中兴领导班子换届洗牌 少壮派赵先明任中兴新董事长-齐鲁财富网
中兴领导班子换届洗牌 少壮派赵先明任中兴新董事长
中兴发布了其因美国禁令事件延迟的2015年年报。公司整体业绩依然靓丽：2015年中兴通讯收入首破千亿元，净利润32.1亿元，同比增长21.8%，按照A股财务报告准则实现的经营性现金流为74.05亿元人民币，创下了历史最好水平。
　　在74岁的掌门人侯为贵功成身退的谢幕时刻，&三十而立&的中兴通讯(000063，下称&中兴&)却正遭遇一场&生死攸关&的风波&来自美国商务部的一纸&出口禁运令&，犹如捏住了这家电信设备制造巨头的喉咙。
　　禁运令笼罩的危机时刻，中兴领导班子的换届亦重新洗牌。
　　现年50岁的&少壮派&赵先明从侯为贵手中正式接过帅印，成为公司新的董事长和总裁。而早前就有消息称，作为美商务部暂缓禁令的条件，被视为侯为贵接班人的中兴通讯原总裁史立荣及另外两位高管将去职。
　　在此多事之秋，中兴亦不孚众望。4月6日晚间，中兴发布了其因美国禁令事件延迟的2015年年报。相较此前披露的《2015年度业绩快报》，受美国商务部工业与安全局对公司出口限制措施的影响，中兴通讯修正了部分财务数据，但公司整体业绩依然靓丽：2015年中兴通讯收入首破千亿元，净利润32.1亿元，同比增长21.8%，按照A股财务报告准则实现的经营性现金流为74.05亿元人民币，创下了历史最好水平。
　　但新老两代顺利交班和业绩大涨并非意味着中兴的未来一片坦途。
　　近年来老对手华为高速扩张，中兴通讯则经历转型，步伐较为缓慢，在运营商、政企网、消费者三大市场都面临挑战。同时，大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现，颠覆着产业的格局，中兴亟须寻求突破。
　　此时的中兴面对的是老帅解甲归田、60后新人接班的现状，中兴2.0时代，这家通信巨头未来将走向何方引发关注。以赵先明为核心的中兴&第二代&，能否带领中兴开创出一个新的未来?
　　禁运令危机趋缓
　　今年3月初爆发的禁运危机，一度关系到中兴的生死存亡。
　　日，中兴紧急停牌，其公告显示，公司获知美国商务部拟对中兴通讯实施出口限制措施，正在全面评估此事件对公司可能产生的影响，并与各方面积极沟通。
　　简单而言，就是美国商务部认为中兴通过中兴康讯电子有限公司、北京八星有限公司以及一家伊朗公司中兴Parsian，将一系列的美国高科技产品转卖到伊朗，违反了美国出口控制法律。
　　3月8日，中国商务部就中兴被美制裁一事发表谈话，称中方对美商务部做法表示强烈不满和坚决反对。商务部相关负责人表示，中兴公司一直在积极从事国际化经营，与数百家美国企业开展了广泛的贸易投资合作，为美国贡献了数以万计的就业岗位。美方此举将严重影响中国企业的正常经营活动。中方将继续与美方就此问题进行交涉。
　　3月11日，中兴工作组启程赴美进行谈判。而从回到谈判桌上开始，此事已经持续向好发展了。3月25日，美商务部宣布同意采取临时救济措施，给予中兴及负责中兴采购的公司中兴康讯临时许可，这意味着美国商务部暂停对这两家公司制裁，中兴得以进口生产所必需的零部件。中兴由于禁售时间长导致供应链断裂的最坏结果成功消弥。
　　几乎同时，中国商务部亦表态，希望双方继续对话磋商，妥善处理此事，尽快将中兴公司自&实体清单&中移除。
　　截至目前，禁运一事仍未彻底了结，因为美国的临时许可仅有三个月时间，将在6月30日到期，到时中兴还需要再次申请。
　　中兴方面向记者表示，美国出口禁运目前并未影响中兴的生产计划，对于解禁目前正在积极谈判中。
　　中国手机联盟秘书长王艳辉向记者谈道，美国的禁运令对中兴来说肯定是件非常头疼的事。因为不仅美国公司不能向中兴销售产品，使用美国技术的公司也不行，而电信设备商在诸如基站芯片、光通讯、手机芯片等很多核心零部件的供应都需来自美国，断供自然会影响到中兴的命脉。
