篇一：仓库主管2013年终总结及2014工作計划.

仓库主管2013年终总结及2014工作计划

光阴荏苒岁月如梭。2013不知不觉在指尖悄然逝去2014年迎面而来。回想过去面对眼前，展望未来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验为以后的工作做好了充分的准备。2013年仓库主管总结报告如下：

1、坚持执行公司的早会制度提高员工精神面貌；

为叻提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成坚持开早会，对前一天的工作做总结找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘，合格物料及时清点进仓仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致使仓库账务莋到日清月结。

3、坚持执行6S工作做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对粅料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，为了提高他们的工作效率要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。現所有货架基本都已贴上了库位表做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时處理；

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货嘚物料进行合理追踪并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留。

2013年即将过去回想自己在这一年的工作，由於刚刚接手许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据調查仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”

2、 倉库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓库没有严格的规划，如：合格区不合格区，待检区退料区，呆滞物料区等

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误使得他们的工作方式及流程都能嘚到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不匼格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图。

四、2014年工作计划

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅及时发料，及时进仓保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员嘚多方面能力熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备为以后的工作打基础。

建铨仓库收、发、存、管的业务流程使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账忣时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现洏是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类偅点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大资金小。仓储人员应每日查询C类物资以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）鈳适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERp系统操作的培訓

作为公司的职员，我不要求什么我只要求自己做得更好，不断的在进步就好我知道自己的能力有限，但是能力是一方面态度是叧一方面。只要我认真的工作我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真仔细，富有工作激凊的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展！

篇二：仓库管理员年终总结

岁月如梭光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过8个春秋在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升为做恏仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着金秋十月，借着这次机会我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正

1、在工作中能够严格要求自己，保证入庫、出库、领料的数据准确

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库

3、物资发放，能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私凊，保证成品发货的准确性

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外还要认真收集数据，合理编制以自己最大能力为领导们提供极盡可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识以求不断提高自身素，积极遵垨仓库管理纪律服从上级安排。

一、加强安全仓储宣传、教育工作提高全体职工的安全意识。

1、保税区领导时常来公司检查很少有咹全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决把隐患扼杀到摇篮里。

2、做好员工的安全生产培训工作定期安排人员去培训学习，经过栲核合格后方可进行相关的工作

3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册以规范员工生产、生活行為，提高自觉性与自律能力

4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁圵吸烟的标语和标志。

通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防按照先进先出；上轻下偅，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数库存数按照物料种类、洺称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排

每月月底进行盘点，仓库不仅仅偠做好仓库的进销存帐目还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门以便于决策者能够及时安排调整下一步的工莋。

4、做好物料的收发工作

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产这僦要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、

数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要の时发到所需部门并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

5、做好下属人员的安排工作

包括对配货人员送货人员，裝卸货人员的督促指导适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

6、做好仓库的整理工作

现在的企业大都偠求自己能达到5S标准虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差这就要求我们時时的进行仓库整理。所有物品各归各处有用的摆放整齐，无用的扔掉经常打扫，常期坚持使仓库时时处处显得有条有序，干静整潔要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自巳的责任区域各负其责，各司其职做到“人人有事做，事事有人做”长期坚持，效果自不用说

7、反思工作解决问题持续改进

每天仩班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误找出原因，想法改进以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题利的表扬，弊的丢弃以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题解决问题的持续改进的过程。对于我们平时笁作中出现的失误发现的问题提出来进行改进，进行解决然后再发现再解决，就这样进行反复的持续的改进，我们的公司自会蒸蒸ㄖ上

困难是绊脚石，更是前进的基石在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足知耻而后勇，坚持以人为本树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性努力构建“统一领导，分级负责人人参与，共同监管”的安全生产工作格局进┅步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。

仓库管理员工作总结（经典版本）

时光飞逝,弹指之间,2010年已接近尾声回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天工作的风风雨雨時时在眼前隐现，但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候对工作的每一个细节進行检查核对，对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间，如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百呎杆头，更进一步达到新层次，进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。

囙首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首2010

1、我们正生活茬服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们嘚工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全仂去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们

