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甲方闭嘴，不服来战
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这么说吧，人和人的价值观也许真没有对错之分，但有在理不在理的区别
　　引言：　　标题很傻逼吧，我也这么认为。　　但你不能怪我，因为这不是我写的。　　它来自著名的罗辑思维。　　有多著名呢?　　为了避免替别人做广告的嫌疑，我还是举个例子吧：　　罗辑思维这四个字，我用一台新电脑的搜狗输入法可以直接打出来。　　但是我保证，你用你的电脑打不出来李欣龙这三个字。　　这不能说明我——或者其他叫李欣龙的人不著名。　　但它足以说明罗辑思维确实挺有名的对吗?　　掉过头来重新说一下让甲方闭嘴这事。整个事件起于一个在4月7日，罗辑思维发布的一篇启示。原文如下：　　一个好消息，一个坏消息。　　好消息是——　　罗辑思维请来中国顶尖文案高手，为你做广告。　　坏消息是——　　不让插嘴。　　有胆，而且还想占个大便宜，就往下看。　　投资5万元，得一个顶级创意人操刀的广告文案，但是你必须保持沉默，不可以提修改意见。　　谁操刀?　　25位中国顶尖创意高手：小马宋、陈格雷、团长、陈永泰、楚戈、梁丰、梁尚燕、阿三、黄燕东、秋叶……亲自操刀做广告。　　他们满怀职业尊严，　　押上自己的声名，拿出牛逼的作品。　　啥好处?　　1. 你将获得一套国际4A级广告作品以及发布权;　　2. 文案天团的创作会在罗辑思维公众号里呈现，你的品牌形象会随这些优质文案刷屏朋友圈;　　3. 这些作品还会集结成册出版成书，一本全是广告的书，你的广告会成为书的内容和主角;　　怎么玩?　　1. 只有25席，未必先到先得，乙方有挑客的权利。　　2. 打算接受挑战，就给罗辑思维邮箱发送邮件，在邮件中介绍您的企业品牌和希望创作的产品资料，附上联络方式。报名通道72小时关闭。　　3. 入选的甲方，交纳5万元创作经费。　　4.公平起见，由谁，为哪家品牌创作，抽签决定。文案高手们对自己感兴趣的品牌，规定动作之外愿意秀智商秀肌肉，脑洞大开，也是完全可能的。所以，你很有可能看到两套以上的牛逼文案。　　5. 没入选的企业，我们绝对保密。　　求扩散：　　这不是一场游戏，如果你看得懂它的价值，这是个绝好的机会。　　如果你的朋友正在创业爬坡，手里有牛逼作品，却养在深闺人未识;　　或者他尝试了各种推广宣传姿势，却总觉得差临门一脚点化飞升。　　赶紧把这等好事告诉他，大胆约起。　　哪怕，不为别的，就为围观一下，文案高手到底能牛到什么程度。　　拜托转发扩散。　　正文：　　既然开篇我就表达了认为这个事很傻逼，那在这评论此事也就不绕弯子了：　　1、就通篇文案来说：烂透了。　　2、就事件本身来说：很成功。　　3、就传递观点来说：呵呵呵。　　关于烂透了的文案：　　我记得所谓4A经常嘲讽地产文案的，就是不说人话。关于此事，作为一个地产文案，我还曾经做过深刻的检讨：天天替三四线城市的项目吹着“至尊绝版珍稀豪宅……”，全然一副“我来我见我征服”的样子——再次检讨：凯撒这句话我入行那时候真用过——不顾与客户的沟通。如果有人现实里这么说话，肯定免不了像狗一样被日。我想，所谓不说人话，大致就是这样。但如果以这个标准来衡量的话，上面这篇牛逼哄哄的《甲方闭嘴》不也一样嘛?　　你说呢?“金光闪闪的文案天团”里的梁丰梁总经理?哦，对不起，忘了，您就是干地产的嘛。　　关于很成功的事件：　　对于这次面对的客户：5万块，罗辑思维平台传播+一套国际4A级广告作品，对于一个品牌或者企业来说，已经很值了，何况还附赠一套“金牌文案”呢?这买卖怎么算都不赔，张不张嘴的吧，反正白捡的。这事就像有人跟我媳妇说，60万送安吉丽娜朱莉——我就是喜欢安妮斯顿看不惯朱莉你来咬我啊——陪睡一夜，附送一套漫山香墅的洋房，加全精装，我媳妇也愿意啊。管TMD安吉丽娜朱莉是谁呢?反正只要我不睡她就行。　　对于“金牌文案团队”来说：限于资历，我说不出来这些人名不副实的话(欸好像一不小心说出来了欸)，我只能说，这里面一半多的4A总监终于让我对自己将来的目标从“金牌文案”升级到了“钻石文案”。挺好的一次自我宣传，虽然傻逼了点。这引出来了另一个问题——　　广告人需要做广告吗?答：需要。　　例1：《一个广告人的自白》——奥格威　　例2：主动沟通订阅号——我们　　关于呵呵呵的观点：　　我坚信，但凡大街上能看见的印刷品，只要有点意思的，都是夹带有价值观输出的。这么说吧，人和人的价值观也许真没有对错之分，但有在理不在理的区别。像上文一样举几个例子——　　例1：　　“笑贫不笑娼”这种观点正确么?答：对也行，错也行。说到底，是观念问题，可能还是宗教问题。能拿来做辩论，哪边声音大，全看哪边的嘴皮子更利索。　　例2：　　主动沟通的订阅号有意思么?答：牛逼也好，没劲也对。因为忙的时候，我就是随便抄一篇别的东西来糊弄事啊，其他时候还是很牛逼的。　　例3：　　做广告不让甲方说话这事对么?答：去你妈勒戈壁的。我不喜欢东东枪，但我觉得他这次说的挺对：　　　　终结此贴。
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关于文案、广告、营销，著名广告人小马宋回答了这15个问题
著名广告人/几件事文化公司创始人小马宋分享“文案、广告、营销等几件事”，五大议题15答，硬货满满，全程无尿点。第一个议题：关于CMO与CEO1、您最近有参与CMO与CEO的话题辩论，您眼中合格的CMO应具备哪些素养与技能？如何当好CMO？我前两天参加了这样一个会，这跟管理有关，但是跟营销关系没那么大。我觉得一个CMO至少是一个合伙人级别的，而不是一个市场总监或者市场经理这样的角色。不光是去做推广、传播等事情，他应该是一个高层管理者这个角度去看公司的。那么这家公司里面就是他所有的事务，包括生产什么产品，怎么满足消费者，然后该用什么渠道，我今年的规划是什么，公司的战略等，他实际上都应该参与。翻开商学院里面”科特勒“写的那本经典教材《市场营销》，非常明确的讲了营销人该做什么。最早的时候应该做市场调研，了解到消费者需求后根据需求倾向向产品部门提出设计和研发建议，接着制定价格策略，找到营销渠道，再去做推广。基于营销闭环，还得做售后调查、客户关系等，如何去改进这个产品。4P理论里面，第一个P就是Product，而不是Promotion.初创公司有很多CEO、CTO、CMO，大多数情况下可能就你们三个人。其实没必要，初创的时候就叫做生意、做事情的人就行了。2、您在暴风当过创意合伙人（含CMO），可否谈谈在甲方当次重任与在乙方为甲方服务，感觉有何不同？感觉还是挺不一样的，我最早在奥美，后来去了蓝标，一直是在乙方的立场。后来我离开蓝标去创业，其实就我一个人，你也可以认为我是一个市场经理。跟企业营销结果相关的因素太多了。比如说我们做在线教育，影响的因素有老师的知名度等。那你就要有能力去找到更牛逼的老师。我们和王利芬的优米网合作，就找到俞敏洪和小米的黎万强。报名的人自然多，这不是营销的结果，是运营的结果，不是说我们的Idea有多好，海报创意有多好。做暴风魔镜的时候，你会发现更多的问题。之前认为做这个”简陋“的产品很简单，我们做了半年也做不出来，放在甲方去做一个硬件的时候你发现这真的很难。我最近的感受就是供应链、品控等关于跟企业经营的这些事情太复杂了。在乙方的时候，我们在广告公司只关心客户有多少钱，要不要好的创意。但是广告公司最大的问题是什么呢？不是没有Idea，而是不懂企业经营里的很多事情。而且我们也对所提供的创意究竟有没有效果完全没有把握。当你自己去经营一家公司的时候，你就会特别关心转化率是多少，带来多少人流，这是非常重要的。如果你是一个乙方，我特别建议你去做一点小买卖，感受甲方的问题。