昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　1、含有为数庞大的大小非的股票；
　　2、含有具有强烈的变现欲望的战略投资者配售股的股票；
　　3、价格高估以及国家产业策打压的品种；
　　4、大势已去、主力庄家全线撤离的股票。
　　如果投资者的手中有这样的股票，必须换股操作而不是盲目补仓。
　　一、补仓的股票必须属于两种类型
　　1、短期技术指标完全调整到位，例如KDJ等完全见底并形成有效的反转技术形态，这是空仓资金陆续回吃或补仓的好时机。
　　2、 庄家运作节奏明显、中长期趋势保持完好的股票。目前大盘整体趋势虽然不佳，但是，两市有不少股票仍然维持在较健康的上升通道中，调整到年线位置就止跌，任 何一个耐心和细心的投资者都能轻松地在年线一带顺利抄到波段底。一旦进入前期高点一带就坚决抛售，其余时间要耐心地等待股价回落。
　　二、补仓要注意捕捉时机
　　一 般说来，大盘或个股见底的时候，股价会因为抄底资金的强劲介入迅速走高甚至涨停，因为行情处于不明朗期，资金获利变现的欲望很强烈，在随后的时间里，必然会遭到获利盘的打压，投资者可以在股价遇阻、出现技术调整时出局，耐心等待调整结束后再逢低吃回，高抛低吸，来回做波段。
　　三、补仓品种把握三原则
　　1、补强不补弱：在任何反弹或上升行情中，最大的机会属于强势股，补仓资金万万不可杀进冷门股、弱势股以及技术图形上出现一字形的呆滞股；
　　2、补小不补大：由于股市受到持续从紧政策的影响，大盘股很难有大行情，重点应布局于小盘股绩优这个思路上；
　　3、补新不补旧：大盘连续下跌过程中，套牢资金是众多而庞大的，套牢盘压力很大，补仓操作中得考虑这个因素，由于新股没有这样的压力，其股价恢复比老股快。
　　四、补仓需遵守四大技巧
　　股市中没有最好的方法，只有最合适的方法。只要运用得法，它将是反败为胜的利器；如果运用不得法，它也会成为作茧自缚的床。补仓属于资金运用策略范畴，因此，投资者一定要讲究技巧。
　　1，补仓的前提是跌幅比较深，损失较大。如果股票现价比买入价低5%就不用补仓，因为随便一次盘中震荡都可能解套。要是现价比买入价低20%~30%以上，甚至有的股价被夭斩时，就可以考虑补仓，后市进一步下跌的空间已经相对有限。
　　2，重要技术位置被击穿可以考虑战胜恐惧补仓。半年线和年线这样的重要位置被恐慌气氛所击穿，一般在跌下这些位置的5-10%幅度以下，短时间内会产生强烈的抵抗型反弹，投资者可以迅速抢进筹码。
　　3， 补仓一定要注意补强不补弱。能够进行补仓的资金，投资者一定要好好珍惜，这好比是宝贵的子弹，能否击溃敌人就靠这些资金。如果有些投资者有很多股票被套， 那么一定要结合市场实际情况来判断，如果是属于跌无可跌，并且又是前期主力资金一同被套的品种，那么其反弹无疑是最值得期待的，因为这样的品种能够成为反 弹中的强势股，尤其是技术形态上走出重新向上延续的新趋势的时候，投资者就应该坚持补强不补弱的策略进行自救。对于手中一路下跌的弱势股不能轻易补仓，这 些弱势股主要表现出成交量较小、换手率偏低，在行情表现中，大盘反弹时其反弹不力，而大盘下跌时其却很容易进一步下跌。一旦被界定为弱势股，则对其补仓应慎之又慎。
　　4，应用补仓策略最容易出现的失误是在股价还未跌到底时就急于补仓，造成越补仓套越深的恶果。因此，补仓仅适用于在市场趋势真正见底后使用，千万不要过早地在大盘下跌趋势中摊平，以免非但不能解套，反而加重资金负担。
