当前位置：&>&&>&&>&
PES2016全成就奖杯图文详解
作者：A9VG|
来源：3DM|
浏览次数：
　　成就系统也是PES系列的一个特色，本次有哪些成就奖杯呢？一起看看吧！
Ultimate Player
完全收藏所有奖项
没错，就是白金，真饭的终极目标
首胜: 友谊赛
First Glory: Exhibition
在[友谊赛]中首次击败电脑获颁的奖项
赢下友谊赛，不限时间和难度，可以和电脑对打也可以是2P双打
UEFA欧洲冠军联赛
First Win: UEFA Champions League
在[UEFA欧洲冠军联赛]中首次击败电脑获颁的奖项
【首胜】首胜的几个奖杯都很简单，只要进入这几个杯赛各赢一场比赛，不限时间和难度
首场胜利:UEFA欧洲联赛
First Win: UEFA Europa League
在 [UEFA欧洲联赛] 中赢得与电脑对战的首场胜利获颁的奖项
参考【首胜】
首场胜利:Copa Libertadores
First Win: Copa Libertadores
在[Copa Libertadores]中首次击败电脑获颁的奖项
参考【首胜】
首场胜利:Copa Sudamericana
First Win: Copa Sudamericana
在[Copa Sudamericana]中赢得与电脑对战的首场胜利获颁的奖项
参考【首胜】
首场胜利:AFC Champions League
First Win: AFC Champions League
在[AFC Champions League]中赢得与电脑对战的首场胜利获颁的奖项
参考【首胜】
首次登场球员
在[一球成名]中作出职业生涯首战获颁的奖项
在本模式中操作球员参加并赢得一场比赛，必须手动操控，不能跳过比赛
League Champions
在[一球成名]中赢得联赛冠军获颁的奖项
【一球成名】这个模式使用原创球员会非常消耗时间，如果纯粹为了奖杯可以在编辑模式把要使用的球员能力调满，建议用梅西或C罗其中一位，把另一位能力调低，再开新档进入本模式，时间设置为5分钟，难度新手。
在开始几周后就会给欧洲最佳球员颁奖，如果没拿到可以重新开档多试几次。
在转会窗口结束前转去有亚冠资格的球队(比如恒大)，并帮助球队赢得各种比赛，在拿到亚冠冠军后冬季转会窗口开启，立刻转会去南美的强队，并帮助球队夺得各项冠军，顺利的话这个赛季可以拿到亚洲足球先生和年度南美洲球员。
在赛季结束后重返欧洲豪门，并帮助球队取得所有的冠军奖杯，在赛季结束后获得年度世界足球先生。
注意所有的比赛需要手动完成，赛后评价建议维持在7.5以上。
联赛最佳十一人
League's Best Eleven
在[一球成名]中成为球季最佳球队获颁的奖项
参看【一球成名】
最佳欧洲足球员
Best European Soccer Player
在[一球成名]中获得欧洲 UEFA 最佳球员奖项后获颁的奖项
参看【一球成名】
最佳南美足球员
Best S. American Soccer Player
在[一球成名]中获选为年度南美洲球员获颁的奖项&
参看【一球成名】
最佳亚洲足球员
Best Asian Soccer Player
在[一球成名]中获选为年度亚洲足球先生获颁的奖项
参看【一球成名】
年度世界足球先生
World Player of the Year
在[一球成名]中成为年度世界足球先生获颁的奖项
参看【一球成名】
首胜: 大师联赛
First Glory: Master League
在[大师联赛]中首胜获颁的奖项
在本模式获得一场胜利，不限难度时间，教练模式和跳过赢得比赛都可
在[大师联赛]中升至顶级联赛获颁的奖项
必须使用低级别联赛的球队，在第一个赛季获得前三名后升上顶级联赛。如果想快速获得奖杯，可以在编辑模式把某队主力能力改满，再开新档选择该队，所有比赛均跳过，胜率通常是100%。
寻找新机会
To Pastures Anew
在[大师联赛]中移动球队获颁的奖项
在一个赛季结束后，会收到其他球队的执教邀请，同意执教其他球队解开奖杯，可以接着上一个奖杯后完成。
军队总教练
Champion Manager
在[大师联赛]中任何的顶级联赛中赢得联赛冠军获颁的奖项
【大师联赛】如果想更快速获得奖杯，可以在编辑模式把要选球队的主力能力改满，再开新档选择该队。
所有的比赛均跳过，在第一个赛季获得联赛冠军解开军队总教练，如果选择的球队参加了欧冠，可以获得欧洲霸主，欧洲三冠王奖杯。
如果选择皇马拜仁巴萨这样的强队，在两个赛季以后可以获得排名第1的球会的奖杯；
转会期除了续约本队球员外，都可以快速跳过。前三个赛季不要执教国家队，在第四个赛季执教一支强队解开率领国家队，在赛季结束后可以参加国际冠军杯，为了稳妥建议手动打比赛，解开国际冠军杯的奖杯。
Kings of Europe
在[大师联赛]中成为UEFA欧洲冠军联赛冠军获颁的奖项
参考【大师联赛】
Kings of Latin America
在[大师联赛]中成为Copa Libertadores冠军获颁的奖项
参考【大师联赛】，选择一支南美强队，如上方法修改俱乐部数据开启新档，在第一个赛季结束后解开奖杯
亚洲统治者
Ruler of Asia
在[大师联赛]中成为AFC Champions League冠军获颁的奖项
参考【大师联赛】，选择一支有亚冠资格的球队，在赛季过半就可以拿到亚冠冠军
欧洲三冠王
European Treble Winners
在[大师联赛]单球季中获得联赛冠军、UEFA欧洲冠军联赛以及联赛盃获颁的奖项