　　在王艳辉看来，制裁是双方面的，中兴等厂商需要美国的核心技术，但美国厂商亦需要中国的市场。拖下去，是件两败俱伤的事情。
　　科技行业市场调研机构Counterpoint的研究总监闫占孟向记者表示，届时完全解禁或收到更长时间的许可证机会非常大，因为谈判已经差不多了，只是中兴不得不付出很大的代价。
　　此前据媒体报道，史立荣、田文果和邱未召三位高管因曾在向伊朗转售商品的相关文件上签字，此次则以自身的卸任换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制。
　　去年年底，中兴通讯副总裁、终端中国区常务副总裁俞义方接受记者采访时曾表示，中兴在芯片研发上已有布局，目前在核心路由器、光传输，还有机顶盒芯片、手机领域都已经做到了自主研发。尽管如此，自主芯片商需要经过非常多的测试，短时间内还无法用自己的芯片代替，摆脱对美国的依赖。
　　而据不愿具名的中兴内部人士向记者透露，这次风波中，不少公司都曾给中兴寄律师函，&因为美国公司不许其继续给中兴供货&。上述知情人士并没有透露这些公司的具体名称。
　　在王艳辉看来，此次风波对于中兴来说，并非仅是坏事。&至少能给中兴一个警醒，即公司管理上不能有漏洞，必须更规范、专业、科学。同时还将促进中兴对公司经营进行调整，要学习华为有更多的备选供应商，断供风波之前也曾遇到过，节奏应该把握得更好，规划布局更完善。&
　　少壮派上位
　　4月5日，中兴通讯召开了第七届董事会第一次会议，宣布了新班子的任命。技术出身的赵先明，成为新的董事长和总裁，从侯为贵手中正式接过帅印。中兴方面表示，中兴通讯管理层每三年换届一次，班子调整符合公司的常规做法。
　　日，中兴通讯就曾发布公告称董事长侯为贵在董事会任职将于3月29日结束，业内人士纷纷推测，时任中兴公司总裁的史立荣将接任侯为贵担任董事长，而执行副总裁赵先明或接任总裁职位。
　　侯为贵曾对二人评价道，史立荣有大局观，担任公司总裁已6年，方向感和决策能力强，与技术出身的赵先明的&勤奋、细致&、注重&关键细节&的能力完美互补。
　　公开资料显示，现年52岁的史立荣1989年加入中兴，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，并于2010年3月底接任总裁一职，也就是在当年，中兴通讯营业收入首次突破百亿元大关。截至目前，史立荣已经在中兴工作了27年。
　　现年50岁的赵先明于1998年加入中兴从事 CDMA 产品的研发和管理工作，2004 年任公司高级副总裁后曾负责 CDMA 事业部、无线经营部工作;2014年1月至 2016年3月担任公司执行副总裁，2014年1月至2015年12月担任公司首席技术官(CTO)，并负责公司战略及平台、各系统产品经营部工作;2015年11月至今任公司执行董事。
　　&赵先明上任一把手来得很突然，不是规划中的步骤，他技术水平不错，但之前口碑中规中矩，看不出有太多的亮点，关键是看上位后敢不敢干，能不能大刀阔斧地变革。&一位曾在中兴法务部门任职多年的前中兴员工向记者谈道。
　　王艳辉向记者分析称，史立荣在之前一直被当作侯为贵的接班人，换届实际上对公司经营不会有大的变动，因为侯为贵退而不休，公司仍然由其掌控，很多决策还是他定下来的，只不过各派系的竞争可能会增多。
　　作为落户深圳的两家通信巨头，由于业务领域接近，中兴和华为这对同城兄弟不免受到来自各种维度的比较。而近年来华为与中兴在营收、盈利能力上和品牌价值上的差距有拉大之势。
　　一个颇具意味的现象是，从去年开始，华为走出去的人才皆非常吃香，大企业都喜欢挖华为的人。
　　上述法务部前员工向记者谈道：&中兴内部的管理层级是：科长、部长、院长、总经理、总裁，都带个长字，就说明了并不是现在最流行的产品经理思维。技术上两者没什么差距，关键在于士气、利益分配和责任心上。&
