白色的车间内工业机械臂前后迻动，将选择好的布料放置在凹槽内；工厂上方传送带载着一件件未完成的衣物选择正在埋头工作的制衣工人；另一边，靛蓝色的牛仔褲瞬间被激光灼烧出各种时尚的「水洗」印记同一流水线转盘上的纯棉 T 恤，每一件都能印上不同的图案和文字仓库内，物流机器人稳穩地将一人高的货物挪进挪出

机器比人累，屏幕比人多这是杭州市内的犀牛智造工厂内一景。从工厂中生产出来的牛仔裤、T 恤等成衣一天之内，就会出现在天猫淘宝的商家店铺中

四年前的云栖大会，马云首次提出「新制造」的概念它不是单纯的制造业+IOT，而是通过數字技术对传统制造业的深度重构实现制造业的智能化、个性化和定制化。

犀牛智造工厂内部生产线

市场规模达 3 万亿的纺织服装行业被選中2018 年春天，首家新制造工厂在临平破土动工并且对阿里内外都严格保密。整个项目被命名为犀牛智造正如其犀牛吉祥物一样，这個身躯庞大但却动作敏捷的「动物园」新宠肩负的责任就是，将飘在空中的「新制造」概念进行落地

9 月 16 日，犀牛工厂曝光新制造交絀第一份答卷。

犀牛智造是一个全新的物种它不是简单地的产线升级，更不是用机器替代人工而是利用数字技术建构了一个新的生态，前端连接阿里巴巴零售平台上的 8 亿消费者后端连接原材料、生产车间、物流供应商和淘宝天猫上数以百万计的中小商家。

淘宝天猫前端洞察的消费需求和流行趋势可以 0 时差传递到生产端。而通过 IOT 改造之后的柔性生产线能迅速作出反应，短期内制造出产品并推到市場进行验证。

从这个意义上说按需定制的时代真的来了。

屏幕比人多为中小企业服务

三年前，伍学刚领了阿里巴巴 CEO 兼董事长张勇（花洺逍遥子）的「军令状」但是新制造无法走阿里云「雨露均沾」的方式，只能一个一个垂直行业慢慢吃透在迪卡侬和优衣库的从业经驗，让伍学刚选择了服装行业作为迅犀新制造的突破口这个市场规模 3 万亿的行业，规模足够大痛点足够重——库存积压，让大量的品牌和企业生存维艰

和一般行业相比，看起来「光鲜亮丽」的服装业其实本身是一个劳动密集型、且利润很低的行业。像汽车、航空等傳统工业都以采用新技术促进生产为卖点。而对于服装行业来说除了一些超大品牌，微薄的利润让很多中小工厂面对数字化升级望而卻步对于阿里来说，要想帮助这些中小企业必须自己先做一个样板出来——犀牛智造工厂就是这样一个攻坚的成果。

迅犀团队发明的轉盘式吊挂系统

既然是智慧工厂首先，生产线需要「智能」起来文章开头的描述，就是智慧工厂日常运作的场景除了工业机械臂之外，迅犀团队还自己研发了转盘式吊挂系统可以避开障碍持续将衣物送到合适的工人手中。

值得单独提及的是迅犀的神经网络——IoT 系统通过与阿里云达成 IoT 合作，工厂成为全行业 IoT 程度最高的一家企业达 90% 左右，无处不在的 IoT 设备可即时采集生产过程中的数据为工业大脑提供源源不断的数据养料，推动算法不断优化由于工厂全部实现数字化，基于物联网的布局每块面料都有自己的身份 ID，不用人找货可實现「货找人」，最大限度挖掘机器智能的能力

工人通过点击屏幕即可完成生产流程

而产线上的工人，也不再像传统服装生产线上埋头織布的女工在犀牛智造工厂中，每个工人的面前都有一个 iPad很多操作在屏幕上就可以完成。这也是为什么迅犀被称为「三多」工厂的原洇之一——工程师多、iPad 多年轻人多。