参考【大师联赛】，如果选择的球队有欧冠资格，第一个赛季可以获得冠军，如果第一个赛季无欧冠参赛资格，获得顶级联赛的前三/前四下赛季可以参加欧冠
拉丁美洲三冠王
Latin American Treble Winners
在[大师联赛]球季赢得联赛、Copa Libertadores和联赛盃获颁的奖项
参考【大师联赛】，选择有南美解放者杯参赛资格的球队，第一个赛季可以拿到三冠，可以和南美之王一起解开
亚洲三冠王
Asian Treble Winners
因在[大师联赛]球季赢得联赛、AFC Champions League和联赛获颁的奖项
参考【大师联赛】，选择有亚冠资格的球队，第一个赛季可以拿到三冠，可以和亚洲统治者一起解开
排名第1的球会
No. 1 Club
在[大师联赛]球会排名中获选为排名第 1 球会获颁的奖项
参考【大师联赛】
率领国家队
Leading the Nation
在[大师联赛]中成为国家队总教练获颁的奖项
参考【大师联赛】
World Champions
在「大师联赛」中荣获国际盃冠军获颁的奖项
参考【大师联赛】
银牌收藏家:基本
Silver Collector: Basic
因在所有[基础]级技巧训练中获得银牌而获颁的奖项
近几作实况足球都有的模式，难度不是很高，顺便可以熟悉一下本作的各种技巧。
银牌收藏家:中级
Silver Collector: Intermediate
因在所有[中级]技巧训练中获得银牌而获颁的奖项
银牌收藏家:进阶
Silver Collector: Advanced
因在所有[进阶]技巧训练中获得银牌而获颁的奖项
银牌收藏家:专业级
Silver Collector: Expert
因在所有[专家]级技巧训练中获得银牌而获颁的奖项
线上首次亮相者
Online Debutant
在[线上]中首次亮相获颁的奖项
线上组别首胜
First ONLINE DIVISIONS win
因赢得[线上组别]首胜而获颁的奖项
【线上组别】线上的俱乐部排位赛，豪门球队分数较低，升级较难。建议选择中档球队，赢下一场比赛后就可以升级解杯。
在线上组别中获得升级
Promoted in ONLINE DIVISIONS
因在[线上组别]中升级至更高组别而获颁的奖项
参考【线上组别】
First Glory: Competition
在 [线上 赛事]首胜获颁的奖项
赢一场线上友谊赛，随机模式或者进入比赛大厅皆可
Best of the Bunch
在团队协作大厅比赛中被提名为「比赛最佳球员」获颁的奖项
看似很难的奖杯，可以找朋友互刷。选择5分钟新手难度，两人VS电脑，让其中一人操作的球员多进球，比赛结束后评分最高即可解开
myClub:「组别」首胜
myClub: First &Divisions& win
因在myClub中赢得[组别]首场胜利而获颁的奖项
【MC组别】本模式中用自己的球队和其他玩家进行线上比赛，赢得一场后可以升级到上一组别。
myClub:在组别中获得升级
myClub: Promoted in Divisions
因在myClub[组别]中升级而获颁的奖项
参考【MC组别】
myClub:组别(模拟)首胜
myClub: 1st Divisions (SIM) win
因在myClub中赢得[组别(模拟)]首场胜利而获颁的奖项
【MC组别(模拟)】相当于教练模式，玩家不能亲手操控球员，建议在球队有一定实力后去挑战，赢得一场比赛后可以升级至上一组别
myClub:在组别(模拟)中获得升级
myClub: Divisions Promotion(SIM)
因在myClub[组别](模拟)中升级而获颁的奖项
参考【MC组别(模拟)】
在「超级球星」中连赢6场
Won 6 in a row in Super Star
因在myClub超级球星级别赢得6场和电脑对战的比赛而获颁的奖项
本作最难的奖杯，跟电脑的模拟比赛最初难度为新手，在赢得若干比赛后难度会逐步提高，如果连续输掉比赛难度则会降低。
以上就是《》全奖杯列表，想要挑战白金的玩家们可以参考一下。
更多最新内容请关注实况mvp：
赞助商广告成就卓越搭档
成就卓越搭档
成就卓越搭档
　　了解你自己很重要，仅仅了解你自己却是不够的。在以分工为特点的经济生活中，想要开拓哪怕一小片疆土，你都必须了解别人，和他人合作，并把他人的理想和自己的理想置于同样的轨道。这种“以利他的方式利己”的智慧并非新近出现的事物，在历史的沙滩上我们能看到合伙人们的足迹：从亚瑟王的圆桌武士到Google的天才团队；从三国的桃园结义到沈南鹏的红杉合伙人。
　　“结义”为社会中的小单元建造了坚固和统一的壁垒，使小团体的利益获得机制化的优势。正是这种默契，让古往今来的搭档舰队在历史中争流，胜出的关键是，了解他人的智慧。
　　然而商业改变了文化。当代，搭档文化正从感情捆绑进入权力规范，不仅是普遍出现的合伙人制度，使股权拆散了办公室政治；在个人关系发展方面，成功的公司把“尊重”“自由”“和谐”置为首位，而非手段，以区别帮派文化中“道义与阴谋的混合物”。
　　本刊特别策划通过对“拍档型公司/团队”的解读，来呈现这一模式发展的规律。揭示其独特的优势、劣势，分析其发展过程中的误区。毫无疑问，搭档成功的趋势不会停下，只会更多更迅捷地发展成各种新形态，而搭档的智慧也更具特色和多样化。你，及你的搭档们都准备好了吗？
　　艳遇篇
　　两个啤酒主义者的预谋
　　文/陈湘鹏
　　邓裕强 久邦计算机技术有限公司CEO
　　张向东 久邦计算机技术有限公司总裁
　　啤酒里的远见