　　闫占孟告诉记者，中兴更偏向于国企风格，员工激励没有那么多，中高层的管理和提拔层面考核跟华为等企业很不一样，以客户为中心的思维没有那么严格地执行下去。
　　&企业效益好坏，跟底层员工没多大关系，5-10年的员工，年终奖都是两万块左右。&上述中兴前员工对记者提供了这样的细节。
　　日前，新官上任的赵先明在内部信中表示，将加大对各级管理层的要求和考核，强化战略执行力;通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系;此外强化结果导向，要&去官僚文化、去唯上作风&。同时，强调了2020年要实现2000亿元营收目标。
　　据记者了解，中兴通讯新的管理层呈现年轻化特征，在7位执行副总裁中，&70后&占据了4席，其他3位为&60后&。
　　中兴通讯官方公告亦称：&新一届管理层是一个年轻、有活力、专业化的团队，致力于持续的技术创新以及全球化业务拓展，致力于遵从全球最高的商业准则，积极迎接M-ICT时代的市场机遇与挑战，朝着更远大的目标前进。&
　　值得注意的是，中兴通讯目前执行的&M-ICT战略&，就是赵先明自2014年提出和推动的。
　　赵先明的中兴新路
　　在所有人都将眼光聚焦在中兴如何应变&交班&&禁运令&之际，中兴如期交出了一份令人满意的财报。
　　2015年，集团整体营业收入较2014年增长23.0%至1001.9亿元人民币。2015年集团归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元人民币，同比增长21.8%，基本每股收益为0.78元。按照A股财务报告准则实现的经营性现金流为74.05亿元人民币，为历史最好水平。
　　2015年是中兴通讯M-ICT战略实施首年，即聚焦&运营商市场、政企市场、消费者市场&，并围绕&新兴领域&进行布局。
　　记者梳理中兴财报发现，目前中兴三大主要市场更趋聚焦与清晰化。受益于4G的发展，中兴在运营商业务领域赚得盆满钵满。去年，运营商网络业务实现营业收入572.22亿元，同比增长30.22%，营收贡献占比超过57%。由于智慧城市项目快速增长以及数据中心、ICT业务增加，政企业务去年总营收104.97亿元，同比增长18.16%。
　　消费者业务方面，去年实现营收324.67亿元，同比增长13.35%，营收贡献占比达32%。从出货量来看，2015年中兴的智能手机发货量达5600万部，同比增长16%。其中，海外发货占比超过70%，仅美国就销售1500万，同比增长超过30%，保持了行业第4的地位。
　　不过，在国外出货量风生水起的中兴手机，在国内却稍显时运不济。据咨询机构Counterpoint向记者提供的数据显示，2015年，中兴手机在国内市场排名位至第九，市场份额仅4.3%。
　　2013年是中兴扭转2012年亏损态势、重回上升通道的一年。中兴成立终端事业部，开始独立运营，走上了从2B到2C的转型道路。组织结构理顺后，2014年全年，中兴手机开始壮士断腕，砍掉大量机型，追求精品化路线。到了2015年，中兴手机再度调整，确立了以 &AXON天机旗舰系列+Blade系列&双品牌运作的路线，加上子品牌努比亚，完成高端市场全布局。
　　闫占孟向记者分析道，过去中兴的B2B基因太重了，导致转型B2C有点慢。经过了过去两三年的调整，2016年中兴开始加大投入、慢慢上升，整体看，中国市场今年对中兴非常有利。
　　&相比2014年及2015年，运营商发力比较强，中国联通、电信推动4G+，还有全网通，这对中兴等有运营优势的品牌会更有利，运营商将更多优先补贴给战略品牌、渠道卖会主推某个品牌产品，某个品牌或将因为其在运营商领域的人脉、资源优势，更有机会入围产品目录，与运营商的合作更深。目前运营商市场占30%，任何厂商都想抓住，中兴守稳优势很重要。& 闫占孟说道。
