快速提高团队士气，只需要每日一会
快速提高团队士气，只需要每日一会
唐大师六日谈：团队士气很重要，那如何快速提高团队的士气，今天唐大师就和你谈谈这方面的事情。一个团队，最重要的就是要有士气，而这个士气是来的快，去得也快的一个东西，放几个励志的影片，士气立马就上来了，但是过不了几天，士气也就逐步的没有了。那如何能一直保持士气呢，唐大师建议每天开早会，唐大师说的早会不是说傻傻的站在外面唱歌跳舞之类的，而是坐在一起，舒舒服服的谈论工作。开早会，必须有能舒舒服服做的地方，为什么要舒舒服服的坐着，而不是站着呢？因为打造坚不可摧的经营团队，不是要你的团队去克服，站着也就站着吧，毕竟条件有限，等以后条件好了再说，而是让你的团队时刻警示自己，只做最好的，永远都是高人一等。开早会，可以喊口号，但是最好只喊一次，别上去个人就让大家喊口号，上去个人就让大家喊口号。喊口号最佳效果是喊一次，鼓掌最佳效果是鼓三声。开早会，必须对前一天业绩完成第一名进行奖励，奖品不在于价值高，主要是在于一个激励作用，现在任何销售公司都有礼品，每天给第一名送一个，一个月也不过是30个，那怕是一个水杯，一盒抽纸也是一种激励。获奖者可以上台发言，说什么都可以。开早会，主要是对前一天工作的总结，一起讨论昨天遇到的困难，有困难提出来大家一起解决。开早会，时间不宜过长，如果没有问题和困难，时间一般控制在20分钟内，如果有问题和困难，可以适当延长。可以有人上台发言，但是必须限定时间，一般控制在5分钟以后，时间长了，废话也就多了，听众也就没有了耐性。最后说一点，一个团队在一起，不是说人在一起就可以了，心在一起才是最主要的。
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只要非生产类的企业，您的财务经验应该可以应对的
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在薪酬合理、符合行规的前提下【注：无限剥削下没有团队】如果是菜鸟团队，就真心实意的教他们，帮助他们提升，每个人都希望自己越来越能干、如果是精英团队，就真心实意的关心他们、了解他们，让他们知道自己被重视、被认可，并且知道在你的团队中他们能通过努力实现自己的理想。如果以上方法不行，请考虑逐步更换团队成员，不求上进的菜鸟和没有理想的精英对你的团队没有好处。
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看你的目标，是想激励团队多久，短期还是长期的做法有所不同。
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我自己有一个方式。比如，我住在十六楼，每天我坚持爬楼梯，过二楼时候，对自己打气说：八分之一已经过了；过四楼说：四分之一过了；过八楼说：二分之一过了。以此类推，个人感觉还是很有效果的。在工作中，此方法我也用在我的团队上，发现也是很有效果的。当然，在工作中此方法还要复杂一些。其实还有另外一个很重要的因素：团队意志力（注意这里是团队的意志力，而非个人意志力！）。简单的说来，很简单，实际操作的有点复杂。若有意可直接联系！
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一、自己一定要充满信心，特别是在下属面前。二、分清自己的优势和对手的短处。三、把任务定得稍低一点，分解成若干阶段，让兄弟们大部分都能完成、超越，并适时给予奖励、表彰，把人气做起来。四、树立样板市场和标杆人物，号召大家学习超越。五、切实对下属进行业务帮扶，解决一些实际问题。六、规划愿景。七、划分小组进行业务比赛，先增强小团队凝聚力。八、针对不同人群需求制定相应激励措施九、与民同乐、身先士卒。
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在薪酬合理、符合行规的前提下【注：无限剥削下没有团队】如果是菜鸟团队，就真心实意的教他们，帮助他们提升，每个人都希望自己越来越能干、如果是精英团队，就真心实意的关心他们、了解他们，让他们知道自己被重视、被认可，并且知道在你的团队中他们能通过努力实现自己的理想。如果以上方法不行，请考虑逐步更换团队成员，不求上进的菜鸟和没有理想的精英对你的团队没有好处。
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钱、荣誉感、成就感。荣誉感，请参考国企51年-79年之间所做的一切。成就感，请参考军队37年至今所做的一切。
