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中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选一当一代又一代的企业家相继步入花甲之年，富二代们开始面临接班的问题。这些正准备接班的二代们，遇到的事，所进行的抉择，以及看似传奇的经历，可能是每个二代接班人在人生路上都不得不面对的。来源丨锌财经来源丨天路 陆吾中国经济怎么往下走？这些年以来，我们一直关注商业模式，关注企业转型，关注未来经济发展趋势，却很少有人真正关心企业传承问题。过去一年，锌财经聊了近百个采访对象，出于各种原因，并没有完全进行报道。但是我们又不能忽视，的确存在一个这样的群体。从他们身上，我们看到的不是炫富，不是受到的敌意，而是如何做好家族企业的接班人。表面上看，这似乎只是一个小小的家族企业问题，但是从整个中国来看，从整个中国经济来看，这又是一个关乎众多企业，关乎社会就业，关乎社会稳定的大问题。我们采访的这群人，有历经生死波折独立撑起飞鸟集团的张凯，有逐渐接受帮助家里老爷子打理各自公司的王海和郑枫，还有许许多多已经接管家族企业，或正准备接班的二代们。或许，他们只是这个群体的一个缩影，但是他们遇到的事，所进行的抉择，以及看似传奇的经历，可能是每个二代接班人在人生路上都不得不面对的。01在过往的历史中，有多少人，轻而易举继承了家业并将其发扬光大？又有多少人，亲手毁掉了几代人努力换来的心血？2018 年 1 月 25 日凌晨的上海，下起了大雪。与这座不夜城的太多人一样，回到家的张凯也没有睡，和王海、郑枫的再聚首，让这个已经是中年油腻男的张凯又想起了以前。6 年前，也就是 2012 年的春节前夕，那天的张凯陆陆续续收到了公司的催款短信或电话。春节愈发的近，各路债主也催的愈发的紧。为了家人的安全，张凯甚至把妻子儿女送到了乡下。年二九的晚上，偌大的上海城比平时更加闪耀的霓虹灯，已经透露出浓浓的年味。张凯一个人还在办公室，在三十二层的高楼上眺望着热闹的上海。接着，近二十个债主堵在了他的办公室门口时，那个时候说不慌是假的。张凯深吸了一口手里的烟，低头看着窗外百米高的落差，在考虑做自由落体运动时的感受。6000 人员工，坐拥各大一线城市各大商场，500 亿市值的飞鸟集团，差点在张凯手里崩盘。张凯熄灭了手机的烟，走出办公室的那一刻，门外的二十号人几乎同一时间把他围了起来。但张凯心里清楚，现在公司的账上没有一分钱，自己的资产也已经全部抵押出去保证公司的运行。为了最大程度地获得资金，他甚至向好朋友王海的爸爸下跪，才换来了两个亿的救火资金。除了王老爷子，张凯已经把身边能借钱的朋友都借了一遍。要是真发生什么事，就把我房子拿去，多少能抵点，我会让律师处理好的。当时，张凯也知道自己随时可能被抓进去，要是被定性为集资案，至少也要十几年。若是真这样，张凯可能会成为建国以来第一败家富二代：3 年败光 500 亿，企业破产，被判刑吃牢饭。六年前，从张少到张董，几乎是一夜之间的事。父亲的突然离世，让张凯不得不接手整个飞鸟集团。所以，有时候选择生死，只不过一念之间。02张凯和小兄弟王海、郑枫的相识，始于他们有一段共同的海外留学经历。高中毕业后，张凯在家里的安排下，去了美国德克萨斯的亚特兰蒂斯帝国学院留学。这所大学几乎是为社会各流富家子弟专门而设的，学费高昂，教学质量并不算太差。就是在这里，他还认识了很多和他有相似背景的二代们。张少、王少、枫少…… 这是他们圈内对彼此的称呼。豪车、女人、开 party，也是很多二少出国后喜欢做的事。但对他们三个来说，生活又不止这些。所以，他们打心眼里瞧不起那些只会吃喝嫖赌的二代们。物以类聚，人以群分。这可能也是张凯、王海、郑枫为什么能成为朋友的原因。他们想成就一番事业，都想有一天能够从xx 少变成xx 董， 但同时，这三个人在相同的方向又有不同的追求。实体制造业起家的郑枫，论家产，肯定比不过做家族房地产的张凯和卖药的王海。在他心里，最想做的事，是想好好的守住父亲的家业。从基层做起，脚踏实地。这是他父亲在郑枫耳边一直念叨的话。正因为这样，郑枫在美国留学的时候，也会跑到华人餐厅端菜、去街边摆摊卖小物件、去西餐厅做帮厨 …… 真正的在体验底层劳动人民的生活。而张凯和王海，经常开郑枫的玩笑：身家过亿的公子哥儿要去当服务员吗？与郑枫不同，张凯更想要的快速来钱方式。他飞到美国硅谷，加入当地，先是做 LP，专门硅谷一些较有实力的。之后，张凯还跟着主流基金的大佬直投创业项目，专投那些奇怪的项目，比如投了有关大麻的医药项目。张董事长、郑董、王董，是他们梦寐以求的称呼。独立做出一番事业，有一定的话语权，并不仅仅是很多普通人的心声，对于生下来就含着金汤匙的他们，同样也有自己的理想和追求。03在留学期间，张凯无数次地向他的父亲表示要创业，但他爸的回答只有一个：记住！你姓张。你不回来，难道我把公司给别人吗？那时候的张凯是不理解他爸的。同样的，王海也觉得他爸对他束缚太多。别给我惹祸，安稳毕业。这是出国前王海父亲给他的要求。大四那年，那帮出国的富二代搞了一个豪车会。作为王氏药业的公子哥，王海当然也不能掉队。在他的软磨硬泡之下，老爹给他买了一辆阿斯顿马丁，价值 300 万美刀。但这辆车并没有在王海手里开多久，毕业后，他瞒着他爸卖掉了那辆阿斯顿马丁，开了一家公司。已经快 3 年的时间了。投入的钱已经赚回来了。爸，我能自己养活自己了！开始赚钱的时候，王海想把这个好消息分享给他老爹。但得到的回应却是父亲对自己的质疑和不满。这种不信任感，让像王海一样的二代们或想逃离、甚至想要取代他们的父辈。同样，王海和张凯一样，并不想回国。但在 2007 年底，逼迫张凯不得不做出改变的，是他爸爸去世这件事。情急之下，张凯不得不临危受命，回国开始接手飞鸟集团。到了王海回国之时，张凯已正式接手主营房产，同时涉足进出口贸易、纺织的家族企业飞鸟集团，一时风头无量。当时在长三角地区的商圈，张凯被大家谈及最多的几个词是经历传奇风光和牛逼。王海也很不情愿地去了家族企业集团上班。上班第一天，没想到被父亲直接安排到了基层制造车间当工人。和张凯简直天壤之别，这让他感觉自己在朋友们面前更没面子了。由此，王海对于父亲的对抗情绪更强烈了。虽然心里很怨恨，但王海还是听从父亲安排，在公司基层各部门轮流锻炼，车间工人、跑销售、做外贸等都做了一遍。我是富二代，但我吃的苦绝对不比普通年轻人少。王海经常在朋友前说这话，是炫耀更是抱怨。王海总想着逃脱父亲的控制。想去做游戏公司，投资魔兽，被父亲直接骂作不务正业。一气之下，王海跑到泰国住了半个月。微商兴起，他给父亲讲，一个 90 后小姑娘靠微商卖面膜，半年赚了几千万，他也想去做微商，父亲认为他异想天开，直接否定。这次，他又在张凯家住了两个多月，才在他妈的好话下回了家。王海总是感觉没有得到父亲起码的尊重。后来就悄悄用自己积累的资金做起珠宝生意。对外人而言，他最愿谈起的是自己的珠宝生意，很少提起自己家族企业。我现在虽然是家族企业的副总裁，但也是多个之一，没啥特别，我没有决定权。04不得不接班的，有绝对话语权的张凯，并非王海羡慕的那么风光。在 2008 到 2009 年期间，张凯为了维持好房产项目，进行了 2 笔投资，共计约 20 亿元。没想到，投资一敲定，紧接着，就遭遇重击。2008 年，全属性开始全面爆发。首先是。当时，国际危机余波未停，国内经济增速放缓。国家出台了一系列宏观调控政策，尤其是货币政策的收紧，让银行进一步收缩了对房地产市场的贷款力度，房地产开发商资金链条绷紧。当时贷款贷不了，事情就麻烦了。说实话，我们的投资只付了六个亿，其余十几亿是要靠后面的贷款，把它圈进去。结果这么一耗，张凯不得不举债经营，让信和民间资金进来。所谓民间资金，其实就是高利贷。10 个亿资金，一年的财务成本是七点多个亿，每天利息就是 200 多万，妈呀，整个疯掉了！紧接着，资金链压力倍增。张凯的房产项目一年虽然能卖十个亿，但都得拿去付工程款，财务成本都收不回来。这么一累积，一两年下来，额外增加数十亿的负债。然而，灾难还未结束。2011 年 1 月，中央**再度推出八条房地产市场调控措施 (新国八条) , 要求强化差别化住房信贷政策，大幅加大对土地市场的监管力度。我们的一块地刚拿下来，过了两三个月，‘新国八条’出来了。张凯长叹一声，无奈地说，贵国开的真是个大玩笑，刚好我的土地不能贷款。大风起于青萍之末，巨浪成于微澜之间。灾难总是在不经意间就埋下了伏笔。张凯在房产项目上冒进投资，使飞鸟集团举债经营，又受到宏观政策影响，最终导致在 2012 年底爆发致命危机。那个高富帅张凯，深陷债务泥潭，难以自拔。一直想独自干大事业的豪情也被消磨得一点不剩。那时候，张凯也开始理解他的父亲，开始理解父亲为什么早早让他做好接班人的准备。我不能让我爸的家业毁我手上。这是张凯对大家，也是对自己常说的话。然而，奇迹还是出现了。