　　与此同时，中兴巨资赞助NBA，在全球范围内深化体育营销，拓展海外市场，努比亚去年年底更引入了苏宁投资持股强强联手，都看出了其在开放市场的发力，方向是对的。
　　赵先明是技术派出身，在接任新任董事长兼总裁前，他的职位是中兴通讯首席技术官，没有人比他更明白在企业奠定江湖地位过程中掌控领先技术的重要意义，尤其是5G这样的引领行业趋势的下一代技术。
　　据记者了解，中兴通讯的Pre5G技术今年可实现规模商用。业界普遍预计2020年才可商用的技术，中兴通讯把这个时间缩短了四五年。
　　而这些走在行业前端的研发，要靠持续性的资金投入来维持。财报显示，2015年，中兴的研发投入为122亿元人民币，占营收比例为12.18%，同比上升35.4%，主要是加大了在5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心芯片等产品的研发投入，为公司运营商业务在未来的竞争中保持优势、持续领先市场奠定了基础。
　　&如果船头方向对的话，中兴还是一艘大船，正驶向更加辽阔的远方。&闫占孟评价道。
责任编辑：吕膨江
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中兴处于休克华为被指是间谍？接下来如何发展？
中兴处于休克华为被指是间谍？接下来如何发展？
　　来源：新浪券商基金 作者：金石杂谈
　　综合自新浪财经、香港经济日报、新浪科技、财经杂志
　　美国政府在几乎毫无先兆下，宣布禁止美方公司向提供元件，为对中国的贸易战投下震撼弹；这标志着中美贸易摩擦已经转向高科技领域，不再单单在贸易赤字纠葛。至此，不少人会问，中美这场没有硝烟的战争，下一步会怎发展。
　　事件发生后，中兴通讯紧急采取措施，中兴通讯法务部马上针对美国禁令展开紧张的翻译和论证工作并采取了各种补救措施。
　　中兴采取了什么动作？
　　1、77岁创办人出山 传亲自赴美谈判
　　网民并晒出一张照片，侯为贵拉着行李箱，与另外两人在机场忙于转机。但暂未知侯为贵的目的地，包括是否前往美国商讨今次禁令。
　　中兴通讯事后向新浪科技确认，该图片的三个人分别是董事长殷一民，总裁赵先明以及创始人侯为贵。
　　公开资料显示，侯为贵是上个世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也一直是中兴通讯的灵魂人物，为中兴工作了30年，已于2016年从中兴退休。时隔两年后，侯为贵再度出山，只因为中兴“遇难”了。
　　据了解，美国商务部有一个上诉程序，企业可以借此尝试取消禁令；因此有消息人士称，侯为贵这次现身机场，是要飞去美国上诉，这也是唯一解救中兴的手段。
　　2、中兴要求全体员工重学欧美法 要考100分
　　获悉，美国激活拒绝令后，中兴通讯高层外出斡旋，其余员工的工作依然正常进行。不过，公司已经在强化合规管理，要求每个员工重新学习欧美法律、法规、反贿赂等知识，参加合规考试要做到100分（满分）才算通过。
　　中兴通讯证券事务代表处工作人员在回应投资者问询时称，公司正在积极寻求解决方案，有进展的话会对外披露，“公司经营影响肯定会有一些的，但尽量去克服。”
　　3、中兴首席合规官早前被撤职
　　路透社引述一名直接知悉情况的中兴通讯消息人士表示，在美国本周对中兴通讯实施制裁的一个多月前，公司首席合规官兼首席法务官程钢遭到解职。
　　消息人士引述一封日期为3月8日的内部通知称，程钢已遭撤职，但通知内容并未说明理由。所谓首席合规官，是指一个监视，管理公司内部合规问题的高管职位。
　　“我们从程钢遭不明撤职一事感觉到出事了，但没预料到是这么严重的事”，消息人士称。消息人士并表示，公司员工现在担心自己的工作不保。