　　3月16日是3G门户网(3g.cn)三周岁生日。那一天大家上班时，电梯里突然多了两个带着白帽子的厨师，他们捧着蛋糕跳出来，像学生时代那种玩法儿一样，让大家惊叫一团，庆祝3G的诞生。
　　这个主意肯定来自张向东，他头发长长的，穿着棕色休闲西装和牛仔裤，说话时眼睛频频发光；邓裕强则决不会这么干，他表情严肃腼腆，西装笔挺。当张向东搞一些有趣的动作时，邓有时候会说，“你搞得这个真的很怪。”然后笑一笑，言外之意那的确是一个很难理解的领域。
　　3G门户(手机登录<SPAN lang=EN-)经过三年的发展，已经成为无线互联网上最大的免费门户网站，其流媒体业务成为国内先锋。获得了IDG等投资公司两次风险投资后，这个公司加入无线互联网世界狂飙的行列。像很多新锐的IT型公司一样，公司创始人决定了公司的天赋和路径。而左右3G门户网的这两个性情迥然不同的两个搭档，究竟如何碰撞至火花，又谐和地领导公司呢？
　　尽管邓裕强在学校里沉默腼腆，张向东却是深知他激情的有心人。他总觉得邓裕强看起来似乎在酝酿什么大计划，所以尽管性格差异那么大，张向东还是把邓裕强当很酷的朋友。他们刚进北大时，住在北京周边的昌平园。有一天，邓裕强告诉张向东一个“盈利模式”，如果能在昌平园租下来一些房间，那么我们每年能赚一万块钱。那个时候每年学费加住宿费1100元，在陕西长大的张向东，听到后脑子热热的，“要挣一万元啊，太有宏图大略了！”
　　两个北大学生，邓裕强和张向东，都觉得自己是个对世界有影响的人，在校期间就有了一些“大事基因”，为了孕育这种能量，他们把自己的想法掩藏在“啤酒主义”的保护下。开始的时候并不彰显，只是互请啤酒，但心照不宣：他需要我，我也需要他，我们会一起做事。
　　毕业后，张向东开了一家软件公司。名字很酷：解决。
　　邓裕强则像一条沉默的蝰蛇，潜入了中国电信公司、中国移动公司。
　　“解决”公司的愿景很好，但是无法跨越现实鸿沟，因为综合因素它很快解散了。张南下广州，干起了他的所好，在《新周刊》做了两年记者。他喜欢写人物，在他的视野里，没有什么人是乏味的。
　　邓裕强在广州依然沉默。但他走完了一条必要的职业历程，从电信到移动，他掌握了一套他需要的技术和信息。等张向东来到广州后，间断了的“啤酒主义”又回来了。这是邓裕强等待的时刻。他开始像计算天气预报一样，把各种因素加加减减，现在是揭开“啤酒主义者”的面纱的时候了。毕业时间过去了三年，他总跑到张向东租下的房子里，扔掉拖鞋，打开冰箱取出啤酒——那里面仅有啤酒和胶卷。有一天，吞下几口后，邓裕强翻开一个本子，里面记有他的长期酝酿的想法：“我们要做的是3G时代的最大的无线互联网门户网站。”
　　“噢？”张向东也许不喜欢这个名字，但他知道，他的“天气预报”有答案了。
　　“我们在第一年能达到100万的用户，第二年的用户目标是200万，接下来我们就能得到风险投资了。”邓裕强说。
　　“搞笑。”张向东想，“不过也很好。”
　　似乎他们四年的同窗历程，就像发生在短短几分钟之内的事情，了解、互补、默契就是为了某个时刻进行的精心准备。
　　“不论做什么，不论何时，我们是足以交付信任的搭档。”张向东表示。他答应他的理由很简单——“信任。”
　　当时，在啤酒作用下是一股豪情。但这是有大量积淀的豪情。“我只是后来才对搭档有全面的理解，很多事情不是一个人做出来的，需要合作和共同的努力，而搭配力量能让你不会在某些时刻感到无力。最后，你会感到，不在于你做什么事，而是发现谁和你做很重要。”
　　2002年10月，张向东在他的啤酒瓶围绕的公寓里，听到了邓裕强从学生时代起就种下的一颗种子的爆裂——他花了三年时间洞察的一件事业，现在，他把脑子里的图像突然展示给他看，然后大声说，“你快辞职吧。”
　　久邦双子
　　这个公司因为喝酒而起，名字就带着色彩：“久邦。”
　　从兄弟到生意伙伴，一向感性的张向东不是没有顾虑。他也许太喜欢人了，想让事情有趣，人人都友爱和睦。在人和事之间，他选择人，他会对人做些让步来保护和谐。但邓裕强的个性“有点固执”。张向东担心他会听不进别人的意见，“不干扰别人地按照自己的意图去做。”这对于一个公司创始人来讲，是个问题。
　　事实上，邓裕强和张向东是典型的红蓝双剑。一个是思想深邃、独立思考的蓝色人，一个是热情开朗、梦想万岁的红色人。
　　邓裕强是个完美主义者，他有着“成为最好”的内在动机。当他们在广州办公室里对面而坐时，早上的第一句话并非通常的“早上好！”而是一个技术问题短平快的碰撞。然后办公室就陷入长时间的沉默，如果大脑是那样运作的话，你就只能听到意识电噼啪作响的声音。“一直到晚上三点。”张向东说，“我通过‘无线技术’知道他每天的休息时间。”邓为他深入到抽象世界中的凌厉作风喟叹。蓝色人喜欢做高质量的工作，对于他来讲，如果这个事情值得去做，那就一定要做到最好，任何松懈和放低标准让他感到自己良心的谴责，那将是一种奇耻大辱。此时，红色人则尽一切可能摆平商务上所有的事件——人脉资源、宣传、市场、管理，让邓裕强更专注地投入到他的技术创新中去，张向东与生俱来、喜欢与人打交道的个性优势也发挥得淋漓尽致。
　　创业初期十分艰难，红色人为公司注入了活力和信念。张向东很早来到公司，努力让公司气氛在压力下更为积极。当邓裕强挽着袖子在电脑城里为10元钱砍价时，张向东却在宣传资料用纸上，说服大家用成本更高点儿的环保纸。他把每位员工最喜欢的照片，挂满了公司的各面墙壁。他和大家交流读书和写作，社科和诗歌都成为IT公司的一种补充文化。以喜悦拥抱每一件事情的态度，成为3G门户的一种精神性磁场。“在每件事情中都有美好的一面，即使是不理解或未曾思考过的事物都能使人快乐。困难和阴影都无法使人忧虑，奇妙的是，当人们对生命抱以开放和接受的态度而不苛求什么的时候，生命带给人们的意义却更加丰富。”这个技术公司获得了一种诗意的人格。