2013 年初，国内股市一路飙涨两个月，2 月初冲上 2444 点。由于张凯和父亲多年在股市上的积累，购置了巨额基金。没想到在生死攸关的时刻创造了奇迹，这些基金在那波牛市中一把赚回数十个亿，还清了所有债务。没有任何狗血先兆，不怎么遵循价值规律的国内股市突然助攻，张凯不敢相信，自己快要扛不住的时候，竟然会在诡异的股市中，瞬间涅槃重生。05你也多理解一下你爸吧。这已经是张凯经常劝王海的一句话了。在经历过上门堵债、一念生死、涅槃重生之后，张凯变了。从西装革履，到轻便休闲；从装逼炫富，到心平气和；从放荡不羁，到成熟稳重。张凯已经明白，财物真的只是身外之物，从有到无，从天堂到地狱，只是一瞬间的事。缓过气的飞鸟集团也有了新变化。集团的整体业务构成在张凯主导下开始进行调整，房产业务的投入减少到了 30% 左右，开始抽出资金涉足金融产业。金融市场上无意间的投资让张凯的事业瞬间起死回生，自那以后，张凯对金融的魔力生出一种天然的好感。但小心谨慎，时时关注风险，现在一直是张凯的执念。在一阵回忆的浪潮翻滚过后，张凯拿起手机写下了一条朋友圈：凡那些杀不死你的，终将使你强大。而接下来，张凯还要召开一个发布会。至于这个发布会，是张凯和王海共同一个游戏项目，他们打算下最火的游戏——吃鸡游戏的一支战队。现在，除了做好自己的家族企业，多余精力下，他们终于能按照自己的心愿做点自己想做的事情了。无论是一开始他们如何不情愿，甚至是反对抵抗，也无论是后来独自掌权，还是由老爸辅佐，他们都对自己的家族企业、对父母多了一份理解，而且也有了新的想法和认知，甚至可以按照自己的意愿在新的商业领域尽情驰骋了。我们一提起这些二代，想到的是纸醉金迷，想到的是无所不缺，甚至想到的是为所欲为。但其实，他们或许并不像我们想象的那样人生圆满或轻松容易。据统计，随着中国民营企业的不断崛起，在接下来的五年之内，可能会发生亚洲史上最大的一次财富转移，我们这个老国家，又碰到了新问题。一代又一代的企业家相继步入花甲之年，既不甘心家业的实权落入外姓之人，又对自己的二代充满堪忧。而这些二代，大多对于自己是未来企业接班人的身份，并没有做好知识和心理上的准备。《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选二中新网杭州7月13日电，民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。浙江一企业生产车间。有针对182家中国最杰出家族企业的调查显示，在平均年龄达到52岁的创业家群体的子女二代中，多达82%的人表示“不愿或不主动接班”。这意味着今后一段时间，“无人接手”或成不少民企面临的尴尬。二代群相：想说“接班”不容易任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企二代身上的标签。现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。杨奇便是其中之一。其父母在湖州经营一家具企业。而当他们年过五旬、开始考虑企业“接班”问题时，大学毕业后便前往澳洲深造的他，却并不想被预设人生轨迹。“我更想在澳洲发展。”杨奇说。与之类似，杭州的“90后”羊艺面对相似境遇时，也有着“独立”志向。其父亲创办的的企业主要聚焦纸业生产加工，下辖多家分公司。但羊艺并不打算“子承父业”，认为其专攻的“珠宝鉴定”是个更有发展潜力的行业。像杨、羊二人思维的二代还有很多。此背景下，不少第一代创业者选择千方百计“劝说”或“命令”子女接班。如高中起便前往美国念书的何丹薇就是被“命令”者之一。此前，在美国某工作的她便被父亲“勒令”回国。55岁的父亲希望在接下来的几年里，能将企业交到她手中。何丹薇说，她不得不回来。此外，还有许多创一代准备或已聘“外人”接班。力帆股份此前就发布公告：力帆创始人尹明善打算选择职业经理人接班模式。一份中国私人财富报告曾调查，约65%的受访二代财富继承人希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，或转卖并退出企业。“新富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着中国即将有300万家民营企业面临接班换代问题。据了解，早在2012年，中国民营企业经济总量在GDP中的比重就已超过60%，而在其不断发展壮大背景下，民企接班已不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。传承之困：代际差异与时代更替的双重难题“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。除此之外，管理思维的差异更加关键。浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。宁波大红鹰蓝源家族研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”武军则提出创一代可以子女名义建立“创二代基金”。“企业的传承并不一定要孩子回自己公司做董事长，随着现代企业转型发展，变相的传承也并非不可能。”当然，需要转变的不止是一代企业家。沈渊认为：“当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。”从外部看来，民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，**也被寄予诸多期待。中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，**可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐****、政协委员等**安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。当下已有比较好的实践，近年，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。“**可推动协会方面利用互联网和建立职业经理人档案。这样的话，其以前是做什么的、为什么跳槽等信息都一目了然，这就避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。”武军表示。沈渊则指出，完善职业经理人行业规范要从法律角度增添保护。“**相关部门需推动建立职业经理人职业道德规范，通过促进立法规范职业经理人行为，降低由于职业经理人跳槽、泄露公司机密等给企业造成巨大损失。”她建议，在职业经理人市场上，**主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。（原题为《八成“企二代”无心接班？民企代际传承困局待解》）《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选三点击上方“”可以订阅哦正当时，助你！秒杀项目：-长兴永能项目收益权，10.2%收益，推荐理由：长三角政信，担保方实力强，**文件确保安全兑付。今年是《福布斯》中文版第六次推出现代家族企业调查，调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业。研究成果主体将呈现于《福布斯中国家族企业调查报告》白皮书。在持续六年的调查过程中，我们对每一家家族企业的内部治理与接班脉络进行了详细梳理，并从整体上概括出了中国家族企业传承与发展的走向。与时代应运而生的，是传统家族企业开始走上制度化、专业化管理的规范道路，而家族传承也与更年轻的一代紧密联系在一起，在新的经济环境下探寻多样化的继承方式。我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”即企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有;“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。在近几年对及香港上市的中国家族企业持续研究的过程中，我们发现去年以来呈现的几个明显特征：一是家族企业交接班的速度明显加快。截至报告期已有94家企业完成交接，由二代掌权，其中2014年完成交接班的就有10家，他们之中年龄最大的出生于1961年，年龄最小的出生于1987年；既有女婿接班，如鄂尔多斯的张奕龄，也有因一代发生突然变故而走上前台的，如闰土股份的阮静波。二是股权传承与实际管理相对独立，职业经理人登上专业管理舞台。家族企业的经营管理无疑会受到来自家族自身的重要影响，而家族精神的延续也潜移默化地影响着企业品牌的形成。