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品评校花校草,体验校园广场[转载]《三国》与企业管理系列:巅峰阶段之对比
《三国》与企业管理系列:巅峰阶段之对比
企业巅峰阶段有如下特点:
一般企业高、中层团队流动性均较小,这是由于管理团队在业务蓬勃发展的表象下,感到管理能力和业务相匹配,没有危机感。个别企业开始考虑企业所有权和经营权分离,引进高层职业经理人和管理团队。企业凝聚力增加也使普通员工比较稳定。企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用,即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题,企业也有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到制度化保证;计划能得到不折不扣地执行,管理能承受增长带来的压力。
以蜀国各方面问题最多,所以巅峰阶段时间也就最短,是三国中最早出现败象的企业。其主要原因有以下几个方面:
首先,组织结构不合理,关、张不仅是蜀国的开国元老,而且还是刘备的结义兄弟,这种关系又是一贯被蜀国君臣所看重的。这种组织机构极象家族企业在职业经理人手下安排亲戚当部门经理,通常都会由于部门经理不服从指挥,造成领导效能低下,历来是管理大忌。曹操手下虽然也有大批曹(夏侯)氏亲属,但曹操是董事长兼总经理,管理难度要小得多。费诗的一番话很是发人深思,“今汉中王虽有五虎将之封,而与将军有兄弟之义,视同一体。将军即汉中王,汉中王即将军。岂与诸人等哉?”。试想,蜀国上下都这样想的话,诸葛亮如何能指挥动关羽?正是由于关公没有听从诸葛亮“北拒曹操,东和孙权”的原则,丢失了荆州,推倒了蜀国走向衰落的第一张多米诺骨牌。
其次,刘备不能正确对待国仇家恨,置企业的既定规划和发展战略于不顾,执意伐吴,遭受惨重失败,直接导致蜀国国力大伤。
我们不难看出,因为蜀国企业领导人的综合素质、企业的管理水平较差,致使其巅峰阶段很短。
领导人孙权和几任总经理周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊,除了素质较高外,君臣之间的配合也比较默契,董事长孙权很少干预管理。
董事长孙权在素质方面是教高的,《三国演义》第八十二回中,中大夫赵咨对曹丕称孙权“纳鲁肃于凡品是其聪也;拔吕蒙于行阵,是其明也;获于禁而不害,是其仁也;取荆州而兵不血刃,是其智也;据三将而虎视天下,是其雄也;曲身陛下,是其略也”,是“聪明、仁智、雄略之主也”。
此外孙权的好学,也是值得称道的,赵咨形容孙权“任贤使能,志存经略;少有余闲,博览书传,历观史籍,采其大旨,不效书生寻章摘句而已”。史书记载的孙权劝吕蒙学习,使吕蒙长足进步,再非“吴下阿蒙”的典故,也说明吴国君臣注重学习和提高自身素质。
《三国》中魏国的法人结构是很特殊的,是由董事长曹操亲自兼任总经理。这种结构多见于家族式企业,因为家族式企业中在职业经理人手下安排亲戚当部门经理,往往有诸多弊病,只有家族中有威望者担任总经理才能不降低领导效能。但是,这种结构就要求董事长兼总经理有过人的决策能力和管理能力。从《三国演义》来看,曹操的决策和管理是比较成功的。
企业在巅峰时期具有较高的抗风险能力,即使有重大决策或操作失误,也能度过危机。毫无疑问,曹操在赤壁大战时遭受了重大失败,“曹操既脱华容之难,行至谷口,回顾所随军兵,只有二十七骑”,企业元气大伤。由于企业在发展阶段规划的较好,曹操集团垄断了汉朝的政府资源,后方基地稳固,企业又处于巅峰时期,所以才能迅速恢复元气。
企业在巅峰阶段管理工作相当繁重,企业所处的行业、企业领导人的综合素质、企业的管理水平和创新能力决定了这一阶段时间的长短。企业发展到这一阶段,企业领导人和管理团队的素质往往跟不上发展。由于业务的顺利进行,很多企业没有意识到领导、管理团队能力与企业发展不匹配的危机,为日后企业衰落埋下隐患。
笔者在本部分特别强调企业领导人的素质问题,其原因是见过太多的业界老板不注重学习和提高,使企业成为昙花一现的例子。
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