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怎么我这边667vs用不了，如何wwW667vsCom才能解除
８．信心问题：我有信心做好这份工作吗？
　　９．市场需求问题：市场上对这个职位有需求吗？需求量大吗？
　　１０.时间问题：追求我的就业方向需要多长时间？我是否有时间追求我的就业方向？
　　１１.吃苦问题：这份工作是否很苦，我能不能吃这种苦？
　　１２.风险预估问题：我是否预估到从事这个职业有什么风险？我是否有能力承担这种风险？
　　一般来说，衡量就业方向是否适合自己，最主要就看前面四点。只要跟我生命中最重要的东西没有冲突，又适合我的性格，还是我喜欢的工作，又能获得持续稳定的发展。多好啊！但是后面几点往往会影响我们的选择。比如，我喜欢做翻译，我的性格也比较适合做翻译，跟价值观没有冲突，又有“同声传译”这个追求目标，随着资历提高，薪资会有很大的突破（跟前面四点基本相符）。但是市场上的企业对纯翻译的需求太少，几乎没有，在企业里难以找到适合自己的工作，而且没有翻译证，也不是英文专业，还达不到做一个纯翻译的门槛（跟第六点，第九点不相符），所以就不选择翻译作为就业方向，最好是随着英语水平的不断提高，考虑今后将翻译作为兼职。
　　另外，我们容易因为门槛的问题选择一个自己不喜欢不适合自己的工作，也容易因为门槛问题放弃自己喜欢的职业。比如，我现在的条件基本满足做PMC或者做一个外贸跟单员的要求。为了更容易找到一份工作，我很有可能选择这两个职位。因为，选择应聘这两个职位可以最快地解决生存的问题。但是，第一，我非常不喜欢做PMC，经常要加班。所以我一直不考虑做PMC。第二，我虽然比较喜欢做外贸跟单员。但是，如果我选择了做外贸跟单员，我的人生就会很没有追求，很压抑。因为虽然我喜欢跟客户交流，但是我不喜欢做女强人，不喜欢去拓展客户，不喜欢讲价，不喜欢在企业做管理。而且，我的性格也不适合做销售，我太老实，容易被人压价容易被欺负。所以，如果我选择做外贸跟单员，我就希望一辈子做外贸跟单员。难道一辈子做外贸跟单员吗？
　　我这里特意把吃苦问题列了出来，是因为我觉得，８０后很多人是不能吃苦的。吃苦问题影响了我们的就业选择。我们希望选择一个不太辛苦又高工资的工作。但是我的经验告诉我，没有容易的职业，每个职业都有它不容易的地方。如果年纪轻轻就怕吃苦，就找容易的工作，不学东西不进取，那么当年纪大了，被社会淘汰了怎么办呢？
　　做教师是我小时候很多很多年的梦想，我一直觉得如果我是老师，我一定会是个优秀的老师。我非常热衷于研究适合学生的教学方法。但是自从高中做了英语科代表之后，我发现做老师没有想像中的容易。站在讲台上，一心一意希望把学生教好，但是面对不听话的学生很辛苦。因为害怕这种辛苦，我竟然退缩了。这里还有个信心问题，担心自己不能承担这种辛苦，对自己缺乏信心。如果我提前知道每个职业都不容易，我不会浪费这么多年，放弃自己小时候的梦想，放弃最适合自己的职业。但是要做教师，现在还达不到做教师的门槛。
　　提到风险预估的问题，是当我们选择一个职业发展的时候，我们是否能预见到这个职业可能面临的风险，是否能承担这种风险，在出现这各种风险的时候是否能不惊慌。如果你能提前预估到风险，那么当你遇见风险时，你就不会轻易退缩，不会轻易跳槽转职，因为这些风险你都已经考虑过了。（未完待续）
　　　　十二，教你如何选择就业方向
　　看到天涯有人在问先就业再择业，还是先择业再就业的问题。我先谈谈对这个问题的看法。大学刚毕业找工作时，老师们都建议先就业再择业。我们也很慌张，因为不知道自己能做什么，怕找不到工作，就觉得应该先就业再择业，病急乱投医，什么类型的工作都找，匆匆忙忙地找了家单位就签下来。结果发现自己不适合这份工作。
　　实际上，我当年对“先就业再择业”这句话有误解，我想很多人对这句话也有同样的误解，以为择业就是找一份工作，其实择业应该理解为选择就业方向，而不是一份工作那么简单。如果我们还不了解自己的就业方向，就去工作，往往会积累了不适合自己就业方向的经验。当然，对于运气好的人来说，可能第一份工作就非常适合自己。