　　重要的是张向东拓展了邓裕强所希望的“公司能力”。蓝色在人际关系上是窄而深的路径，而红色是“普天之下，莫非我友”的人生态度。在进行3G网的品牌传播时，张向东大显身手。他必须在3G的技术基础上，把品牌内涵做得富于竞争力，像myspace或youtube一样，你必须展示个性、生活方式、最酷的创意。好吧，这个《新周刊》的老牌记者开始上场了。他不是以商务人士的形象，而是以艺术发烧友的形象上台的。
　　“别人会选最流行的歌手，我们只做原创的，这就是我们的理念。我们不但为乐坛注入活力，而且低成本并具有口碑效果。”张向东在音乐圈有很多朋友，这种资源以前受到体制的限制，难以成功。免费的互联网资源不正是张向东要的“解决”吗？2006年底开始，张向东在广州推出了香港最佳民谣创作歌手林一峰的首次内地演唱会。“像我们的大学时代一样，那些好的音乐成了集体记忆精华素，十年之后，人们会记得一个打造原创音乐的文化品牌。”“这个月，我们会推出姜昕的演唱会。”接下来，还有一个教主级的歌手，“不过，不能向你透露姓名。”张向东笑呵呵地说。事实上一上公交车，天天都能看到液晶屏上播放着他们的手机动画“大话G游”，流露出一种解读经典的情愫。这种塑造时代的愿望，出自一个燃烧着梦想的心灵。
　　邓裕强喜欢这些吗？
　　不，如果不是小道消息，张向东也不明确邓裕强“你搞得这个东西真怪”到底有什么含义。那场林一峰的演唱会上，邓裕强坐第一排，所有的人都站了起来，随着音乐舞动着手机(通常是荧光棒)，在现场气氛包围之中的邓裕强依然坐在那里纹丝不动，直到走出演唱会，他才对身旁的人说：我们的演唱会太激动了，太浪漫了。但这两句话他从没向张向东提过。
　　历程：从并肩到天涯
　　投资商按捺不住，直接向两位迥然不同的合伙人问道：你们会不会老吵架啊？
　　他们回答说，没有。
　　尽管张向东一直都在担心邓裕强会听不进别人的意见，但其实，张向东本人就是这问题的一剂解药。
　　当记者又问到这个问题时，张向东笑着说，我们确实很少吵，他管辖范围内的事情我很信任——除了因为我不懂这个因素。而我范围内的事情，他也很信任——因为他也不太懂。大家都懂的东西，喝啤酒沟通就好了。为什么会吵架。但是在最终决策上，我很信任他，如果我有意见，在保留的同时，我会尊重他的选择。
　　“其实，我们的投资人第一次见到我们，就说你们两个人真是应该在一起做事情。回头来想，简直不这样都不行。对于一个创业者来讲不在于你做什么事。当时选择事情有大有小，有快有慢，但是真正重要的是谁和你一起做这个事情。当我回想起我们的机缘时，我真的觉得很珍惜，并非每个人都有这样的幸运。我们之间的互补合作，就像《英雄本色》里的两个主人公一样背靠背战斗，以前，老师点名都是我在下面替他答应。现在，当我们想起公司的另一边有搭档在撑着时，心里很安全。”张向东说。
　　实际上，互补型的商业搭档有非常高的成功率。一种互相需要的感觉，贯穿了感情和事业两个方面。它往往像粘合剂一样把思考、行动；抽象、具体；策略、战术；技术和文化合成在一起，一个企业因而有了双头鹰的力量。
　　在色彩关系理论中，由于红蓝关系的各自特征，一旦有过很好的磨合和自我成熟，双方便能达成一种“黄金拍档”的最佳状态。
　　“酒帮”的关系转轨成“久邦”后，邓裕强和张向东之间确实发生了一些变化。张向东回忆起他们的搭档关系，大致分为三个发展阶段：
　　第一阶段我觉得是在2002年以前。那时候是有点青春的色彩，大家都憧憬、渴望着有一个发展机会。我们之间的联系更多的是同学和朋友的情谊。那时多数同学联络不多，但是我们两个联系很密切。
　　第二个阶段，是我们创业最初的那两年。2004年和2005年，是一对患难兄弟的形象。那个时候的办公条件挺差的，我们每天上下班坐公共汽车，跟人谈事不约在消费贵的地方，完全是很便宜的地方。尽一切可能去节省，只要简单、实用，越便宜越好。我们为了在电脑上省钱，邓裕强亲手去选配件，他会为了几十块钱去跟人侃半天。出发票时如果要加税，我们就不要发票。搬家时为了省钱都自己搬。直到人家知道他是老板，都相当大地吃了一惊。但我们都比较冷静，从来没有觉得自己不行。他每晚干到凌晨三点。我则帮他把外面的事情处理掉。当一件事情要我做的时候，如果他说礼拜三，我就会在礼拜二交差。我们都会为对方考虑得多一些。我觉得人在特别艰苦的条件下建立起来的关系很不一样。
　　第三个阶段是融资之后。状况改变了，目前3G门户的员工已经超过300人，我们每天会面对很多很多事。IT公司都是通过内部BBS、邮件来沟通一些事情。这个时候大家不需要面对面了，甚至两人一起出差的机会都很少。这个时候你会有一种各自独挡一面的感觉。以前是背靠背站，两个人很亲密。现在是遥遥相望。各自要把自己的这块做好。你会觉得舞台大了，很多事情等待去做。但同时也有一点遗憾：很难得再有轻松玩乐的时候了。”
　　接下来还会有一个阶段吗？也许会有，那将是我们真的做得比较成功的时候，那时候无线互联网产业会有更大的发展。而我们两个相当熟悉和默契，在一些趣味上却不太一样的朋友在下一阶段也许更令人期待，我相信我们到老死都会是好朋友。
　　张向东还记得，从前，在公司还没做起来时，邓裕强和他指点江山：“如果赚了，我们一起去美国看NBA比赛。”今天，他们再也不发愁NBA的门票了，可张向东笑着说，“现在听起来有点太小情调啦。”
　　两对黄金眼
　　文/陈湘鹏
　　在中国风险投资行业，周全与杨飞是一对真正的“黄金组合”。他们一起投资了国内最多的快速成长型企业。令人惊奇的是，在互联网低谷时，IDG投资的慧聪、携程、腾讯、金融界、百度等公司纷纷上市而大获丰收。IDG投资公司一举坐上中国创业投资机构50强第一的宝座。