如果一个广告人连一点小买卖都不做，真的是在空谈啊！在空想的那个过程中，你不知道你的创意有没有效果，不知道经营一家企业需要做什么，只是在断层忽然来了一个创意。要么去甲方锻炼一下，要么做点小买卖，可以卖点T-shirt或者土特产之类的。不要靠朋友圈去卖个十几二十件的，能不能卖1000件T-shirt或者1000斤土特产，用你的广告去做一下，把工厂整个流程，供应链、设计等全部搞一遍，你会发现做一个企业和你以前想的特别特别不一样。然后你就不会去骂甲方傻逼了，因为你发现你自己做的时候是同样的。而且我告诉你在甲方市场呆的人，基本上也在乙方干过，他们在乙方做的时候也天天骂甲方傻逼。其实没法儿不傻逼，太多太多的问题了。罗永浩在没做手机之前觉得这不是一件挺简单的事儿吗？吹了一通牛逼，一定能做出一个像乔布斯一样的产品来，但是进来你就发现这个事情太多了，产品生产不出来，不是营销的问题。3、在众多的知名CEO中，您比较欣赏哪一位？您如何评价网友评论-罗永浩是一位出色的“相声大师”，而不是优秀的CEO？说实话，我还没有到可以随便评价一个CEO的程度，毕竟自己只是一个小兵而已。如果一个企业做得很大，这个CEO一定有自己独特的办法。他一定有自己独特的能力，资金能力、营销能力、管理能力，整合资源的能力很强。罗永浩的这个事儿，我觉得他的演讲能力对他是一个加分项，但是不是说具备演讲能力就行了？我觉得罗永浩之前表现出来的是一个人的才华。才华和做CEO是两回事儿。比如一个CEO写文案写得很好，这不是才华。罗永浩在初期个人能力特别强，商业能力还是比较弱的。慢慢的，你发现他已经有商人的感觉了，妥协了很多，手机外型已经很像苹果了...第二个议题：关于文案1、您写过“如何写出精彩的文案”，您眼中好文案的评判标准？坦白讲，这篇《如何写出精彩的文案》是个广告，我是收了钱的。我一直觉得，我们做文案就应该写出精彩的。以前做萨博的时候，就是一辆非常牛逼的瑞典车，但是在国内不是很热。它的一条Slogan叫：人车合一、贴地飞行。它的一辆新车推出来，我给它写了一句：不翼而飞。实际上借用了一个成语。公司和客户都觉得很好，但是我现在觉得并没有解决萨博在中国的销量问题或者对它的认知问题。萨博的原装进口车卖得很贵，同价位你也可以买宝马、奥迪。中国人关心的是博士音响、真皮沙发、各种大屏幕导航等，对于萨博的性能好、非常安全等特点不关心。所以我觉得在那个情景下，我们都没有想到一个能够解决萨博销量的方案。所以你要么更加注重内饰来符合中国人的口味，要么把你的产品定位成一个更专业性的。我们做完做到最后其实是在做营销，而不是说写出一句话。一家公司设计了很好的一个产品，我们写了一句话叫：拿得起、放不下。那时候我们觉得这句很精彩，但是从营销或者销量上看，不一定好。因为他可能不能解决消费者怎么去传播，如何购买等问题。所以建议大家做点小买卖，文案怎么介绍才能打动人，而不是一句很帅的话。后来我写的就越来越靠近营销策略。比如，茅台出了土豪金新包装，我写的“贵人来、金茅台”，写得并不精彩，但是你会发现金茅台销量根本抢不到。2、您平时如何创作新文案？比如你多次提到的安踏的文案？最早的时候，我是采取参考或者说用案例学习的方式。我阅读过大量的文案，在你的脑海里就建立了一个文案库。不管是什么有趣的、风趣的、耐用品的、快消品的等等，当你遇到一个案子的时候，你无非是在调用，然后去模仿。我觉得我模仿得还行。但是越到后来，你更多的事要求考虑消费者是怎么想的。他看到了这个文案后想了解什么，你该怎么去介绍。而不是单纯的那种自我臆想的这个，还认为是特牛逼，然后我要写出精彩的文案来。为了让大家知道我们会写文案，所以帮安踏写了一套。当时模仿的是甲壳虫的东西，用很平实的语言去介绍。当时我们就在想，安踏究竟有什么好？凯文加内特那双是399还是499，平时卖个几千块钱的鞋，为什么五百块就可以拿下了。这里面最大的争议就是有人觉得这个我肯定不会买，我去买Nike。所以你写完的时候要考虑你的客户群是什么样的人，你也不可能保证说你的T-shirt就能够卖给全世界所有的人吧！给大家说了这么多，其实我并没有按照这个套路去写，我就是一下就想起来了。我个人是把能够理解的经验和知识装进自己的脑袋里。我用我的直觉，其实也是后天培养出来的感觉去写。我只能说大部分时候我的判断还是对的。所以我的文案很主观，但是李叫兽的方法很客观，他能给你一套方法和公式去创作。最大的作用就是把30、40分的文案水平迅速提升到60分。60分，你就写对了呀！3、韩寒说：他有时候也真的不知道要写个好标题。您平常如何给文案及您的自媒体文章起标题的？说实话我的公众号的标题并不算是很好的样板。因为我个人公众号里面写得太个人化，有时候跟情绪有关系。有时候特别想追求10万+或者高阅读量，可能标题党比较好，但是我个人很讨厌这种方式的，完全靠个人情绪。我这样回答可能很多人骂，因为有人会说你怎么写都对。显然我公众号做得一般，不到20万的粉丝。靠感觉，有时候也去学一些。想不出来，无所求了，反正你写的时候比较痛快，自己会比较放得开。有很多人研究10万+的标题，有很多这样的文章，各位去搜一下吧，我个人说实话不太关心这个。4、某群友说：一直觉得像咪蒙之类的文章，怨气很重。可觉得此类类型的文章，确实也是很多大众喜欢看的。您怎么看？如果长期关注我公众号的朋友，可能会知道，我不太喜欢咪蒙这种内容。这没办法，像抗日神剧，我父母就喜欢看。如果你要看大众审美的情绪，在美国报业里面，有个“黄色新闻”，不是SEX，是用黄色纸印刷的。这种新闻刊登的是大众喜欢的新闻，凶杀案、私奔、八卦、秘史等，如同火车站读物，如：彭德怀十大战役，毛泽东和江青等。我们喜欢休闲的、猎奇的，这就是人性，我没办法评价，大众就是喜欢这些。希望大家尽量不要沦落到去迎合大众的人。这样的文章很难说好还是坏，看你的价值取向。我今年发现规律，纯粹消遣性的文章，并不能给你带来关注和影响力了。我今年初写过几篇10万+的文章，比如《老板，我们上315了》、《宝马的反击》，都是调侃性质的。这些你看下来是没有任何知识的，就哈哈一笑，对个人提升没有任何价值，转发和阅读量非常高，也会获得一些粉丝。这样的粉丝关注了你，他究竟期待什么内容，如果是因为好玩儿关注了你，那他期待下一篇也很好玩儿。但是，我写过一篇关于学习的文章，很多业内人士加我，甚至相约聊一聊，这些粉丝是非常精准的。5、在您的文案生涯中，是否还记得自己写的一个文案？您创作的最喜欢的是哪个文案？如何给文案新人一些建议，如何提升文案写作的“段位”？我当然会记得自己写过的文案了。记得很多，包括最早写的，获奖的，被客户表扬的，获得求职的，或者大家喜欢的。不同时期写的不同的东西。最近几年比较高产。去年写的“贵人来，金茅台”，今年帮逻辑思维商场写的的“好东西有道理”，自己公司“这个世界如此忙碌，竟然有人想起了你”，这样一些。最喜欢的是金茅台那条，对产品的定位非常强大。我的文案风格从精彩的文案到实用的文案转变。我只有一个实用的建议，大部分领导、上司、客户都看不出文案有用没用，只能看出精不精彩。如果从功利的角度看，我们应该先去写精彩的文案，甲方和上级喜欢的文案。如果有文字能力的人，这个社会还挺少的。首先把自己的文案写精彩，真的去研究营销，从文案的角度很难。当你慢慢的文字的能力提高后，你再深入研究营销这回事儿，你会发现以前写的文案没那么好，或者没那么有效。我觉得可能一个正常的成长路线都是这样。一下子从营销最基本的概念做起非常难。真正的理解书里说的理论是非常难的，以前我看过的书，十年后再看根本没看一样。营销的、战略的，管理的理论，完全看不懂，那时候以为理解的东西，现在来说特别幼稚。特别能读书，会理解，那你很容易成为李叫兽。如果你觉得你不是这样的人，那我建议先在文字上作雕琢。