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六点：一，好的产品，如果一个产品连自己都认为根本没信心，怎么可能传递给客户积极的信息？二，积极的企业文化，即企业文化积极向上，让让员工认可自己的利益能跟公司利益统一。话说如果一个公司经常为了公司的利益只要出事就让员工个人承担责任，画再大的饼都不会有人信。三，良好的薪资福利结构，做销售的积极奋进无非就为了两个目标：钱和发展平台。如果一个城市的最低生存成本是1800元（注意：是最低生存成本，不是最低工资），一个公司给员工1200元，提成到封顶也不过3000左右，生存问题尚未解决还天天说你们未来都是开劳斯莱斯，无异于空中楼阁，不切实际。四，良好的晋身机制及发展平台，这就不用多说了。当然这个得具体划分，一种属于打单型的，一种属于管理型的，不同的类型不同的晋身机制非常重要。五，切合实际的任务指标及提成机制。六，各种学习及培训机会，建立经验分享机制也很有必要。综合而言，无非就是让员工感觉在这个企业中有价值，通过工作不断的学习不断提升专业能力和薪酬，归属感也很重要。
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画饼不能没有不能太多，关键还是要抓核心诉求打工的核心诉求不外乎几点：1、薪资福利2、能力提高3、工作氛围4、企业前景任何激励都要围绕这几点，否则都是务虚
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以明确的、实在可行的销售目标和富有一定诱惑力的提成或提职等激励措施为中心；以清晰的团队职责分工、明确相互协作的必要性和合作中的利益分配为基础；以销售过程中有说服力的科学的实施计划为保障；不断配合公正的团队成果汇报会议和兑现鼓励与鞭策活动、以及有利于提升团队精神的团队活动作为持续推进的精神支撑。
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做销售的最主要能给公司带来业绩和认同公司文化，其次在是给让下面团队的人能赚到钱，同时能丰富团队的文明建设，要有向心力。该争取的要为大家争取，该激励的时候激励，该罚的时候要一视同仁。自己也要作好带头的作用。天天将空话，就会变的混日子。具体细节要具体说。
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品质好的产品最重要，产品品质好，市场竞争力高，业务团队才能获取更高的薪酬激励，其他的都白搭，
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知识。知识是创造世界的原动力。讲一堂MBA;EMBA国际金融。人际关系。销售经典实战案例。会让你和你的团队有无限的动力去前行。征战天下。用钱搭建的团队不叫团队。叫合伙人。
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1、把团队氛围搞起来，让团队积极分子多一些激情的活动；2、找一个与自己团队相差不大的作对比；3、每个人在团队里有一个目标人物；4、搞一点物资激励下。
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不现实的销售人员，肯定不是好的销售人员，除了现钱，你觉得还有什么能激励有才华的销售人员呢?如果你的销售人员能够被你忽悠，你还相信有客户能被他忽悠，那就无话可说了。
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点下方按钮开启问答新篇章不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。此时管理者如果不能有效的
不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。此时管理者如果不能有效的鼓舞员工，激发斗志，很可能会造成核心人员跳槽，其他员工干劲不足，整天混日子的无奈情况。但在这个凛冽的经济寒冬，怎么才能提高员工士气，与公司携手渡过难关？
问题的关键在于：凝聚力！凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。
著名企管专家谭小芳老师表示无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。
其他答案（共1个回答）
1、美妙的前景（钱景）2、承诺的兑现3、特别的奖励4、业务培训5、个人感情如果能做到，你的公司员工士气一定很高。
召集所有员工开会,简明扼要的说明变动原因是为了公司更好的发展,给员工思想定位,首先要让他们明白此次调整是公司一个重要的发展举措,以你本人的诚信去让大家信服你,要...
答：士气低落，是因为谣言满天飞。士气一低落，员工的脾气就变得火爆，行为也会比较乖张。实际情况也许不如员工想像的那么严重，你可以召开会议，鼓励大家沟通交流，或许能...
先忍耐一下，先搞清楚员工的意向，你同时要想一想你对他们所处理的事不满意时，会否在某些方面你处理不大恰当？也要同下属沟通一下，了解他们对你的决定是否有不同的地方，...
答: 国外全职妈妈有哪些待遇？
答: 家庭因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的是...
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