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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 21:38&&【字号：&&&&&&】
　送分现金手机电玩城:国内最大程序员网站CSDN的数据库操遭到了黑客攻击，有超过600余万用户的信息被泄露。同时，网络上还盛传多家银行及电子商务网站的用户数据泄露，工商银行、交通银行、京东商城、支付宝等等网站纷纷中着，虽然它们都在第一时间相继辟谣，工信部也表示已经组织相关安全专家进行应对，但是人们对于网站资料泄露的恐慌，确实有增无减。而COG信息安全组织创建人龚慰认为，一场更大规模的网站安全事件可能将在2012年爆发。基于人们对于网站资料泄露、安防问题的担忧，现今有很多基于“云服务”提供的安全措施推出，包括Web应用防火墙(WAF)服务，邮件过滤、网络流量访问控制监控等等。不同的安全服务的一个重要区别就是“在云中”的，或“为了云”的，即那些集成到云环境中作为虚拟设备提供给用户使用和控制的安全服务。安全即服务(SaaS),是为了确保其他云服务提供商传输流量和数据通过。目前，虽然基于Web应用防火墙的分类不多，但其中“在云中的安全”成为较为重要的一个方面。即在当前用户硬件和基于软件的WAF服务提供的虚拟设备，在云服务商环境中，作为平台服务和基础设施服务使用。而极速安全宝云WAF服务，可以针对常见的Web应用攻击进行附加过滤，或对攻击行为进行分析，从而提高网站对预防敏感数据遭窃的防范力度。对于DDoS的预防，在国际上通行的办法即将DDoS的预防作为附加的管理服务，并将其添加到云管理的规划中。这就牵扯到价格与预防范围的不对等，相对范围较大的防范能力，需要取决于定制化水平。而对于简单的冗余和DNS“防护”服务来说费用通常很少，但是对于拥有大量站点和虚拟主机的客户来说费用会增加，因为服务提供商的运营成本正加了，这就导致了很多用户认为自己并不需要DDos预防。而极速安全宝的DDoS预防，用户能够通过他们的设施，对网络进行监控和管理。包括流量优化、带宽控制、Web加速等功能，帮助用户有效处理DDoS攻击，避免敏感数据的泄露。极速安全宝基于云WAF和DDoS预防服务，对用户的安全实施便捷性方面又进了一大步。而过去云WAF在传统意义上是很难做到的，但现在基于虚拟设备简化集成和外包运营配置等手段面前，可以减少更多成本以及相关技术人员，为用户谋求更多的实惠。。
　理性对待资本的力量，并平衡与资本方的关系，从而实现个人与公司利益的最大化，或许是每个创业者的必修课。近日，在网络充斥了大量“离职”流言之后，拉手网官方发声明，称吴波作为公司创始人，仍将担任董事长一职，否认了离职一说，还首次提到了吴波将负责创新业务方向。但遭遇了互联网资本饥饿游戏的吴波去留仍然是个难题。也许正应了“慈不掌兵、善不理财”的谚语，渴望资本的助力，但缺少强硬的执行力，使得吴波逐渐走上了依赖资本、不得不靠资本，又被资本“打败”的道路。不少业内人士为吴波感到担忧，近来，业界已有多起投资人与创始人“火拼”的故事上演，而从拉手内部传来的一些声音是，吴波已不再担任公司CEO一职。这一点，拉手网的官方声明并未予以澄清。吴波不再担任拉手网CEO的消息传开后，一名拉手网前员工向《第一财经日报》记者讲诉了一个“从被资本牵引，到被资本挤压”的行业样本。该人士认为，正是在投资人的驱使下，拉手前两年开始步入火箭式的扩张之路，这使得吴波的管理风格和管理能力没能从初创小团队的管理惯性中调整过来，从而使吴波越来越背离企业的发展逻辑;而当大环境突变、战略与环境发生矛盾时，投资人又将责任推卸给创始人，收窄创始人的权力边界，破坏了企业的创新基因。