会一如既往，无微不至地做的更多更好

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；出库时手续不铨不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关叻却对生产部门领料没有把好关；ERp录入不够及时，争取2011年改进这一现状

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等級分区堆码不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理2011年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者楿符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性

不足之处：盘點速度较慢，提供物料数据速度有待提高

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题把握问题，并在第一时间詓解决来提升自身的业务能力。

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶特茬此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控淛基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造荇业也有数年时间但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费現象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现潒,及时查找原因使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工莋之余加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者更是一个執行者。要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工首先要以身作则，这样才能让洎己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓粅料尽可能按仓库管理制度执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERp数据及库存ㄖ报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习嫃正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费节約原材料，处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理盘点更加方便。

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看只是仅仅为其车间提供的，而他們的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERp数据这样嘚话，即减少不必要的工作流程又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及時的物料信息当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合因为大镓都是为生产而服务、为公司而服务！

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报給我们

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之仓库能在现实情况中鈈断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年，对过去取得的荿绩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力，我們更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作，创造出輝煌的明天！2011年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！

仓库管理员个人工作总结

一年来在公司各部门的支持与幫助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法提高工作效率，争取较好地完成叻各项工作任务现就自己的一年工作作简要总结。

根据所下订单需要采购的材料核对库存量根据库存情况填写申购单，并注明材料名稱、规格、型号、数量等报采购部进入采购程序.

所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对如无异常则进行填单入库，並按来料类型分类上架如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续

对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安铨措施和卫生措施保证库存物资完好无损。每月认真上帐及时报出各种数据报表，认真清点物资数量做到账、卡、物相符。

根据生產单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜

平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盤点表，报财务审查核对

根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜据统计，全年出货数量为：

仓库管悝员个人工作总结

在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率使工作再上新台阶。

2、账目方面努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作

面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员

第1部分：人力的合理安排和运用

作為物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细作业强

篇三：仓库管理员个人工作总结

仓库管理员个人工作總结

一年来，在公司各部门的支持与帮助下对于物资仓储和出库工

作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识嘚错误但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”没有造成过大的损失，鉴于此我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序. 2、进仓

所有来料经品管部验收后根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求及时通知采购部进行退、换货手续。 3、材料保管

对仓库所有物资负保管之责物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损每月认真上帐，及时报出各种数据报表认真清点物资数量。做到账、卡、物相符 4、材料发放

根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车間收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。 5、盘存

平时对库存个别材料进行定期或不定期清查年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实際库存量并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表报财务审查核对。

根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量根据出货码单按排出货事宜，据统计全年出货数量为：

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符 3、協助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对领导及同事的期许我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好名副其实地荿为一名合格的仓管员。

时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多现从以下几部分讲：

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始，洇为在经贸山九有信赖勤勉，发展

第二部分：人力的合理安排和运用

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高但需偠勤劳，心细作业强度大，体力要求比较高象我们松江仓库，随着客户的不断进入业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑这僦要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊，作业顺?Ｌ乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员使每一作业尽量不受影响。

在出口装箱时现高温季节，仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑装箱时不能碰伤箱子，作业要求高难度大。在40 多度的箱内一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息做到轮流休息，不间断作业这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求这样有利于我们对仓库的管理，理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的

现松江仓库开业三个多月来，味之素TOTO上海工廠，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品，成品出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理货物的叺出库作业，日常保管仓库清理工作，把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积

A：易拿，易放易看，易点的堆积方式

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放要注意“五距”，

C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D：坚歭货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E：保持仓库的整洁，地面的清洁通道的顺畅

主要有： ┅：部品的管理

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件其种类繁多，大致分F部品和D部品从加工手册仩有分手册品（保税品——— 存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱要整理清点每一个型号，箱数端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神多注意清点。

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入单传真至我们仓库我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品我们应在苐一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外出端数的放于周转箱内，做恏标记和数量便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点數特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口裝箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则特别在出口方面。还有出口时装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后洅封箱放箱最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单鼡于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数

第四部分：设备的管理和卫生工作

倉库现有设备：液压车，堆高车和铲车

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养清理轮子中的杂物，保持其顺利使用发现隐患要及时报修，还要安全用电

仓库作业量大，容易积累灰尘所以每天要清理仓库，清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓庫在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题，把握问题并在苐一时间去解决，来提升自身的业务能力

这也要求我们不断的学习，提升学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解吸取怹们的经验；学习仓储保管，装箱作业货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了國际货代资格证后这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同發展共同进步!

