揭 | 小密圈+的N种盈利玩法
玩小密圈早已近 2 个月了，进了几个优质的小圈子，也看看了众多以小密圈撸羊毛的案例，是下以一个观察者的角度，来整治下小密圈的玩法了。第一种玩法：小密圈+意见领袖适用圈主：意见领袖社群定位：粉丝社群典型圈子：小道消息和他的意中人们、caoz 的小密圈、水库操作门槛：★★★★★变现难度：☆大部分这样世界很爱识别，基本上圈名都带上这些见解领袖的相关词，如个人昵称，公众号名字等。可以说，这种玩法最能体现小密圈的口号：连接一千位铁杆粉丝。用户进入这样的领域，更多是确认圈主自身的价值，带有自然的追星分。即使圈主并未应允未来在小密圈做什么，很多粉丝或也并不会那么在意。这也是小密圈从 0 到 1 发展兴起的要的一种世界形态，充分使用了看法领袖欲跟粉丝互而又艰难给微信号\ QQ 号的需要。第二种玩法：小密圈+主题 适用圈主：专业人社群定位：内容社群典型圈子：生财有术、创业直播间、小密圈用户增长操作门槛：★★★★变现难度：☆☆☆☆☆这样的领域应该是前景小密圈的主流形制，毕竟小密圈是盼做内容沉淀的，而广大意见领袖本身时颇有限，在社群运营上未必有那漫长间。就我手上开始的整，这块就有异常多分主题，如产品、创意、设计、赚钱、创业、读书、心理学、PPT ……但仍有异常多的主题得以开展。之所以说操作门槛低，变现难度高，是因为想到要掏出一个适合的主题并易，难的是连产出优质内容，维护世界的外向度和空气 ，而后者明确是小圈子能够持续显现的要。第三种玩法：小密圈+需求适用圈主：资源具有者社群定位：工具社群典型圈子：程序员相亲群、腾讯内推帮、考研有术操作门槛：★★★变现难度：☆☆☆☆在平常工作和生存中总有过多要求需要找解决方案，如果这个解决方案包含一定的私密性，用小密圈来缓解就有比多的想像空间。目前整理的园地里，相亲、求职、招聘、考研……都有人在做。本质上，这也是一种主题，所以也要较强的营业能力才能做大。但跟主题社群不一样，在这类圈子，你只需要提供基本价值，而不致于提供长期价值。举例来说，你可能一段时光才能传有考研资料，但如这些素材靠谱，这个社群就有价值。假设你想参与这类玩法，建议在稳定时考虑多维度。比如相亲群，可以按行业、地域乃至公司来划分。第四种玩法：小密圈+目标适用圈主：有对象者社群定位：成长社群典型圈子：清晨六点半、不作就出局、直播减肥 100 斤操作门槛：★★变现难度：☆☆☆☆☆近年来伴随着内容付费的兴起，还有各种追求私有成长的社群，比如跑步打卡、早起打卡、阅读打卡、写作打卡……在小密圈，也逐步出现了仿佛的圈子。这种世界内容相对单一枯燥，所以呈现难度较大，除了少一些成长导师可能赢得较多的成员外，大部分人做这当是比较难赚到钱的。建议老百姓做类似的圈子，应该聚拢身边有同样需求的人，以联合目标，打赌的款型来互激励，更多关注让好养成一个好习惯。第五种玩法：小密圈+推荐适用圈主：资源结合人士社群定位：导购社群典型圈子：【小密圈】圈子推荐、小序推荐操作门槛：★变现难度：☆☆☆☆☆这类圈子目前看来的可比少，用户进圈的诉求主要是筛选掉感兴趣领域里凌乱的信息，但鉴于类似的求很易衍生出导购推广的商业化诉求，所以市场上有较多代产品，且大多采用免费政策，导致在小密圈做起来的难度颇大。第六种玩法：小密圈+反馈适用圈主：产品人员社群定位：用户社群典型圈子：微信奇难杂症反馈、二维码美化、帮助与报告操作门槛：★变现难度：☆☆☆☆☆跟第五种玩法相似，这样的世界数量也蛮稀缺，应该是当前小密圈里最少见一种世界其根本原因，在于这样的世界中心都是免费的，很难有直接的挣钱可能；而于有近似需求的付出者的话，可取代方案也比多，比如论坛，比如一个反馈表等等。