你能够写出一个精彩的文字，在这个社会上是个很好的技能，获得了一个很好的谋生的饭碗，接下来你再研究符合营销本质的文案。第三个议题：关于广告1、互联网时代，各种广告百花齐放，如：麦当劳娶你广告、SKII相亲角广告、百事可乐美猴王广告，屡屡有神作的泰国广告。您觉得，如何创作适合社交媒体分享与传播的广告？我曾经搞了很多策划，2010年帮红牛做的，刷遍开心网，后来的”甲方闭嘴“，策划了一些现象级的这种项目。我觉得这种方式对广告人来说很嗨，帮企业直接刷屏。对品牌来说其实不好，对广告公司来说很好。像W公司经常能创作出很多刷屏级的广告。但是你会发现，它是挑着做的。对广告公司来说，一年可能真的能做一两个刷屏级的文案或活动。对一家品牌来说，这件事儿变得特别不靠谱，你可能卯足了劲好多年才露脸，其他都是靠蒙。大部分的营销是踏踏实实的，做好你的广告、渠道、推广，规划好投放广告的性价比，这才是最重要的，不要等待奇迹发生。这个世界上其实很难有靠奇迹做长久的公司。比如麦当劳、SKII，百事，都是大公司、大品牌。说实话，百事的美猴王广告对百事品牌的提升你能说有多大呢？我觉得没多大，好像一辆火车，前面牵了一根绳，帮它拉了一把。大量的销售不是来自广告，而是来自渠道、经销商，日常的广告。当然确实会让火车加速，很快熄灭，你不可能每天靠这样的广告活着。给大家推荐两篇文章，一是李叫兽写的《五种社交币》、二是鼓山文化的CEO铜雀叔叔的一个演讲《如何创作一个人们愿意转发的段子》。我觉得这两个内容就足够大家去学习了。2、作为现在小而美独立创意工厂“几件事”的掌舵人，在您服务的过程中，您觉得如何处理好甲乙方关系，更容易出好作品？在您的职业生涯中，有哪些是您必须坚持的原则？我们可能很小，也没那么美。这家公司不太符合大部分公司的要求，就是因为我而存在，其实是在卖我的个人时间。我们不太接具体的案子，如：海报、活动策划、拍一条TVC，具体内容我们不接了。我觉得这种事情特别浪费时间。因为你帮客户生产一个内容的时候，会遇到很多问题，会发现广告人一年做不了多少事儿，但是又很忙，大部分时间浪费在沟通、协调、修改上，你会感觉一年没做成几件事儿。现在把我个人时间卖出去，我会成为一家企业的创意顾问或营销顾问，你有什么事儿我们可以随时聊，也可以每个月定点去一两次。这更加决定这家公司做不大。大家认可我的理念，我只见CEO，或者你能决定这件事儿。这样我才会接。为什么我们的客户也愿意去做？这是双方互相信任，以前乙方想多赚钱，产生很多问题，比如刷单呀，向客户隐瞒很多东西，产生很多不好的我们这个行业的习惯。甲乙双方是对立的，市场经理会配合乙方一起蒙骗自己的老板，我觉得特别糟糕。你要为真实为甲方着想。如罗辑思维是我们的甲方，我不仅想创意和文案，我推荐好几个人去创造内容。为约华山老师，亲自去上海见。这是一个营销顾问做的事儿吗？我希望他好，他现在需要好的作者，有责任帮他。把甲方真的当成自己的事情来做，才是最好的甲乙方关系。没话语权的时候，没什么原则。不要去给医疗公司和药品公司做宣传，现在不去做诋毁对手的事情。我们不做微商，不是贬低微商，是因为我们觉得很多微商的质量是不可测的。行业是混乱的，即使有好的企业也不敢接。不刷单也不作假。如果我们的东西做得不好，我们会和甲方一起去反思，这件事儿我们为什么做得不好。第四个议题：营销大势1、作为著名的广告人，您说别人以为您赚了很多钱，其实并没有。有的人卖货火啦，有点人直播火啦，有的人搞社群也赚钱啦。你怎么看社群营销，尤其是付费社群营销？首先我们并没有准确定义付费社群是怎么回事儿，据我个人观察，觉得大部分付费社群到最后是无疾而终的，尤其是自媒体人做的社群。你根本没精力去经营这个社群，假设专心经营，你可能会产生价值。要看第二年的付费率，连续三年都可能付费就是好的社群。仅仅是因为他自己的影响力，有些人支持一下。第一年报的人很多，第二年没人报，收了一笔钱，天天在那儿聊天，发广告，这样没意义。社群营销和付费社群应该是两回事儿。我自己也没有研究过。我本身不能那么多提供有价值的东西，所以我没做付费社群。摘自李叫兽《把社群建在脑海里，而不是微信》2、作为罗辑思维的创意顾问，您参与过papi酱拍卖等重大项目，您是否可以分享一下，罗辑思维出色的商业变现能力是如何养成的？您说：罗辑思维发明的“GNT”概念，可以解释这个互联网的下半场了，怎么解？papi酱并不是罗辑思维变现能力的一个体现，只是他们突然发现这个机会。我觉得可能是歪打正着，刚开是没想到自己有这个变现能力，最早的时候是因为做的节目适合那些有钱人或有付费能力的人，积累的粉丝是这样的话，自然有变现能力。但是有些粉丝质量比较低的号，他现在只能靠广告去变现，因为粉丝的付费能力是很差的，从一开始，这个商业模式就没有变现能力。为了粉丝只能做广告，变现方式就只能是广告。如果将来做商品，或者付费社群，一开始内容的方式就应该是高质量的内容。所以罗辑思维的变现能力不是有变现思维，而是做的内容就是高质量粉丝。罗辑思维也不是每件事儿都成，也有很多事儿没成的。他强大的一个原因在于可以迅速去转变，一个事情做得不好，再去发现新的机会。第五个议题：个人部分您操作的“甲方闭嘴”等刷屏事件和很多刷屏文章，您如何判断一个事件、一篇文章，是否能走红，甚至刷屏？2017您有什么展望？我自己操作过的事情里面，刷屏的也不多，从业这么多年，就三五次机会。做这样的事情之前，你自己心里面是没底的。包括甲方闭嘴，我们做之前当时找了30个文案，我与负责活动的李倩商量，假设报不够30个人怎么跟其他人说呢？其他事情也不知道真的能刷屏。我们预计5万阅读量也挺好的，首先降低预期，不是主观意愿能够决定的。第二个，你的渠道和内容同样重要，在我的公众号不可能，在罗辑思维里发就可能成为一个刷屏的事儿，他的影响力大嘛。如何判断一件事儿能走红，说实话很难判断。刷屏的事情有两点，第一，这件事情可能没有人做过，你是第一个做。第二个，真的是符合很多传播的需求。2017年我个人来说，希望把一些事情做成。比如今年做“忽然想起你”，其实远远不到能够成功的地步，只是刚刚开始。其他服务的客户也是不说做得那么那么的成功。总代来说，2017能做成一些事情吧！第六部分：保留2条提问Q1：广告法违禁词的出现，让我想起，未来的广告有没有可能会越来越“直肠直肚”，直话直说，但传播形式会涌现越来越多，此消彼长？我觉得广告法违禁词这件事情已经被过度解读。查一下十几年的广告法里面也是有的，去年新的广告法出来的时候，就有人把旧台拿出来炒。你会发现，其实没那么限制大。文案没什么改变。我也挺讨厌那些违禁词，取消挺好。包括最近深圳房地产不能用什么，我觉得取消挺好的。Q2：娱乐传媒公司的产品多为影视剧项目（电影/电视剧/网剧）或者文化用品，和实体产品相比是无形的，在您看来，在娱乐传播性质的公司做品牌营销与推广都需要注意哪些问题？我本身没有做过影视类的，只能做一些粗浅的建议。做出好的作品是第一位的。无形和有形，比如书，内容可能确实是无形的，是有实体的东西在的。影视类的不是特别了解，为什么被吐槽特别厉害的《小时代》票房那么高，我们其实发现过，根据数据推测一个特点：一个电影的票房跟评分是没关系的，但是跟讨论的声量是有关系的。只要有争议，有讨论，票房一定高，不管是名声好还是坏，是根据大数据做出来的。如果你要做影视剧，这个话题还是非常重要的。嘉宾简介：小马宋 &70后，98年西安交大锅炉专业毕业，2007年戛纳国际广告节获奖人，罗辑思维创意顾问，几件事文化有限公司创始人，历任奥美、暴风等知名公司，《那些让文案绝望的文案》、《一本全是广告的书》作者；《甲方闭嘴》等刷屏内容制造者。&
馆藏&35570
TA的推荐TA的最新馆藏如何评价《罗辑思维》的活动「广告业逆袭：甲方闭嘴，不服来战」
