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中国动漫界最高奖在津颁奖 天津动漫获四项大奖
央视主持人朱迅与卡通互动。本报记者尉迟健平摄现实与虚拟重合、人与卡通共舞的舞蹈《时空穿越》。台湾歌手许慧欣与卡通联袂演出歌舞小品《快乐王国》。中外歌手表演大型歌舞《有梦一起来》。　　天津北方网讯：
　　27日晚，中国文化艺术政府奖首届动漫奖颁奖晚会在天津梅江会展中心举行，该奖是我国目前唯一的国家级动漫奖项，同时也是中国动漫界最高奖。天津神界漫画有限公司、天津北方电影集团的作品榜上有名，共斩获四项大奖。
　　在昨晚的颁奖晚会上，天津神界漫画有限公司作品《四大名著》当选最佳漫画作品奖；手机动漫《三国演义之关云长》当选最佳新媒体动漫作品奖；同时该公司还获得了最佳动漫创作者或团队奖。天津北方电影集团制作的动画片《兔侠传奇》当选最佳动画电影奖。
　　中国文化艺术政府奖首届动漫奖全面总结了我国动漫“十一五”至今(2006年至2011年)在我国依法播映、出版、演出、传播并具有明确著作权属的我国动漫产品和技术成果，奖项涵盖我国优秀动漫创作者或团队，动漫企业及相关传播、教育机构，技术成果和动漫品牌、形象。首届动漫奖共评出最佳动画电影奖、最佳动画电视片奖、最佳漫画作品奖、最佳动漫出版物奖、最佳动漫舞台剧奖、最佳新媒体动漫作品奖、最佳动漫形象奖、最佳动漫创作者或团队奖、最佳动漫传播机构奖、最佳动漫教育机构奖、最佳动漫技术成果奖、最佳动漫品牌奖共12个大类的30个奖项以及98个入围奖项。(见习记者王瑞丰)
　　（北方网 王瑞丰）
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved2013年，北京联合大学商务学院王瑞丰教授受朝阳区商务委员会委托，带领团队完成了朝阳区商委委托项目《朝阳区社区商业调查研究》。项目组共有9位核心研究员，包括8位市场营销、商务管理、信息管理的专业教师，包括5名工商管理研究生、50名营销专业本科生，历时9个月索骥朝阳区社区商业发展历程，探究其社区商业发展规律区分不同区域的社区商业、表明其存在形式；区分不同业态的社区商业，说明其分布状况；区分不同运行模式的社区商业，指明其差异化特征。分析朝阳区社区商业的主要问题，针对老旧小区、新建小区、拆迁小区，阐述社区商业问题的因果效应。借鉴国内外社区商业的成熟经验，阐明朝阳区社区商业的发展预期，提出朝阳区建立规范化、标准化、个性化社区商业服务体系的对策与方案，并且强调朝阳区社区商业建设的保障措施。
第一阶段朝阳区典型地区社区商业的调查研究选择了望京地区、八里庄地区、南磨房地区、管庄地区、东湖地区、CBD地区、易事达广场、国美第一城，针对社区街道办事处、社区居民、社区商户设计了访谈提纲和调查问卷，就社区商业问题进行调查，获取社区商业大量一手资料和典型案例。
项目团队提交了系列调查报告，包括《朝阳区典型地区社区商业调查报告》、《社区商业需求分析报告》、《社区商业案例分析报告》。
第二阶段朝阳区社区商业普查及发展对策研究，商务学院与零点调查公司协作，共同拟定调查问卷，由零点调查公司对朝阳区社区商业业态覆盖情况、社区商业居民满意度、社区商业需求倾向进行调查。项目团队提交研究报告《朝阳区社区商业发展研究报告》。
项目研究成果得到朝阳区商务委员会的认同，其报告结论对于朝阳区社区商业系统认知、规划管理及其有效运作具有实用价值；对于提升朝阳区居民生活质量和资源综合使用具有重要意义；对于我国社区经济建设和社区商业发展具有启示效用。
1        “杀入”温哥华豆腐市场　中国新移民开创新天地
与王瑞丰先生初次见面，感觉不到他像个在商海浸泡多年的人，倒还像是个政府机关的公务人员，一付中规中矩的样子。但我们一攀谈开来，就可以感觉到他所具有的经商气质，再加上从政时的经验，糅合成一种特殊的历练。