　　风险投资是用眼光赚钱的产业，IDG的主要产品是“眼光”。
　　1994年杨飞作为访问学者到美国考察，发现中美资金管理上的强烈差距后，萌发了“有机会，我也要管理一笔基金”的念头。七个半月后，杨飞认识了IDG技术创业投资基金的创始人周全，两人一见如故，在风险投资的很多理念方面两人都惊人地一致。1997年11月，杨飞离开政府机关，成了IDG的一分子。
　　从此，两人出双入对“检阅”了国内最有锐气的创业者和最富丽堂皇的Idea。
　　1998年周全与杨飞在北京跟慧聪创建人郭凡生促膝会谈。
　　2000年夏天，周全与杨飞在北京的恒基中心IDG公寓里与李彦宏第一次会面。
　　2004年，周全与杨飞来到邓裕强的办公室。邓裕强急不可待地问杨飞：“春节之前(投资)是否能定下来？”杨飞竟简短地说：“今天我就和你签。”
　　令人大跌眼镜的是，这个行业的神秘之处在于聊天。杨飞说，聊天已经决定了投资行为的70%。
　　“周全和杨飞给创业者留下了深刻的印象。”与他们聊过天的张向东说，“我觉得他们每个人都有很强的场，而在他们之间这种场得到了碰撞和激扬。”
　　周全背景是美国的科学家，几乎不见媒体。杨飞背景是中国政府官员下海，“计算能力非常强。”一致之处在于，他们宏观感觉非常清楚。
　　IDG技术创业投资基金的管理模式采取的是合伙人制，这是一种国际通行的基金管理模式。说起这种管理模式，杨飞称其“好玩”。他说在这种管理模式下，工作上没有上下级间的约束，工作之余，大家就是无话不谈的朋友。
　　由于合伙人的地位是平等的，有时甚至会发生激烈的争论。“记得最激烈的一次，双方都已经面红耳赤，谁都不肯让步，几乎到了再说一句就要散伙的地步。但我们是有前提的，就是无论我们个人的判断是对是错，我们每个人讲的都是真心话，所以最终总会找到解决的办法。”杨飞说。在争论中如何保持统一协调？他们承认，十多年的时间里，IDG团队之所以有比较好的协同作战能力，总裁周全一直发挥着磁石般的作用。
　　黄金眼究竟如何判断创业者是否能够成功？
　　有激情是首要的！杨飞回答，有了激情之后，就要来分辨，他是一种理性的激情，还是一时的冲动，这决定了他的激情是长久的还是暂时的。当然，他要有他所从事这个事情的一些区别于同行的一些技能，通常叫作门槛。我们想寻求的，一定是在这个市场上第一、第二的公司或者创业者。第三，要考量这个事情是否符合社会需求，具有多大的市场容量。如果这三点能让我们感觉良好，那么“钱就会砸过去”。
　　磨合篇
　　一场冲突和一家新公司
　　文/姜继玲
　　蔡 琰 中华网软件中国区质量经理
　　耿华峰 中华网软件中国区开发经理
　　“公司里惟一敢跟老板叫板的人就是Cindy(蔡琰)！”耿华峰说，“Cindy坚持的事情，几乎没有什么好谈的。所以，通常是我妥协。”坐在上海最繁华的徐家汇中心区中华网软件公司光线充足的会议室里，耿华峰说话的神情也是明媚的，几乎让人以为坐在他旁边的蔡琰才是做出让步的那个工作搭档。
　　如今的耿华峰可以笑谈蔡琰的强硬脾气，虽然这种强硬脾气曾经让他火冒三丈。
　　蔡琰和耿华峰进入中华网软件时，正是公司把美国研发任务大规模转到中国的初始。他们两人，是搭档工作选择了他们，而不是他们选择彼此。
　　不友好的开始
　　假如有人在你热血沸腾的脑袋上兜头泼上一盆凉水，你会有什么感觉？耿华峰在中华网软件做开发经理的第一盆兜头凉水就来自蔡琰。
　　2004年底，蔡琰作为软件质量经理，耿华峰作为软件开发经理，进入刚成立的中华网软件研发中心。一个月之后，中华网软件美国总部负责质量的副总以及负责配置的主管，到上海来建立中国研发中心的开发流程和搭建软件配置环境。
　　他们用了两周的时间，配合总部的两个老板，搭建起最初的软件研发流程框架。这两周的工作和他们以前的工作经验比较相近，可以说顺风顺水，完全达到了老板们的要求。但这仅仅是个开始。
　　流程框架等研发的基础虽然已经打好，但那个时候，中华网软件中国研发中心还是个雏形，很多因为“新”带来的问题摆在耿华峰面前。研发部门的人员是新招进来的，除了从事开发企业软件需要学习业务知识，流程是新的，团队成员之间也要磨合。
　　“给我们的时间和目标却不是按照这个阶段来的，包括搭建流程框架在内的三个月时间算作是我们的培训时间，除此之外，产品研发任务并没有给我们更多缓冲的时间。三个月结束之后，立刻就进入实战。”耿华峰说。
　　项目非常紧，人力资源也不够。没日没夜地加班加点，几乎是疯狂地投入到产品的开发当中，耿华峰和这个研发团队，几乎是“患难”般完成了为期三个月的第一个产品第一阶段的工作。用耿华峰的话说，“非常苦！”在完成第一阶段工作的当天，耿华峰和下属们非常高兴。耿华峰和他的团队认为产品已经很好地完成了第一阶段的任务，产品也达到了质量要求。那是一个周五的下午，耿华峰和他手下十几个开发部门的弟兄已经订好了晚上庆祝的餐厅。结果离举杯欢庆还有不到两个小时的每周例会上，蔡琰的话兜头给了耿华峰一盆凉水，“很多软件的功能在测试环境根本都跑不起来，这样不行，我们不接受产品进入Alpha阶段(软件研发关键里程碑，标志着所有功能实现)。”
　　”所有要求的功能都实现了，就应该算达到里程碑要求，进入Alpha。”耿华峰说，“有些功能无法演示和环境或者操作步骤有关，并非功能未开发完成。用户在输入框里输入错误数据导致系统崩溃，这是用户的错误。”
　　蔡琰则说，“这个标准没有可测性。起码我们的冒烟测试用例得通过吧，是在开发环境还是测试环境下看到可是两码事啊。关于软件界面不友好的问题，你应该防止这种事情的发生。如果发生这样的事情，导致整个程序崩溃的话，用户肯定会认为是你的质量有问题，而不会认为是自己的问题。如果是系统的错误，一定要很友好地告诉用户错在什么地方，不能让程序直接退出。”