活动详情：罗辑思维单纯从4A的作业流程来看，有没有可能实现一种更加高效的作业方式？罗振宇这种做法会不会对行业造成伤害？另，看了一下参与的大拿们，是不是真的拿的出手？广告从业人员又怎么评价这样一次商业活动？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~网友回复：
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我就知道肯定有人会问这个问题(*^__^*) 先看几个评论暖暖场――首先是东东枪老师的微博，“对事不对人”的吐槽：“凭什么让人家闭嘴”？（有兴趣的人可以看看东东枪老师在相关问题为什么甲方的审美那么差？ 中的回答）顺便说一句，在小马宋前期顺便说一句，在小马宋前期前期预告名单中提到的“20位大咖”名单中原本有东东枪老师，现在看起来应该是因为观念不同而分手了。其他广告相关或者不相关的朋友则提出了几个关键问题：①广告好不好，不仅仅是文案一个人的功劳；②广告要对“效果”（最终极的目标是“销量”）负责；③这个活动可能会让广告主们反感。好的，以上是各种吐槽，大家热闹瞧完了，现在聊正事。请大家确定忘掉刚才各种吐槽中的情绪化态度，接下来，咱们只理性评估这件事。――――――――――以下正文――――――――――罗辑思维语音微信公众号说：罗辑思维请来中国顶尖文案高手，为你做广告。不让插嘴。有胆，而且还想占个大便宜，就往下看。两个关键词，第一个关键词是“中国顶尖文案高手”，第二个关键词是“（让你）占个大便宜”。对于第一个关键词，“中国顶尖文案高手”，我们先看看“金光闪闪的文案天团名单”（活动招募原文如此），依据简历介绍来看，27位创意高手中，大约只有小马宋、陈绍团、邓斌、陈野、李诞五位可以确定说是文案，其他人有的是创意总监（其中大多数是从美术、设计做起的而不一定是文案），另一些是编剧/作家等文案周边的，还有与“文案”隔的比较远的，是AD（客户总监），平时只在BRIEF上写文案的。所以，“中国顶尖文案高手”这个描述显然是不够准确严谨的，而且类似“顶尖”、“最”、“第一”这种词汇广告法是不让用的，因为工商总局认为，这样有“排斥他人、误导消费者”的嫌疑。这是个无关重点小瑕疵。我个人能理解（但不认可）罗辑思维为何选择这样的文案措辞――大约是在《月薪3千与月薪3万的文案区别》这篇热文的影响下，故意把这群广告相关人士统称为“文案”、以促进信息的可流动性，反正业内人士也看不出两者间有什么区别。除了甲方或乙方同行，外人是不会在意这个BUG。关于第二个关键词，“占个大便宜”，这才是重点。我们来就事论事，讨论一下：广告主究竟能不能“占个大便宜”。凭良心说，罗胖子本人还是有诚意的，因为，抛开“文案服务”的成本不谈，单算媒体成本，罗辑思维开出的资源价值显然是能高于5万的（罗辑思维广告平台+一本全是广告的书）。那么，假如没有罗辑思维这个平台，单看“文案服务”这部分，值不值5万呢？说实话，我不知道，因为这个招募书压根就没告诉大家，这5万块买到的作品是什么，到底真的只是几行文字？又或者是针对产品做一套KV？还是针对某新品牌的策划全案？如果仅仅是文案，那么5万块可能贵了，如果是做全案，那么5万当然值得的。这很重要，而招募书中恰恰没有提。考虑到“中国顶尖文案高手”名单里的大多数实际上是创意总监的角色，我大胆的猜测一下，这些“文案高手”将是带着各自的创意团队为甲方“做一套KV”。那么这套KV值不值5万呢？要告诉你，这不重要，这些“文案高手”最后拿出来的方案到底是值1万、5万、还是50万，其实真的不重要，我们首先关心的是，它到底是值负分还是正分？也就是说，假如这套方案价值100万、那么乘上罗辑思维的媒体平台，最后也许能创造1个亿的品牌价值（皆大欢喜）；但也不排除另一种情况，甲方得到是一个价值负100万的广告创意、再乘上罗辑思维的媒体平台，最后得到的是惨无人道的价值1个亿的负面传播。如下图：文案和设计决定了创意的分值大小，而策略决定了创意分值的正负，而甲方之所以从来不敢“闭嘴”，是因为他们需要确保创意是正分。那么，在“甲方闭嘴”的情况下，“中国顶尖文案高手”们还能不能保证创意是正分呢？又如何保证创意的结果是正分呢？招募书中没有写。所以罗辑思维说“有胆”来玩，这倒实事求是，甲方如果没点赌性，还真不敢在乙方没有任何承诺的情况下把自己的未来就这么交出去。（按招募书的说法，报名的企业需要提供“企业品牌和希望创作的产品资料”，甲方的水平参差不齐，不是谁都有能力一次性给出一个优秀完善的BRIEF的）所以，尽管罗辑思维和27位“中国顶尖文案高手”都热情而有诚意，但对于甲方而言，这仍然是一场赌局，不是赌的不是五万能换回多少好处，而是赌的五万块请的是财神还是瘟神，而且，由于罗辑思维平台影响力大，所以甲方无论输赢都是要加倍的，不是什么人都玩得起这种大赌。正因为是一场赌局，所以下场来玩儿的甲方必定不是什么高大上肥粗壮的企业，应该都是一些新锐品牌，因为光脚的不怕穿鞋的，反正起点低，赔了也没多大损失，万一赢了呢，当然是盆满钵满，这场赌局，当然划算。所以公平点讲，未必“那些慢吞吞的的大企业”是“没有未来的大企业”，只不过人家大业大，为了贪几万块便宜跟你下这么大注，不划算啊。所以，大家合则聚，不合则相互尊重，不能因为人家不跟你玩儿就给他们贴上“没有未来”的标签，这个不太妥当。用互联网平台购买广告服务也不是什么新鲜事了，猪八戒网就是干这个的，至今9年了，一年的交易额大约4-5个亿，还不到李奥贝纳（上海）的年营业额的零头，尽管4A的日子难过，但他们依然牢牢把握着绝大多数大企业。广告服务是一个相当复杂的以顾客需求为导向定制化产品，需要一群专业度很强的人反复沟通、磨合，才能生产出理想的产品。广告服务也是一个价格相对昂贵的产品，广告主需要比对、研究，做复杂性购买。所以罗辑思维卖广告服务没法跟卖月饼一样（月饼的口味、价格大家都熟悉，是标准化产品，大家无需了解细节就敢下单购买）那么容易说服顾客，不能指望甲方单凭“你信任我”就掏出大把银子买单。事实上是，好多人在看到这则微信图文之后问“「甲方闭嘴不服来战」里提到的「大马宋」是谁呀”，说明这27位“中国顶尖文案高手”的知名度和影响力都达不到仅用一个“你信任我吧”来劝服甲方们绕过沟通过程发生复杂购买。如果换成苏秋萍、莫康孙、林俊明……那么就没问题了。当然了，无论最后的广告作品是否能合甲方们的心意，我相信这本《一本全是广告的书》一定能火。因为，这27位“中国顶尖文案高手”中虽然真正的copywriter很少，但出书的、写专栏的、以及在编辑岗位工作的人士就占到约40%，在出版领域可以算有资深经验，加上他们这么善于借力社会化媒体平台例如罗辑思维……总之这本书一定能火。虽然这本书的专业价值大概远远比不上任何一本《XXX奖获奖案例集》，但它可以卖得更火。我把罗辑思维这则招募通知发给一个10多年前在奥美做过文案的朋友看，出乎我意料，人家倒没因各种BUG而轻蔑、吐槽，相反，她很坦然的说了一句：“在这个时代他们会活的更好”。这是真的。无论这个活动有多少问题、无论这个活动对参玩的甲方们是有利有弊，活动本身是一次创新、挑战，值得鼓励。罗辑思维也好，27位“中国顶尖文案高手”也好，报名参加活动的甲方们也好，他们有勇气做大胆的尝试，他们是一群爱折腾的人，大概会比别人更容易尝到成功果子的滋味。综上：“中国顶尖文案高手”的自我定位不太严谨但属小瑕疵只要乙方对甲方的服务承诺中不存在欺骗、误导，他们的合作就是自由恋爱如果乙方爱打甲方愿挨，那么他们采用女上男下的和合姿势也无妨考虑到甲方的利益不一定能得到保证，所以甲方应当有“十动然拒”的权利（“哎5万块送给兄弟们喝茶，就当大家交个朋友，我们的稿子能不能就不要发出来了？”）如果想评估作品质量，别去看事件炒到多热，而应该耐心多等几年，看看有没有沿用3年以上的SLOGAN，有没有活到5年以上的品牌估计不会有什么大企业/大品牌参与这次活动，但不可据此贬低他们为“没有未来”这次活动不会给广告业带来明显影响，在人类能用模糊运算解决沟通中信息传递的准确性问题之前，我不认为有什么能让“甲方闭嘴”的高效作业方式（可能某一天里4A那种复杂的组织架构真的被完全淘汰，但肯定不是现在）无论活动成效如何，罗辑思维和27位“中国顶尖文案高手”的挑战都值得尊重最后：罗辑思维和27位“中国顶尖文案高手”有个不应该的疏忽：他们忘了把招募通知的文案先写好。