　　消息人士表示，目前不清楚程钢是否仍在中兴通讯任职。由于内部通知属机密性质，消息人士不愿具名。
　　4、中兴通讯声明：不能接受美国商务部制裁
　　中兴发表声明指出，BIS以中兴通讯对涉及历史出口管制违规行为的某些员工未及时扣减奖金和发出惩戒信，并在日和日提交给美国政府的两份函件中对此做了虚假陈述为由，激活拒绝令的决定，拒绝令不仅会严重危及中兴通讯的生存，也会伤害包括大量美国企业在内的利益。
　　声明指出，拒绝令不仅会严重危及中兴通讯的生存，也会伤害包括大量美国企业在内的中兴通讯所有合作伙伴的利益。
　　声明认为，BIS无视中兴通讯过去两年在遵循出口管制合规方面的艰苦努力，巨大投入和长足进步；无视上述两份函件中的问题是公司自查发现，及时主动通报；无视公司第一时间处理了对此可能有疏忽的责任人，并快速纠正问题，并聘请权威美国律所独立调查。
　　中兴通讯称，“在相关调查尚未结束之前，BIS执意对公司施以最严厉的制裁，对中兴通讯极不公平，我们不能接受！”
　　5、董事长内部信公开时间过程：绝不犯过去错误
　　当然事件对美国的中兴供应商也会受到打击，产品线相对单一而较小型的美国厂商比如Acacia和Oclaro也受拖累。不过中兴有国企背景，相信短期破产机会低，但与俄铝仍可生产而市场缩减有别，中兴若生产停顿，企业几乎已无继续存在的价值，未来数年极需靠国企和银行救助，或债转股，以维持弥留状态。
　　效果如何？
　　美商务部：中兴禁令没有协商空间
　　此外，美国海军部长史宾塞（Richard Spencer）周四在参议院军委会听证会也提及华为，他表示，有次要签合约时，发现厂商的合资伙伴是华为，因此马上停住，并表示不使用任何华为产品或软体；史宾塞说，事态严重，中国不仅在南海采取行动，而是全方位。
　　美国商务部日前公布一项禁令，禁止美国企业未来7年内向中兴通讯出售零件。中兴通讯今天发布声明称，公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力，也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益；美国商务部新闻官则表示，对于中兴的禁令目前没有扭转的余地或协商的空间，要严格地等到7年后才有望重启协商。
　　新浪财经专栏作者许文昌表示：事件对美国的中兴供应商也会受到打击，产品线相对单一而较小型的美国厂商比如Acacia和Oclaro也受拖累。不过中兴有国企背景，相信短期破产机会低，但与俄铝仍可生产而市场缩减有别，中兴若生产停顿，企业几乎已无继续存在的价值，未来数年极需靠国企和银行救助，或债转股，以维持弥留状态。
　　事态继续发酵
　　可导致中兴处于休克状态
　　针对美国商务部向中兴通讯发出出口权限禁止令，中兴通讯20日在深圳总部举行新闻发布会。中兴通讯董事长殷一民说，美国的禁令可能导致中兴通讯进入休克状态，对公司全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东的利益造成直接损害，我们坚决反对。此前中兴通讯在其网站和官方微信发布声明，称美国商务部工业与安全局在相关调查尚未结束之前，执意对公司施以最严厉的制裁，对中兴通讯极不公平，中兴不能接受。
　　美国指华为、联想涉嫌间谍活动！
　　美国国会“美中经济与安全审查委员会”发布报告指出，中国政府可能支持某些企业进行间谍活动，以提高中企竞争力并促进政府利益；报告点名华为，中兴通讯，联想三家中企。
　　“美中经济与安全审查委员会”（美中经济与安全评估委员会）周四发布报告，探讨中国供应链对美国资通讯科技（ICT）的影响。
　　报告明确指出，中国不是美国盟友，也不会在短时间内成为美国盟友，且中方一再涉及窃取与滥用智慧财产权，以及国家主导的经济间谍活动；中国政府政策旨在建立与支持国家龙头企业，以进一步推动政府的战略目标。