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| 小密圈的玩法（文中有亮哥的小密圈） 脑洞作者：张记杂货铺 / 微信号：zhangleo1983发表时间 ： 点击上方「张记杂货铺」可以订阅哦开了小密圈有一段时间，但基本没有好好运营过，所以，今天只是单纯开脑洞。题图来自，作者是geralt首先，先放上俺の小密圈的二维码：何为小密圈我相信，不少人在小密圈里已经玩得挺High了。小密圈的官方介绍是这样的：小密圈是创作者连接铁杆粉丝，做出高品质社群，实现知识变现的工具。所以，小密圈从根本上说，是一个社群工具，这个社群工具并不是去中心化的，接下来我会说，因为我尝试让我的圈子去中心，但失败了，或许是人数不够多，所以，开篇我就放了二维码，大家可以扫起来了。小密圈的形态本身是很有趣的，一个人开了一个圈子，这个圈子，或许由话题为中心或许由人为中心，然后开始吸引其他对话题或这个人感兴趣的人进入圈子。在圈子内，可以通过提问、私信进行交流，可以通过TAG区分话题，可以对任何内容打赏，还可以评论、置顶，等等。换句话说，小密圈是一个进阶版的主题BBS，但是，它强调了人与人之间的关系，尤其是核心人物和其他人的关系，当然，核心人物本身可以扩展圈子，譬如说，我和韩叙就都是对方圈子里的嘉宾。在圈子内的内容，既可以是手打，也可以是分享链接，灵活性足够，只要解决动力问题即可产生内容。我的小密圈亮哥的小密圈，其实是个付费的读者群，为什么会这么设定？很简单：1、微信群有人员上限，时至今日，亮哥手上已经有8个群，鼎盛时他们都几乎满员，但随着时间推移，只要群里的大家一熟络，就很容易开始水，而后果就是很多人开始选择离开。2、微信群免费，进入没有太多门槛，也因此带来很多让人不喜欢的东西，譬如广告、红包、插科打诨之类。3、微信群真的需要管理，然而，我真的没有太多时间，有2、3个群，是有授权的群主的，而那些没有群主的，基本就会淡去，加上亮哥没打算通过群组去变现，所以自然而然，也不会把精力投入太多在其中——毕竟，工作、写作都很费时，还要陪伴小朋友，毕竟我仅仅是血肉之躯，偶尔还想玩一把亡者农药。小密圈就相对来说要简单了。1、没有人数上限——至少现在没看到，所以，有种就冲破上限吧！2、小密圈可以收费——亮哥的圈儿目前入伙费是100块，这个成本说高不高，说低不低。但我想已经可以打消一些短信销售的念头了。3、小密圈的管理真的只是需要引导即可。所以，亮哥也注了个小密圈。目前为止，这个圈子人还不到100，相对来说，还比较安静，当然，也意味着内容产出较少。这是现状。让我开个脑洞接下来，与其说开脑洞，不如是做一下运营策略的思考。1、让先入圈的人占便宜。上面亮哥说了，目前圈子入伙费是100元，亮哥做了一个小动作：每满100人进圈，入伙费上涨100元，至于封不封顶，什么时候封顶，没想好，毕竟现在连第一个200块年费还没收到呢。至于说，现在是年费，会不会改成一次性的入伙费，这个我也没想好，只能说，视圈子的大小和价值而定，所有人都会用人民币投票，对吧？2、让圈子去中心化从一开始，亮哥就想要尝试去中心化的圈子，也就是说，这个圈子里，人人都可以做对方的顾问，为对方支招，这才是我最终想要达到的效果。但是，在目前的用户体量来说，其实还远没有达到预期，对于此，亮哥做了反思。目前定位的问题是：体量太小不足以支撑去中心化的操作。