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先送上我一万个大呵呵。这事儿就是个所谓的“互联网时代的炒作”嘛，又一次所谓的“经典话题传播”嘛，一帮人觉得自己抓住了眼球和热度偷着乐呗。甲方们想着，反正也就是5万块嘛，比平常投个公交站台都要便宜，要唱戏，一起上呗。“我们即将收获一波接一波的关注，我们即将获得一槽接一槽的讨论，我们即将迎来一浪接一浪的高潮”他们一定是这样想的。闭嘴就闭嘴吧，不管是自己闭上还是被胶带绷上，大不了就当是大家在演《五十度灰》好了。至于那些顶尖高手，我只有膜拜的份儿了。
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事情发生在这几天：朋友圈里看到当事人之一的微信，得知了这一活动。标题耸动：广告业逆袭，甲方闭嘴。看了连续的几篇微信转发的罗辑思维原文（页面居然是在口袋上的，现在已经打不开了）、广告门后续报道（17000个阅读）、相关企业的报道（700阅读）。了解了个大概。于是和搭档讨论，和朋友分享。据说，已经有众多企业报名，远远超出了限定的席位。老广告人――早已经退出广告圈十几年的一位好友，让我解释了好几遍这是怎么回事，最终不得不服：“这在博客时代是不可想象的。微信自媒体的力量，即使是当时的徐静蕾，也无法企及。”另外一个曾经高高在上（职位、名声、工龄、薪水），现在退隐田园，据说曾经一个月不上网的老文案说：“这个活动很有意义啊，如果非要挑毛病的话，就是甲方付出的代价还是很少的。真正能做出什么，得找那些使劲给钱，还不那么麻烦的甲方。可是事情往往是预算越多的，事也越多吧。”她决定去国外继续退隐一段时间，再来找我们聊聊广告以外的东西。我的文案搭档说：“甲方怎么就非得闭嘴了呢，真是XX啊！”我说：“甲方不闭嘴，这个活动就不成立了吧。”事情发生在好像很久以前：罗辑思维，火了。一个看上去胖乎乎，也没有什么惊人口才的胖子，在微博上靠着自己的节目，突然就火了。这件事情的背景还是得再强调一下，微博火了，而且我的已经升级3G了，可以支持我偶而奢侈一下，在路上看看优酷的小视频了。优酷也开始和视频的提供者分账了。互联网思维火了、内容为王火了、自媒体火了。卖会员、卖月饼、卖书，视频火了，微信开始火了，微博快不行了，我开始不再更新微博，开始订阅微信公众号了。罗辑思维的公众号好像很神奇，都是语音，还得自己手动回复关键字的样子。看过几期节目，觉得无聊了，听了念叨了几个一分钟，最后弃疗了。火了啊，这么火的东西，我自然是得离得远一点比较好。但是也不能不懂啊，不懂怎么和客户讨论微信、微博、自媒体、自制节目呢。所以火在燃烧，要保持距离，要保持一只眼睛盯着火焰的余光，另一只眼睛看向黑暗中。动起脚步，就像是在火焰边跳舞的原始人。事情发生在不那么久以前：公关公司的自媒体报价单里，微博上最贵的人，是“伟大的安妮”。到底有几百万粉丝？数字太多，记不清了。原创一篇，6万，转发一篇，3万。啧啧。据说电竞解说，一年签约费用一千多万。据说卖肉松饼的，一个月也有几十上百万的。互联网创造奇迹，粉丝效应就是牛逼。罗辑思维呢，也在那张表上，也排在前面呢。但是92年的姑娘们都爬上来了啊，好多从来没听说过的名字都成了大明星了。不那么年轻，没有那么多故事的大叔，从第一名，变成了选项之一了吧？罗辑思维卖月饼挣的多，还是电竞解说兼职卖肉松饼挣得多？我看是肉松饼卖得更好一点。闪回到某一次比稿：我、老广告人、牛广告人、资深广告人，我们为了想出最好的创意，加班，推翻自己，不断加班。我们灌醉自己，每天把昨天写的全部扔掉。喝醉之后会突然产生幻觉，大家突然觉得我们找到了什么，一个闪光点，一个突破口，一种无可辩驳的逻辑。这种互相认同会持续到第二天更清醒的时候，才发现自己又生产了一堆屎。再重来。一个月时间很快过去了，每天我在半夜回到家里。有一天我给妻子读我们写的东西，读到一半突然哽咽，掉下眼泪。我无法读下去了，投入的太多，感动了自己。广告人就是这样先被自己干掉的。终于到了提案的时候。我们去那家美国团购网站提案。两个胖胖的青年人，玩着手机，听我们含着眼泪说故事。“呃，这样啊。你们回去等通知吧。”当天晚上，所有人从麻木到松弛，到麻醉。这好像是我近年来最后一次喝醉。那通知，再也没有来。那网站，最后也几乎完蛋了。三年后，事情重演一般。最有身份的几个“老总”，去给某个知名手游提概念，争取到了一次比稿机会。手游啊，知道吧，几千万用户在玩，每个月几千万地挣。我和同事们说，额呵呵，它们才不会舍得花钱找4A呢。想要挣它的媒介费用，领导XX啊。年轻的富豪们，玩着手游，听广告圈最有名望的人和他们说策略。一分钱也不用出，策略和创意都是免费赠送的，只要你让我们代理媒介。媒介也没有代理费呢。那样也不签约吗？事情在两个小时前：我们在讨论，这到底是什么？我告诉老广告人：“你别理解不了，你知道原本在罗辑思维上打一次广告，要多少钱吗？五万十万是得要。现在呢，这就像是当年的团购、团购还记得吗？”“是当年的团购啊，团购活动就是广告。团购成功了，这个店就火了，反正能火一时是吧。这不是当年非常流行的概念吗。现在说O2O，说什么众筹，说京东……反正现在就是说好处嘛。25个品牌，一家掏出五万元，就可以获得比原来自己花五万在罗辑思维上多次露出的机会。露出多少次我也数不清啊，至少先发一次，然后再总结一次，还有这么多大V，得盘点一下这些广告吧，得挑起一些话题吧，五万块能买到这么多声量吗？这就是团购媒介的厉害了。这个好比如果一人出十万，找一百家企业，我们能大包一个广播电台啊。这么打比方你懂了吧。你原本出十万广播电台广告部也不搭理你，它还是完成不了计划，你出二十万它也完成不了计划。现在客户打包了，一起大包了时段，这时段不是随便用了吗？这难道不是物有所值嘛！这就好比二十五家一人只要出不到十万，就能在北京四环路上买一个大型led，这不就牛逼了吗，你原本一个月就得花十五万，现在一年花十万，十五秒十五秒你说你们得露出多少次？”“你是说，他是卖媒介价格差的？”“差不多吧。他就是媒介，他是自媒体，他卖他自己的时段，卖他自己的身段。而且，现在一个一个卖已经不流行了，要卖，就一肉松饼一肉松饼地卖。一肉松饼等于一千万。你别当真，我都是打比方的，都是假的，你听的懂就行。”“牛逼啊。我也去卖肉松饼。”事情在一个月以前：大众点评和神秘的W公司合作，用H5场景的形式，一次又一次地在朋友圈里面刷屏。天才小熊猫也在微信里做广告了。看来4A里的幻想中上亿的媒介费用，是不会发生了。几个段子手，擅长用曲折的方式做直白的广告，也形成了一种耐人寻味的风格。大家明知是广告，也转发，也赞。上也都是广告，官方广告。万合天宜越做越大，百事新一年的年度大戏，交给这个团队了。传统导演，下岗了。还有很多新鲜事，等着大家转发呢！我肯定是忘了什么。为什么我怎么也想不起来，在微信上、微博上不断地告诉大家如何在互联网上逻辑思维、走向成功的罗辑思维，到底让哪个广告主得好处了呢？肯定是由于我没有长期关注的缘故……谁能帮我回忆回忆？难道说，他只是捧红了自己这个品牌，那能持续下去吗？总得做出一些超越肉松饼的案例吧！事情在这几天前：全景为这一次广告活动提供了图片，至少和25个客户勾搭上了。如果真如传说，有一千个客户报名，那还是能挑挑活的，也为未来的客户，什么第二季第三季，列好名单，做好准备吧。