但若以子女为代表的家族内成员无意或无力接班，由更了解企业经营及核心技术的专业化人才管理，对企业的发展及控股家族财富的增长会起到双赢的效果。在今年6月，77岁的重庆力帆集团董事长尹明善宣布，现任力帆集团总裁尚游和力帆集团首席科学家、总工程师陈卫便是自己心中力帆未来的接班人。三是传承以家族财富为核心，投资成为二代们专注领域。一方面受到近年来资本市场的诱惑，一方面这些企业家二代们大多拥有良好的教育背景，也有海外留学经历，在开阔视野之余，也有接触到海外金融运作的便利条件，而父辈经营的实业等传统产业与许多二代们的理念并不一致，父辈的压力、复杂的人脉关系与不景气的客观条件也侧面促使越来越多的二代投身资本领域，利用财富的资本，为家族创造更多的价值。在香港上市的家族企业方面，2013年始A股上市遇冷，因而更多的内地企业转赴港交所满足融资需求；而随着2014年下半年到今年上半年A股市场的活跃，赴港上市潮也有所回落。我们注意到在企业转型与代际交接班的十字路口，传统的创业精神、家族的荣誉感与责任感能为企业的品牌注入正能量，但秉承传统的同时该如何冲破行业与人情的桎梏，二代们对金融领域的热衷究竟能对家族财富有所助益抑或会令主业荒废，家族成员又该如何来权衡与职业经理人与企业的融合？创新与传统的碰撞诚然会使许多矛盾冲突显现，但也正是得益于这样的变革过程，会有新一代的继承者们，突破企业传承的传统僵局。家族企业的传承成为与传统的一个博弈过程。产品垂询及购买请向您的专属进一步了解产品信息如果您还没有金线财富顾问，请拨打热线9长按二维码识别，关注我们！点击【阅读原文】预约，专享一对一的尊贵服务！《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选四国内著名民企第一代创业者大多年事已高 自家人接班还是外来人掌舵成新抉择近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代接班的消息，这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权，但他们的年龄已经在70岁甚至以上，而下一代的接班已经成为不得不摆上日程的事。北京青记者梳理发现，在这轮接班潮中，其中既有子（婿）承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。不过在由外人操盘的企业中，很多则是由于子女对经营不感兴趣而不愿接盘。对此，有的第一代创业者选择了顺势而为聘请外人接班，但也有的创业者则仍千方百计“劝说”下一代接班，从一个侧面显现出第一代创业者在打拼多年后的无奈。有业内人士指出，管理层的更新换代固然是这轮民企换帅潮的表象，但这其中更深层次原因则是这些民企在新形势下共同产生“谋变”思路——行业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。现象第二代接班依然是主旋律3月26日晚间，福耀玻璃再度发布人事变动公告，宣布聘任叶舒为新任总经理，今年45岁的叶舒是福耀玻璃现任董事长曹德旺的女婿。虽然没有将总经理一职交给自己的长子——曹晖，但其实在曹德旺的心中早就为自己一手创立的企业的未来布好了局。据媒体报道，曹德旺之前已经对外放风，称将由自己的大儿子曹晖接任自己的董事长职务，最终完成福耀玻璃的新老交班。为了这一布局，其实曹德旺从多年前已经开始做准备。之前曹晖曾经出任过一段福耀玻璃总经理的职务，但在2015年又卸下了这一职务。此后，虽然曹晖还担任着福耀玻璃副董事长的职务，但当时只出任了非执行董事，对公司本身的参与并不太多。与此同时，曹晖倒是开始了在汽车领域的创业。虽然具体项目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公开表示曹晖从事的是一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划，需要他轻装上阵去创业。目前曹晖的创业项目跟福耀近年力推的“工业4.0”计划相关。像福耀玻璃的子承父业一样，去年末，温州发家的A股上市公司美邦服饰的董事长周成建在微博上发言：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做得更好！”这一不同寻常的声音立即引发外界关注。果然，当晚美邦服饰就发布公告，宣布创始人周成建退休，他30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁职务。此外，之前国内已经出现过多桩“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。尽管职业经理人模式已经盛行，但事实上，像这样选择自家人接班企业的第一代企业家仍然是主流，毕竟对于第一代创业者而言，自己的企业就像自己的孩子，终究还是不舍得为外人抱走，因而这成为中国民企接班换代的最典型也是最常见的模式。追访二代接班多是从小开始培养从二代已经成功接班的企业来看，从小就已经按照接班人进行培养的占大多数。比如，前面提到的美邦服饰的胡佳佳，从2011年在伦敦马兰戈尼学院获得了时尚营销硕士学位后，即在美邦服饰总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等多部门轮岗，显然从最初已经为接班做好了准备。而万向集团董事长鲁冠球之子鲁伟鼎很早就开始与鲁冠球一道处理公司事务，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮岗。当他仅21岁时就已经出任了集团副总裁，两年后即接任了万向集团总裁的职务。新希望集团董事长刘永好也曾讲述他培养女儿接班的经历，“小时候我带她到养猪场，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去得比我还多，这就是进步！”北青报记者注意到，大多数一代民企创立者在培养二代接班人时，海外留学是必经途径。比如，刘永好之女刘畅早在14岁就已经到美国留学，直到22岁回国。娃哈哈集团的宗庆后也是让女儿宗馥莉到美国留学后才进入娃哈哈集团。即便坚持“自己培养儿子”的万向集团鲁冠球也让孩子接班前到新加坡进修了企业管理。但事实上，从小接受培养的二代也未必真的愿意接班。根据曹德旺之前的说法，曹晖并不很情愿接班，至少现阶段不是很积极。因此他表示会找人去劝说，“争取今年完成、最晚明年完成”。而刘永好也曾坦言当初没有一定要求刘畅接班，而是根据她的兴趣慢慢来，当他发现刘畅已经热爱了这家公司时，接班也就顺理成章。聚焦引入职业经理人或是不得已而为之除了家族内部人接过企业大权外，现在也有越来越多的企业创始人开始选择职业经理人的接班模式。但目前来看，选择这一模式的大多是被动为之，子女不愿接班的占了很大比例。本周力帆股份发布的公告就显示出这样的信息：力帆创始人、现任董事长尹明善则打算选择职业经理人接班的模式，其原因也在于子女似乎无意接手企业。根据力帆股份本周发布的公告显示，在本届董事会于今年7月28日届满后，现任副董事长陈卫将被提名为董事长候选人，若当选则将接任尹明善担任董事长。陈卫是尹明善两年前挖进力帆的高管，目前是力帆的副董事长，并非尹明善的自家人。而且根据此前陈卫获得的力帆股份定向增发机会，其可认购4139万股力帆股份有望成为力帆股份的第三。这意味着他如果如期转正，他在很大程度上将决定着力帆股份未来的经营走势。对于之所以选择外人接班，尹明善曾公开表示儿子对接班兴趣不大，所以自己从来没有考虑让儿子接班。其实像尹明善遇到的这种情况并非少数，根据一项中国私人财富报告显示，只有约35%的受访二代继承人希望可以接掌家族企业，帮助家族企业更好地发展。其他约65%的受访二代财富继承人则希望以引入职业经理人或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。关注300万中国民企面临接班换代问题根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。这意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。我国民营企业中约有90％为家族式经营，其经济总量在 GDP中的比重已经超过60％，因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。管理层的更新换代固然是这轮民企换代的表象，同时有业内人士指出，这其中更深层次原因则是中国企业在新形势下共同产生“谋变”思路的体现。企业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。