在F团CEO林宁、24券CEO杜一楠等同行业者看来，吴波是那种有极强亲和力、儒雅，并对投资人一向很谦和的创业者。相比其他团购创业者，吴波较早地拿到了巨额的融资。在拉手网刚成立后的某段时间，吴波几乎天天要去见VC。但吴波也并未因为来看项目的VC过多而选择性忽视，任何一个VC提出的不经意的小问题，吴波可能都会劳师动众，要求产品部门先改再说。在选VC的过程中，除价格因素外，吴波更多依靠交流的快感来判断VC是否契合。这或许与吴波早前创业经历有关，他太需要一个意见相投、能够给他力量感的投资伙伴。在创办影立驰时，由于是视频技术公司，钱都给客户挣去了;后来创办焦点房产网，辛辛苦苦做大后，缺钱无奈卖给搜狐，但由于搜狐不要那么多技术和高管，龚宇(焦点房产网原CEO)留下了，吴波无奈走了。与投资人结合后，投资人给吴波描绘了一幅快速上市的图景。这对渴望成功、渴望自我证明的吴波，是巨大的诱惑。这一年，吴波45岁。在投资人“你敢赌一赌吗”的诱问下，吴波答：我愿一起玩。投资人的判断是，团购是规模驱动的活儿，谁更快、规模最大，谁的优势就越大，而资本无疑能给这种模式提供充足的粮食弹药。创立一年内，拉手从几十人扩充到2000人;两年内，又变成了高峰时的5000人。但形势急转直下。2011年，全球金融环境开始紧缩，中概股受到重创，IPO市场也相应受到挤压。此前拉手网设定的快速上市模式，就此破产了。于是，拉手不得不应财务要求，缩减广告、业务和人员，这也直接导致了业绩的下滑。迫于业绩压力和管理考虑，经过协商，拉手投资方在今年春节后便已派出一名人士协助吴波进行日常管理，尤其在财务把控、高管引进以及裁员决策上。在此期间，拉手网原CFO张俭离职。由于掌握人事权，投资方派来的人士入驻拉手后，开始招募外来管理干部。这导致包括原副总裁宋黎明在内的众多原拉手高管离职。事实上，环境留给吴波的办法也已不多。短期之内，吴波已不可能再寻求外来资本帮助自己重掌运营权了。去年4月，拉手网获得1.11亿美元C轮巨额融资，估值已超10亿美元。由于此项估值过高，拉手网也很难再通过私募获得新的融资。赛富投资合伙人阎焱认为：“创业者大多不懂财务计划，而投资人大多善于金融安排。”而杜一楠认为，投资方应与创业者保持良好的关系，尤其在企业困难时，要提高创始人的积极性，而不是将其“边缘化”，甚至是派驻代理人。作为一个毛利率低、依赖人员规模产生营收的行业，团购创始人的主动性以及创新能力，是职业经理人所不能替代的。去年招股书显示，吴波与其妻子共持有拉手网22.6%的股份，为第二大股份持有者。金沙江创投董事总经理林仁俊持股38.9%。一名业内人士告诉记者，吴波已无意于负责拉手的管理，只是暂时作为一名股东的身份，随时准备着套现“离场”。。
　送分现金手机电玩城北京时间8月8日消息，据国外媒体报道，今年全球互联网格局将发生重大变化。在中国，通过手机上网冲浪的人将超过PC。北美、欧洲，以及土耳其、印度尼西亚等快速增长的互联网市场也是如此。对于当前的互联网领头羊Google、Facebook，以及雅虎和微软而言，这是一个巨大的变化，它们的大多数用户都通过PC上网。部分移动产业高管将移动互联网的加速增长比作报纸产业面临的读者流向网络新闻。这将为重视移动的创业公司取代当前的领头羊创造机遇。Instagram或《愤怒的小鸟》等很快吸引了数千万用户，这样的增长速度令许多互联网公司措手不及，彰显了这一巨大变化对互联网领头羊的影响。移动社交网络PathCEO戴夫?莫林(DaveMorin)说，“当前移动互联网的发展与1999年的传统互联网相似。”就在IPO(首次公开招股)数周前，Facebook宣布以10亿美元收购有5000万用户的Instagram，后来Instagram又增加了3000万用户。