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精益生产管理——爱信道具.ppt21页
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质 量 造 就 品 牌 ,
管 理 赢 得 客 户
生 产 管 理 研 究 所
台州新宏天企业管理顾问有限公司
日建立“目视分辨正常和异常的生产线”
?必须实施的项目标准一目了然
?是否按规定标准实施了,其结果也一目了然
道 具A .在那道工序、那项作业上,需要什么(水平的)技能,一目了然
1.教育?培训站
B .关于上述技能,是否进行有计划的教育和培训,有按人的教育?培训计划(实际)表,使人一目了然
2.人员配置图
C .通过上述教育?培训掌握技能的作业者,是否适当地配置到所需的岗位,一目了然
3.现认台(原不良品陈列台)
1.必须实施的规
D .有了新作业者或换作业者时,何处有什么变动,一目了然定(标准)一
4.各级别行动基准目了然 E .在发生严重不良时,进行用实物的具体教育?培训,而且有其记录 (行动计划)
F .有监督者做得到的行动计划,是否按照计划实施了,其结果也一目了然
2.是否按照规定 5.设备点检、条件管理板 (标准)实施
A-1 .设备、夹具、检具、防错装置等的点检方法及时机(频度)以及其点检结果都一目了然
6.刀具等管理台
了,其结果也
A-2 .明确规定刀具、电极、冲头、过滤网及清洗液等的更换方法和更换时机(计划),而且是一目了然
否遵守规定更换,其结果也一目了然
B .条件管理的状态一目了然
C .明确规定设备发生异常时的处理方法,而且是否遵守规定实施,其结果也一目了然
7.品质管理站
A .有规定(标准),而且各种标准之间具有统一性、互补性
注)必须通过检查而保证各标准之间有一致性,并且内容适当
什么是”一目了然”
((包括破坏试验榈管理台)
A .品质检查等的方法、时机(频度)、实施者以及实施结果一目了然
9.不良解析台
◇指的是生产线的管理产 ?标准所规定
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轿跑的侧包一条搞定要2000多?
您好，精华帖至少要有15张图片，文字不少200个字！并且是原创内容，布局合理。
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楼主 电梯直达 楼
朋友一辆轿跑撞坏了一条侧包围,4S店说新的一条连漆要2000多?价格对不?好像外面全套包围也差不多这个价吧!
官方价：12.98-15.98万
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不清楚.楼下请回答
4s的话能信?&&
报保险，不可以吗？
Re:[丢密码的琳达,4楼]以下是引用&丢密码的琳达&在4楼的发言：报保险，不可以吗？
就是因为保险赔出来的钱还不够用啊!
4S是专门忽悠人的
Re:[小马,5楼]以下是引用&chinalpha&在5楼的发言：Re:[丢密码的琳达,4楼]以下是引用&丢密码的琳达&在4楼的发言：报保险，不可以吗？
就是因为保险赔出来的钱还不够用啊!
嘿嘿，找个熟人，想点办法就行了哦．偶嫂子的车车一年就报了３万多米米，什么都可以重做了．
4S黑的吓死人哦~
外面再加点够来个小点的全包了
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