所以，接下来的策略就是：让有兴趣的朋友加进来玩再说。3、圈子的一些小规则。1）加入圈子的用户可以免费提问题，亮哥有问必答，同时，可以提出公开问题，让其他人一起帮你解决问题。但，付费问题一律不回答，因为进圈子已经付了费了，所以，不再重复收费，毕竟不靠它变现——虽然这么说可能有点违背了小密圈的初衷（帮助知识变现）。2）不定期会做一些线上的聊天，视小密圈的功能跟进程度而定，也许未来会做一些线上的分享（不论有没有后续邀请的嘉宾，亮哥总会出来扯几句的）。3）圈子里的优质内容会精选到公众号，开放给所有读者进行阅读，我希望这是一种帮我解决内容来源，同时也帮有希望做自我展示的读者的一种方式。4）圈子里会不定期放出一些职场机会，譬如说，猎头的岗位，甚至一些企业直招的机会。5）圈子里仍然不支持大家相亲和约炮。玩转小密圈的核心要素虽然亮哥的小密圈目前基本属于无运营状态，但还是可以从一些较活跃日期的小密圈中发现小密圈的运营核心要素，试做整理：1、要主动去和圈内人互动。小密圈的互动方式、反馈效率比公众号要好很多，但很明显不及微信号的即时性强。但是，如果你肯对产出内容、问题的圈内人进行互动，你会发现大家其实是满容易被调动起积极性的。2、围绕核心话题或核心人物画圈。小密圈本质上还是一个中心化较严重的圈子——等我实现去中心化，也许我会换一种说法，目前，仍然是这样。既然如此，围绕核心是很容易去展开一些讨论，并促成内容生产的。3、每个人都应该主动展示自己的优势。因为圈子通常需要混，和圈内人混熟，意味着一些人脉与资源的积累。但与其他社群不同，小密圈的圈内人，大多数付费进入，因此，对内容的要求是比较高的，适时适当的表达自己的观点，展示自己的优势，会让小密圈成为一个很好的平台，这样的平台，由于人员集中且垂直，因此，有机会带来一些职业机会和商务机会。就看你自己想要怎么玩了。最后，奉上一句话：工具永远是实现目的的一种手段，仅此而已。相关文章猜你喜欢 浙江海中洲国际旅行社西北约伴旅行菩提路爱特儿童96号营地#统计代码李成东: 为什么说“小密圈”是个好产品，授人以鱼不如授人以渔 【东哥解读电商】一高僧问我：“一条钓鱼竿和500斤鱼，你选哪个？”我说：“500斤鱼。” 高僧摇头笑道：“施主肤浅了，鱼... - 雪球分配悬赏奖金 剩余可分配奖金：<span data-balance="1元元剩余奖金需在悬赏结束前分配完，否则将按规则自动分配来自雪球为什么说“小密圈”是个好产品，授人以鱼不如授人以渔【东哥解读电商】一高僧问我：“一条钓鱼竿和500斤鱼，你选哪个？”我说：“500斤鱼。” 高僧摇头笑道：“施主肤浅了，鱼吃完就没了，鱼杆可以钓很多鱼。这个道理你懂吗？我说：“500斤鱼卖了，可以买很多鱼杆，可以钓更多的鱼，再把鱼卖了可以买更多鱼杆，钓更多更多的鱼；再把鱼卖了……这叫裂变，你懂吗？”这是一个简单道理，“授人以鱼不如授人以渔”今天忍不住给吴鲁加的“小密圈”做一个大广告，因为它将成为知识经济时代的最具代表公司之一，东哥认为其应该在罗振宇的“罗辑思维”和“得到”之上。后者只是知识经济，而前者准确说，应该是知识社交经济的代表。知道小密圈，是因为follow 冯大辉微博，去年10月起，他一直不厌其烦的推广，东哥还以为小密圈找冯大辉做的PR推广。而东哥最终加入小密圈，是因为小密圈的运营人员三番五次推荐试一试。写小密圈，不是要给小密圈做广告，而是想深入阐释一个原则，一个成功产品的底层通用逻辑——“授人以鱼不如授人以渔”！不只是做知识经济，也包括做电商，都是可以学习的道理。?