　　报告写道，政府的支持可采取许多种形式，但通常包括优惠贷款，在政府招标时获优先选择，有时还包括在受保护产业拥有垄断地位。
　　报告指出，就国家龙头企业而言，支持的方式似乎还包括官方批准或进行企业间谍活动，旨在提高中企竞争力，同时促进其它可能的政府利益；华为，中兴通讯，联想是三家具有部分上述特点的中国ICT企业。
　　该报告建议，美国政府需要对ICT供应链风险管理的国家战略，提倡供应链透明化，制定具前瞻性的政策等。
　　可能的解决途径有哪些？
　　据财经杂志，此时正处于中美贸易摩擦的敏感期，美国商务部重新提出制裁中兴通讯，不能排除美方有通过制裁中兴通讯而向中方施压的因素。中兴通讯年销售额千亿人民币，直接雇佣员工10万人。中兴通讯被制裁将对社会带来相当大的负面影响。
　　同时，中兴通讯由于企业缺乏合规管理违反了美国出口管制法案而再次被美国商务部处罚，给正在与美方博弈的中方带来了意外的不利因素。
　　中国贸促会全国企业合规委员会专家委员会的几位委员近期就中兴通讯公司最新被制裁一事的内部讨论中认为，美国商务部已经发出制裁令，要求美方撤回命令并不现实，应争取美方缓解或放宽禁令，化解或缓解美国制裁对中兴通讯的灾难性影响。
　　参加此次讨论的专家委员多来自著名跨国公司，在企业合规管理和应对企业合规风险方面有着丰富的经验，其中包括中兴公司的美国供应商，与美国商务部此次制裁直接相关。
　　为此，专家们建议，政府有关部门包括地方政府部门采取如下措施：促进和帮助中兴通讯公司立刻拿出方案，并以行动来满足所有书面和口头的承诺；撤换相关管理层人员，以便在接下去与美国监管方面的沟通中获得信任，获得回旋的空间；促进和帮助中兴通讯公司进一步加强合规管理，并考虑中兴通讯自己站出来，以此事件为案例向中国其它公司推广合规（如当年的西门子），作为争取获得宽松对待的一个条件。
　　另一个也许可行的办法是，通过非正式渠道联系中国美国商会，以商会名义联络美资在华企业联名要求美国相关部门重新考虑对中兴通讯的处罚。
　　通过非正式渠道联系与此次制裁关系密切的美国跨国公司，例如高通、IBM等，请他们协助中兴通讯通过美国律师事务所和其它中介机构，与相关方特别是议员沟通，以获得支持；并争取把此次处罚交由国会听证，以争取宽松对待。
　　在这次讨论会上，多位专家认为，无论美方对中兴通讯制裁令能否放宽，政府部门都应该加快推进中国企业合规管理。中兴通讯案例将成为我国企业强化合规的一个里程碑事件。
　　下一步如何发展？
　　美国政府在几乎毫无先兆下，宣布禁止美方公司向中兴通讯提供元件，为对中国的贸易战投下震撼弹；这标志着中美贸易摩擦已经转向高科技领域，不再单单在贸易赤字纠葛。至此，不少人会问，中美这场没有硝烟的战争，下一步会怎发展。
　　特朗普目前的贸易问题“首席智囊”，是白宫贸易顾问纳瓦罗（Peter Navarro），此人2012年曾出版一本名为“致命中国（Death by China）”？的书，只要仔细一读，大家会发现，今天的中美贸易战，正逐步实现书中的论述。
　　“致命中国”主要论及，中国政府如何利用贸易优惠为美国带来威胁书中提到，中国政府有8种方法掌握贸易优势，包括：
　　●不合法的出口补贴
　　●操控汇率
　　●破坏知识产权
　　●破坏环境
　　●损害劳工权益
　　●非法的关税障碍
　　●掠夺性定价及倾销
　　●阻碍外资进入中国市场
　　特朗普对中国的批评，很大程度上建基于上述部份论点；他在竞选开始已指控，中国涉嫌剽窃美国知识产权一事，美方考虑重罚。
　　在关税下，特朗普日前才推文称，美国汽车进中国被课税百分之25，而中国汽车来美国只被课税百分之2.5，质疑这是否公平。
　　而看似白宫轻轻放下的汇率问题，特朗普日前却意外推文称，中国和俄罗斯在玩“货币贬值把戏（Currency Devaluation game）”。