王先生是投资移民，在加西温哥华，总体来说还是技术移民居多，但据了解商业移民也不在少数，近年略呈下降。这个下降原因有多种，有一些以自雇形式办公司，经营不善就打道回府了。所以在加拿大这块地界，光有两钱是不够的，有个亲戚在朝里当官也是不够的，还要有自己的脑子才行。在这方面，王先生可以说是物质与精神的兼容者。
去年3月，一家冠名为“康乐”的豆制品专营店在列治文时代坊开业﹔随后在今年4月，另一家同名的豆制品专营店在伯纳比的丽晶广场也相继开张，“康乐”牌豆制品在大温地区不胫而走。
这两个店是同一个老板，这个老板就是王瑞丰。据王老板透露，两个店相比较而言，铁道镇丽晶广场的店要好卖一些，其原因大概是这一带的移民多来自大陆和台湾，比较认同“北方版”的豆制品。到今年第四季度，销售上开始能够进入持平阶段，向赢余过度，整个压力在逐渐减少。
生长在油田上
王瑞丰正是来自中国北方的大庆，一个举世闻名的盛产石油的地方。大庆在黑龙江省的西南部，在中国当代经济发展史上起过举足轻重的作用。
中学时代正是文革动乱，根本没学到什么东西。王瑞丰16岁主动到社会工作，先后出任松花江农业局长和双城县长的父亲是不同意的。
1975年20岁时，王瑞丰成为火炬商店的经理，然后出任了大庆市商业局的办公室主任，而且作为局长助理，被列入往上提拔的“第三梯队”。
王瑞丰是个好强上进和不甘现状的人，他想继续深造，他明白今后是一个知识的时代。于是他打算上财贸学校，遂向有关领导提出了自己的想法。谁曾想上司并不支持他的做法，并明确告诉他，上学去他的“提干”很可能就此告吹，因为岗位是一个萝卜一个坑顶着，都大眼瞪小眼盯着呢。
官本位的诱惑也没有动摇王瑞丰求学的打算，结果在整个商业系统考了第一名。在财贸学校掌握了丰富的知识，使他后来在商海中获益匪浅。
第一个“下海”者
就在王瑞丰被列为大庆市商业局局长的候选人时，他突然作出一个可以说令全家人都大吃一惊的事情：辞职下海！当然现在辞职下海已经司空见惯了，但在1986年还没有先例可循，王瑞丰当时是整个大庆政府机关里第一个下海的人，放弃了炙手可热的职务，也是对传统官本位的大胆挑战，开始承包了市商业局下属的一个餐馆。
王瑞丰的做法使妻子特别生气，甚至以离婚相要挟，并把状纸递到公公那里去。王瑞丰的父亲是老干部了，思想非常正统，一听儿媳妇的告状，也怒从心生，给儿子也下了要悬崖勒马的“最后通牒”。
铁了心的王瑞丰仍然“固执己见”，但也不是盲干，而是经过较长时间的理智分析。由于他经手文件管理，有条件接触和把握政策，特别是通过一份56号文件，看到整个经济形势的发展变化，已经在向个体经营打开口子。谁先下海，谁就先占据主动﹔看得越早，机会越多，这等于是与时间赛跑。
后来无论是宏观还是微观的现实，都证明王瑞丰的判断是准确的，成熟的。
从餐饮到电器
王瑞丰承包的萨尔图饭店是整个大庆市最大的餐馆，这个名字取自蒙语，意思是“多风的地方”。当初由于是国营体制，在他接手时呈亏损状态。
正是在王瑞丰精心经营下，很快这个饭店就转亏为赢了。就在饭店渐有起色之际，“不安分”的王瑞丰又有了新的盘算，看到电器市场的巨大潜力。于是他通过市场调研，准备在家用电器的贸易上一展身手。
挂靠在饭店的公司下面，王瑞丰南来北往做起电器生意，先从南方广东进货，主要是日本家用电器，包括电视、录放机、照相机和VCD等，然后在黑龙江的哈尔滨、大庆和安达等地铺货，最后尽占据了全省家用电器市场的1/4份额。
图的是“和平发展”
从骨子里王瑞丰实际上是个纯粹的商人，不喜欢尔虞我诈的圈子，所以也感觉到大陆在经商环境方面有一定的欠缺。同时，经商到了一定程度，他也有再上一层楼的打算，因此就萌生了移民加拿大的念头，这也应验了他那“这山望着那山高”的性情。
邓小平说过，发展是硬道理﹔而对王瑞丰来说，和平发展就更是硬道理了，选择加国就是为了实践这个硬道理。