小密圈帮助大咖变现的能力是微博的百倍昨天，东哥收到微博自媒体账单，4月份收入81.5元，平台分成10.4元，支付转账费1元，实得70.1元。另外，过去一个多月，微博问答累计163.95元。东哥不是一个好的微博自媒体，这点收入也算正常。但最牛逼的fenng/冯大辉的科技自媒体账单又如何？「您 2017 年 4 月的收入明细如下：本期结算金额 8325.84，平台分成金额 1214.75，支付宝转账手续费 25.00，个人所得税 796.44，作者应收金额 6289.65。」这是冯大辉微博披露的情况。而东哥玩小密圈三天，收获粉丝106人，前100人是188元，100以后388元，平台扣5%，20167.6元。除了微博自媒体，之前也玩过知乎问答，大概也收获了几百块，后来不了了之。雪球专栏打赏，总共也收到个大几百块。微信公众号打赏，两年来估计加起来能有个1万块左右。最热门的问答分答，从来没碰过，感觉其更适合娱乐八卦王思聪之流。也有很多投资圈的朋友玩过，很快就不了了之了。最热门的得到/罗辑思维，作为用户，东哥仅下载学习，并没实际付费过。王利芬的优米网，多年前还看过，最近也是因为写罗辑思维和优米网的对比分析《知识经济时代，王利芬为什么就做不过罗振宇？》，才打开浏览。在小密圈，东哥各付费199元加入刘智勇的海贸圈和冯大辉的小道消息的两个圈子，给微信公众号的文章打赏有个几百块，而其它知识问答为代表的产品，加起来付费应该不超过100块。只是看结果，短短的三天内，东哥在小密圈收了2万多元，付费了近400元。而知乎还不知道怎么收费变现情况下，小密圈已经从东哥身上直接赚了1000多元，以及我给小密圈带来105个精准付费用户。仅限个人体验的话，小密圈应该完胜所有的知识分享平台。?
和微博、微信比起来，为什么小密圈的效果更好？表面看都是知识经济，微博、微信和小密圈有几个比较明显的差别。第一个不同，分答、知乎、微博问答打赏，包括得到，虽然都说是大V路线，但最后真能玩转的还是专家KOL路线。作为知乎最早一批用户，东哥有13000多粉丝，但用问答的并不多。作为微博7年以上的重度用户，东哥有15万粉丝了，开通问答后，效果也一般。或许与用户付费能力有直接关系，或许与付费场景有直接关系。或许是本人专业能力欠佳，用户无提问动力。如果是大V路线，天然其它平台难以持续。因为，类似王思聪、不加V 这样的大V，持续热度不会太长时间。过于倚重大V就是一个错误的路线，引爆是可以的。第二个不同，小密圈的付费粉丝都是东哥从微信和微博粉丝中主动吸引过去的，而不是小密圈给本人导粉丝的。在我使用后不久，几个专业大咖朋友也纷纷开了小密圈，在他们的微博和微信都看到了小密圈的二维码。在这里推荐一下老罗的中俄企业家朋友圈，老罗之前是京东的管培生，“俄语之家”也是中俄最大的微博/微信自媒体。小密圈吸引用户使用，不是知识经济里面的典型靠内容驱动。第三个不同，小密圈是去中心化的，而其它知识平台是聚合模式为主。小密圈的圈子属于半封闭的，也就是说，内容并不主动对外传播（而还可以做搜索设置限制）。