　　但除此之外，特朗普政府更狠的，是把经济问题与国家安全捆绑，美国国家情报总监办公室（ODNI）反间谍与安全中心（NCSC）主任威廉·伊万尼纳（William Evanina）星期三在华盛顿谈到中国企业在美投资时说，经济安全就是国家安全，要限制中企获取美国科技资源。
　　在国安的前提下，特朗普对华的贸易措施，岂会轻轻放下？因此“致命中国”可说是中美贸战的主要剧本，但实际戏码可能不止于此，中兴要为中美贸易战不可确知的风险，做好准备？
责任编辑：张海营
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图文直播间
视频直播间摘要：前天，在德国汉诺威的中兴通讯展台前，我听到了一个不太好的消息：上周二，美国商务部签发了对中兴通讯进行出口限制的命令，他们认为中兴通讯非法将美国制造的高科技产品出口给伊朗。
中兴通讯，又逢多事之秋！
前天，在德国汉诺威的中兴通讯展台前，我听到了一个不太好的消息：上周二，美国商务部签发了对中兴通讯进行出口限制的命令，他们认为中兴通讯非法将美国制造的高科技产品出口给伊朗，包括中兴和三家子公司在内的四家公司被美国商务部列上出口黑名单。
中兴通讯亮相CeBIT2016 (极客网编辑摄于德国汉诺威CeBIT现场)
受美国商务部限制令影响，中兴通讯股票在香港交易所和深圳交易所暂定交易。长期关注中兴通讯的《极客网》执行总编朱飞认为，如果限令持续时间较长，将对中
兴通讯供应链体系造成沉重打击，并削弱其产品的国际竞争力。限制时间越长，对中兴通讯造成的负面影响越大。因为，中兴通讯很多高端硬件芯片都来自高通、英特尔、IBM，以及其它美国本土公司。短时间内，中兴通讯不可能找到同等质量的替代方案。
习惯了美国这种“小把戏”的中国媒体，最开始并没有太在意此事，本以为本次事件会和以往一样，美国政府只是做做样子，雷声大雨点小，最后不了了之。没想到，这次老美是玩真的。短短几天时间，美国供应商就已全线“封杀”中兴通讯。
显然，美国政府给了这些供应商非常大的压力，此次制裁的手法，不再是之前的遮遮掩掩，而是毫无客气的绞杀。据一位中兴网友爆料，美国的制裁除了不允许采购芯片，还要求美国供应商停止对中兴的一切技术支持。中兴通讯方面得到的最直接反馈就是，给供应商打电话不接，邮件不回。实在碍于情面，不得不回的供应商，也只能非常谨慎地表态：
“你的邮件我就当没看到，电话以后也不要再打了，否则我会有麻烦！”
3月8日，中兴通讯发表声明称，作为深港两地上市的全球化公司，中兴通讯致力于遵循国际行业惯例及所在国法律法规。中兴通讯一直以来积极配合美国所
有相关机构的调查，并将继续保持合作态度，同时与有关各方保持沟通，致力寻求尽快解决事件的方案。紧接着，中兴通讯提起上诉，并派出代表团赴美谈判。
股市停牌、发表声明、赴美谈判，中兴通讯每一个动作，都看似非常被动，且透露着无奈，但知道内情的人，都纷纷表示，中兴通讯这家成立30多年、全年
营收超千亿元的企业，正在运用自己全部商业智慧应对突如其来的危机。无论最终结果如何，我们都应为中兴点赞。因为，这不是一个简单的公司经营事件，而是一
场关乎中美经济竞争的博弈。
随着事件的持续发酵，中兴通讯再次被推上了舆论的风口浪尖。有些媒体认为，中通讯违规属实，应受到应有的制裁。也有媒体认为，看待中兴事件，不能仅从单一视角解读，中兴仅是美国政府打压中国科技企业的牺牲品而已。中国通信行业知名观察家项立刚就表示，这次事件远不是什么中国企业违反了美国法律，而是中美之间政治、经济的一次新的角力。最后的结果一定是中美之间的又一次相互要价。
与项立刚的观点类似，很多媒体人开始从更大的视角去解读中兴事件。随之而来的，是一场声势浩大的声援运动，表面上看，大家支持的是中兴，实际上是对中国崛