　　补仓是被套牢后的一种被动应变策略，它本身不是一个解套的好办法，但在某些特定情况下它是最合适的方法。随股价下挫幅度扩增反而加码买进，从而摊低购股成 本，以待股价回升获利。虽然补仓可以摊薄成本价，但股市难测，补仓之后可能继续下跌，将扩大损失。因此，对于补仓的个股一定要慎重鉴别，一般而言，此法适 用于公众知名度高，有业绩支撑和明确的未来增长预期的个股。
　　五、补仓自救四注意
　　第1点：补仓必须要注意求稳，求准，求快。如 果补进的资金再次被套，投资者的心理压力将继续加大，因此，一定要确保成功，不许存在有偏差和失败。为了加强准确性，首先就得注意密切结合大盘趋势，大盘 趋势不明朗切忌仓促加仓补仓，投资者应该对自己的被套品种保持一段时间的密切观察，掌握主力操作节奏变化，注意股价起伏波段规律，一旦到了跌无可跌，而且 指标上出现有主力资金回吃迹象的时候，就可以考虑补仓。
　　第2：重要技术位置被击穿可以考虑战胜恐惧补仓一般说，半年线和年线这样的重要位置 被恐慌气氛所击穿，一般在跌下这些位置的5-10%幅度以下，短时间内会产生强烈的抵抗型反弹，投资者可以迅速抢进筹码，在随后的技术反抽中做T+0，通 常这样的方式能够为投资者挽回15%左右的损失。
　　第3：补仓一定要注意补强不补弱。能够进行补仓的资金，投资者一定要好好珍惜，这好比是宝 贵的子弹，能否击溃敌人就靠这些本钱。有的投资者有很多股票被套，那么一定要结合市场实际情况来判断，如果是属于跌无可跌，并且又是前期主力资金一同被套 的品种，那么其反弹无疑是最值得期待的，因为这样的品种能够成为反弹中的强势股，尤其是技术形态上走出重新向上延续的新趋势的时候，投资者就应该坚持补强 不补弱的策略进行自救。
　　第4：注意短期跌幅巨大品种的补仓操作从日K线上看，如果某只股呈现直线下跌，几乎接近或超过八十度，一般说，股价幅跌超过30%的时候将出现强烈的反弹，保守高度将最小不少于1/3。
　　六、案例详解
　　(1)熊市初期不能补仓
　　(2)大盘未企稳不补仓
　　(3)弱势股不补
　　特别是那些大盘涨它不涨，大盘跌它跟着跌的无庄股。因为，补仓的目的是希望用后来补仓的股的盈利弥补前面被套股的损失，既然这样大可不必限制自己一定要补原来被套的品种。开低走低跌破前一波低点时，卖出(跌停价杀出)弱势股。有实质利空时，开低走低，反弹无法越过开盘价，再反转往下跌破第一波低点时，技术指转弱，就应赶紧市价杀出，若没来得及，也得在第二波反弹再无法越过高点，又反转向下时，当机立断下卖单。所以，补仓要补就补强势股，不能补弱势股。
　　(4)前期暴涨过的超级黑马不补
　　(5)补仓的时机，力求一次成功。
　　千万不能分段补仓、逐级补仓。首先，普通投资者的资金有限，无法经受得起多次摊平操作。其次，补仓是对前一次错误买入行为的弥补，它本身就不应该再成为第二次错误的交易。所谓逐级补仓是在为不谨慎的买入行为做辩护，多次补仓，越买越套的结果必将使自己陷入无法自拔的境地。（来源：股票入门 ）
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求老中医在哪里有看不孕不育的
求哪里有看准一点的老中医看的吗？帮帮忙吧，备孕一年多了都没有中奖。
为嘛不先去医院检查一下不孕的原因啊？
去检查了就是有点盆腔积液，就是不敢查看输卵管。