其实，这有一点违背了通常的知识经济的落地，不让人知道有牛逼的内容和圈子，怎么吸引更多人使用呢？那只能让建圈子的人拼命拉人。而由建圈子的人拉的人，用户成本更低。由于这些圈子大多数都是付费的，付费的用户不容易删除APP，用户粘性更强。所以，这也是小密圈非常牛逼的地方。第四个不同，因为有了去中心化，小密圈的运营，不是做内容运营，而是找专业大咖就好了，由大咖自己运营自己的圈子。而知识经济的绝大部分都要做内容运营，那么问题来了，如何保证持续有好内容，什么又是好内容推荐给所有用户呢？传统知识经济的模式，看上去并没有那么可持续。但东哥最想强调的是，最大的不同在于小密圈是做圈子，并不完全是做知识经济，是人脉圈子。小密圈更接近类似于付费的微信社群，就如东哥自己也拉过几个微信群，有腾讯京东创业群，TOP电商CEO群，TOP互联网品牌CEO群，TOP微信商业化创业群等，这些群不收费有门槛。也有付费的一个电商美股投资群，是388元付费的，200多人。微信群，互通有无信息是需求点之一，但核心在于圈子。人脉的需求，远重要于知识本身。越成功的人，越知道其中的重要性。重要的不是问题答案本身，而是能够找到解决问题的人。因为，本来就不能指望一个大咖专家什么都知道，而在于知识的串联，信息交换，得到解决途径，才能够得到真知。通过跨界交流，得到更多业务资源。一个问题，几十、几百块在一个信息免费的互联网，真不算便宜，绝大部分人连1元钱都不舍得。但如果是获得一个靠谱的业务人脉，388元其实已非常便宜了。?
如果微信群可以做付费的，为什么还要做小密圈？在前面分析中，提到了既然小密圈类似于付费微信社群，为什么还要开小密圈呢？三个原因：一个是微信社群是有上限的，500人；一个是微信群优质讨论内容没法沉淀；一个是小密圈从商业变现角度更直接，或者比微信社群更方便，具体的说直接微信转账收款并不太好意思。当然，小密圈的问题也比较明显。作为一个新社交产品，小密圈打开率还是比较低，互动性，其实是不如微信。怎么把小密圈内容分享出去，以及把外部的信息复制到小密圈，也不是那么方便。另外。如果是基于人脉圈子考虑，个性化标签应该更方便。而不应该只让所有粉丝与大咖互动，而应该让粉丝自己互动起来，提升产品活跃度。这是产品急需提升改善的地方。?
好的社交电商模式：要么能帮人省钱，要么能帮人赚钱见微知著，举一反三，小密圈对做电商的，也当有非常大的启发。微信里面目前最成功的两个模式：微商（传销）之所以容易成功，因为忽悠说能让你赚钱，另外一个是做大病众筹的轻松筹。拼多多（拼团模式）容易传播，因为能够拉人头省钱。而兼顾赚钱和省钱的则是云集（会员制，但本质上有些类似于淘宝客），只是云集自己做了供应链和仓储物流，比较重。这些社交电商新模式，无论是帮用户赚钱，还是帮用户省钱，对平台解决了两个根本性的难题：一个是低成本获取精准有效用户，这是比较显而易见的；一个是解决了商品运营的难题，比如拼多多和云集。什么商品用户更喜欢，运营小二是没有办法判断的，何况是海量SKU情况下。数百万的SKU，让运营做推荐显然不可行，即使千人千面，个性化推荐也有限。因此，让用户去推荐，变成了最佳方式之一。?