目标受众群很明显了，除了微信微博的粉丝，还有加强版25个大v的粉丝，以及所有广告媒体的合力点评，社区讨论，出版物，那些觉得自己特别想看看特“飞”的广告是怎么样的有志青年，大家都来看热闹啊。这么多热闹，才卖五万块，你说值不值？为了让这件事顺利发生，必须有几个条件：a.甲方不闭嘴，25个服务不了一个，活动失败；b.甲方不闭嘴，这不就是一个广告奖吗，没有人会看的，活动失败；c.甲方闭嘴了，非标准品突然变成标准品了，好服务，一个月之内肯定搞定啊，品质至少超过支付宝之梵高篇吧？d.甲方闭嘴了，美名啊！广告人爽了啊。下次就能再找250个美术来参加！这件事顺利发生之后：a.公关公司也不用依靠了，直客也不怕接待不过来了；b.反正自媒体，自己的媒体卖出去了，内容也有了；c.这下说话有底气了，行动即产品，行为即艺术，商业模式即是理论是吧。光说不练怎么行。逆水行舟，不进则退啊。d.封神了。25个人嘛，再做做全国的文案培训课程、再卖卖书、卖卖字，可以换新车了！事情在五年前：好友L好像从法国公司离开，突然去了河南，加入了一个神奇的公司。影视专业的他原先是一个后期制作，去了这家公司做企业纪录片。他说：“我拍下了这个公司的全部。”这家公司，说他神奇，是因为在当年，老板带领着九十个业务员，一天就能赚三百万。在北京、在广州、在上海，展开了一场又一场培训。而L，用又黑又亮的镜头，拍下了一切是如何发生的。这是一家“婚庆培训公司”，垂直吧、细分吧。公司就老板一个牛人，听了不知道多少管理讲座，完成了不知修炼多久的逻辑自洽，终于可以造福于民了。目标客户就是所有已经开了婚庆摄影店的店长、还没有开婚庆摄影店的人。盈利模式就是告诉他们怎么赚钱，帮他们赚更多的钱，在此之前，收取他们的培训课程费用。报名规则：第一天报名，只需要五千元。第二天报名，就得七千元。第三天报名，得九千元。第一天报名的人如果拉一个人第二天来报名，就能返还两千元。第二天报名的人如果拉一个人第三天报名，返还三千元。多拉几个人来报名听课，自己的课程就免费了。员工生活：所有人要穿西服，要跳舞。来吧，利用每一个午休时间，一起跳舞，疯狂跳舞！犯错了要受罚。不罚钱，罚走路，走四十公里。这些都录下来了。四十公里的步行。然后我们可以摆脱束缚，疯狂跳舞了。攀比：你以为你不需要这个课程？你以为你懂的怎么赚钱了？听听你身边的人，其他学院，说说自己赚了多少钱吧！吓到了吗？一年两千万！你欠的债还清了吗？别人都下决心好好学了，你呢？你还是好好学学吧。到你了，你去年挣了多少？两百万？你们听听！分组：你们的课程费，先拿出一半，这是一百万。现在自由组队，分成两组。哪组赢得比赛，哪组就能拿走这一百万。比赛的内容：谁为员工的提高投入最多。谁捐给灾区最多钱？谁买导师这条价值十五万的皮带？你，还是你？你出五十万？所有人，给他掌声！赢的人，请上台。这一百万现金，从天上掉下来，淹没你们。看过下暴雨吗？在雨中哭泣过吗？现在让你们在粉红色的雨中笑。一万片落叶飘落在你身上。这将会是你永远难忘的记忆。这记忆值五千块钱吗？感恩：让你的员工们都来参加培训吧。只有你自己体会到这些，够吗？一天后，你的员工将会跪在你面前，哭着感谢你发给他们的每一分工资。哭着发誓自己将为你卖力，卖命，直到你成为你想要成为的人。你满意了吗？你感恩吗？为拍摄这部片，L不知道走了多少路，跳了多少舞，留下了多少感恩的眼泪。原来干婚庆摄影，一组照片的确是能拍到十七万的。一场演讲，的确是能收到三百万门票的，而且那时候还没有“互联网思维”呢。多少人，刷爆所有的卡，和所有感恩的员工一起坐硬座火车回老家继续奋斗。这是五年前的故事。我后来没有问L，这个牛逼老师现在还干婚庆摄影培训吗。事情在七十年代：美国的几个公司广告公司合伙人。在幻想的会议上，达成协议：一个数字17.65%，定下来,四个单词，缩写为4A。今后，媒介代理的费用是这样的。而我们赖以谋生的是非凡的创意能力，是让客户满足的服务能力。今后，媒介公司再也无法和我们恶性竞争，我们也不需要伤害和贬损彼此。因为吸引注意力的，还是创意。我们收取佣金，提供创意。世界将会为我们而改变，客户将从我们这里得到最优秀的想法。事情在今天：你这个创意，没有梗，怎么可能火？不够吊炸天，那你辱骂竞争对手啊，“打脸”，这个词够劲爆吗？我们不畏惧低俗。因为自媒体，喜欢的东西不一样。有病毒性吗？能铺天盖地吗？当然，在微博上至少得有冷笑话、、男人系列号一起推吧。星座号都没有帮你推，你敢说这个火了？4A还在比稿，创意免费、媒介无代理费，只求投放。自媒体还在做实验：广告逆袭！甲方闭嘴！我这里大把好媒介，还有数十个高手做稿，仅售5万人民币。终究还是在卖媒体，免费送创意啊。四十年前，定下规矩的人们已经成为了老爷爷，或者电视剧里的角色，行业的传说。不知道他们该如何看今天的中国广告。
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昨天我看见一篇推送，这次参加活动的某创意大才，说自己只写了八个字，稳赚三万。还说：这就是文案的活。言外之意，是文案的价值。我又看了一眼那条一字好几千金的所谓文案，只能呵呵了。这活动就是照妖镜，真的。我只能这么评价了。
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真的。死的时候，人人都会闭嘴。这个世界挺闹腾的，闭嘴不是坏事。前边要加上主语，比如说司机闭嘴，厨子闭嘴，收银员闭嘴，很恰如其分。但如果是，演员闭嘴，妈妈闭嘴，郭德纲闭嘴，就很不合适了。主语变成甲方，是合适还是不合适呢？我不清楚，一讨论，他们会说他们赢了。很久之前，我和同事开会，总说你们丫闭嘴，听我说。后来，大家真都不说了，我觉得自己越来越傻逼。于是，学会了聆听，学会了沟通。还是很久以前，我和甲方开会，一听到意见就皱眉，内心中有个声音大声说：哦，闭嘴吧，你们懂个屁。后来，创办的公司就倒闭了，没有人觉得我是天才。其实，广告是沟通的艺术，就要叫人说话。当然，甲方闭嘴这个项目或许更像一次行为艺术。这个时代，引发争议，无论好坏，主办方都是赢了。但，陆琪又冒出来说，广告必须死。嗯，猫啊狗啊麻雀啊，都出来了。对一个行业，应该心存敬畏才能做好。我最厌烦话题炒作这几个词语。但是，15分钟成名的法则叫太多人无所顾忌。每一个认为自己是这个行业里的人，都该对行业该有一些捍卫。不仅仅是为了好玩、刺激、闲着也是闲着，去误导一些事情。结局会是如何，我不知道，但最终的获益者一定不是广告人。已经有一些客户电话我说给你五万，你们也帮我弄一次呗。我的回答：不可能，我们很贵，一百万起。
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看到老罗那条微信内容的时候，我们一行人出差在上海，坐在甲方位于徐家汇xx国际中心19层的办公室里开会。中间有短暂的休息，老大盯着手机说了一句：老罗这次完全跑偏了啊，如今的广告根本就不是文案的问题。心里半是赞同半是辛酸。广告文案或许有过黄金时代，但毫无疑问不是现在。反过来说，或许有一天我们不再需要用文案传递诉求，广告公司不再有copywriter这个岗位，但依然不是现在。本人广告狗，在本土4A做过乙方，世界500强企业做过甲方，现在在互联网公司里继续做乙方。我的感受是，这个行业并没有绝对的甲乙方。我代表企业向广告公司提需求时，我是甲方，但拿着我认为满意的广告公司作品向老板展示汇报时，我就变成乙方。AE小朋友跟我沟通需求时，他是乙方，但向文案美术等同事传达brief时，他即是甲方。老罗他们在乙方待久了，惯用乙方思维看问题，觉得甲方都不专业，都是傻逼，都碍着地球转，老子写的稿做的图最后没有风靡全国酷炫世界横扫戛纳艾菲都是甲方的错。于是揭竿起义，为全体苦逼的广告狗高声明志，喝一句“甲方闭嘴”！我只能说理解过于片面，且有炒作之嫌。倒也符合【逻辑思维】栏目的一贯基调，即站在智商高处俯瞰众人，用【调教】的口吻传达【有趣】的知识。颇有点，我特别特别有思想有见地，你听了我的节目也可以稍微有点思想有点见地，再去向没有听我节目的人二次传道，秀下逼格。甲乙方不是刀剑相向的死敌，充其量算是买卖双方，我按照订单要求提供交付货物，明码标价愿打愿挨童叟无欺。就像之前某个知友说的那样【只要双方达成一致，什么样的体位都可以接受】。