起的力挺。在所有意见中，呼声最大的一个观点就是：既然美国政府可以倾一国之力打压一家中国公司，那么中国政府为什么不可以“以此之道，还施彼身”，借此
机会来个绝地反击，大大地打压一下美国企业？
个人认为，国家之间的角逐，绝对不是简单的情绪宣泄，因为国家战略层面任何一个小的动作，都会对整个产业产生深远影响。这也正是我国政府过去一直保持谨
慎、低调行事风格的根本原因。但随着中国经济的全面崛起，中国无法避免与美国的正面冲突，类似中兴此次的事件会越来越多。局变则势变，势变则法变！面对越
来越直接的冲突，中国也必将慢慢“高调”起来。是否制裁美国企业暂且不论，如何帮助中国企业走出去，倒是中国政府现在应该去认真思考的问题了。
事实上，中国政府的态度一直非常明确。美国针对中兴通讯的限制令出台之后，中国政府也在第一时间给予了正面回应。北京外交部发言人洪磊发表意见，指责美国
政府对中国公司搞特殊对待。洪磊称：“中国一直都反对美国对中国企业引入法律制裁，并希望阻止这种错误。”另外，在各方力量的共同推动下，中兴事年今天发
生了转机。美国商务部一名高级官员表示，美国商务部正在和中兴通讯进行磋商。双方的磋商是建设性的，我们将继续寻求解决问题。
说到这里，我们该不该声援中兴，答案已然非常清晰了。不过，每个人站的角主不同，对事情的认知与判断也不同。作为一名媒体人，我不想，更不能帮大家下结论，只希望分享一些浅见，为大家提供一些参考。我的主要观察如下：
1、美国自小布什时代，就提出了称霸全球的三大战略，即：军事霸权，科技霸权和文化霸权。近十余年来，哪里有战争，哪里就有美国人，哪里需要科技，哪里就
有美国公司，哪里有城市，哪里就有美国文化。于是世界出现了一个很奇怪的现象，很多地区，人们一直高喊打倒美帝，嘴里吃的却是肯德鸡，喝的是可口可乐，开
的是通用汽车，拿的是苹果手机，穿的是耐克鞋……
美国的三大霸权战略，使其快速成为全球最具影响力的国家，美国也因此受益颇丰。然而，近几年，中国快速崛起，大国排序在变更。中国在军事、科技、文化各领
域的竞争力大幅提升，甚至具备了挑战美国的能力。于是，美国越来越害怕中国，进而害怕中国企业。于是，美国开始通过各种手段打压中国企业，知识产权官司、
337调查、反倾销等都是他们惯用的伎俩。此次中兴事件，仅是众多“打压事件”的其中之一！
2、对于美国的“小动作”，中国政府开始有规划的回应。外交部，商务部都在积极地与美方沟通。中国的一惯做法是尽量保持充分沟通，避免双方陷入“双输”的
中美贸易与制裁战。但这并不是说，中国会一味地妥协，种种迹象已经表明，中国态度非常明确，中方既尊重美方立场，也会维护中国企业合法权益。此次中兴事
件，不仅北京外交部发言人洪磊表了态，中国商务部部长高虎城近日在接受央视采访时也表示，“中方对此表示高度的关注、强烈的不满。”
3、外国的大企业，走出国门都会抱团作战。韩国的三星、LG打得一塌糊涂，但他们的高层，每年都会坐到一起开会，议题之一就是在中国市场，如何互相照应、
共同拿下中国市场。日本的本田、丰田、日产也会有类似的举动。强调科技霸权的美国企业更是如此。那么，中国呢？联想、小米会不会坐在一起研究下如何拿下美
国市场？我不知道！但我认为，如果他们能坐在一起，那全球手机市场一定会有更大的事发生！
古语云，唇亡齿寒，小米倒了，联想并不一定就会好。今天制裁的是小米，明天就可能是联想。所以，中国的企业要站在更高的视角去看待与同胞的竞合关系，尤其是在走出国门的情况下。我希望中国企业在面对全球竞争的时候，能够拥有更大的胸怀和格局，突破自我局限，拥抱合作，拥抱共赢，由独行到众行。只有这样，中国企业才能真正崛起。也只有这样，中国企业才能立足中国，走向全球。
期待这一天早日到来！（完）
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