换句话说，民企换代不仅是自己企业的新老交替，更是中国民企步入对高管新思维角力时代的标志。“当市场处于上升期时，企业内部的各种陈疾可能都会被掩盖，一旦市场转入调整期，无论运行机制还是产业结构上的各种积弊就都集中显露，对于没有准备的企业就会措手不及。”这位行业人士表示，可以说，引领企业方向的创新思维是当今民营企业中最核心的竞争力。警示全球家族企业七成没能传到下一代不过，一项数据值得关注，去年《福布斯》曾发表了《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。对此，者吴晓波认为，如今的二代大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进、享受过程。而一个更现实的情况是，很多一代创业者的企业如今的经营形势并不乐观甚至出现了困局，很多属于即将淘汰的落后产能，“那么年轻的子辈涉足其中，无异于小白兔闯进黑森林。”吴晓波这样比喻。事实上，有这样一个显示或许值得警惕——在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。（记者张钦）《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选五核心提示：民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。浙江一企业生产车间。 张茵 摄民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。有针对182家中国最杰出家族企业的调查显示，在平均年龄达到52岁的创业家群体的子女二代中，多达82%的人表示“不愿或不主动接班”。这意味着今后一段时间，“无人接手”或成不少民企面临的尴尬。二代群相：想说“接班”不容易任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企二代身上的标签。现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。杨奇便是其中之一。其父母在湖州经营一家具企业。而当他们年过五旬、开始考虑企业“接班”问题时，大学毕业后便前往澳洲深造的他，却并不想被预设人生轨迹。“我更想在澳洲发展。”杨奇说。与之类似，杭州的“90后”羊艺面对相似境遇时，也有着“独立”志向。其父亲创办的的企业主要聚焦纸业生产加工，下辖多家分公司。但羊艺并不打算“子承父业”，认为其专攻的“珠宝鉴定”是个更有发展潜力的行业。像杨、羊二人思维的二代还有很多。此背景下，不少第一代创业者选择千方百计“劝说”或“命令”子女接班。如高中起便前往美国念书的何丹薇就是被“命令”者之一。此前，在美国某会计师事务所工作的她便被父亲“勒令”回国。55岁的父亲希望在接下来的几年里，能将企业交到她手中。何丹薇说，她不得不回来。此外，还有许多创一代准备或已聘“外人”接班。力帆股份此前就发布公告：力帆创始人尹明善打算选择职业经理人接班模式。一份中国私人财富报告曾调查，约65%的受访二代财富继承人希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，或转卖并退出企业。“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着中国即将有300万家民营企业面临接班换代问题。据了解，早在2012年，中国民营企业经济总量在GDP中的比重就已超过60%，而在其不断发展壮大背景下，民企接班已不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。传承之困：代际差异与时代更替的双重难题“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。除此之外，管理思维的差异更加关键。浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”浙江工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”武军则提出创一代可以子女名义建立“创二代基金”。“企业的传承并不一定要孩子回自己公司做董事长，随着现代企业转型发展，变相的传承也并非不可能。”当然，需要转变的不止是一代企业家。沈渊认为：“当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。”从外部看来，民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，**也被寄予诸多期待。中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，**可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐****、政协委员等**安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。当下已有比较好的实践，近年，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。“**可推动协会方面利用互联网和大数据建立职业经理人档案。这样的话，其以前是做什么的、为什么跳槽等信息都一目了然，这就避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。”武军表示。沈渊则指出，完善职业经理人行业规范要从法律角度增添保护。“**相关部门需推动建立职业经理人职业道德规范，通过促进立法规范职业经理人行为，降低由于职业经理人跳槽、泄露公司机密等给企业造成巨大损失。”她建议，在职业经理人市场上，**主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选六核心提示：民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。浙江一企业生产车间。 张茵 摄民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。有针对182家中国最杰出家族企业的调查显示，在平均年龄达到52岁的创业家群体的子女二代中，多达82%的人表示“不愿或不主动接班”。这意味着今后一段时间，“无人接手”或成不少民企面临的尴尬。二代群相：想说“接班”不容易任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企二代身上的标签。现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。杨奇便是其中之一。其父母在湖州经营一家具企业。而当他们年过五旬、开始考虑企业“接班”问题时，大学毕业后便前往澳洲深造的他，却并不想被预设人生轨迹。“我更想在澳洲发展。”杨奇说。与之类似，杭州的“90后”羊艺面对相似境遇时，也有着“独立”志向。其父亲创办的的企业主要聚焦纸业生产加工，下辖多家分公司。但羊艺并不打算“子承父业”，认为其专攻的“珠宝鉴定”是个更有发展潜力的行业。像杨、羊二人思维的二代还有很多。此背景下，不少第一代创业者选择千方百计“劝说”或“命令”子女接班。如高中起便前往美国念书的何丹薇就是被“命令”者之一。此前，在美国某会计师事务所工作的她便被父亲“勒令”回国。55岁的父亲希望在接下来的几年里，能将企业交到她手中。何丹薇说，她不得不回来。此外，还有许多创一代准备或已聘“外人”接班。力帆股份此前就发布公告：力帆创始人尹明善打算选择职业经理人接班模式。一份中国私人财富报告曾调查，约65%的受访二代财富继承人希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，或转卖并退出企业。“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着中国即将有300万家民营企业面临接班换代问题。据了解，早在2012年，中国民营企业经济总量在GDP中的比重就已超过60%，而在其不断发展壮大背景下，民企接班已不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。传承之困：代际差异与时代更替的双重难题“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。除此之外，管理思维的差异更加关键。浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”浙江财经大学工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”武军则提出创一代可以子女名义建立“创二代基金”。“企业的传承并不一定要孩子回自己公司做董事长，随着现代企业转型发展，变相的传承也并非不可能。”当然，需要转变的不止是一代企业家。沈渊认为：“当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。”从外部看来，民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，**也被寄予诸多期待。中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，**可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐****、政协委员等**安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。当下已有比较好的实践，近年，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。“**可推动协会方面利用互联网和大数据建立职业经理人档案。这样的话，其以前是做什么的、为什么跳槽等信息都一目了然，这就避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。”武军表示。沈渊则指出，完善职业经理人行业规范要从法律角度增添保护。“**相关部门需推动建立职业经理人职业道德规范，通过促进立法规范职业经理人行为，降低由于职业经理人跳槽、泄露公司机密等给企业造成巨大损失。”她建议，在职业经理人市场上，**主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选七2010年，中国经济总量超过日本成为仅次于美国的全球第二大经济体。2015年，中国人均GDP超过，跨入中等偏上收入国家行列。在中产阶级崛起，全球化奔涌的浪潮里，和创业者都嗅到了新的商业机遇。全球化背景下，消费升级带来了哪些新变化？企业该如何把握契机，解锁成功要素？ofo共享单车创始人兼CEO戴威、昆仑决创始人兼CEO姜华，以及源码资本创始曹毅从的角度给出了他们的判断。01消费升级下的新变化曹毅：过去十五年，从VC到PE，我一直在，每年都会提到这个主题。现在也不会有大的变化，但变化速度会逐渐加快。主要从以下三个维度思考：一是消费方式、二是消费内容、三是消费观念。从投资角度，消费方式变化中最重要的是消费渠道的变化。消费渠道从最典型的线下小店到连锁化，到B2B、到C2C业态，到新零售，到线上；另一方面是带来的消费方式的变化，ofo出现以后大家就不买自行车，包括买车、买房都会有这种类似的服务方式变化。▲源码资本创始合伙人 曹毅消费内容方面，有两类大的变化，一是品类，品类从商品为主到消费为主。现在如果一个类型只是做商品，那可能要去看一下，有没有问题。消费里面的服务品占比越来越高，这在欧美国家、日本都在发生这样的情况；二是品质及品牌的提升。品质升级跟品牌升级会带来一些新的机会。消费观念方面，现在90后、95后他们消费方式、社会观念跟70后和80后又不一样。比如说共享经济，就是反映这个消费观念，不一定要拥有。这个消费观念在新的人群里面发生变化的情况是很普遍很剧烈的。戴威：共享单车，在我们之前就没有一个可以参考的东西。对我们来说从创业第一天到现在每一天都是新的，这种感觉是非常好的。有一句话叫摸着石头过河，这种感觉很刺激很兴奋，但是我们发现创业的时候，摸着石头过河，过着过着水越来越深，不知道前方是是河还是海，需要有一种随时调整的状态。2015年上半年最热的时候，我们是一分钱没有拿到，A轮融两千万，后来干脆融500万，也没有融到。那时候我们反思，我之前无意中看到一本书，我发现正确的市场方向来源于真需求。真需求叫need，假需求叫want。那时候我们想着自行车它最本质的需求是什么？觉得还是出行。转型的时候，我们需要的就是给用户创造便利，骑自行车出去回来，现在骑车出去还可以用别的方式回来，自由度**增加。▲ofo共享单车创始人兼CEO 戴威我一直在想新生活、新机遇这个环节是消费升级。在共享单车上，我觉得我们不完全算消费升级，是一种新的所有权的共享经济，拥有一辆车变成使用一辆车。我觉得消费升级的过程，我们做自行车高端骑行，需要一定的时间，要有耐心，和线上线下慢慢一步步发展起来。曹毅：ofo属于消费升级，但是它的驱动要素是当时的变化，来源于供给的升级。原来是没有像ofo这样的供给，随时随地可以找到一辆自行车去骑，骑完以后往那一放就可以了，这种供给的升级带来一个消费升级。像这种案例在微信方面也存在，原来服务好的消费企业、白领没有得到很好的服务。后来依托于互联网、依托于等等，就可以创造好的供给。一些需求是存在的，只是没有一个很好的供给去满足。现在因为有了很多技术的支撑，比如IOT技术的支撑，可以让这些供给实现，把这些原来可能被压抑的需求激发出来。02消费升级下的新机遇姜华：因为之前我们看比赛，很多的时候关注的是输和赢。现在精神消费（产业）越来越大，注意力消费、健康消费这都是新升级、新机遇。全世界各个国家都有自己的武术，美国有拳击、韩国有跆拳道、日本有空手道。昆仑决在做的，就是给世界各地的武术提供一个舞台，通过这样一个舞台把世界武术带到中国，让中国的武术走向世界。在统一的规则下，真打。不去包装某个人，只要两个人打得精彩。我们提供平台，给八块腹肌的运动员，通过舞美、灯光，把极致的画面呈现给观众。▲昆仑决创始人兼CEO 姜华我们的收入来自于广告、门票版权。特别是版权，昆仑决的版权卖到80多个国家、有42种语言的版本。很多人下了昆仑决的App，你要给用户一个理由。「我为什么下载你，我下载腾讯是为了连接，我下载昆仑决App因为什么？」可以看视频，可以找到附近的地方训练，可以找到附近的人「约架」，这一点跟陌陌差不多。但不同的是，我们的平台，是让相同爱好的人约在一起到附近的俱乐部去训练，所以这就是我们给用户带来新的一种生活方式。很多的年会都有格斗的项目，是为了提高竞技的精神。我觉得这就是昆仑决的价值，满足了大众的精神消费的需求，有竞技精神，能释放自我，还能结交朋友，而这种需求，就是大时代给昆仑决的机会。03如何看待全球化？曹毅：大的来讲从全球+看到的机会首先是中国和美国的成熟生态系统的迁移，简单讲在中国、美国发生的事情，在一些目前还没有发生的国家里一定会发生。有一句话叫「未来已来就是没有被平均的分配」，这是一个大的逻辑。有一种视角，站在去看一个未发展的国家的市场，你会觉得那就是我们十年前的样子，这是大的生态、业态系统会在其他的国家有一个迁移。第二个是会有弯道超车或者说跳棋的现象。在中国走过的路不一定是要在拉美市场、东南亚市场重走一遍，他们不一定跟中国一样做24年的PC互联网，它可能一开始就进入到移动互联网。最开始，中国从纯在线、媒体、娱乐、电商、金融、起来，海外这些有可能是同时进行，既有浏览性的工具社交，同时也会出现像ofo这样的O2O重量级的形态，它不会有非常清晰的一个时间表。第三个全球+是要找到合适的方式进入，抓准最终的宗旨。在一些国家你做纯在线工具类的，可能不需要跟当地**的人合作，在中国有少数几个员工就可以了。但是美国要做电商、金融等等这些行业，肯定要找一些当地**办。过程中怎么去建立关系？这需要非常长的时间去摸索和跨越。所以前面两个是确立的，第三个需要花时间，中国的创业者要前赴后继去努力。目前中国的势能并不高，因为中国的市场已经聚集了具有世界性竞争力的三个要素，一是资本要素、二是人才要素，三是市场要素。这三个要素可以辐射到一些发达国家帮助更快发展。所以中国公司的全球化是非常看好的一个方向。这个路径比较长，每个国家每个市场都有它的特点，所以创业者也好、也好，需要更加有耐心，要把它当做一个十年一个跨度解决一个问题的事情，以战斗的心态去看待它。戴威：ofo太标准了，可以到非洲、南美洲。去年8、9月份ofo还在学校里，就想着扩展到英国、美国等国外其他国家，让不同国家的人开始使用我们的服务。同样的产品由中国输出到全世界，不仅仅是模式创新，同时我们是有能力的中国智慧的制造。自行车这种传统产业也有一个升级，要把中国品牌的服务带到全球。在这样的机会下，共享单车非常期待输出到全球。姜华：昆仑决是一个格斗比赛，这个项目只创办了三年，但现在是世界第一了。昆仑决的版权覆盖了欧洲等82个国家42种语言。在国际上，这类项目发展的比较早，我们相对比较晚，所以有全球化发展的先天优势。在国内，我们经历了三四十年改革开放，人们开始富起来，大家开始追求精神需求，我们需要娱乐，特别是文化、体育娱乐。所以，我们不光会走向国际，本身国内就是很大的市场。