他有一个儿子，就这样在1997年，一家三口从中国东北迁居到温哥华。王瑞丰是作为商业移民过来的，当时是1998年。在最初的几年中，他一直没有停止过对本地市场的调研与考察，一直在寻找着下脚的地方与机会，特别注意过家电市场，这曾是他的老本行。
然而加拿大与中国大陆是两种不同的营商环境，有着不同的人文背景，要想成功运作又谈何容易。很自然在这跌爬滚打的摸索期间，王瑞丰也有过失算的时候，例如曾经考虑经营“一元店”(Dollar store)，经过调查发现，这块地盘已经让印裔人占得差不多了，已经无利可言，再挤进去等于白白送死。
虽然几年下来都没有着落，但他坦言从没有丧失信心，也没有质疑自己的当初选择。他并没有像有些移民，几经挫顿就心灰意冷，甚至打道回府当了海龟﹔他坚持在这里继续努力，即使前妻离他而去，也回流大陆，他依然保持了良好的心态。他坦言，心态很重要，有什么样的心态，就有什么样的状态。
看好豆制品
根据王瑞丰的经验，大陆人来加做生意，要把握优势和市场需求，搞清适合做什么，什么是当地人做不好或不会做的。如果在大温去生产冰激凌或汉堡包，就是以己之短击别人之长了。
功夫不负有心人。正是在王瑞丰坚持不懈持之以衡之下，他终于找到了突破瓶颈打破僵局的出路。他尊奉“民以食为天”的信条，认为还是在食品加工上做文章，一来不管在哪里生活，人们都离不开饮食﹔二来食品加工对华人来说也算是扬长避短。
把经营方向定位在食品加工上，无形中就缩小了确定目标的范围。从饮食状况到市场行情，王瑞丰在大温地区先后进行了近3个月的考察，发现大温地区的豆制品供需比例失调，表面上除了“日升”和“顶好”两家大的豆制品厂运营尚可外，几个小的豆制品厂或已经倒闭，或因减产而濒临破产﹔而实际上豆制品的产量与品质远远不能满足大温地区的客观需要。
具体分析来说，大温地区经营规模最大的豆制品厂，当属日升，是一家上个世纪50年代就兴建于温哥华的老厂，也是父子经营的家族企业，如今在儿子的手里正在望上发展，日产7吨半，现为北美大豆制品厂之一，多伦多有分厂。
就王瑞丰观察，整个北美市场还有很大空间，之所以有时出现豆制品竟相降价的现象，并不是供大于求，而是由结构上的单一化所造成的，其实总量远远不够。仅拿大温地区来说，10年以后的日需求量会达到150-180吨，而现在的供应量只有20吨。
王瑞丰认为，列治文香港人多，虽然讲究吃，但在某些方面不会吃，例如在豆制品方面，吃法简单并不摸门，只有水豆腐、豆浆和豆腐皮几种，翻来覆去总是这几样。这既有饮食习惯和个人口味的原因，也有生产品种单一的原因，客观上就没有使消费内容丰富的条件。
万事开头难
确定好经营豆制品的生产，王瑞丰就决定回大陆进行实地考察，因为中国毕竟是豆制品的发源地，相传最早产生于安徽淮南八公山，汉朝皇室刘安在《淮南子》一书中有比较详细的历史记载。
这样说豆腐也算是国粹了，发展到今天，大陆的豆制品种类已经多达上百种，可谓丰富多彩。由此王瑞丰决心要把它在异国他乡发扬光大，一定不走样地体现出正宗豆制品的特点来。
为了实现上述目标，王瑞丰在考察过程中就有意结识豆制品行业的特殊人才，而且也有几位技高一筹的师傅愿意帮助他创业，前来温哥华献艺。结果遭到加拿大使馆的拒签，不是嫌这些学徒出身的师傅学历低，就是说不符合条件，最后竟一个都未能成行。
人才不能输入就用本地的，但机器设备王瑞丰不想退而求其次，而是坚持不惜投资要购买更为现代化一些的。当今生产豆制品的机器要属日本最为先进，日本的大型豆制品厂每天能生产50吨以上。他又亲自前往日本进行实地考察，到最具规模的豆制品厂家了解情况。有些设备在大陆是很便宜的，如果购买会大大节省成本﹔但他坚持购买高价的日本机器。像分离机处理豆渣，在大陆要用3种机器，占十几平方米﹔而日本只用一种机器自动分离，占地1平方米。
王瑞丰之所以这样做，并不是一味迷信日本的机器，也不光图速度和效率，而是重视最后产品的质量。因为日本机器的精密细致，生产出来的豆制品更能达到卫生标准，这是本地人最为看重的。而他的设想是不仅满足华人的需要，而且今后能够逐渐打入西人的市场。随着饮食结构的变化和健康食品的提倡，这一设想并非奢望，这也是走一步至少要看两步的道理，做事不能总是盯在眼皮子底下。