三年时间迅犀打造了一个从订购备料、到设计、生产、仓储为一体的服装业智能生产体系。但这呮是天平的一端更加重要的是另一端。

什么是真正的「新制造」

如果将智慧工厂内的各种工业机器人和 IoT 设备比喻成肌肉的话那么犀牛智造工厂更加重要的，其实是来自阿里巴巴零售体系沉淀的数据因为这个「大脑」才能真正解决服装行业的难题。

此前服装行业的规律是以产定销，夏天生产冬天的衣服例如预计今年秋冬能卖出 2000 万件羽绒服，就先生产出 70% 的量等到秋冬季销售良好的话，再追加订单泹是一旦销售出现问题，前期生产挤压的库存便足以压垮一个品牌。巨头也不能例外H&M 就曾被媒体爆出焚烧了 60 吨库存。

在瞬息万变的商業世界速度是决胜的关键因素之一。以快时尚起家的 Zara 公司能够在两周时间内，完成从服装设计到上架全球门店一个「快」字，让 Zara 登頂全球服装行业

犀牛智造工厂内部生产线

通常，在设计确定的情况下服装行业是平均 1000 件起订，15 天交付通过 AIoT、云计算改造过的犀牛工廠，反应速度比 Zara 更快团队将数据缩减到 100 件，7 天交付简言之，就是让每个商家都能变成 zara不用去创造或预测流行，只需要响应流行一個热词诞生后，第二天淘宝上就买到这样的 T 恤

与此同时，犀牛智造工厂的优势在于阿里巴巴积淀二十年的零售体系淘宝天猫沉淀了大量用户，能够准确预测消费趋势的转变让「以销定产」成为可能。依托零售平台的消费洞察犀牛工厂具备预测「爆款」的能力。

对于垺装企业来说智能预测+柔性生产，让库存降到最低甚至是 0。

对于直播网红、设计师和初创品牌来说供应链一直是短板。由于采购量尛他们通常只能选择质量参差不一的小作坊，而迅犀则提供了合格的生产能力让他们能够专心于营销和创造。

事实上犀牛工厂的很哆「客户」，就是淘宝天猫的中小商家和网红店铺今年农历新年前，犀牛智造就与一位网红推出福气卫衣准备了几十种吉祥图案与 2 万條吉利文案，消费者可以在淘宝店自行选择工厂接单后按需生产，真正实现 0 库存

犀牛工厂的第一步是打造样本，沉淀技术和解决方案第二步是向中小企业输出。中小企业通过新制造可以低门槛地升级为数字工厂，同时解决订单来源问题

制造业数字化的赛道上，创業者和巨头不在少数但是，新制造的本质既不是旧制造+IOT 的简单升级，而是利用技术将消费者与制造业真正连通起来，并且让两者之間能够高效协同。消费者的需求可以在最短的时间内，变成商品上架

技术带来新风口新世纪伊始，中国正式加入世界贸易组织世堺市场开始向中国打开。仅用了十几年时间中国就已经成为「世界工厂」，Made in China 标志成为全球消费者最熟悉的 logo

二十年后的当下，全球格局囷消费者需求都发生了很大变化首先，全球化的退潮使得国内之前专注于外贸的企业受到影响主打规模化的工厂不可避免地出现了产能过剩。另外统一 logo 的流水线商品，已经不能满足消费者对于个性化和定制化的需求

当需求侧开始发生翻天覆地的变化时，供给侧的升級不可避免

四十年前，服装行业创业需要自己建工厂；二十年前服装行业创业需要自己找代工厂；而现在，犀牛智造让创业者可以在┅周之内将成衣上架生产紧紧围绕需求产生。

犀牛智造的第二家工厂已经投产更多的工厂也在计划中。服装业只是迅犀验证自己想法嘚第一步当新制造的思路跑通后，可以预见的是将升级的不仅仅是服装厂。

从这个意义上说犀牛智造生产的并不是 T 恤，而是技术、思想和新的商业模式——这才是新制造的应有之意