　　“毕竟只是第一阶段，还没有交给客户。我们后面还有时间去改它。我们应该进入Alpha。”耿华峰也有自己的想法。
　　蔡琰直截了当，“这种简单的错误都会发生，不能进入Alhpa。”
　　依据耿华峰的经验，在多数软件企业研发部门通常比质量控制部门更强势些。没有想到蔡琰的态度如此强硬，这让耿华峰很受打击，“她不能说服我，我也不能说服她。我觉得有必要和我的老板谈谈。”眼前倔强的蔡琰丝毫没有妥协的迹象，眼看争执下去也没有什么结果，耿华峰出了会议室，回到座位上就给老板写了一封很长的E-mail，叙述了事情的经过，并在Mail的结尾说，“我觉得我们完全达到了开发阶段的所有要求。如果不进入Alpha，不开这个庆功宴，会打击整个开发部的积极性。”
　　没想到老板很快回了邮件，说：开发团队的成果有目共睹，也按时完成了任务。但是在质量要求方面，我同意Cindy的观点，第一次必须严格要求。尤其是国内研发团队第一次开发产品，如果不在一开始设立最严格的质量标准，会给以后的研发带来更多的压力。”
　　最后的结果是庆功宴照开，但Alpha延期。
　　找到利益共同点
　　耿华峰的妥协并不仅是因为老板没站在他这一边。虽然当时他略有沮丧，但他意识到，这和以前经历过的那些事情显然不太一样，“以前我争取老板支持自己的立场一定会成功。但这次老板却没站在我们开发部这边。”从老板的态度上，耿华峰开始认真反思自己的问题。
　　蔡琰也在想，是不是自己这里出了问题。从自己的角度来看，开发部门的人一般都比较乐观，对于产品成果都抱比较乐观的态度。而质量部门的人会看到更多的问题和风险，喜欢在早期把问题和风险给提出来，解决掉。有矛盾和冲突是必然的。但如何解决矛盾和冲突？
　　为了让冲突得到彻底解决，耿华峰和蔡琰进行了一次长时间的沟通，来寻找一个解决方案。
　　他们花一个下午的时间，从下午4点一直到晚上9点，希望找出导致此次冲突的原因，商量怎样避免以后发生这样的事情。
　　这次长谈让他们彼此找到了自己的问题所在：蔡琰完全站在质量的立场来看，只在最后验证产品合不合适，是不是做正确的事情。而耿华峰站在研发的角度上，认为自己团队要做的只是按时完成编码。他们发现，如果只是站在自己部门的角度上来做事情，只是关注自己本部门的利益，很难把事情做好。
　　“需要站得高一点，看得远一点。要从整个产品的按时按质发布，有利于团队的建设成长出发。”蔡琰和耿华峰在这点上达成一致。
　　配合的开始才是磨合的开始，实际上也是公司流程真正的开始。他们在这次平心静气的沟通后，开始共同制定每个开发阶段的质量标准和要求，可以说是一个“非常细”的实施细则。
　　他们把标准和准则制定得很详细，在整个开发和质量团队里广而告之。(制定软件开发质量要求实施细则的时候还只有两个产品，现在已经有很多产品，这个质量要求的实施细则已经推广到所有产品上。)
　　“包括打瞌睡的时间，70%的时间做正确的事情”
　　冲突、沟通和冲突的解决，使得第一个产品的Alpha里程碑比原计划拖了两周。但正是因为这次的加班和拖延，使得产品最后得以高质量顺利发布。
　　经过第一个产品的发布，“要超出部门的角度来看问题”是解决了第一次冲突之后，在后来的配合中另外一个新收获。
　　虽然解决了大的矛盾，但蔡琰发现，越是到产品发布之前越要加班，而且需要质量保证团队和开发团队一起来加班。因为到那个时候，质量保证部门在测试中发现问题，需要马上由研发人员来修复这个缺陷(Bug)。让蔡琰印象最深的一次是，在一个产品的开发后期测试人员和绝大部分开发人员安排在周末一起加班。早上测试得非常顺利，结果到下午，发现了安装程序的一个缺陷，恰巧配置部门(负责安装包)的同事请假在搬家，耿华峰只好打电话把这个员工叫过来修复错误，导致整个团队都只能停下来等待这个同事赶来。
　　怎样把这种突发状况和不可控的风险降到最低？这又是蔡琰和耿华峰需要达成共识的问题。
　　比如说，开发部门倾向于先集中精力把功能完成，小问题放到Alpha阶段修复，而不是立刻修正所有问题。因为耿华峰要做的最重要的事情是保证研发计划按时完成。而花费过多时间修复缺陷可能会导致开发进度延误。但蔡琰认为，缺陷尽早修复，质量保证团队才能更快的验证修复，并及时提供反馈，这样能提高最后交付的质量。
　　对于开发部同事来说，如果一测出问题立刻就修，就会拖延原定计划，为了赶上原计划，肯定要加班，这听上去加大了工作量。经过了前期的磨合，耿华峰认为值得考虑蔡琰提出的建议，尝试修改开发流程并调整计划，尽早修复缺陷。
　　开始按照新计划操作时，一开始“效率因子(Focus Factor, 每天做计划内任务的时间比例)”值非常低，因为修复缺陷通常会打乱正常开发进度，只有40%的时间是在做计划的事情。但经过近一年反复的磨合，开发部门熟悉整个新的流程之后，“效率因子”现在已经能达到70%。也就是说，包括开会、打瞌睡的时间，每天依然有70%的时间在做计划的事情。“这个数字相当相当高。”耿华峰说。
　　“开始很痛苦，因为计划的事情经常被打断。但我们看到，发现缺陷立刻修正提高了早期产品的质量，使后期做正确事情的时间越来越多，然后形成一个良性循环。这是一个思维方式的改变，让研发团队改变做事情的方式，不是一天能改变的，也不是一次会议能改变的。我和Cindy达成这个共识的时候，我们知道至少需要半年甚至是一年的时间，才能让团队真正领会这个概念。结果我们确实做到了。”耿华峰带领的开发部团队，在2006年5月份的时候，产品研发进度受控，大大减少了加班，距离那次轰轰烈烈的冲突刚好一年的时间。
　　一个产品决定一家新公司的命运