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男性的逆袭：女人闭嘴，不服来战。一个好消息，一个坏消息。好消息是――叉叉叉叉请来中国顶尖优质男，成为你的新男友。坏消息是――不能让他插嘴。有胆，而且还想占个大便宜，就往下看：花费5万元，你衣橱里任意一个中档包包的价格，得一个带出去又高又潮带回家有高有潮的顶级男友，但是你必须保持沉默，不可以提任何意见和需求。谁操？25位中国顶尖男性：潘某、驴某、邓某、小某、闲某、肌某、彪某、虎某、暖某、娘某……亲自操并拍照上传广而告之。他们满怀职业尊严，押上自己的信誉和性欲，拿出牛逼都要大吃一斤闭嘴臣服的牛拧啥好处？1. 你将获得一个国际上流社会级男友及带其出门N瑟权；2. 顶尖男团的自拍床照会在叉叉叉叉公众号里呈现，你的优雅形象会随这些顶尖男刷屏朋友圈；3. 这些姿势创意时长记录还会集结成册出版成书，一本全是讲述顶尖男自己的故事的书，你将成为书的内容和女主角。怎么玩？1. 只有25席，未必先到先得，男团有挑客的权利；2. 打算接受挑战，就给叉叉叉叉_x.com邮箱发送邮件，在邮件中介绍您的外貌三围个性癖好和希望受到的礼遇类型：REGULAR/S/M三选一，附上联络方式。报名通道72小时关闭；3. 入选的女人，交纳5万元养精蓄锐费；4.公平起见，由谁，成为哪个女人的男友，抽签决定。顶尖男对自己感兴趣的女人，规定动作之外愿意秀智商秀肌肉，脑洞大开，也是完全可能的。所以，你很有可能看到两个以上的男人；5. 没入选的女人，我们绝对保密。求扩散：这不是一场游戏，如果你看得懂它的价值，这是个绝好的机会。如果你的朋友正在跑步，手里有空闲的力比多，却养在深肾人未识，或者他尝试了各种app，却总觉得差临门一脚点化飞升，赶紧把这等好事告诉他，大胆约起。哪怕，不为别的，就为围观一下，优质男到底能幼稚到什么程度。拜托转发扩散。感谢大自然提供此次活动的氧气过量消耗支持。别的不说，原文案 罗辑思维光标点错误，我就改了好半天。这样的文案要是都能吸引来文案高手或者吸引来的文案高手任由这样的文案给他们的文案广而告之，那一句“约么”，就真能换来一辈子的高质量床友。不过在这个吸引来眼球就是好眼眶的年代，能顺带引的人吐槽提高点击率，找来的是不是高手也就没那么重要啦。
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一个广告的诞生，背后是一个团队工作，文案，只是其中的一份子。这，是行业的常识。罗振宇可能不知道，但小马宋肯定知道。为什么这个活动会变成顶尖文案，而不是顶尖创意人呢？因为小马宋在做文案培训的生意。甲方为啥要参加这个活动？是为了这25个人，还是一个可以在罗辑思维上低价曝光的机会。你懂的。那么，这个活动换成路人甲乙来帮你做广告，是不是会更好玩。反正，得到一个好广告，在这个活动中只是附带的。这个行业的大词不够用了，下次，只有称呼神级文案了。哈利路亚。难道，广告业只能靠客户的闭嘴了吗。罗胖，借我借我一条大腿吧。最后，所有人都得利了，只有广告业被逆袭了。
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看小马宋的微信，说这事基本是他策划的。翻翻他的资历，东东枪老师反对的他应该懂的。用这么一句话，就是噱头，吸引那些觉得甲方是傻X的，身在乙方的，傻X。
会买单的甲方，就是表个态，我支持创意啊随便玩不怕玩坏啊。
别把这些人当广告人，当成一帮艺术家（未必真是），说甲方过来我们帮你做广告但是你得闭嘴我爱怎么给就怎么做。这样会好理解一点。就是用自己的知名度来任性一下，看有多少信徒追随。
但是这样的东西出来，真的会有人买单吗？
有的，就是那些甲方是傻X的，身在乙方的，傻X。
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同意徐慧琳的答案，作为甲方，我是来吐槽的。感觉上充满了对甲方的恶意，我很不爽。罗辑思维这次的炒作，基于罗胖从小马宋那里听来的一个“真相”：不管什么样的文案高手都会被甲方的“无理”要求折磨。1）如果你连自己甲方的要求都没搞清楚，做出东西来被毙掉，怪谁？2）你看到的是甲方不同的要求，甲方看到的是一个品牌真正核心的价值，是它未来起码3年的发展方向，是管理这个品牌数年来不断试错用数亿人民币买来的各种教训，是A, B, C, D, E...家不同代理机构关于消费者的数据和洞察，为什么我的要求是无理的？你可曾想过？3）一个好的广告公司可以和甲方保持数年，十数年的合作关系，一起合作和创新，构建营销的基础方法论，你可曾在这种公司工作过？不要将自己的无能归因于别人的“无理”，如果让甲方闭嘴，我相信任何一个4A广告公司的优秀文案都能写出好的作品。这份工作的本质就是在甲方插嘴的情况下，写出牛逼的作品啊！以及，我最不喜欢这一句：25位中国顶尖创意高手 ：小马宋、陈格雷、团长、陈永泰、楚戈、梁丰、梁尚燕、阿三、黄燕东、秋叶……亲自操刀做广告。他们满怀职业尊严，押上自己的声名，拿出牛逼的作品。参加这样的活动，职业尊严何来？-----利益相关：1. 之前与小马宋有过接触，是一位优秀的前广告人，但不知道他居然是国内“顶尖”文案。2. 我三年前知道秋叶时，还是一个做PPT的，现在都成中国顶尖创意高手了？3. 之前关注过罗辑思维很长时间，花了200大洋买过会员（这让我一度羞愧不已），现在是罗黑。
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我是参与这个活动的一名职业文案，首先，徐慧琳答案中的这个论断属于事实谬误：27位创意高手中，大约只有小马宋、陈绍团、邓斌、陈野、李诞五位可以确定说是文案，其他人有的是创意总监（其中大多数是从美术、设计做起的而不一定是文案），另一些是编剧/作家等文案周边的职业，还有与“文案”隔的比较远的，是AD（客户总监），平时只在BRIEF上写文案的。“大约只有五位可以确定说”还真是很诡异的表达。不知道她是如何定义文案的，至少我对自己的定位一直都是文案。然后呢，占个位子，等我干完了这件工作，再来这里跟你们讲这其中的道理。
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谢邀。5万块钱让你在罗辑思维平台做广告你还想怎么样。这其实是一件甲方、乙方、罗方都获利的事情，本质是一次狂欢式的营销活动，跟最后写出来的是什么样的文案已经没关系了。@小马宋宣称自己最近要做几个项目：比如“文案修改app”“基本无害商学院”“宠物妓院”“文案o2o项目”大概看了一下，都是些噱头大于实际内容的东西，（据 @王焕彬 提醒，应该是愚人节玩笑、）所以这个甲方闭嘴的项目当然不例外，也是他自我营销的一种手段。