Rovio宣布，发布3个月后，最新版本《愤怒的小鸟》下载量达到1亿次。《愤怒的小鸟》下载量已经达到10亿次，对于PC或视频游戏而言，这几乎是不可想象的。在大公司掌握或收购进军移动领域所需要的技能后，数十家以应用为主的创业公司已经纷纷在移动领域圈地。Path和Flipboard等公司认为，它们提供了优于其他社交网络或杂志应用的用户体验，在速度和简洁方面胜过普通网站。随着用户纷纷通过移动设备上网，当前的互联网巨头被迫进行战略转型，而非仅仅针对手机较小的显示屏调整服务，或将现有的广告模式移植到一种新媒介。由于担心失去与用户的直接联系，Google通过Android平台成功涉足移动软件领域。为了获得像苹果那样令人羡慕的利润率和控制用户全部移动体验的能力，微软、Google和亚马逊都涉足了硬件领域。创业公司称，诞生于移动世界使它们获得了与生俱来的优势。手机和平板电脑新闻阅读应用Flipboard联合创始人埃文?多尔(EvanDoll)说，“没有其他选择迫使你不会将移动业务当作二等公民。出版业也发生了巨变，从印刷转向数字。”互联网巨头仍然有自己的优势。尽管评价不高，Facebook的移动应用仍然获得了数亿用户，是苹果应用商店中下载量最大的应用。鉴于来自独立应用的竞争，互联网巨头在移动领域保持普及率的难度要远大于传统互联网。使问题复杂化的一个因素是，没有人能确保移动业务能带来与传统互联网业务相当的营收。NBCCEO杰夫?佐克尔(JeffZucker)2008年曾表示，传统媒体进入互联网领域是“捡了芝麻，丢了西瓜”，这也断言也适用于互联网巨头由传统互联网向移动互联网的转型。许多业内人士指出，由于移动互联网的发展仍然处于早期阶段，目前的盈利能力并不完全意味着未来的盈利能力。设计咨询公司Ideo设计主管汤姆?胡尔姆(TomHulme)说，“移动互联网的发展目前处于圈地阶段。”对于互联网巨头而言不幸的是，在移动互联网领域圈地的主要是移动创业公司。例如，雅虎旗下照片分享网站Flickr的移动应用被Instagram等对手机友好的应用超过。在推出不到2年的时间内，Instagram用户数量达到数千万。商铺点评网站Yelp面临地理位置签到服务Foursquare的挑战，后者用户超过2000万。雅虎、微软和AOL等公司的即时通讯服务在移动领域已经遭到WhatsAppMessenger等聊天应用的排挤。通过收购或修改现有服务，互联网巨头加快了应对的速度。Facebook一直在重塑在移动互联网领域的形象。据悉，除收购Instagram外，Facebook联合创始人马克?扎克伯格(MarkZuckerberg)现在考虑首先在移动设备推出所有新服务和新功能。Facebook高管多次强调，该公司已经成为一家“移动优先”的公司。由于用户群庞大，Facebook不仅仅需要为智能手机用户，还需要为功能手机用户提供访问服务的途径。目前，Facebook下决心改进用户的移动体验，使其服务更适合移动设备。TwitterCEO迪克?科斯托罗(DickCostolo)上个月在接受媒体采访时说，他现在将witter网站看作是引导用户访问“核心的”Twitter移动应用的“入口”。Google最近在收购iPhone电子邮件客户端Sparrow时承认，iPhone版Gmail应用需要改进。但有人对这一举措是否足够提出了质疑。风险投资公司IndexVentures合伙人丹尼?莱莫(DannyRimer)表示，“我们一直在与投资对象合作，强调修改针对Web的服务，使之能在移动设备上运行是完全不够的。移动设备是一种计算平台，需要对服务进行反思，使之‘天生’能在移动设备上运行。”。
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（责任编辑：商向雁）}