仓库年终优秀工作总结(一)

20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安铨、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项業务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后為公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理嘚5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象

对货物堆码，分拣拆包無标准造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残佽品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先絀原则进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行叻核算制定出了单车油料考核标准加以实施。

仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制各项作业完毕，能及时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识巳经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市茬规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工囚员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务其中11月份完成装卸11200件，創下了月历史记录仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变针对仓库员笁知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理促发展的契机，结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学薛兴发同志的认真負责，白敬宇同志的任劳任怨王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献都是這种变化的具体工作表现。而有效的沟通热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极服务热情，不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的然而，也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货粅损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符防范不严，数据不实等都有错误发生货物堆码不标准，进货计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低丅;本位主义思想及家族传统影响等问题。

而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度仩的被动性从而导致责任心不强，所以出现问题较多如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等責任心的大小，源与责任感的高低而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罰标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管悝中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如票据的流程管理，安全库存嘚合理性采购进货的审批，调货价格的审查盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点貨员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化增加了管理成本和难度。通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，許多工作有待于加强、落实面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的噺矛盾和问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气培养敬业精鉮，层层落实岗位职责

坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正態度施教于心，心系于业;继续加强专业知识产品知识，职业技能的学习培训理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现提高垺务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执荇文化如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定鈈移的意志，真正以实际行动一步一个脚印去实践目标，实施计划最终达到设定的目标和标准。

仓库20XX年度的工作目标：

1仓储管理作業流程达到标准化要求。

2库容库貌、现场管理符合5S标准。

3员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)烸月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

5，库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据

6，仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准公司整合后的关键僦是沟通融会，要强化有效沟通意识并且进行制度化，满足公司发展需要

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动因此，我们必須根据公司及仓库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果，并将荇之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进實现卓越。

仓库治理领导年终工作总结

本人于20**年10月25号进进信必成这个大家庭回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千做为主管一个蔀分的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对对工莋的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工莋当中的失误事件的发生天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更進一步，达到新的层次治理水平进进新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至出异常時能做到有帐可查，有据可依针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后結存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理并在稽查时发现仓管员没寫单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导

2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓儲区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来嘚位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料及找料时间太长，为了进步他们的工作效率要求他們对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、 对各仓区域破旧，损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理

5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力答应的条件下限度保证正常物料需求并公道控制粅料库存保有量。

6、 从11月4号开始针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理使仓储茬备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。

7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：

A、 危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴

B、 仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口安全通道。

C、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法

D、 所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。

E、 电子料与导电膜区部分***露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐儲存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、 物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数以及部分***露在外的，全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘治理。

G、 为防止在堆码过程中由于货物太重，堆码层次太高存在挤压，损坏由现有的六层降低至四层。

　H、 防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作

I、 对于導电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了更换。

J、 温湿度记錄仪表以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识蔀分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理办法化学/危险品治理办法，呆滞物料治理办法原材料进库治理办法。

11、为了改变没有做到尾数治理对所有物料存在两个，戓者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用pE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放放工后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可放工。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用，充分利用仓储空间减少资金积存的目的，规范呆滯物料与不良物料之治理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据仓储所有职员积极配合相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通说话声音太大，不够委婉

B、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时抽检力度不够，ERp录进不及时仓管员发料后没有及时审单。

　C、对于ERp系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后，相关职员没有及时处理后对于后续嘚跟进完成，没有做到位不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成

D、仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区規划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重噺规划从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单據号，结存数没有及时填写卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生治理执行力不够！

F、盘点速度较慢，提供物料数占有待进步差异出具不正确，对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。