中医学院.仁爱分院的韦明芳.很多人都去找她看.但是很难排上她的号.要提前预约
想要的怀不上，不想怀的好容易怀上了，哎
恩，我也听说过这个，可以帮我问她具体位置在哪里吗？
回复 &-_-218&
20:44:45发表的
中医学院.仁爱分院的韦明芳.很多人都去找她看.但是很难排上她的号.要提前预约
Papa是什么意思啊？
为什么不查输卵管很多都是那堵塞啊
你先把该查的都查了，都没问题还怀不上就让你老公也查查，要是你老公也没问题再考虑找中医调理身体吧
才一年就急了，先把妇科病治好再说了，很多人都是治好妇科病就怀上了。
仁爱分院在明秀路中医药大学旁边专家楼
回复 &宝宝快点来到爸爸妈妈身边&
21:39:46发表的
恩，我也听说过这个，可以帮我问她具体位置在哪里吗？
嫂子之前怀不上，去中医一附院喝了一年中药没反应，后来去医科大一附院一查，输卵管堵塞，打针通了就有了，老公也要查，现在好多男人精子质量差 弱精，俩人得一起治
可以去瑞康医院看一下李莉，不过她的号很难排，每次我都得耗一天的时间在那里，我是多卵巢囊肿，给她看了之后现在宝宝也准备出生了，中药治疗是比较慢的，要有耐心才行
输卵管要查的，我之前也是一年半多没动静，吃了好多中药，打针，跑医院，最后下定决心做了个腹腔镜，查出来一边输卵管堵了，还有内异症，两边卵巢还有囊肿。之前B超从来都没看到过，医生还说我这个情况比较麻烦，可能要久点哦…手术去了病灶后，第2个月就怀上了。所以，输卵管是一定要看的，你可以选择做造影，这样伤害小点，管子堵了很难的，一定要排除这个因素才行啊
我觉得要检查输卵管堵不堵及老公没问题再去中药调理。要不花冤枉钱。
有需要给号码
先检查在看中医，我花了6000的中药费，还没怀，明天打算去医科大看
我不小孩感冒这些也是在仁爱医院拿药的，妇科这些我就不懂看不看，现在我也是刚挨宫外孕手术十几天，在区妇幼的手术医生叫我做灌肠理疗，现在很纠结做不做，我是输卵管两边堵了
回复 &-_-218&
20:44:45发表的
中医学院.仁爱分院的韦明芳.很多人都去找她看.但是很难排上她的号.要提前预约
我去年也是不孕不育后来通过朋友介绍在我们这边用了专门治不孕不育的药先是给哪里的专家看了一下手掌开始没信又去医院做了检查符合情况后用产品调理了三个月多的没想到三个月多就怀了现在宝宝也才两个月多
去妇科看过了吗
一点点盆腔积液很正常，再查查其它的，我嫂子之前也是一年多没怀吃了几个月的中药没用，后来去查，是输卵管不通，5月做手术7月就查出怀孕了，我想说的是不要去看中医，去大医院查原因，私人医院那种骗钱的也别去
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宝宝树孕育老板选人要抓住关键点，三招教你看准人！
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老板选人要抓住关键点，三招教你看准人！如何在招聘中识别人才选择人才，减少老板对经理人选择风险。在几个候选人当中，如何看对、看准人是老板最为困惑的问题。在面试的实践中有无良策呢？通过多年的实践经验（作者在咨询实践中参加较多企业的面试工作）总结以下几点仅供参考。 经理人的经验 一般来说，受过良好的教育、漂亮的履历和适度包装的职场菁英颇能迷惑一部分老板。他们动辄常说外资企业如何？美国企业如何？确实能唬人。 实践出真知。企业经营管理是个实践过...