　　笑言自己和蔡琰的搭档关系已经经历了磨合期、同盟期，现在进入到推广期的耿华峰，对能顺利度过搭档间的磨合期感到非常庆幸和开心，也对公司的发展非常乐观。
　　那个让蔡琰和耿华峰发生冲突的产品的所有开发及测试人员都在中华网软件中国研发中心。这个产品虽然不是新的产品，但却是将研发任务完整地从海外搬到上海来的第一个产品。这个产品对整个中国团队有着非比寻常的重要意义。因为这是总部和中国公司研发方面很重要的一个交接，如果这次的交接失败，会影响集团对中国研发团队的信心，甚至影响到中国的市场战略。
　　跨越磨合期障碍
　　联想的柳传志和倪光南、新浪的王志东和严援朝、8848网站的王峻涛和谭智、瀛海威公司的张树新和梁冶萍等，都是曾经共事但最后“分道扬镳”的搭档。如果非要找出他们之所以分手的原因，其实就跟每对夫妻、每对运动场上的双打运动员一样，能否走过磨合期，顺利进入到“同盟期”，以致走向卓越，是困扰这所有搭档们的问题所在。
　　每对搭档都不可避免经历磨合期，只不过磨合的剧烈程度有所差异。在本文中提到的耿华峰和蔡琰，不是创业公司的老板合伙人之间的关系，也并非跨国公司在华的最高层管理者，但他们在磨合期所表现出来的一些特征，却能体现这个时期的一些优秀搭档必须具备的特质。
　　◆角色定位清晰：1号人物or2号人物
　　并不意外的是，每一位局中人都愿意将自己定义为“企业不可或缺的关键人物”。柳传志和倪光南的分手，同柳传志另外的铁搭档杨元庆相比，缺少的是对于自身角色定位的认知。倪的背景是柳所赏识的，但却不能构成柳非倪不可的理由，从而倪很难和柳将搭档关系进行到底。
　　这种身份上的模糊，是搭档磨合中的大忌。在一个有强势主导者的搭档关系中，以“2号人物”的心态来做一名“战略伙伴”，或许是成为好搭档的前提。
　　◆看问题的高度：小团体利益or全局利益
　　看问题的高度决定了搭档磨合的速度。利益是决定搭档关系的关键，在打工族的职业经理人中，彼此的地盘就是自己的利益；在“排座次”的创业之后，“分钱粮”成为搭档前途的决定因素。把眼光放在全局利益上，站得高一点去看问题，对于解决搭档磨合期的冲突或者矛盾，会有意想不到的效果。
　　2006年底从Google中国离职周韶宁此前一直负责所有的运营部门，包括财务、渠道、市场(面向公司用户)、法律、招聘等。而其搭档李开复则负责技术、产品、公关、政府关系和市场(面向个人用户)等部门。周韶宁和李开复并行直接向总部相应部门负责，而在有交叉的招聘部分，周韶宁和李开复则各自负责所管辖部门人员的招聘。周韶宁的离开，搭档关系的破裂，难说不是小团体利益的冲突所导致。一对好的搭档，完全有能力化解来自于总部的压力。
　　◆沟通的姿态：对人or对事
　　沟通是搭档磨合期最重要的功课，无论冲突是何种性质，对事不对人是最重要的认知。
　　搭档磨合中最怕出现的问题是，当冲突到了一定阶段，会升级成对于人的攻击，使搭档关系难以挽回。在采访中，被采访者一再强调搭档就有关矛盾冲突做沟通时，要对事不对人，避免无谓的伤害和争执，避免冲突升级。遗憾的是，天狮集团在发生高管经理人哗变事件后，李金元和其职业经理人搭档从最初针对某个问题的争执上升到人身攻击，原本相互欣赏的搭档关系恶化，以致于连普通的朋友关系都无法维持。
　　◆了解你自己：成也性格，败也性格
　　搭档的性格看上去是一个心理学问题，但在磨合期，性格因素对于能否安然度过这个时期，其作用不可忽视。商界中的多对搭档，其磨合期的成败，多数涉及到了性格因素，搭档磨合失败的例如王文京和何经华——同样强势的性格难以彼此妥协；成功的如董明珠和朱江洪——朱江洪的内敛与在空调业界作风泼辣的董明珠刚好形成互补。
　　而本刊采访的这对“小”搭档，有多次提到并相互印证了性格对于搭档关系磨合期的重要意义。
　　附文2：
　　耿华峰：拍档关系和性格有关系。Cindy对于质量的要求一致的严格，不会根据心情来变化。比如说，她不会因为今天心情不好，就对质量要求严格一点，哪天高兴了，就对质量要求松一点。从头到尾她对于质量要求都是一致的，她不是个善变的女人。(笑)
　　蔡琰：有时候我在反省，是不是要求和标准提得太高了，弄得大家都不开心。但后来我发现，也是因为这种有点不近人情的做法，David(耿华峰)反而会在我前面督促他的手下把事情做好，我的工作反而轻松了。所以我就更有信心。
　　耿华峰：我后来意识到她会要求很严，我就提前一步去多做点事情。
　　蔡琰：我性子比较直，David比较大度。
　　耿华峰：我们性格上其实是有互补的。如果她性子不是那么直接，我今天可能不会要求自己这么严格。Cindy有话会直说，不会藏着掖着。例如，如果产品不好，她会直接在会上说，“这个显然达不到要求。”我说话比较委婉，换做是我，即使产品有问题，我可能会说，“东西非常好，但是有些遗留的任务可能需要解决，我们可能需要讨论一下。”Cindy可能直接会说，“质量达不到要求，过不了，你们今天晚上必须加班修改。”
　　光环篇
　　超级搭挡 享受者才能更成功
　　文/黎婧敏
　　主持风格：
　　灵活机智，善于“穿针引线、击中要害”
　　曾任北京电视台《北京您早》主持人
　　大型情感调查栏目《情感方程式》制片人兼主持人
　　主持风格：
　　反应极其敏捷，语言幽默，知识结构丰富
　　1995年出版风靡全国的个人专辑“阿莲·新娘”
　　1997年开始担任节目主持人
　　2000年10月，正式加入《超级访问》剧组
　　提起戴军、李静，大家第一印象便是那档成功的访谈节目《超级访问》，李静伶牙俐齿，戴军插科打诨，一个热闹，一个幽默，这对主持搭档里的金童玉女，在2006年度高票荣登“十佳主持”榜首！
　　才子佳人患难伊始