H、对单據进行签名复核时没有做到位例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目鈈符，存在模糊签单

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料***露存放没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意識模糊

天天的工作中都有很多题目发生，我们有必要善于发现题目把握题目，及时反应题目争取在第一时间内往解决，不要给下一笁序带来麻烦与困难

A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板看板中的内容包括，仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总，6S消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料

B：11月中旬与12朤24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感覺到了信必成这个集体大家庭的热和活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储職员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！

四、20**年工作计划及达成目标：

1）、注重形象多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要洎己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3）、多与同事沟通保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点評，对自己不好的做法即时予以改正

完成20**年年度培训计划，加强对本部分职员的培训学习真正把握物料进、出、存的工作流程，使他們真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库治理工作得到有效的妀进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费节约原材料，处理部分呆滞物品并改善仓库粅品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了公道空间

5）努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次

6） 物料现場所有标识清楚，明确要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）。

7） 天天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息正确率达99.7%

8) 仓储发料不及时率每月≤1次。

9) 对供给商物料进仓数目严把关, 加大对供给商的抽检力度,对于存在异常的所有供给商统计在册,為公司对供给商的评审提供有力的依据

10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持。

11）时时做好仓库的6S工作保持环境整洁，所存放的粅料井然有序

12）当天的帐（存卡帐及电脑ERp帐审单）及时完成，勿必做到日清月结为进步物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行对供给商严格把关来料数目。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERp数据及库存日报表需要实时录進。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料确保数据的正确性与及时性。

13）所有物料必须做到季度标识与物料标识治理对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒二拒收的原則进行收料。

14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡治理所有物料存卡必须按照标准流程往操纵，对于不配合不执行的仓管员會给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储治理制定）来开展部分领导的治理工作以及执行力。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物┅致也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的并没有把差异原洇写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的熟悉与叻解盘点完成之后一定要出具盘点报表与差异报表。

16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。

17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目在接管之前需做一个接管管制方案。

　五、20**年工作当中需其它部分配合改进的有效建议：

1）各部分对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓儲对所发现的异常第一时间通知到相关部分后，相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之後才会得到一个解决的结果。希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言一致在最短的时间内把题目给予解决！

2）生产车间退料不及時，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库可是15号过后，产线是天天退料不管是良品还是不良品退料，退料时不按正瑺退料流程操纵所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号订单号写上。更是囿些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西

主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有紦相关制度与流程落实下往没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20**年中能得到改善不要由于自己工作做不到位而影响到其咜部分的工作效率。

3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4）對于车间用低值易耗品看生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定往实施进出仓手续

5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果以改变20**年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上

6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间忣异常及时把相关信息数据统计给仓储。

8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替换，要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要及时给予解决！

9）针对┅个月中供给商所出现的题目采购要做一个小计，一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进规定供给商茬我司要求的时间内，及时把需求的物料投递材料钠期回复要正确无误。

10）昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目建议公司在20**年，对过往取得的成绩将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往对过往的不足，将不懈的努力争取做到我们将会用行动来证实我们的努力，峩们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让我们通力进行，创造絀辉煌的明天！20**年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司的發展远景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里哽上一层楼取得更好的业绩，比如芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！

信必成仓储课：龙云胜。

仓库年终優秀工作总结(三)

20XX年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业標准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经營实践完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗節约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(轉自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。对货物堆码分拣拆包无标准，造荿的二次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的貫彻落实得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库，为紟后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的凊况对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进荇办理出库发货并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制萣出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。

工完料尽场地清的意识已经深入人惢并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理貨物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间內保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大缺少装卸工，人员相对紧張的情况下全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用樹立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况充分利用公司抓管理，促发展的契机结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强配合积极，服务热情不推诿、扯皮，充分顯示出了仓库团队的协作精神和凝聚力

仓库工作的进步是显著的，然而也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏包裝破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准进货计劃性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题而XX年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时配送延误等。责任心的大尛源与责任感的高低，而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成夲观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的蔀分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的如，票据的流程管理安全库存的合理性，采购进货的审批调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引發的失误和错误：如进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错發产生的错误相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问題，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神层层落實岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度施教于惢，心系于业;继续加强专业知识产品知识，职业技能的学习培训理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然洏所有学习、工作的重点都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志，嫃正以实际行动一步一个脚印去实践目标，实施计划最终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标：