&如何在招聘中识别人才选择人才，减少老板对经理人选择风险。在几个候选人当中，如何看对、看准人是老板最为困惑的问题。在面试的实践中有无良策呢？通过多年的实践经验（作者在咨询实践中参加较多企业的面试工作）总结以下几点仅供参考。
经理人的经验
一般来说，受过良好的教育、漂亮的履历和适度包装的职场菁英颇能&迷惑&一部分老板。他们动辄常说外资企业如何？美国企业如何？确实能&唬人&。
实践出真知。企业经营管理是个实践过程，实践的检验不是靠理论的科学性、逻辑的严谨性，而是靠成果。这一点至关重要，尤其招聘较高职位的综合岗位人才（比如，总经理、运营总监等）。有关人力资源专家总结三点：
1)具有类似成功经验
你从简历中很难判断一个人能力，一个人的能力要靠他自己的成功案例来证明。老板招聘高级职位人才强调具备类似成功经验，实际上是在控制风险。你想招聘这个职位的岗位任务是什么。一旦你明确了岗位的任务，应该首选具有类似成功经验的人来担任，这样的选择风险是最小。
2)曾经成功过
&曾经沧海难为水，除却巫山不是云&。企业中有些岗位或有些业务是一个&新鲜事物&，很难找到一个具有类似成功经验的人选。这时候应该退而求其次，物色一个曾经成功过的人选。曾经成功能从侧面反映一个人的能力。曾经成功过，说明他具备做成事情的能力，此人一般比较成熟，知道妥协和包容，知道如何把事情向好的方面推进。而不是总是挑毛病或证明事情做不成。选择曾经成功过的人任职其风险一般来说是可控的。
在企业内部，选拔合适人选担任一个新的重要岗位，必须选拔那些经过业绩证明其能力较强的人，也就是在别的岗位上做的不错的人选。如果选择那些能力没有得到证明的人，其风险是比较大。
我们在实践中经常碰到一些年龄相对较大、学历较高的人士（一直在读书，但缺乏实际工作经验），这类人士很难在职场中混的如鱼得水。没有经过实践检验的知识是&死&的知识。&知道&不等于&会&，这个&会&必须通过实践习得。
这里说一点看似的&题外话&。我们现在经常说一个人的&学问&如何？其实&学问&本来的意思是和实践行动联系起来的，所谓德行。学问好的人，必须德行好，知行合一，实践得好，才能说明他真正有学问。中国传统文化中提倡&修身、持家、治国、平天下&是有一定的道理。现在中国经常说某个人是大师，学问如何地好，但事实上往往发现这位大师家庭生活处理不好，也不大会与人交往。象这类&大师&如果按过去传统的观念，他的学问不能称之好，因为实践不行，最多是&读死书&的。最近这几年通过电视传媒火起来的一些所谓&学术明星&。他们在电视上（或写书）教人如何为人处世、如何规划人生，仿佛是年轻人的导师。他们在观众和读者面前，温文尔雅、侃侃而谈、表现得体，但现实中，与同事下属处不好关系，动辄骂人&笨蛋&、&垃圾&。这类&学术明星&其实是没有多少真正的学问，他们是在卖弄嘴皮子，&巧言令色&，现实中大多数是靠不住的。
3)选择新人开创新业务
新人任职新岗位好比赌博，胜算的概率比较小。这在实践中尽量避免。很多优秀企业在业务发展过程中，如果没有合适人力资源作支撑，宁愿放慢脚步。如果老板（或高管）对新业务及其管理者都缺乏足够的了解，就冒然选择新人开创新业务，其实风险很大。
在实践中，成功经历可以作一个广义的理解。比如，老板选拔某人任公司的一把手，如果此人没有成功担任一把手的经历，也算没有类似成功的经历。某个经理人没有亲身经历过并在此过程起主要作用：把一个业务从小做到大、管理一个部门从乱到治，那么他在带领企业发展上台阶或领导变革方面也属于没有成功经历。
