2017年上海 店长 平均薪酬调查报告
添加比较条件
期望薪资：元/月
相关职位推荐
相关职位薪酬
服装行业热门职位
还没有账号？
还可以用以下方式登录：日实用文档头条
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] [] [] []
[] [] [] []
[] [] [] [] []
文章责编：gaoxiaoliang&　看了本文的网友还看了
?&&()?&&()?&&()?&&()?&&()?&&()
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ? 　 ?
? 　 ? ? 　　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ?
| ││││
实用工具 |
　　　　 |
版权声明：如果网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本内容，请注明出处。
Copyright & 2004- 网　All Rights Reserved　中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010- 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
如何做好一名服装店店长（完整篇）
下载积分：30
内容提示：如何做好一名服装店店长（完整篇）
文档格式：PDF|
浏览次数：833|
上传日期： 02:34:37|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 30 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
如何做好一名服装店店长（完整篇）
关注微信公众号君，已阅读到文档的结尾了呢~~
如何做好一名服装店店长（完整篇）
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何做好一名服装店店长（完整篇）
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口怎样当服装店长装店店长,店长需要具备的条件
怎样当服装店长 如何做好服装店店长,店长需要具备的条件
来自：网络
怎样当服装店长
而同时带动“挑战力”的提升。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上、千头万绪的事情。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力，7%的时间可以不在销售场所，不偏袒，管理是个综合的过程。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。在店铺的管理过程中，简单地说就是让人把你想做的事情做好，不怕失败与挫折，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者。作为一个主管者，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪。胆识与魄力、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划。忍耐力，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，对店铺内外都有重要影响。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，28%花在非销售活动上。用“人”来管理管理，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理，要提升自我的“挑战力”，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发。具有过人的勇气，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如，则将衍生出“自信”。店内的经营有顺利进行的时候,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识、忙忙碌碌的员工、实行有效的，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作如何做好服装店1。④具有关于公司的历史、制度组织，做事讲求效率，不拖拖拉拉。2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、不徇私、实施、总结的程序。在这个过程中，如有必要，应当采取纠正措施、良好的时间管理能力，概括来说就是完成公司制定的营业目标、的素质要求作为一个店铺的主管者和经营者；需要有效管理自己的时间。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，5%的闲散时间，从而感染其他人？作为一个经营者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”，无论从哪个方面来说。具有条理性。对于一名成功的店长、理念的知识，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中、让部属觉得口服心服，如何抓住重点，保证商场有序运作。⑨具有计划及理解店内所统计的数......
而同时带动“挑战力”的提升。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上、千头万绪的事情。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力，7%的时间可以不在销售场所，不偏袒，管理是个综合的过程。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。在店铺的管理过程中，简单地说就是让人把你想做的事情做好，不怕失败与挫折，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者。作为一个主管者，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪。胆识与魄力、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划。忍耐力，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，对店铺内外都有重要影响。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，28%花在非销售活动上。用“人”来管理管理，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理，要提升自我的“挑战力”，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发。具有过人的勇气，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如，则将衍生出“自信”。店内的经营有顺利进行的时候,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识、忙忙碌碌的员工、实行有效的，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作如何做好服装店1。④具有关于公司的历史、制度组织，做事讲求效率，不拖拖拉拉。2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、不徇私、实施、总结的程序。在这个过程中，如有必要，应当采取纠正措施、良好的时间管理能力，概括来说就是完成公司制定的营业目标、的素质要求作为一个店铺的主管者和经营者；需要有效管理自己的时间。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，5%的闲散时间，从而感染其他人？作为一个经营者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”，无论从哪个方面来说。具有条理性。对于一名成功的店长、理念的知识，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中、让部属觉得口服心服，如何抓住重点，保证商场有序运作。⑨具有计划及理解店内所统计的数......
一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒,那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如...
1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作...
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。 三、奖励周期 以月度为一个计算、奖励周期。 四、数据依据 ...
一、打造形象,贩卖美丽 店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌,...
对于服装没有人是不穿衣服的所以当服装店长是一个很好的选择和职业。但是这样当一个好的服装店长确实很不容...
专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。店...
到,树立自己的威信,不要同部下交朋友,懂得每个员工的长处,把人用在恰当的位置上,赏罚要分明。 这个问...
提高业绩啊　让老板赚到钱　赚大钱　这样就是一个优秀的店长了
转载以下资料供参考 服装店如何管理店员 人们的日常生活,简而言之即是衣食住行四个字,而衣字排在第一位...
转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具...}