位于伯纳比的康乐豆制品厂总占地1.6万英尺，据王瑞丰介绍说，这里原来是个冷库。他曾经花了两个月的时间来寻找厂房，之所以看上这块地方，一来位置好，离铁道镇较近，运输起来方便﹔二来是独立院落，有扩展空间﹔三是以70万元成交，价格上相对合适。
现在王瑞丰的康乐豆制品厂以深加工为主，已经能够生产20-30多种产品，包括素鸡、五香豆腐干、卤制品、炸卤制品等。
据对康乐豆制品厂运作程序的了解，都精工细作，并严格按照国际卫生检疫系统的标准行事。如将素鸡切成片后，经过油炸，再卤一遍，而别的地方是没有这么复杂的。
今后的方向是继续扩大，据王瑞丰介绍，近期的目标是要生产40种，而中期的目标则是生产50-80种。到那时候，大温地区的人们将会享受更大的口福。
王瑞丰坦然承认，现在的生产质量还不太稳定，这受到各种条件的限制，但最困难的时期已经过去，整体形势都在好转。什么事情都要有一个过程，只要方向对头，坚持不懈地努力，就会苦尽甘来。
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王瑞丰：书法一幅河北省书法家中国著名书法名家精品真迹宣纸书法66*130
类型：零售(议价)
编号：se，
品种：书法原作-书法原作
属性：毛笔书法原作，，，年代不详，中堂，，艺术字，，其他尺寸，宣纸，，
简介：小二郎书店电话：如有中意的商品可来电详谈价格，O(∩_∩)O谢谢缺一小块落款，具体如图！
备注：王瑞丰，号青石斋主，1970年生，祖籍河北石家庄。自幼喜欢书法文化，三十年来临池不辍，现为河北省侨商会艺术家协会会员，中国书法家协会注册书法教师（中级）。师从著名军旅书法家宋凤洲先生，主攻欧楷，兼习柳体及“二王”行楷，多次与河南省、山东省、山西省同道进行文化交流，作品多次入选全国、省级展览并获奖。
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“杀入”温哥华豆腐市场　中国新移民开创新天地
与王瑞丰先生初次见面，感觉不到他像个在商海浸泡多年的人，倒还像是个政府机关的公务人员，一付中规中矩的样子。但我们一攀谈开来，就可以感觉到他所具有的经商气质，再加上从政时的经验，糅合成一种特殊的历练。
　　王先生是投资移民，在加西温哥华，总体来说还是技术移民居多，但据了解商业移民也不在少数，近年略呈下降。这个下降原因有多种，有一些以自雇形式办公司，经营不善就打道回府了。所以在加拿大这块地界，光有两钱是不够的，有个亲戚在朝里1也是不够的，还要有自己的脑子才行。在这方面，王先生可以说是物质与精神的兼容者。
　　去年3月，一家冠名为“康乐”的豆制品专营店在列治文时代坊开业r随后在今年4月，另一家同名的豆制品专营店在伯纳比的丽晶广场也相继开张，“康乐”牌豆制品在大温地区不胫而走。
　　这两个店是同一个老板，这个老板就是王瑞丰。据王老板透露，两个店相比较而言，铁道镇丽晶广场的店要好卖一些，其原因大概是这一带的移民多来自大陆和台湾，比较认同“北方版”的豆制品。到今年第四季度，销售上开始能够进入持平阶段，向赢余过度，整个压力在逐渐减少。
　　生长在油田上
　　王瑞丰正是来自中国北方的大庆，一个举世闻名的盛产石油的地方。大庆在黑龙江省的西南部，在中国当代经济发展史上起过举足轻重的作用。
　　中学时代正是文革1，根本没学到什么东西。王瑞丰16岁主动到社会工作，先后出任松花江农业局长和双城县长的父亲是不同意的。
　　1975年20岁时，王瑞丰成为火炬商店的经理，然后出任了大庆市商业局的办公室主任，而且作为局长助理，被列入往上提拔的“第三梯队”。