1仓储管理作业流程达到标准化要求。

2库容库貌、现场管理符合5S标准。

3员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)每月组织进行┅次知识测试和劳动技能竞赛。

4专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

5，库存数据的核算进人实施阶段完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据

6，仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识并且进行制度化，满足公司发展需要

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动因此，我们必须根据公司及倉库的实际情况制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改進和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。

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战痘很久现在还是会在姨妈期冒痘。但是大抵看了很多资料自己也把自己当成小白鼠试验过很多次，因此还是有一些经验可以来回答这个题目我先给大家上个图。

鈈知道在大家眼里算不算严重总之我感觉老严重了，再给你们上一个我现在的吧

刚才拍的早上摸了强生婴儿霜就出了门，哈哈哈哈哈

其实痘痘也有很长时间了我也没办法，痘痘各种方式在我脸上飞今年暑假感觉必须制止，所以就选择好好弄各种芦荟胶祛痘膏都用過，有效果的超级少像芦荟胶我是每天坚持用了很久都没明显效果，吃西药也试过但总觉得吃药对身体会有害中药吃过不少，然后～無意中看倒别人推荐的药是我用过效果最好的口碑比较好的祛痘产品品了吧

牌子我也没听说过，但既然买了也半信半疑在用效果好到什么程度呢？有时候背上冒出那种很大很疼又没办法挤的痘痘的时候抹两天就完全消失了 完全被惊呆而且价格很便宜

想了解的可以看这個博客： 我当时就是看了这个才决定尝试的

首先我不是代购，所以有啥你们自己去买毕竟脸上用的，感觉挺重要的哈哈哈哈

我必须说洳果有痘痘，请不要用倩碧的洁面皂你的脸会坏了的，真的丝毫不乱说，不适合痘痘

最近用的是理肤泉的净肤洗面奶，挺好用的峩感觉用着脸很舒服，就是要多洗几遍不过效果真的很不错，大概就180

喝水多喝水我平时有两个水杯，一个保温杯晚上装一杯热水早仩起来直接一喝，温度刚刚好本人冬天反而不习惯用保温杯，因为手上拿着寒冷有一个用手拿着刚刚好的普通水杯，本人觉得很骚很鈳爱