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广告公司和客户之间的尔虞我诈已经多年了，坏的广告公司和坏的客户一起破坏了这个行业该有的生态环境。所以，我理解罗胖的这个举动。很多时候，你不能让做家具的师傅做出来再决定买不买单，但是可以让广告人做完了再决定要不要这个稿子，或者让你设计个logo改上100遍还是说“不够大气”。所以，让你闭嘴的意思就是：你要么不信我，就别委托我这项工作；如果你委托了，就请先给钱，我做出来你喜欢不喜欢都得接受。有没有可能让客户闭嘴呢？当然有可能。方法就是你得慢慢赢得客户的尊重，直接搞神话恐怕不行，罗胖此举我觉得也更像一次行为艺术，无法重复。我照抄一段我在别的问题的回答，解读一下我对甲乙方关系的理解。从某种程度上来讲，我理解罗胖是在反抗传统的甲乙方关系，但是我自己的感觉没有那么糟糕，所以发表一下。以下是转自我在这道题的回答。在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差？作为一名还算资深的乙方，看到很多回答里肤浅甚至自私的吐槽（抱歉我用了这些词），我觉得楼盖歪了。所以，我也想对一些乙方，特别是小朋友们说，乙方也有成功的法门，而且你可以慢慢地再也见不到坏的客户。以下便是：1 作为乙方，一旦客户关系到了，你就得好好服务这个客户，要和客户一起成长。就是用你上班的时间赚客户的钱，和客户一起成长，下班的时间，用你业余的时间，才能去准备其它客户的事情。如果你上班做了新的pitch，那下班也别忘了弥补现有客户的工作。好客户并不多，要珍惜，不要做让那些歹毒的客户开心、让爱你的客户委屈的事儿。2 不要在客户的办公室谈论其它客户的工作，不要瞧不起央企的人，不要在背后仅凭义气就说客户坏话。这些不是装，而是要发自内心认同。我见过很牛B的央企团队，也见过很shi的广告公司小朋友说别人不懂的。在我的团队里，这样的小朋友是注定不会成长、要一辈子刻光盘的。3 真的要爱客户，让你服务的客户在公司内部有面子、步步高升，这就是乙方成长的秘密。彼时我在一个大的广告公司工作。为了做好公司的大客户，我原来是住在四惠的，搬到金融街附近住，直到我要离开公司了才搬回东边。4 其实你如果真的牛B，并且也真的能帮上甲方，特别是让甲方感受到你对他的工作的关心，甲方是很尊重你的，而且不敢轻易耍你。我为了SEO，前前后后聘请了好几个SEO专家担任公司的顾问，从黑帽到白帽都有，也包括中国最流逼的SEO公司的优化总监。我为了想了解一个动作可能产生的传播效果，虽然客户没有预算，我还是自己花钱让团队执行和跟踪了这个动作。我可能是很少能讲清楚公司所有技能细节的人，而且不断学习这些东西真的很开心。5 最后，大家都很明白，这个世界，没有谁会永远是甲方，也没有谁一定永远是乙方。所以，利用好公司提供的机会多交朋友、多赢得别人的尊重，永远是不二法门。6 如果你是乙方的老板，谨记莫要太贪心。你究竟是做服务工作，还是桌下的账务处理（大家都明白什么意思），那么这是两个生意。对于后者，根本不在这个题目的讨论范畴。说干巴巴的理论没意思，我说几个故事吧。我很清楚记得黄健翔半夜发疯那次，我在家看电视，挂着MSN，看到客户在公司加班。我说：有什么要帮忙的吗？他说：没事儿。我说：那我在这边挂着，有事随时说。之后我每半小时都会打个招呼，告诉他我还在，发自内心的，希望他能早点结束工作。后来，我俩就成了好基友，无话不谈，他要结婚的事儿我比他同事知道都早，他最close的朋友的party上只有一个他的同事，不过我也在，我搬新家他带着未婚妻来我家玩，就这样。上面说那个是我在客户那边年轻党的好基友，那么客户的老板呢？有一次，客户的老板要给集团大老板汇报工作，天天忙，忙到最后就剩下我一个人陪着他。没听明白是吗？这句话的意思就是：他觉得其它人帮不上他。我陪他忙了周末整整两天。从此以后，他和我分享他工作的喜悦，我就一起开心；关起门来说他对公司谁谁谁的不满，我当然不会多嘴；以至于连客户的人有时候都让我去打听老板的想法和态度（其实是想知道老板对他们的评价）。所以，关键的就来了！我一个同事离职前和我在一个咖啡馆见了这个客户的一个人，在此之前他组织了一次特别不靠谱的比稿，我们也参与了，而且还动员了公司一些额外的资源。然后，这个比稿被大领导否了。那么，你对客户的爱能发挥什么作用呢？所以，我就在咖啡馆说：这次比稿公司动用了不少资源，你也知道我们得分是最高的，但是现在我不好交待了。你看，能不能创造出来一个项目给我们，好歹让我有个交待？两个星期以后，一个项目就被“创造”出来了，虽然金额不比比稿的标的，但是也绝对没让我们白比稿。这个同事，那会儿也和我同事了7年了，离职party上说她对每个人的印象，到我的时候，她说：我从来没见过可以这么直白地向客户要东西的事情，印象太深刻了。我最近的一个客户，刚刚让我评估完一个供应商的方案和报价。实际情况是，他完全没看，我说ok了谈好了，他直接在合同上签了字。然后，他给供应商说：后面的事都不用给我看了，我只管付款。这个客户，我用了半年时间，每周和他开例会，从很小的项目开始，才走到这种信任感。现在，在客户对外宣传的公司核心团队PPT里，我是五个核心团队成员之一，但是其实我都根本不是他们公司的人。我遇到过无数让我感动的客户，他们的信任让你完全不敢哪怕稍微掉以轻心。我可以说，有两个客户做新项目的时候，市场预算都是我做出来的吗？更别说他们负责新项目市场运营的人，也是我帮忙找的。我现在基本不做咨询业务了，但是还是选择做一些，就是因为这些客户的信任。而且，这些客户也很好学，我也非常开心能把自己知道的东西和他们交流，偶尔我不知道的，我就咨询我身边的专家们。做了这么多年服务业，歹毒的客户确实不少，但是非常好的客户也很多。为什么要把时间浪费在歹毒的客户身上呢？多陪陪好的客户该有多美好！如果让我回顾一下，我最遗憾的事情并不是遇到坏的甲方，而是没有能够更好地帮上一些好的客户，没有能再多学一点东西可以更长久地陪客户成长，以及有时候还是三心二意而没有珍惜一些客户，甚至没有在一些客户被时代颠覆的时候能够帮上更多。甚至那个好基友，我都因为太忙而好几年没有见了。那个大客户的老板，也很久没有联系了。如果真的没有犯这些错误，可能我都没有机会也没有时间再碰到歹毒的客户，因为我早就被好客户占据了我所有的时间。
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以目前发布出来的作品，的确都很不错。感觉上比那些个品牌以前的广告强多了。
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我看到的第一时间就推荐给我一个甲方老板朋友了。他也在第一时间参加报名了。5万块 真便宜 。 基本上就是我接一个私活的价钱真正的甲方只看性价比
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极品文案，奇葩总监和几个外行，把创意玩妖了。替那些被甲方吊打的广告苦工出了口恶气。然而，这并没有什么作用。
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你看，你么这不就讨论起来了吗？不认识罗胖的人，不就开始好奇，然后搜罗胖是谁了吗？这就是炒作。
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……纯噱头，至少目标对象应该不是甲方公司主体，而是有一定经济实力、有商业品位的甲方高层。…………在正经的大公司走5W的款哪有这么快的。但从乙方的角度看，未尝不是一个给自己打气加油的事件呢。不过这些文案大拿，个人真的好多不认识，还是请靠作品说话吧，国内的太多文案还是没达到那种能靠名字卖钱的水平。
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作为罗辑思维的铁杆会员，我经常觉得罗胖的活动形式大于内容。比如去年那个“霸王餐”，说白了不就是用广告费换饭钱吗。
【如何评价《罗辑思维》的活动「广告业逆袭：甲方闭嘴，不服来战」】
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