基础设施，阿里是电商平台工具性思维的鼻祖今年一月，东哥受邀参加复星集团年会分享“电商和新零售的趋势”，在谈到阿里和京东的差别的时候，东哥提到阿里规模体量比京东更大，不是战略格局问题，是投入的资源量问题。阿里生态每年投入的资金链以数千亿计算，人力投入千万计。而京东成立这么多年，算上各种融资，十几年也不过只花了四五十亿美金。京东员工再牛逼，也不过14万而已。阿里模式效率再低，也必然是京东规模的数倍之上。而这种差别不是阿里和京东的差别，而是阿里和其它所有互联网巨头的差别，就是阿里骨子里擅长调动社会资源服务自己的战略目标，而其它公司更多是依赖的人力、财力和智慧。而这种格局变化，直到微信的彻底去中心化的到来。微信抓住了阿里最致命的一点，不能完全的去中心化，因为，阿里完全倚重流量广告变现。这也非常容易解释，为什么大量淘宝天猫卖家，都在把淘宝的购买用户变成微博粉丝和微信好友。回到标题说的，为什么说阿里是电商平台工具性思维的鼻祖？何为工具，“授人以鱼不如授人以渔”，讲的就是这个道理。你直接给人鱼，不如给对方捕鱼的工具和方法。马云说阿里的企业使命，是“让天下没有难做的生意”，这两年已经很少说了，因为绝大部分的卖家的确不赚钱，而且绝绝大部分已关门歇业。当然，这个不是重点，重点在于淘宝/天猫是怎么成长起来的。阿里/淘宝既不提供商品，也不提供仓储物流配送服务，这一切都是商家和物流公司提供的服务。有人说淘宝提供了用户，但淘宝的用户，有一部分来自淘宝自己的推广，但很多来自淘宝卖家自己拉来的。淘宝累计1200万卖家当中，70%以上都是兼职开店，开新店没信用没流量，卖家做的第一件事就是拉亲人同学朋友来购物。东哥从大学开始，就不止一次被拉去购物，帮助提升信用等级。当然，真正会玩的淘宝玩家，会用刷单、超低价爆款商品等方式解决。另外，卖家即买家，这部分卖家也是淘宝的忠实用户。淘宝卖家的创富神话，吸引了一大批草根卖家加入，随着淘品牌的成长，以及双十一的疯狂，加上传统线下生意变得艰难，又吸引了大批的传统品牌加入到阿里生态体系。现在，阿里的目标是吸引国际品牌，以及各国间的超级电商平台。阿里一直在给不同的人描述做大生意赚钱的故事，而阿里只是把自己定位一个基础平台。阿里从一开始就说是做电商的基础设施，提供水电煤。淘宝/天猫只是用户订单平台，是核心，但不是生态的全部，所以，简单把淘宝/天猫等同于阿里的大部分是不对的。2015年后阿里加速了全球化战略，其核心逻辑依然是做基础设施。马云在接受媒体采访时表示，“阿里未来的目标是将业务拓展到全球，不只要成为最会卖货的公司，还希望电子商务的基础设施能够全球化。即成为全球电子商务的“水电煤”。”回过头来，我们来思考为什么京东平台做得不够好，至少商家普遍各种吐槽，后台系统难用，各种数据都不知道，缺少营销工具等等。东哥以为，在底层思维上是有很大的原因。京东用自营的思维做平台，肯定是有问题的。做底层工具型平台，就是想方设法服务好商家，提供平台卖家所需的各种工具和生态服务。阿里有生态，京东平台有生态吗？抛开生态而言，运营小二的心态也要调整，服务的心态，而不是自营大爷的心态。简而言之，淘宝能够成长为今天的超级平台，是因为数以千万计的卖家商家将淘宝作为一个能够赚钱发财的平台。而淘宝今天遭遇了重大挑战，是因为做淘宝不赚钱，而做微信的赚钱效应，迅速吸引了数以千万计草根创业者，包括了淘宝的卖家。一个月前，东哥和前阿里朋友聊了几个关键数据，感觉非常恐怖，就是活跃店铺卖家数下降非常大，和东哥四年前的判断是一致的。