关注并回复关键词查看历史文章电商零售孩子王丨贝贝网丨蜜芽丨蘑菇街丨小红唇丨美柚丨卷皮什么值得买丨拼好货丨瓜子丨人人车京东农村丨京东物流丨良品铺子丨三只松鼠丨百果园51订货网丨汇通达丨UR丨找钢网丨易酒批丨土流网优信丨天天拍车丨车王O2O分享经济美团外卖丨饿了么丨爱鲜蜂丨达达丨斗米兼职丨58到家同程旅游丨发现旅行丨蚂蜂窝丨航班管家丨蘑菇租房自如丨小猪短租丨滴滴出行丨ofo共享单车丨摩拜单车货车帮丨美团酒旅丨土巴兔丨易到文创体育今日头条丨快手丨分众传媒丨秒拍丨喜马拉雅FM昆仑决丨Keep丨咕咚 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这可真的是“富可敌国”了。不过，尽管如此有钱，但这158万人毫无例外的，他们一直生活在恐惧、害怕之中，更甚者到了殚精竭虑的地步。那么到底是什么让中国的富人们如此焦虑？1曾经的美已经一去不复返了从年龄分布上看，中国高净值人士目前多集中在40-60岁。中国的创富一代，多出生于上世纪50-60年代，于80年代陆续下海经商，经过二三十年的拼搏建立起惊人的财富帝国。数据显示，创办企业获利是他们最主要的财富来源，占比约50%，投资获利、工资和福利积累各20%，此外少部分来自于继承父辈财产。中国创富一代经历了独特的时代变迁，把握改革开放的机遇，从0到1，实现了家庭财富的快速原始积累。然而进入到财富争夺的下半场，他们的人生也进入了迟暮的退场。是跟随时代步伐转型再出发还是固步自封守住那来之不易的身价财产？从上世纪80年代到2017年，中国的社会历经沧海桑田的变化，创富一代们仰仗的商业模式与思维模式正在经受当下这个快时代的不断冲击，而他们能否在交棒之前完成最后的华丽落幕呢？2巨额财富应该交接给谁？李彦宏一手创立了百度，但是李彦宏转身便把未来最有可能的接班人李明远踢出了局。我想，在万籁俱静的某个深夜，李彦宏辗转之际也会思考究竟应该谁来继承家业。而众多创一代纠结的原因无非是以下两点：一是因为富二代们虽含着金汤匙出生，小身板不一定接得住来自父辈的五指山。第二种情况可能是觉得富二代们一般经过严格的培养，公司也建立了自有一套的运营系统，其实对于接班人并没有劳其筋骨、饿其体肤的苛刻考验。摆在创一代和富二代之间最大的问题其实是年龄代沟。30年的时代巨变，对于创一代和富二代来意味着他们的成长环境、生活阅历、个人兴趣都迥然不同，自然，对于家族企业和财富管理的目的、方式、未来规划也容易产生分歧。调研显示，尽管多数企业主仍然希望由子女来继承企业，但“富二代”的接班意愿并不高。而对于创一代来说，最难忍受的，恐怕是辛苦打下来的江山被后辈“糟蹋”得面目全非，所以为自己选一位合适的接班人真的没那么简单。3如何守住巨额的财富？中国有句老话“富不过三代”，说的就是守富的不易。财富传承是一个复杂的系统工程，涉及到复杂的法律、税务和家庭关系安排。调查显示，高净值客户家庭的守富方式主要包括资产配置、遗嘱、、婚姻协议、代持、等。在所有这些方式中，资产配置显然是最为重要的。根据瑞信研究院发布的全球财富报告，单从来看高净值人群主要有：、、私募、不动产投资、产品。从多元化组合投资的角度来看，富人很注重种的高中低风险搭配，但是总体而言风险偏于激进。在黑天鹅频出、市场震荡不断的当下，富人该如何在不确定性的资本市场获得稳健、可靠的收益？以上的这些焦虑，正成为中国富人们面临的最大困扰，他们或因此胆颤心惊、放不开手脚；也或因此焦躁不安 、无心事业。再过十年，谁又成为有钱人，谁又没落成普通人？大浪淘沙，在阶层不断迭代的当下，唯有自身保持住赚钱的能力，才能成为真正的有钱人！本文转自网络，版权归原作者所有！“高息闪标”让您赚到爽！猛戳原文，立刻去抢购吧~猛戳原文，立刻去抢购吧~猛戳原文，立刻去抢购吧~《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选九本文首发于微信公众号：财策研习社。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。分享者丨于永超壹中国财富传承的复杂与独特国内财富传承有哪些特点？1家庭企业不分，权属不清在国内，我们的家族企业是怎样的生态？来源：招商银行－贝恩公司如上图所示，在这样一个家族企业中，有作为企业出资人、代表企业所有的股东，有代表家族利益的家族成员，还有代表企业管理权的管理者。这三个维度的身份交集在一起，就形成七个维度的家族企业生态。维度不同，地位不同，法律关系不同，财富目标和价值取向就会不同，这将直接导致财富处理的理念及方式方法的不同甚至冲突，造成关系复杂，风险上升。比如，在最核心的纬度中，主体既是家族企业的股东，又是管理人CEO，还是家庭成员，甚至是当家人。这样的角色可能带来的后果就是家庭和企业不分，家族财产和企业财产权属不清，这是非常典型的家族企业现状，其问题就在于家族风险和企业风险相互贯通。2家事复杂，重视隐私因历史和文化的影响，中国传统家族关系中血亲、姻亲相互交织，这使得每个家庭的身份关系、财产关系、情感关系愈加复杂。更有甚者，在家族关系已经很复杂的情况下，还在家庭之外、姻亲之外建立另类亲密情感关系，甚至带来婚外血亲关系，着实是剪不断理还乱。“家财不外泄”、“家丑不外扬”，不露富，好面子，于是隐私保护就显得尤为重要。3代际差异日渐明显老一代传统企业家打天下、创企业，积累了家族财富。但“精英二代”往往不愿接手传统企业。他们大多留学国外，回国后选择金融和新兴行业的居多，甚至有很多人根本就不愿意从事企业管理。有些二代确实接班了，但也是无奈之举。我曾与一些二代掌门人沟通，他们的表达很令人深思：“我本心是不愿意接班的。当年是父母让我学的金融，可学完却让我回来搞房地产，根本用不上啊。我对传统的房地产行业不了解也没兴趣。但我父母培养我这么多年，看到他们逐渐老去，我也不忍心。”这样的二代接管企业，第一违心，第二不专业，第三，早晚把房地产搞成金融，风险可想而知。海鑫集团仓促接班的李兆会就是典型案例。两代人的差异使得一代企业家不得不慎重考虑，二代有没有能力接手家族企业、接手后能不能顺利运营、企业在他们手上能持续多久、他们有没有足够的能力抵抗更方面的风险？代际传承鸿沟的现实存在，使得传承规划愈发显得重要而紧迫。4境外身份及存量财富安排经过多年改革开放后，太多的人已经拥有海外身份，有的甚至同时拥有两个国籍身份。尽管我们国家不承认双重国籍，但一明一暗身份的大有人在。同时，移民不移身、移财不移民、移民又移财等等复杂情形，以及存量财富的积累，使得国人的财富传承愈发扑朔迷离。然而，随着银税三期工程的进展、CRS政策的逐渐明朗和落地实施，以及大数据的科技飞跃，身份信息、财产信息等信息都将愈发透明。如何进行国内和国外的资产配置？如何进行税务筹划降低传承成本？科学、安全的财富传承的需求将会愈加强烈。贰财富传承的主要需求近40年的改革开放，人们一直都在关注“我的钱是怎么来的”，如今，人们更加关注“我的钱是怎么没的”，其核心就是财富安全。从追求财富的保值、增值到追求财富安全，人们的愈发理性和成熟。招行与贝恩联合发布的私人财富报告显示，高净值财富群体最关注的财富目标就是安全和传承。这在财富管理的需求中也得到体现：第一位是财富保障和财富传承，第二位是家族资产配置，第三位是税务筹划与法律咨询。如何满足客户的这些需求，提供有效的、有价值的服务，这需要我们有完善的知识结构、精湛的业务技能和高效的作业流程，更需要对财富管理服务有清晰的职业定位认识和理性的工作哲学。财富传承绝不是购买一个或几个金融产品就能解决的。这其中，法律服务有着举足轻重的作用。在财富管理中，为什么律师突然火起来了？因为这是一个逐渐归于理性、追求安全的时代。在财富管理领域，律师的价值不是在诉讼过程中积淀起来的，而是在为客户进行财富安全优化的过程中逐渐显现的。高明的医生治未病，优秀的律师防未险。安全是财富管理的永恒主题，也是财富管理服务的核心和宗旨。关于财富传承的主要需求，招商银行与贝恩联合发布的《中国私人财富报告》及兴业银行(601166,股吧)与波士顿联合发布的《中国财富传承报告》的结论基本是一致的：第一，风险隔离；第二，基业有续；第三，家财稳固；第四，个性化传承。关于个性化传承，这是财富管理的应有之义。没有哪一个产品或者服务是“批量”处理财富传承的。如何做到个性化传承？是一套产品组合？是一组资产配置？是一份遗嘱？都不是。个性化传承是一套完整的逻辑和法律架构，是系统的解决方案，是可持续的、长久的跟踪服务。个性化传承要求专业化服务。叁财富传承的财富传承，路，一直都在。我们曾经梳理和总结过不下百种的财富传承手段和方法，包括但不限于身前赠与、遗嘱、遗赠、寿险保单、股东互保、公司章程规制、信托、、家族、有限合伙等等。众里寻他，有这样几个方案和制度路径值得我们关注和使用。大家需要注意，我这里说的是“方案和制度”，而不是“产品”。