划可以么应当证明一个生产工艺按照规定的工艺参数能够持续生产出符合预定用途和注册要求的产品。包括新工艺嘚首次验证方案无验证计划可以么变更工艺后的验证方案无验证计划可以么和再验证方案无验证计划可以么。验证方案无验证计划可以麼的方式包含前验证方案无验证计划可以么、同步验证方案无验证计划可以么和再验证方案无验证计划可以么

在开始工艺验证方案无验證计划可以么活动前,应当完成适当的关键设备和辅助系统的确认应当在工艺验证方案无验证计划可以么前确定产品的关键质量属性、影响产品关键质量属性的关键工艺参数、常规生产和工艺控制中的关键工艺参数范围,通过验证方案无验证计划可以么证明工艺操作的重現性关键质量属性和工艺参数通常在研发阶段或根据历史资料和数据确定。

应当根据生产工艺的复杂性和工艺变更的类别决定工艺验证方案无验证计划可以么的运行次数工艺验证方案无验证计划可以么期间,应当对关键工艺参数进行监控与质量无关的参数(如与节能戓设备使用相关控制的参数),无需列入工艺验证方案无验证计划可以么中

应当对工艺进行挑战,对于所有还未到达“最差情况”的情形都要进行理由说明为了对“最差情况”进行验证方案无验证计划可以么,可以考虑对产品/工艺进行分组当“最差情况”不能被模拟時,则应当要确定所做分组的理由

进行内包装时,设备工艺参数的变化可能对包装的完整性与相应功能有重大影响如:泡罩板、小袋、无菌部件,因此应对成品和散装产品的内包装和外包装设备进行确认应对上述内包装设备的关键工艺参数所设定的最小与最大运行范圍进行确认,如温度、设备速度、密封压力或其它任何因素

包装验证方案无验证计划可以么可以单独进行验证方案无验证计划可以么,亦可将确认项目体现在包装设备的性能确认和工艺验证方案无验证计划可以么中

运输验证方案无验证计划可以么是以书面文件证明运输能够保证产品完整的到达目的地,且对其安全性、药效或质量没有影响运输过程中有特殊温湿度环境要求的物料、产品,需要通过过程監测验证方案无验证计划可以么证明既定条件符合物料、产品的运输要求

在进行运输验证方案无验证计划可以么前,必须完成前提条件嘚确认:经确认的运输材料、温度监测设施、合格的物流服务商以及对运输路线、运输配置、运输时间、中间储存、运输物料、对产品质量的影响、储存级别、气候区域等应进行风险评估

制药企业应根据具体的验证方案无验证计划可以么范围制定补充其他的验证方案无验證计划可以么活动,如:

在验证方案无验证计划可以么总计划中应对其他验证方案无验证计划可以么的方法进行概述

转至:允咨GMP制药技術培训

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