　　王瑞丰是个好强上进和不甘现状的人，他想继续深造，他明白今后是一个知识的时代。于是他打算上财贸学校，遂向有关领导提出了自己的想法。谁曾想上司并不支持他的做法，并明确告诉他，上学去他的“提干”很可能就此告吹，因为岗位是一个萝卜一个坑顶着，都大眼瞪小眼盯着呢。
　　官本位的吸引也没有动摇王瑞丰求学的打算，结果在整个商业系统考了第一名。在财贸学校掌握了丰富的知识，使他后来在商海中获益匪浅。
　　第一个“下海”者
　　就在王瑞丰被列为大庆市商业局局长的候选人时，他突然作出一个可以说令全家人都大吃一惊的事情：辞职下海！当然现在辞职下海已经司空见惯了，但在1986年还没有先例可循，王瑞丰当时是整个大庆政府机关里第一个下海的人，放弃了炙手可热的职务，也是对传统官本位的大胆挑战，开始承包了市商业局下属的一个餐馆。
　　王瑞丰的做法使妻子特别生气，甚至以离婚相要挟，并把状纸递到公公那里去。王瑞丰的父亲是老干部了，思想非常正统，一听儿媳妇的告状，也怒从心生，给儿子也下了要悬崖勒马的“最后通牒”。
　　铁了心的王瑞丰仍然“固执己见”，但也不是盲干，而是经过较长时间的理智分析。由于他经手文件管理，有条件接触和把握政策，特别是通过一份56号文件，看到整个经济形势的发展变化，已经在向个体经营打开口子。谁先下海，谁就先占据主动r看得越早，机会越多，这等于是与时间赛跑。
　　后来无论是宏观还是微观的现实，都证明王瑞丰的判断是准确的，成熟的。
　　从餐饮到电器
　　王瑞丰承包的萨尔图饭店是整个大庆市最大的餐馆，这个名字取自蒙语，意思是“多风的地方”。当初由于是国营体制，在他接手时呈亏损状态。
　　正是在王瑞丰精心经营下，很快这个饭店就转亏为赢了。就在饭店渐有起色之际，“不安分”的王瑞丰又有了新的盘算，看到电器市场的巨大潜力。于是他通过市场调研，准备在家用电器的贸易上一展身手。
　　挂靠在饭店的公司下面，王瑞丰南来北往做起电器生意，先从南方广东进货，主要是日本家用电器，包括电视、录放机、照相机和VCD等，然后在黑龙江的哈尔滨、大庆和安达等地铺货，最后尽占据了全省家用电器市场的1/4份额。
　　图的是“和平发展”
　　从骨子里王瑞丰实际上是个纯粹的商人，不喜欢尔虞我诈的圈子，所以也感觉到大陆在经商环境方面有一定的欠缺。同时，经商到了一定程度，他也有再上一层楼的打算，因此就萌生了移民加拿大的念头，这也应验了他那“这山望着那山高”的性情。
　　1说过，发展是硬道理r而对王瑞丰来说，和平发展就更是硬道理了，选择加国就是为了实践这个硬道理。
　　他有一个儿子，就这样在1997年，一家三口从中国东北迁居到温哥华。王瑞丰是作为商业移民过来的，当时是1998年。在最初的几年中，他一直没有停止过对本地市场的调研与考察，一直在寻找着下脚的地方与机会，特别注意过家电市场，这曾是他的老本行。
　　然而加拿大与中国大陆是两种不同的营商环境，有着不同的人文背景，要想成功运作又谈何容易。很自然在这跌爬滚打的摸索期间，王瑞丰也有过失算的时候，例如曾经考虑经营“一元店”(Dollar store)，经过调查发现，这块地盘已经让印裔人占得差不多了，已经无利可言，再挤进去等于白白送死。
　　虽然几年下来都没有着落，但他坦言从没有丧失信心，也没有质疑自己的当初选择。他并没有像有些移民，几经挫顿就心灰意冷，甚至打道回府当了海龟r他坚持在这里继续努力，即使前妻离他而去，也回流大陆，他依然保持了良好的心态。他坦言，心态很重要，有什么样的心态，就有什么样的状态。
　　看好豆制品
　　根据王瑞丰的经验，大陆人来加做生意，要把握优势和市场需求，搞清适合做什么，什么是当地人做不好或不会做的。如果在大温去生产冰激凌或汉堡包，就是以己之短击别人之长了。
　　功夫不负有心人。正是在王瑞丰坚持不懈持之以衡之下，他终于找到了突破瓶颈打破僵局的出路。他尊奉“民以食为天”的信条，认为还是在食品加工上做文章，一来不管在哪里生活，人们都离不开饮食r二来食品加工对华人来说也算是扬长避短。