1遗嘱：财富传承的最基本文件国人忌谈死亡。我为一个客户规划传承方案，当一系列文件中出现遗嘱文本时，这位客户大呼“好恐怖啊”，但也仍然表示“没办法，我知道这是必须滴”。其实财富传承我们时时在做，只是我们没有认识到或者不愿意和“死亡”关联而已。传承的危机与紧迫，观念的转变与成熟，人们更加关注身后事的安排，死亡管理也是一种财富管理。遗嘱逐渐成为财富传承最基本的手段与制度安排之一。遗嘱看似简单，实则极其复杂。立遗嘱人的行为能力、意思表示、财产权属、遗嘱形式、遗嘱管理、遗嘱执行等等，都关涉到遗嘱传承的有效、价值和意义。遗嘱规划，以下10项要点和需求必须严格掌握：1、标题清楚2、遗嘱唯一性或关联性声明3、遗嘱人状况声明4、处分权声明5、遗产的范围6、对遗产的分配7、遗嘱执行人的指定、替代和授权8、债务的处理方案9、尾部和附件10、遗嘱的管理与更新这其中，遗嘱管理是很重要的一个方面。过往的案例数据显示，许多人做了很好的遗嘱安排，但后人不知道遗嘱在哪里；有的人忘记甚至不知道的密码；有的有多份遗嘱，但无法确定哪一份是最新的，也就无法确定哪一份有效；有的遗嘱仅有一份，却被相关利益人掌控，无法按遗嘱执行，甚至出现为毁灭遗嘱不惜烧掉房子的极端案例。遗嘱是必需的，但仅仅靠遗嘱不能解决传承的所有问题。因为遗嘱常常受到法律的挑战和穿透。2014年中国基层法院遗产纠纷案例统计数据显示，遗产争议中25%是因为遗嘱不符合法律要件或者形式内容违法。遗嘱的确认程序复杂且昂贵。大多数遗产纠纷及由此带来的财富缩水、隐私曝光以及亲人反目等不良后果均源自于继承人对遗嘱的司法挑战。所以，有周密财富管理规划的富人们通常并不单独使用遗嘱。家族信托：财富传承的终极之道目前，家族信托已经成为高净值人群高度关注和需要的财富传承制度。世界上的各大豪门望族基本都是通过家族信托来规划财富传承。我们熟知的洛克菲勒家族，就是通过家族信托和家族基金会作为基础法律架构进行传承规划的，当然其背后是家族办公室作为核心顾问智囊和财富管家。* 洛克菲勒家族以家族办公室为“大脑”，以信托、基金会为“四肢”，实现了长期有效的资产隔离与传承。信托到底能给财富传承带来什么好处呢？1、家族信托可以隔离委托人以及家族成员的的财产风险。因为在法律性质上信托里的财产是和家族财产相互独立各自分开的，所以通过指定受益人，实现了风险隔离与财富传承。2、在中，解构了财产所有权、控制权、处分权与收益权相互独立的法律关系，从而使得财产不被集中控制在一个人手中，而是在委托人、以及受益人之间实现了权益重构，如此，信托就形成了一个制度结构。3、信托通过第三方的专业化管理，不仅实现财富，又能避免子孙后代无力掌控财产而挥霍败家，还可以避免不力造成财富缩水以及婚姻风险造成的财富变姓。当然，在国外的家族信托中还有税负递延的功能。凡此种种，都是财富传承当中最为核心的功能。在国内，信托作为一个新兴且重要的财富传承方案，方兴未艾。3：遗产安排的重要环节人寿保险之财富传承功能绝对不可忽视。在财富管理解决方案中，保单是标配。标配仅仅是作为资产配置的产品标配，更是财富传承规划中法律性、制度性、结构性方案的标配。1、保单传承无需经过遗产权属确认，身故受益金法律性质明确，指定身故受益人法律权属清晰，财产处分可以提供实时现金，避免了争议和诉讼。2、保单传承不征收个人所得税，根据遗产税法草案的规定不征收遗产税。身故受益金独立于的债务，被去世，保单的身故受益人不用偿还债务。这与遗产继承必须先偿还身故人债务的规定相比有着天然的法律优势。3、保单可以根据投保人、被保险人的意愿、客观情形的变化和不时变更的现实需求调整投保人和受益人，以解决教育、婚姻、养老等生命周期中的种种“新主张”，从而达到的法律功能。4、保单身故受益金是现金分配，可以约定不同的受益人顺序和受益金的分配比例。财产分割简单、明确且灵活，这与不动产的继承形成鲜明对比。现实中太多的房产继承诉讼造成有判决无执行的困境，根本原因就在于要么被某一方占用、要么无法分割、要么无法货币化。5、保单规划可以对财产进行身前传承，且不丧失控制权。这与身前赠与相比有着明显的优势，因为通过保单的法律性制度性规划，既做到了提前分配财富，通过保单本身的法律逻辑功能实现了从容掌控，做到进退有度。4家族度家族有限合伙制度是值得深度研究和充分运用的财富管理制度，我们注意到在国内已经有人在用这种制度规划婚姻中的财产与家庭和谐问题。家族有限合伙制度，在家族传承当中能解决什么问题呢？我们以沃尔顿家族为例。老沃尔顿（遗孀海伦）在家族有限合伙中担任GP（一般合伙人），掌控者绝对的控制权和话语权，五个子女则作为LP（有限合伙人）各自享有20%的财产权益，这些财产是老沃尔顿分配给子女的，通过科学的设计也不用支付巨额的财产税。尽管子女享有财产权益，但没有管理决策权。这样，老一代通过家族有限合伙制度牢牢掌握财产的控制权，子女也不会因此产生谋私利、挥霍和纷争。财富管理的重点不是财产的所有权，而是财产的控制权。这样，沃尔顿家族通过家族有限合伙制度掌控家族基金会和家族企业，拥有了财富的控制权、隔离了代际传承风险、实现了财富安全传承。家族有限合伙制度在国内能否运用到财富传承之中，以及如何运用？这取决于我们财富管理师的综合能力和智慧了。肆这些路径是万能的吗？前面我们谈到了财富传承的风险与障碍，也谈到财富传承的多种方案方法路径，那么，是不是这些方案方法路径就能解决所有问题？显然不是。随着一代企业家集体传承时代的到来，从单一的资产传承到企业传承已是必备思考，多数企业家已经从物质财富传承开始思考如何进行精神财富的传承。传承物质财富需要做好财产安全保障，进行税务筹划和法律规划。传承企业财富需要做好企业管理的传承，安排好接班，尤其是二代股权的传承安排。考虑到基业长青和子女传承家业的不确定，更要思考和准备职业经理人的培养和接续。传承精神财富需要思考如何传承家风、如何设计家族治理和企业治理、如何平衡家族关系和企业关系、如何规划慈善、设计家族基金会和，等等。可见，财富传承是一套系统工程，需要综划。伍财富传承是一门有温度的艺术那么，怎么进行财富传承的综合规划呢？第一，对象财富传承的目的是财富的善始善终，财富始于人终于人，因此财富传承规划首先关注的就是人。在规划要特别关注亲情、感情、价值观的调整以及人与人之间、人与财产之间法律关系的平衡。第二，时机财富传承时机的选择决定财富传承的效率和成败。这需要考虑创一代的创富生命周期、二代的年龄禀赋和心智成熟程度、二代未来以及现在的婚姻家庭状况等等，没有早晚与否、快慢与否，只有合适与否，传承的时间点和时机尤为重要。第三，效率财富传承之重要让人紧迫感顿生，财富传承之复杂让人望而却步。创业易守业难，财富传承不能再靠创业的激情与感性，更需要理性与智慧。财富传承是必选题，但不是个多选题。传承不当，晚年流浪。专业的人做专业的事。安全、高效完成传承需要专业的财富管理师用心打造和用情呵护。当前，理财顾问的转型、财富管理师的成长成为财富管理时代的迫切需求。一个优秀的财富管理师，不仅需要完善的知识结构、精湛的服务技能，还需要有跨界的胸怀、链接资源的能力以及引领客户的格局和智慧，把财富管理师的价值真正赋予客户，成为客户值得托付的人生贵人。但每个人的禀赋、时间、精力都是有边界的，在客户都纷纷自行学习和践行财富管理的时代，理财顾问和财富管理师的精准学习和专业资质的获得成为必需。文章来源：微信公众号财策研习社（责任编辑：张洋 HN080）《中国老商人的烦恼：富二代多数不愿接班》 精选十有个当大老板的爹是不是好事？我没体验过。不过“继承”这件事，在中国历史上不只是富人的孤例。野人时代，当部落首领靠的是体力(谁猛谁上)；后来出现了货币和财富，开始比拼经济实力，就开启了国王、王侯世袭时代；即使到三十年前，我们还实行过企业工人接班制度，老子退休，儿子上岗。穷人的儿子接班是没得选，老板的儿子接班也可能是身不由己。不过，“”的孩子关注度更高，、杨惠妍等人时刻都在放大镜下，实际上很少有人羡慕他们的家庭，多数人羡慕的是他们拥有巨大财富。2015年，中国民营经济研究会家族企业委员会发布了《中国家族企业传承报告》，根据报告显示，在抽样的839家家族控股企业中，绝大多数仍然处于第一代创始人的管理控制之下，这就意味着，中国大部分家族企业需要寻找接班人。而在这之中，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。这一现象在地产圈也是一样。身居高位，接班ING1992年前后，50、60年代的企业家纷纷下海，从房地产业分得一席之地，打下了家族的江山。20多年过去了，随着那些经历无数征战的父辈们渐渐退居二线，越来越多的“地二代”接过了父辈们的权杖，开始了属于他们的时代。不久前，广东省成立了一个神秘的组织：青委会。其成立初衷就是为了搭建一个让年轻地产企业接班人、生力军在中国大陆、香港、澳门有更多的交流机会、更大合作的平台。