当然人力资源专家总结的以上三点也是一种经验之谈，具有相对性，不具有绝对性，是一种风险的概念。老板选择人才参考以上三点可能会规避一定的风险。
经理人的&巧言&和&学舌&
&&&《论语》上说，&巧言令色鲜矣仁&。大意就是：嘴巴（会说）讨人喜欢的人不属于仁。现实生活中，嘴巴太会说的人往往靠不住。情窦初开的少女往往经不住&甜言蜜语&的诱惑，以为找到了如意郎君，但最后发现是个&负心郎&。
企业管理实践中的&巧言&是指满嘴的书本知识，听起来蛮有道理，放之四海而皆准，但不能指导实践到底怎么干。我参加过很多次经理人的面试，每次让候选人就某个问题展开阐述的时候，他总能以教科书的思路，侃侃而谈，该人感觉很&科班&，但他的所谈往往缺乏&质感&，更多是来源于书本，说出一个&科学的答案&。好比，一个木匠大谈如何使用&刨子&，但客户需要的是一个&桌子&。如果碰到一个自称&刨子技能&水平高超的经理人，老板请多留心。
记得一位经验丰富的人力资源总监说过，如果一个从业5年以上的人不能对其所从事的领域提出自己的一些深刻见解（有别于书本），那么此人要么工作不用心，要么实践的业绩不出色。这种观点很有道理。一个刚入职场的年轻人提不出自己的见解，适当的&学舌&是可以理解的，但在职场多年的经理人，没有见解，则说明他的水平可能有限。现在管理热潮中，领导力概念似乎很时髦。其实判断一个人的领导力水平，可以从他对事物有无自己的见解和理念来判断。那些见解深刻，能迅速抓住问题本质的人，其领导力水平往往是较高的。
老板在挑选经理人的时候，需要挑选那些在所从事工作领域具有深刻见解的人，而不是那些说的多好听，说的多么正确的人。我在面试一个经理人时，经过会提问，你在某某领域工作了几年时间，有哪些心得体会？根据这人的回答（有无深刻见解），大概能判断这个人真正的水平如何？
经理人的任职时间
单纯从简历上很难判断一个经理人能力，但也有一些信息可以供老板参考。比如，某人在一家企业任职高管职位不超过两个完整的自然年（或企业的财政年），就离开了这家企业，则被老板&赶走&的可能性比较大。资深的人力资源总监经常告诫经理人如果加盟一家新企业，要么一个月都不要待，要么就得坚守三年干出一些亮点成绩才离开。这样的告诫是经验之谈。
经理人加盟企业，必须为企业创造价值。经理人的价值就是创造更大的价值，不能抱着&混日子&的心态，也不能走一步看一步，必须实现绩效目标。经理人感觉加盟的企业不适合自己发展就应该立马走人，如果选择继续留下来，必须具有坚韧精神，做出一点亮点工作，为自己的职业生涯增色。
老板如果考察经理人简历的时候，如果发现经理人在上一家企业任职高管的岗位时间过短（没有经历过两个完整的自然年或财政年），那么在决定是否录用的时候，应该谨慎决策。
老板如何选择经理人是企业管理实践中比较难的地方，并非几句话能说清楚的。
上述经验之谈主要是根据经理人与老板初步接触的时候，从可观察判断的角度提炼总结的。可能挂一漏万，但这些经验之谈操作性比较强，有效性得到一定的验证。
另外还有一个问题有时也挺困惑的。与老板很细地掰扯薪水或比较看重钱的候选人经理人到底选择还是不选择？这个问题比较难回答，不能一概而论。经理人一谈报酬就认为此人注重物质利益，不能要这种人？也不能认为不主动和你谈报酬的经理人就一定是境界高。我认为经理人谈不谈报酬与境界高低相关度不大。如何谈报酬是与区域文化、老板风格和经理人风格等因素有关。
我在咨询实践中观察和总结的经验：不管经理人谈不谈薪酬要求，老板最好要和他讲清楚薪酬的规则。
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