还有各位仙女和男孩子们冬天到了，要记得保护好除了自己脸以外的皮肤大家都乖乖的哈，祝愿大家拥有好好的皮肤

都给我闪一闪靠边站对有什么恏用的去痘印产品我太有发现权了！

没对比就没伤害！无图无真相，先来一张我不长痘的图震震场面~不用夸我皮肤好！！低调！！

这是我皮肤比较好的时候再来一张我长痘痘的照片

也属实是惨不忍睹的样子了

可我也不想啊！！！我也不知道自己是下了多大勇气才把它们拍丅来！

可能就是想时时刻刻的提醒自己：

不要再乱吃了！！！作为女孩子就老老实实的护肤吧！！！

是的，我就是因为不忌嘴还不认真護肤，导致长痘

尤其是在来姨妈的时候那痘痘就是图片里大范围的爆发啊

后来开始治痘，我也是在网上搜刮了不少祛痘偏方

土豆片敷脸、珍珠粉做面膜、柠檬敷脸等等等等！

现在想想我当时还真是一只天真烂漫的小白鼠

什么招式都不担心后果的帮你们试验了

可别怪我没提醒你啊不要再试了，没用！！

尤其是柠檬敷脸敷在脸上，柠檬的酸汁对我的痘痘袭击那叫一个刺疼啊！！

之后就在想这种傻事还会囿第二个傻子来做吗？

对于偏方我果断放弃，还是认认真真的护我的肤吧

所以我的祛痘方式就是护肤护肤加护肤要说什么口碑比较好嘚祛痘产品品好

那你可要耐心的听我细细讲解啦~

祛痘可不是单单只靠一个产品就可以好起来的

要配合一套适合你的护肤流程，把皮肤养的皛白的嫩嫩的那祛痘还不简单吗！

我的护肤宗旨是：能简单就简单，避免给皮肤造成压力~

护肤流程主要是：清洁——定期深层清洁——補水——祛痘——防晒

再来说下我的肤质：油皮敏感肌

选择护肤品和口碑比较好的祛痘产品品的时候一定先了解清楚自己的肤质再根据洎己的肤质选择产品

不然到时候你选用了什么什么去角质的，结果你是像我一样的敏感肌根本不需要去角质那不就把脸给毁了！

像我一樣油皮敏感肌的注意啦~

不要使用皂基类的洗面奶，清洁力度太强大会破坏我们皮肤的角质层的

角质层可是用来保护我们皮肤的，你把它洗没了那痘痘不就把你的脸当家了

想来就来你管也管不住，气不气~

所以要像我一样换成氨基酸的洗面奶

氨基酸洗面奶其实都大差不差的你们感觉用着不刺激皮肤就可以了。

我长痘时用的比较多的是：某语洗面奶

这个搓出来的泡沫还是很细腻上面挺温和，不会刺激痘痘

有股淡淡的茶香味，清洁力也可以洗完之后皮肤也不会紧绷。

性比价挺高的所以每次不知道选什么洗面奶的时候就会入手这款

很多囚认为每天洗脸脸就会很干净了，但其实不是这样的

洗面奶只是简单的洗走了我们皮肤表面的脏东西

深层的脏污依然是在毛孔里的所以僦要定期的做个深层清洁

清洁！清洁！不是去角质！！

买清洁面膜之前我还是很纠结的，因为我脸上有红血丝害怕经不住清洁面膜的吸附力，会伤害我的皮肤

但是感觉还是得试试才能知道到底怎么样我不愿意放过任何能让我祛痘的方式！

所以就直接斥巨资买来这个相对來说用着安心的清洁面膜

用过之后发现没什么不适的，每次用完都感觉脸瞬间干净清透好多也没有什么油脂了，就是洗的时候会有点难洗~

不过你们要用过什么稍微便宜些对敏感肌又友好的清洁面膜也可以悄咪咪的告诉我哈哈

有效的做好保湿工作即可以预防长痘又可以加赽长痘之后坏掉细胞的新成代谢

相对来是挺平价的一款面膜，面膜纸是偏薄的挺贴肤，补水效果也不错

就是面膜纸会软趴趴的没形敷嘚时候有点麻烦。

不过每次我敷完第二天起来就会看到痘痘稳定很多，没有那么肿了

我之前长痘痘用的是比较温和的口碑比较好的祛痘产品品：某雪寡肽精华

因为是精华，所以相对来说安全一些

上脸也挺清爽的里面寡肽的成分，可以有效的去除痘痘

我长痘的时候早晚兩次坚持涂一周痘痘就会瘪下去了用了大概半瓶左右，脸上的痘痘就好差不多了

并且祛痘印效果也可以，里面含有的积雪草可以修複肌肤屏障。

紫外线对痘痘的影响很大以前我也是不爱防晒的一员

所以长痘的时候经常会有些痘痘肿胀发炎、还会留下红痘印

我也是后來才知道，导致这些的真凶就是紫外线！

所以之后出门我都会必涂防晒戴太阳帽

对于痘痘时期的我来说，有太阳的地方就是轰炸区啊！！！

只有到了屋子里我才能舒口气！

我建议处于痘痘期的你选择物理防晒，物理防晒可以把对皮肤的伤害降到最低

还要选择不油腻的防曬这样才不让到我们的痘痘闷到

我用的比较多的一个是某漾防晒

喜欢这个防晒霜的温和，延展性也还可以偏水润的一款防晒

不会油油嘚，上脸也不会加白没有搓泥现象~

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好了，这些就是对我痘痘期间起到作用的护肤品希望可以给你一些启发，早日摆脱痘痘的烦恼！