关于旁观者不一定清的例子和名言~要具有说服力
旁观者未必清每一个人成功与失败的路径都有着百折不挠、跌宕崎岖的过程与结果.我们往往太在意昨天的结果和今天的过程,我们太容易恭维和宽容成功,难以容忍或者不屑于失败.但有时往往失败是必然,成功是偶然.我记得有一个故事,说某某伟大的人生了一个孩子,邻居、朋友、同事、领导、下属等都去祝贺：这个孩子真聪明!这个孩子真漂亮!这个孩子长大了一定会有出息!这个孩子象父亲.实际上人的惯有的特征或内涵都驱使大家愿意这么附和甚至宽容,但只有一个人说了一句：这个孩子一定会死!是的,这是发自内心的震撼.每一个生命都会终结.谁也不能例外,这是自然规律.我也曾经说过,一个企业,一个产品,从它诞生的那天起,就踏上了奔向死亡的征途,我们的责任和价值在于——给予它尽可能长的生命或者希望.王育琨老师在前期出版的《强者——企业家的梦想与痴醉》一书后记中也写到：在我们这个社会,只要能够经营一个杂货铺,服务社区,解决一两个人就业,都是功德无量,何况据我观察的这些一流企业家,他们甚至把生命都献给了所钟爱的事业,值得人们尊敬,我对他们的感激之情发自肺腑.也许那些真正做过企业、深入过企业经脉或灵魂的人才能从内心去了解企业的千辛万苦,才做出如此客观公正的评判.是的,很多人包括经济学家、行业专家、竞争对手和我一样,也是站在企业或者行业的边缘“指指点点”,“貌似清醒冷峻”,但实际上我们离真正进入企业和企业家的灵魂仍有着相当远的距离,我们并不真正清楚折射企业或企业家各种命运的背后曾经有着何等的辛酸、艰难甚至身不由己.人或组织必有错,这是真理.事实上,我们人类从来就不是精确的器械：创造力、适应性和机动性是我们的优势,而持续的警觉以及行动和记忆的精确却是我们的弱项.连卫星发射都有失败的时候,连几百万分之一的失事概率都会让飞机顷刻坠毁,更何况做企业要被所有人理解和接受?我们极端柔韧,充满精力,富有创造性,从不完整的证据中寻找解释和意义,引导我们取得成就的创造力和精力也会制造灾难.而解释不完整信息的自然趋向会驱使很多人以一种似是而非的方式曲解企业生存的系统行为,这种情况下,误解极难被发现,而且习以为常.因此,公众对于企业的种种态度或价值判断就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏误,所以必须改变我们的态度,停止谴责那些在窘迫中的人们和忍辱负重的企业生存状态,人类或企业的某些错误行为需要预测、容忍和修正.从这个意义上讲,我们对企业的生存和人的个体的判断标准及价值取向产生了宽容和谅解,甚至是崇敬与感恩.当我阅读杨小洁老师对沈阳飞龙姜伟的最新采访稿件,重新审视姜伟的成功与失败的时候,当我再次翻阅去年说过的上述话语的时候,当我把杨小洁老师的文章标题改为“并不是所有的旁观者都清”的时候,内心忽然有一种悸动——它来自对姜伟对飞龙对中国企业的一种发自内心的理解和深思.（文/于清教）
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热门阅读考点当局者迷，旁观者未必清 - 观点 - 头条 - 教育部中国大学生在线
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当局者迷，旁观者未必清
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很多人遇到复杂问题时，往往会失去准确的判断力，而求助于他人，因为他们知道自己已迷失在所处的情境中，但他们相信所谓&当局者迷，旁观者清&，于是希冀于从他人那里得到问题解决的方案。
但是我们有没有想过，为何会&&当局者迷，旁观者清&，而旁观者的&清&真的能帮助当局者做出最好的选择吗？
从哲学上来看，我们的思维分为感性部分和理性部分，当我们身处复杂问题时，尤其是关乎自己切身利益时，我们的感性部分很容易占主导地位，但是理性部分也并没有停止工作，它会去分析利弊，然后提醒感性部分，这样的选择可能是错误的，由于感性的选择和理性的选择往往是相悖的，于是大多时候，思维的感性部分和理性部分这时会开始斗争，我们便会开始陷入纠结，不知该作何选择。这时候，我们会选择求助于他人，而他人，其实是在帮你理性分析，他们排出了感性部分的干扰，只是用理性部分帮你分析出利弊，所以一眼就告诉你作何选择，才做到&旁观者清&。
然而旁观者的选择真的能给我们带来帮助吗？我们是不是真的会采纳他们分析出的结果？是不是很多时候，你听了别人的分析，最终选的还是心里其实早已默认的一个答案，只是还是希望得到别人的认同，坚定自己心里的那个答案，或者有的时候，即使别人答案和你心里的想法相左，你最后还是选的自己潜意识已经认定的那个答案。实际上，我们的感性部分并不是单纯的扰乱机制，而是一种利益的保护机制，我们会迷茫，会犹豫不决，是因为我们知道选择的后果是由我们承担，我们能感受到后果可能会带来的痛是真实的，切身的，而我们所得到的利益也是一样。这不是别人轻描淡写的一句话就可以带过的，因为后果并不是他们承担，所以他们可以很快做出选择，但正是因为后果所带来的痛苦都是由我们自己来承担的，我们要权衡的利益更多，比旁观者更在意选择的结果，所以我们才会犹豫不决，才会作为当局者陷入&迷&中，这也是为什么我们听了别人的分析后，最终选择的还是心里的那个答案，因为结果带来的痛苦和幸福对当局者而言都是真实的，是旁观者所感受不到的。
所以如果你感受不到向你求助者内心的挣扎，不能感受到问题的选择所带来的幸福与痛苦，也就别轻易以&旁观者&的身份来给出结果性的回答。
[责任编辑：实习生 于新悦]
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