　　所以，我们最好应该先择业，再就业。择业不是选择一份具体的工作，而是选择适合自己的就业方向。
　　现在手把手教你如何选择自己的就业方向，首先，把你可能的工作方向全列下来，一个人可能的工作方向无非是这几种，已掌握的技能，已有的经验，自己的专业，自己的爱好，自己的特长，小时候的梦想和家人的希望。以我为例，我可能的工作方向如下：
　　１．文秘，助理（自己的专业）
　　２．PMC，（已有的技能、经验）
　　３．外贸　（已有的技能、经验）
　　４．翻译　（自己的爱好）
　　５．教师　（小时候的梦想，家人的希望）
　　６．公务员　（家人的希望）
　　已经把你可能的工作方向尽可能多地列下来了吗？如果你只有一个选择，那就没有什么好迷茫了，不用再往下看了。
　　现在，把你每一个职业对照上面列出的１２个问题，如果其中有一个职业对照这１２个问题都不是问题，那么，恭喜你！！找到非常好的工作方向。但是进来看的应该都是有觉得有问题的，觉得迷茫的。有些人因为自己没做过的工作，就不确定自己是不是喜欢，是否适合;有些人对于自己喜欢的工作没有信心，有些人不满意薪资……所以要进一步做出分析选择。
　　第一步，像做选择题排除法一样，把自己明确非常非常不喜欢的工作删除掉，比如，我就把PMC删掉了。不确定自己是否不喜欢的就不用删了。第二步，把自己觉得完全没有发展前景的删掉，这里，我删掉１.文秘。为什么呢？因为大家都知道文秘吃的是青春饭。（但是，如果喜欢在企业里工作，文秘还是可以作为切入点的。先进去，再找机会转型。但是这就说明文秘不能作为一个长远方向，只能作为一个切入点，所以删了它。）第三步，把即使通过努力也完全不可能的职业删掉。这里我删掉了公务员。因为在我这个地区，公务员招中文专业的很少，即使有招中文专业，有些要求应届，有些要求身高，有些要求视力。我拿它没辄。第四步，把市场需求量太小，又入不了门槛的删掉。这里我就删了翻译。人家招英语翻译普遍要求英语专业，而且要专业八级。而且市场上几乎很少招纯翻译的。
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俺询问老板娘：“公司难道没有建立起基本的管理层级？那些主管们都不可用？”。
　　老板娘回答：“那些主管们，在我看来，都是些摆设，根本没起到什么作用。说真话，也不能完全怪他们，老刘事事爱插手，喜欢别人按他的号令去做，主管们任何事情都不能自己做主，你却反过来要他去负责，他能负什么责呢？我说过一百次、一千次了，这个特性，老刘始终是改不了”。
　　明白了，又是管理者授权的问题！老板不敢授权，不愿授权，不信任下属，却单纯地只要下属领着员工去干活，并承担工作责任。
　　俺以调侃的口气转向刘总：“看来，你对下属是‘寸权必夺’啊，如果企业发展到500人、5000人，你管得过来吗？这样下去，累死你也活该！”。
　　老板娘“扑哧”一声笑出声来，接着发出一连串的笑声，然后，继续“揭露”刘总的问题，一口气列出了几十条，说了半个多小时。
　　问题摆出来了，气氛轻松了，俺才进入授权的正题：“第一，你设置了那么多主管岗位，花了那么多银子请这些人来，就是为你分忧的，你不信任某个人，某个人不能按你的要求把事情做好，你完全可以撤掉他，换一个值得你信任的人，换一个能把事情做好的人。但你对谁都不信任，好象自己不亲自插手，晚上睡觉也不放心一样，这样下去，会累死你自己的。反过来，那些管理人员名义上是你的主管，拿着你的高薪，而他们的职责和权力都是你包办了，他们也乐得轻松，你这银子花得冤不冤？第二，你只给了这些主管责任，却没有给他们权力，是你自己亲自架空了他们，让他们只是成了你工厂里面架构上一个好看的摆设，任何事情你最终还是要插手到底，甚至一些鸡毛蒜皮的小事也要你亲力亲为，问题就出在这里，很简单，他们不能做主！是你将最终的核准权牢牢地抓在自己手中，你不核准，他们就不能做事，他们就害怕做错了事。特别是管人、管事之类的问题，你亲自下令，越过各级主管，造成了向下侵权的现状，更是贻害无穷。