具体可参见《李成东：腾讯大搞电商去中心化，阿里却束手无策无能为力》授人以鱼不如授人以渔，在这个不管什么成本都在迅速飙升的互联网江湖，学会如何调用商家，用户的主观能动性是非常重要的，这意味着产品和业务运营在底层逻辑上需要突破性的思考。大家都在说社交电商是未来趋势，但社交电商是否做得好，关键要看能否驱动用户OR商家主动持续分享。很多电商都非常羡慕拼多多、云集这样的社交电商新玩家。如果要调整自己的产品，“要么帮助用户省钱，要么能帮用户赚钱”，二者至少做到了其中的一点。作者李成东，前腾讯、京东战略分析师，电商天使投资人，京腾汇创始人，有不同观点，欢迎加微信：lichengdong2016，评论、回复互动！也可以加入东哥的小密圈，提问互动。东哥投后管理招聘1名资深行业记者，欢迎投递简历，待遇从优，加东哥微信，非诚勿扰。2017年往期部分精彩文章推荐◆ 李成东|路径依赖理论，电商促销/低价是伟哥，更是毒药◆ 李成东| 创新者的窘境，BAT等巨头分拆业务是大势所趋◆ 李成东| 知识经济时代，王利芬为什么就做不过罗振宇？◆ 李成东| 新零售来了，为什么传统零售依然没翻盘机会？◆ 李成东| 2017年下一个百亿美金级创业机会的6个特征打赏同时转发到我的首页拒绝回复支付并发布发布分享到微信扫一扫雪球社区汇集了千万投资者，提供沪深港美股票实时行情、实战交流、实盘交易小密圈转型社群工具，打造内容变现新渠道 - 科技创新,互联网创业,创业网 -
小密圈转型社群工具，打造内容变现新渠道
连接一千位铁杆粉丝的社群工具，说不定你的偶像也在这里哦。
今天猎云网要介绍的是小密圈，针对知识型大V、创业团队、社群的知识管理与共享，是一款知识社群变现类App。小密圈目前的注册用户约20万人，日活跃用户超1万人。
对于目前粉丝众多的知识型网络大V，他们有着与粉丝建立深度连接和实现知识内容变现的需求，小密圈希望为其提供一个创作工具，吸引更多的高质量用户参与进来。目前，平台有影响力的大V约30多位，来自全国各地的圈子1万多个。
注册小密圈，你可以关注自己感兴趣的圈子，和志同道合的朋友交流、互动；你也可以共享知识，实现粉丝变现。目前，用户在平台创建的圈子包括开放式、付费式和管理员审核式。
创始人吴鲁加介绍，小密圈前期是鼓励群主通过线上社交渠道发挥自己的粉丝影响力，分享圈子二维码去吸引用户加群。这也是为了提高圈子质量，让真正感兴趣的用户参与其中。其次，知识付费模式也是一个有意义的尝试，很多用户似乎更愿意在自己付费的圈子里投入更多的注意力。
据了解，产品目前的主要盈利来自对付费圈主收取的5%手续费，在用户达到一定规模后，团队将挖掘广告等不影响用户体验的更多变现渠道。后期，产品也会添加“发现”功能，用户可根据标签，搜索自己感兴趣的圈子；而为了实现微信大V与粉丝间更便捷的交流、互动，团队将对小密圈微信公众号中的“我的圈子”进行功能开发，添加粉丝讨论、点评、点赞等功能。
而对比同类产品，小密圈更关注广大的草根创作者，并为这些用户提供了一个自我展示和分享的平台，让他们可以在发挥自身影响力的同时实现内容变现。
小密圈团队目前有20多人，创始人吴鲁加是技术出身，此前曾任过启明星辰DLP资深产品经理，有15年的信息安全从业经验和10年数据防泄密经验，了解终端安全、安全攻防、互联网安全、运维安全等领域。团队在此前尝试过很多不同的项目，经过不断试错，最终找到了最适合的方向。
据了解，小密圈目前更关注产品推广和用户活跃度等情况，在积累更多的活跃用户后，团队将会考虑新一轮的融资。
产品：小密圈
公司：深圳市大成天下信息技术有限公司
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