　　把经营方向定位在食品加工上，无形中就缩小了确定目标的范围。从饮食状况到市场行情，王瑞丰在大温地区先后进行了近3个月的考察，发现大温地区的豆制品供需比例失调，表面上除了“日升”和“顶好”两家大的豆制品厂运营尚可外，几个小的豆制品厂或已经倒闭，或因减产而濒临破产r而实际上豆制品的产量与品质远远不能满足大温地区的客观需要。
　　具体分析来说，大温地区经营规模最大的豆制品厂，当属日升，是一家上个世纪50年代就兴建于温哥华的老厂，也是父子经营的家族企业，如今在儿子的手里正在望上发展，日产7吨半，现为北美大豆制品厂之一，多伦多有分厂。
　　就王瑞丰观察，整个北美市场还有很大空间，之所以有时出现豆制品竟相降价的现象，并不是供大于求，而是由结构上的单一化所造成的，其实总量远远不够。仅拿大温地区来说，10年以后的日需求量会达到150-180吨，而现在的供应量只有20吨。
　　王瑞丰认为，列治文香港人多，虽然讲究吃，但在某些方面不会吃，例如在豆制品方面，吃法简单并不摸门，只有水豆腐、豆浆和豆腐皮几种，翻来覆去总是这几样。这既有饮食习惯和个人口味的原因，也有生产品种单一的原因，客观上就没有使消费内容丰富的条件。
　　万事开头难
　　确定好经营豆制品的生产，王瑞丰就决定回大陆进行实地考察，因为中国毕竟是豆制品的发源地，相传最早产生于安徽淮南八公山，汉朝皇室刘安在《淮南子》一书中有比较详细的历史记载。
　　这样说豆腐也算是国粹了，发展到今天，大陆的豆制品种类已经多达上百种，可谓丰富多彩。由此王瑞丰决心要把它在异国他乡发扬光大，一定不走样地体现出正宗豆制品的特点来。
　　为了实现上述目标，王瑞丰在考察过程中就有意结识豆制品行业的特殊人才，而且也有几位技高一筹的师傅愿意帮助他创业，前来温哥华献艺。结果遭到加拿大使馆的拒签，不是嫌这些学徒出身的师傅学历低，就是说不符合签证条件，最后竟一个都未能成行。
　　人才不能输入就用本地的，但机器设备王瑞丰不想退而求其次，而是坚持不惜投资要购买更为现代化一些的。当今生产豆制品的机器要属日本最为先进，日本的大型豆制品厂每天能生产50吨以上。他又亲自前往日本进行实地考察，到最具规模的豆制品厂家了解情况。有些设备在大陆是很便宜的，如果购买会大大节省成本r但他坚持购买高价的日本机器。像分离机处理豆渣，在大陆要用3种机器，占十几平方米r而日本只用一种机器自动分离，占地1平方米。
　　王瑞丰之所以这样做，并不是一味迷信日本的机器，也不光图速度和效率，而是重视最后产品的质量。因为日本机器的精密细致，生产出来的豆制品更能达到卫生标准，这是本地人最为看重的。而他的设想是不仅满足华人的需要，而且今后能够逐渐打入西人的市场。随着饮食结构的变化和健康食品的提倡，这一设想并非奢望，这也是走一步至少要看两步的道理，做事不能总是盯在眼皮子底下。
　　初具规模
　　位于伯纳比的康乐豆制品厂总占地1.6万英尺，据王瑞丰介绍说，这里原来是个冷库。他曾经花了两个月的时间来寻找厂房，之所以看上这块地方，一来位置好，离铁道镇较近，运输起来方便r二来是独立院落，有扩展空间r三是以70万元成交，价格上相对合适。
　　现在王瑞丰的康乐豆制品厂以深加工为主，已经能够生产20-30多种产品，包括素鸡、五香豆腐干、卤制品、炸卤制品等。
　　据对康乐豆制品厂运作程序的了解，都精工细作，并严格按照国际卫生检疫系统的标准行事。如将素鸡切成片后，经过油炸，再卤一遍，而别的地方是没有这么复杂的。
　　今后的方向是继续扩大，据王瑞丰介绍，近期的目标是要生产40种，而中期的目标则是生产50-80种。到那时候，大温地区的人们将会享受更大的口福。
　　王瑞丰坦然承认，现在的生产质量还不太稳定，这受到各种条件的限制，但最困难的时期已经过去，整体形势都在好转。什么事情都要有一个过程，只要方向对头，坚持不懈地努力，就会苦尽甘来。
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