据了解，成员单位多为珠三角地区未上市的中小型房地产开发、建筑公司，涵盖了广州、澳门、佛山等地企业。目前，这些地产二代已或多或少地在父辈公司里担任董事、总裁、副总裁等核心岗位，并开始实质性地参与到公司日常运作中。合生创展朱桔榕，右2在这批地产二代集体露面之前，广东一些本土地产公司也早已开始了二代接班的计划。比如合生创展朱桔榕、华南城集团郑嘉汶、绿景集团黄浩源、龙光地产纪凯婷、侨鑫集团周子涛等。而从全国来看，融创中国孙喆一、世茂许世坛、宝龙许华芳、中骏置业黄伦等也早已在公司位居董事等高位。他们在更早的时候就已经进入了领导层，参与到企业营销、决策等各项环节，逐步走向成熟，甚至全面取代他们的父辈成为集团的一把手，逐渐成为地产中坚力量。宿命安排，身不由己？对于很多“地二代”来说，过早的身居高位并不是自己的选择。比如碧桂园的杨惠妍。2005年，碧桂园创始人杨国强将公司70%股份转让给刚踏出校门的二女儿杨惠妍，年仅26岁的杨惠妍一跃成为当年的中国首富。有报道称杨国强对三个女儿的管教都非常严格，对杨惠妍尤甚。早在杨惠妍十三四岁的时候，杨父就煞费苦心地安排她旁听各种各样的公司会议和谈判，成为公司最年轻的参会者。也有人说，接班人杨惠妍到现在也未能完全执掌大权，更多的时候仍然是杨国强在台前幕后指点江山。2004年汤臣集团创始人汤君年突然因病离世，两个儿子汤子嘉、汤珈铖临危受命，被紧急选为集团的副**及执行董事，维持整个企业的日常运转。那年汤子嘉23岁，负责汤臣在内地的发展；汤珈铖21岁，负责香港上市公司的具体事务。左一汤子嘉、右一汤珈铖有传闻称，恒大的许家印也在默默培养，希望自己的儿子成为接班人。大儿子许智健持有清华大学工商管理硕士学位，目前任恒大地产集团副总裁，早在2012年年底，他就开始全面负责自己的第一个项目——恒大泉都。据了解，恒大泉都旅游城项目是恩平市委、市**引进的大型旅游城项目，远期总规划近万亩，五年内总投资100亿元。许智健另有内部人士透露，许家印的小儿子出国学成之后还在北京进修，之后也在建筑设计院等各个部门实习，从小项目慢慢做起，熟悉各个流程。有消息称，此前在美国学习生物科技的龙湖董事长吴亚军女儿蔡婷婷现已回归龙湖，负责千丁互联，据了解，这是一家立足于居民社区，通过移动互联、大数据统计等创新技术，连接商家优质服务与社区居民需求的互联网平台，同时也是一家为物业企业提供智慧物业综合解决方案的服务商。这同时被龙湖内部定义为新业务的重大试水与推进。值得注意的是，早在2013年，就有人做过假设，如果将来蔡婷婷能够同时继承到来自母亲及父亲的股权，实现股权的重新整合，不仅会成为龙湖地产大股东，更可望成为下一位女首富。“叛逆”也需各种资本比起早早的到父辈的公司学习，等待接班，另一部分人更热衷于通过父辈的资金支持，进行投资，以此开拓出新的天地。最出名的当属王思聪和王健林给的5个亿。“我不过问他任何，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当，看看能不能成。”王健林当年的话还常被人们提起，而根据胡润发布的数据显示，截至2017年，王思聪的身价为63，相比当时的“5个亿”，增值12倍。年初联手周鸿祎等大佬“撒币”，更形成了2018年的第一个产业风口。有媒体统计了王思聪近年来的投资版图，从这之中不难发现，他参与的项目依然以电竞产业链为主，涵盖游戏开发商、发行商到游戏和内容分发平台、赛事平台，再到周边外设产品等。同样与电竞有关联的还有潘石屹的儿子潘瑞，不久前，36氪得到消息称他与“游戏界三大土豪”之一的秦奋，联手英雄互娱和量子体育在成都做了一家以电竞为主题的联合办公，并计划于王者荣耀KPL联赛开业。而翻看潘瑞的微博，能发现最近他与网友互动非常频繁，有转身段子手之势。原因正是为其一家UNINN留学生公寓宣传及其他项目宣传。目前粉丝数已达13万，还有继续上涨的空间。你是XXX的儿子吧对于潘石屹儿子的标签，潘瑞从小就觉得尴尬，说他一直就憋着一口气，“我一定要从这个光环里走出来，甚至让我自己的光环去笼罩其他人。”当然，现在他说自己仿佛看开了，他说家人是无法选择的。在这个问题上，另一位没那么有名的“地二代”看得更开，比起排斥标签，朱佳音选择接受它，享受它。“如果父辈能提供更好的资源和条件，你为什么不用呢？”毕业后，朱佳音进入华尔街，然后回国参与家族事业，同时又带着想法开辟了自己的项目。他会使用父亲的商业资源，并从阿拉善SEE的商界大佬那里快速学习商业经验和为人处世。他父亲朱仝在北京经营着一家地产公司，这是家族财富的基础，他认可、感恩却也想做一些跟父辈不一样的事情。朱佳音在阿拉善SEE西双版纳空格村项目他在西双版纳盖了“方舟集落帐篷酒店”，还与合伙人筹备着创立China Innovative Property Group，把他们投资的CBD迷你仓(个人仓储)、居派(长短租公寓)和帐篷酒店等自营地产业务整合在一起，在地产转型期重新定义个人使用不动产的方式。其中，CBD迷你仓已经拿到了香港南丰集团的投资。当然，作为曾经的首富之子，王思聪显然是把这一称谓玩出了花，他也曾在分答表示，希望不辜负大家的期望，有生之年，超过父亲成功的高度。不按规矩的离开与接班类似的例子还有很多，地产圈喜欢叫他们不按规矩的“叛逆者”。比如投得一手好资的京基集团陈家荣、佳兆业郭晓群，还有玩转实业的富力地产张量。作为富力地产联席董事长兼总裁张力的儿子，张量曾创办针对大型房企的网上3D售楼咨询平台——狙房网，同时还创办了饮食集团和公关公司。当然还有2003年创办的恒量集团，该集团业务包括机电设施、电力设备、通讯设施、建筑智能化设施、城市及路灯照明工程施工维修保养等。谈及接班问题，张力曾表示，他没有说来接班，我也没有计划。相比于在30岁之际就任家族上市公司执行董事的哥哥黄伦，中骏置业的二公子黄涛在2015年9月，选择了离开集团，踏上联合办公的风潮。其创办的联合办公品牌FUNWORK立志颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国最大的创业、办公生态社群，未来，黄涛希望这一品牌能集创业导师战略培训、优势资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。最有名的出走还属新城控股王振华的公子王晓松，日晚间，新城控股公告称，本公司董事会于日收到王晓松先生的书面辞职申请，王晓松先生因个人原因辞去本公司总裁职务。其父王振华回归担任总裁。据了解，去职后的王晓松在进行一项关于联合办公的尝试。日，纪凯婷通过场内增持公司好仓20万股，耗资168.96万港币，成交均价8.448港币，最高成交价8.49港币。变动后持有权益42.5479375亿股，占公司已发行股份的77.54%。这个生于90年的姑娘在2015年，就取代了Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(DustinMoskovitz)，以24岁的年龄成为了全球富豪榜上最年轻的富豪。最主要的资本正是她的身份：龙光地产**兼执行董事纪海鹏的女儿。据了解，纪凯婷日获委任为龙光地产董事，并于日调任为非执行董事。有意思的是，万达元老级高层的内退又一次把公众的关注点带到了王思聪是否接班的话题。今年1月18日王思聪投资新零售产业，更被业内人士认为是接班万达的信号。这个虽在万达占一董事虚名，拿些工资的董事长独子，在外界看了并没有一点儿要接班的打算。但王健林也曾公开表示过，是否接班要看王思聪到时候的能力，能不能被大家认可。以能对企业更好发展为参考。如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果说他自己信心很足，大家又不完全认可，就找职业经理人。以上这些“二代们”普遍拥有高学历背景，父辈也有意识的让其早早接受最先进的企业管理教育，并且在他们在回企业接班之前，大多都有不同于家族行业工作的经历，为多元化发展铺垫，有的甚至在正式进入管理层前便早已在自家公司的不同业务部门锻炼，为接班未雨绸缪。的确，随着上一辈的老去，不少“地二代”接班的意愿开始愈来愈强——毕竟父辈们闯出这么大的事业，没人接班的话，我们看客还是觉得挺浪费的。曾国藩在给二儿子(曾纪鸿)的家书中说，“无论大家小家，士农工商，勤苦俭约，未有不兴，骄奢倦怠，未有不败”。有钱人家这么重视孩子教育，制造出一批有钱、有学历、有资源、有见识的二代们，也让基层群众很窒息。龙湖掌门人吴亚军曾经说，“孩子不是我生命的延续，他应该自己做决定，然后承担后果。”这个话可能中国有50%以上的父母都做不到。
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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