账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
儒家五常思想之论智
&&&&& 智，在儒家和佛家理论体系中均占有非常重要的地位。在西汉杨雄所著的《法言》一书中释义为“智，烛也”，一语点明，智是要对他人服务，在黑暗中照亮他人。以此引申为凭借自己的智慧指引他人前进的方向。
&&&&&&孔子将“智、仁、勇”并列在一起，曰“智者不惑，仁者不优，勇者不惧”，第一次将智纳入儒家的理论体系。佛家将智定义为辨别事物、分辨是非善恶的能力。由两家重要学说，我们可以很清楚的知道，智的定义首先是分辨，其次是升华，最终是引领。
&&&&&&企业的经营行为中无论是管理形式，还是生产组织，亦或者产品研发、市场运营，都离不开创新，也就是所谓的“变则通，通则久”。任何一家百年企业的历史，都是变的过程，贯穿其中的核心思想就是“智”。
&&&&&&当现代意义的企业刚刚出现的时候，大规模的手工制作环节，分工成为第一次革新的标准。19世纪福特的流水线是大规模生产制造的标志，以日企为代表的精益生产管理思想又由精准分工转化成为更高效的模糊分工。二战以后现代化市场营销概念的树立和传播导致了以消费者需求为导向的新营销理念，彻底将“酒香不怕巷子深”打入了历史的故纸堆；二十一世纪的电商为王、新营销模式的产生于蓬勃发展引领了营销创新的发展。
每一次生产、营销观念的革新都是源自于原有模式的发展桎梏，生产力的提高必然要求生产关系与之相适应，这就是源自于内部变革欲望引发的变革。
&&&&&&人构成了组织，因此组织的运行必然具有人性的特点。人性之中有两点劣根：奴性、惰性。表现在管理方面上就是因循守旧、固步自封。当管理模式建立以后就会成为一种习惯，逐步演化为一种思维模式。以常见的民营企业为例，这一现象非常清晰。创业的时候不分彼此的一起合作，遇到问题，一起参与解决，不需要考虑是否捞过界。随着企业的壮大，原有的人手已经不足以覆盖所有的问题了。但是长久以来形成的习惯，依旧会在问题面前伸伸手。于是乎，后来的员工不知道怎么办了，明明有上级领导，但是老板小舅子的话该不该听？管理效率迅速降低，内耗成本急剧增加，此时企业进入了拐点，老板面临选择。是奴性和惰性主导下，继续维持现状，不死不活的耗着，还是突破自我，打碎桎梏，创新管理、运营模式。俗话说，变则通，通则久。
&&&&&&我们常听说出身于大型企业的HR空降到中小企以后会很快的死掉，原因就在于不知道“变”，缺乏灵活应对的“智”。每个企业都有自身的特色，特别是大型企业与中小企之间存在很大的管理差异。一个是细化的分工、明确的责任，一个是模糊的范围、不清晰的界定。一个的高层均是正规军，一个的高层来自于游击队；一个的管理理念是着眼于长远战略，一个是琢磨这个月要发的工资在哪。如果他看不清这些差异，硬生生的把大型企业的各种管理手段全盘拿过来套用，恭喜你，绳子已经套在脖子上了马上要拉紧了。
&&&&&&“智”的核心是对现实情况的判断，是基于现状的变革，更是对未来的预测。革新就要有阵痛，走出困境就要有牺牲，是短痛还是长痛，是保全还是牺牲，考验的就是智慧，取舍的智慧。
& & & 一个企业，一个企业的管理团队如果失去了“智”文化，等待他们的只有死亡。这句话也将与众HR们共勉。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
以价值为核心开展工作，将会简洁却又有效。
QQ：1708263
专家最新作品
秉骏哥李志勇
白玫瑰小姐赵暄
Vivian莫离【图文】儒家五常_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
上传于||暂无简介
大小：5.58MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢(摘编自景海峰《什么是中华文化的核心价值》)4．下列关于原文内容的表述，不正确的一项是()A．&五常&是中华传统文化的核心价值理念之一，是儒家思想的重要组成部分，其内涵的界定受孔子思想的影响最大。B．&仁&&义&&礼&&智&&信&被合称为&五常&是在汉代，但早在孔子之前它们就已广泛流行，并获得了普遍的社会认同。C．作为品德的&仁&，原意是&爱亲&，而孔子提出的&仁者爱人&，使&仁&突破了血缘关系的界限，上升为人类社会普遍遵守的原则。D．在&礼&的发展历程中，周公是承前启后的重要人物，他将史前留传下来的宗教祭祀活动，加工改造成了一整套的礼乐制度。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关阅读答案：
48小时热门}