我们常常说，人事权的控制，将决定一个管理者自身的权威，你越过主管直接对员工发号司令，那他的直接上司权威何在?下属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？主管们被架空了，他们下面的员工会听众他们的号令和指挥吗？员工们看到只有你能最终拍板，而且每次找你做决定时，你都是来者不拒，下次当然就会越过直接上司来找你了。同时，员工们看到听众主管的指令得不到什么好处，而不服从主管的指令也得不到什么处罚，相反，在你这里多请示多汇报还可以给老板留下一个多干活、多操心的好印象，他们为什么要听主管的？换成是我，我也会蔑视主管而越级直接来找你。你是自己将猴子揽到了自己身上，自作自受啊！作为老板，只要制定规则，并监督这些规则的执行，下面的人，只要在这个规则的框框内转动就行了。宏观方面按层级管理，你发现问题了，交给别人去解决，微观方面注意观察和发现一些现象，宏观与微观相结合，也就达到了监管的目标，而你现在处处越俎代庖，累了自己，便宜了别人，形成了人人等你做主的风气，吃力不讨好，累死也确实是活该啊！”。
　　刘总顾虑重重地开口：“说到权力下放，我也并不是没有考虑过，但怎样才能将这些权力合理地下放而不出乱子呢？”。
　　俺接着他的话题说下去：“权力下放，可以就从平时的签字开始，所有权力的下放，首先就是将你的签字核准权下放给那些主管们，由他们来签字负责，你在后面做好监管和抽查就行了。正常、合理的，你不予声张，不正常的，你及时指出，让他们及时纠正即可。比喻，技术方面，你让技术主管核准，他比你更懂产品，你有什么不放心的？生产方面，让生产主管来做计划和安排，他比你更专业，你也用不着操心；日常用品的购置，让财务控制和核准，用不着你来亲力亲为；原材料的采购，让采购主管来核准，财务主管负责稽核；员工平时的请假，你只负责几个主管请假的审批就行了，他们的下属请假，你让他们自己去审查批准。你不用担心他们把人全部放走了，他当真把人都放走了，他也不好交待的，那些工作他一个人来做啊？如果你还是不放心，你可以给他规定一个批假比例，超过几天的假期，要由你来批，超过多少人同时请假了，再有人请假，要由你来审批，这事就完结了啊。将这些签字权下放之后，员工要找你签字，你让他们去找自己的主管；员工要找你请示汇报，你同样推给他们的主管，让这些主管负起责来，就将那些本来就不该找你的杂事都推给主管们了，你自己就轻松了啊”。
　　正说话间，一名业务员进来报告，一位重要的客户按约来到工厂，希望老板和老板娘出面接待。刘总歉意地笑了笑，先走了出去。老板娘临出门前，要求俺同他们的几位皇亲国戚聊一聊，最好是教训他们一番，让他们好好做人。俺笑了笑，不置可否。
　　老板娘出门不久，进来三位年青人，二男一女，自我介绍说是老板娘让他们过来的。俺随口问道：“你们都是老板的亲戚？”。
　　三位年青人异口同声地点头回答之后，其中一名看似性格开朗的男青年说道：“其实，我们与普通员工也没什么区别，都是做同样的工作，却还要让别人误以为我们背靠大树，以为我们只是有老板这个靠山才挣到工资的。正因为有了这层亲戚关系，虽然我们只是得到了我们应得的部分，却还是要让别人误解，好象我们得到了多大额外的好处一样，让人多多少少总有些不好申辩的委屈”。
　　俺接过他的话题：“这类现象，俺可以理解。虽然你们是皇亲国戚，但如果仅仅依仗你们与老板之间的亲属关系而生存，别人会看不起你们，你们自己心里也过得并不踏实，并不服气，并不能理直气壮，这是常见现象。避免这些现象的出现，避免别人的误解，需要时间来让别人改变看法，也需要自身从行为上努力去让别人刮目相看。比喻说吧，第一，你们同别人一样，硬顶硬地完成自己份内的工作；第二，公司的和规矩，你们带头遵守，用你们踏实的工作赢得别人的认可，换回你们应得的工资，而不因为是亲属而得到照顾性工资，别人才会服气，才会更加尊重你们”。
　　“我们并没有得到额外的照顾，也没有得到额外的报酬，别人却总是不信，实在是有点冤”坐在一旁的女孩也说出自己的不开心。
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