　　1999年，靠一首《阿莲》走红的戴军正经历着演唱事业的低潮期，过气、官司加上整个人也开始发胖，他天天闷在家睡觉，成了一个标准的下岗演员。一天，一个很好听的女声打来电话说：“戴军你好，我是李静啊，你记得吗？你上过我的节目啊。”七聊八聊的，戴军定下了在某一天和何静一起去上节目。
　　录像那天，因为戴军和何静也是非常好的朋友，不知不觉中，戴军充当了半个主持人。李静当时给戴军也留下了非常好的印象，声音好听，思维敏捷，长得也端庄迷人。戴军却不知道李静竟然是这个节目的制片人。几天后，戴军意外地接到李静的电话，“我们都觉得你很适合做主持人，你有兴趣和我一起搭档吗？”此刻，闲置太久的戴军就像看到了悬崖边伸出的“救命”稻草，立刻答应了她的邀约。
　　为了做《超级访问》这档节目，李静把所有的积蓄都拿了出来，节目在全国反响不错，她却被广告公司骗了，节目一期期录，她的负债一点点在增加，她向身边所有有点钱的朋友借过钱，甚至连房子也押了出去。那段日子李静天天开着她的拉达早出晚归，喝醉过几次，哭过几次，和别人大吵过几次，心绞痛发作过几次，是戴军一直不离不弃，他善解人意不要工资，还经常请工作人员吃饭。他们互相搀扶互相支撑，没有竞争没有勾心斗角，默契自然而然地培养。
　　如今，这档节目被全国观众熟悉喜欢，两位主持也成了观众心目中的黄金搭档，有观众这样评价：没有李静，戴军不过是那个过气的歌星(他在一期节目中一直这样自称)；没有戴军，李静的节目一定少了那份轻松与温馨。这对黄金搭档的完美组合成为节目的一大王牌。
　　7年来，这两人的荣辱与共、“革命”感情也早已升华为“莫逆”之交。
　　舍我其谁的超级拍挡
　　李静和戴军都不是最优秀的主持人，分开来各自的状态都不太好，但是合在一起感觉就特好。当摄影师给他们拍照时，分开拍两个人都会打盹儿，合在一起拍他们就极度来电，连摄影师都说：“这两人不做夫妻真冤枉。”
　　有缘无分的李静和戴军没做成夫妻，却成了彼此心目中舍我其谁的超级拍档。李静说“和戴军一起主持，我穿着高跟鞋站两个小时都不会觉得累。我们两个一见面就会很兴奋。”戴军说，“我们两个人在所有事情的看法上几乎都是一致的，合作多年从没吵过架。”
　　作为工作上的超级拍档，意味着事业上的扶助，能力上的互补，性格上的包容，你唱红脸我唱白脸的默契……他们做到了。《超级访问》开播至今，李静和戴军依然是一对铁杆搭档。搭档7年来，他们俩在生活方式、生活态度、人生观等方面已经产生了交集，合作时彼此心中都没有障碍，不在乎相互指责、开玩笑，这样主持节目的氛围就很好。
　　相互欣赏+优势互补
　　李静和戴军都属狗，他们甚至戏称自己是一对“狗男女”。年纪相仿让他们有了更多合作的默契。一开始，李静从央视出来，主持《超级访问》，身上有很多央视主持人的感觉。而戴军本身是歌手，没有经过专业培训，反而有特别真实的东西，在这方面他影响了李静。而李静是这个节目的制片人，她在节目总体风格把握方面也影响了戴军。“搭档间相互欣赏才会有相互影响。他是一个舞台上的人，而我做很多幕后的事情。我俩换一个位置，都不可能做到对方那么好，因此我俩相互欣赏。”李静说。
　　李静和戴军都是那种不会说狠话、包容心强的人，他俩不时“犯傻”，节目组工作人员经常笑翻，大家工作起来都特开心。
　　两人的默契更多是来自于互补。戴军比较沉稳，李静则比较善变，经常说要做这个做那个，大家被她说得热血沸腾，恨不得马上回家写计划书。一出门，戴军问：“李静，什么时候开始？”她却说：“我就说说而已啊，好啦回家吧！”
　　李静还是个大大咧咧、风风火火的马大哈，常把自己泡在杯子里的隐形镜片喝掉，把宾馆的遥控器当手机装回家，在节目中没有念对过人家的名字。有个嘉宾叫大策，她却叫人家大笨！而戴军却是心细如发，经常为不修边幅的她买衣服买首饰，每年都会记得李静的生日，还会耐心倾听她那些小女人心事。无论多忙，每次录节目前，戴军都会特别认真地做准备，有时候李静都烦了，他却从来也不会。
　　根据盖洛普优势识别理论①，可以很清楚地看到李静和戴军各自拥有的独特优势，尽管相似处并不多，但当他们组合成拍档时，1+1&2的公式在他们身上得到了最好的验证。
　　让搭档发挥最大光彩
　　搭档中，默契是最高境界。最初的默契可能是一种娴熟的配合，升级后便是心有灵犀一点通，一个眼神一个动作彼此心领神会。
　　李静和戴军已经有了一种奇妙的默契。他们在节目里轮流唱红脸和白脸，按性别分配角色。来的嘉宾看是男是女，来的是男人，戴军就装好人；嘉宾是女的，李静就装好人。他们出去做节目之前从不商量，结果带的衣服都很搭配。而在台上，他们已经不会抢话了，会互相补漏。李静特别爱忘词，一说高兴她就什么都忘了。有的主持人会让导演喊停，但这样显得没水准。李静一旦忘词了，戴军就会说：“哎，你还没问我呢？”我说：“问你什么？”这样不仅给观众制造笑料，而且形成了李戴二人的一种独特风格。
　　在李静眼里，最欣赏的明星拍档是蔡康永和小S，蔡康永曾经说过自己最大的魅力就是让搭档发挥最大光彩。李静非常认同这句话，两个人配合一定要让搭档发挥出魅力，不是一个人就可以。戴军曾参加过一个很红的综艺节目，两个主持人分坐在两个化妆间，上台前不说一句话。他当时就觉得不能理解，但那时还是个歌手。后来和李静搭档主持，回想起来觉得简直不可思议。平时，他俩很注意相处的技巧，也不会听外部挑拨。“有人说李静你话多了或戴军你抢镜头，对这种声音我俩态度很一致，就是不理会！说这种话的人完全不了解我俩。”
　　享受在一起的感觉
　　恰到好处地变换工作与生活的角色，既不疏离，又不越界。李静和戴军就是这样一对“亲密有间”的搭档。
　　两人搭档主持如此默契，一个重要原因就在于两人在生活中也是很好的朋友搭档。工作之余，两人经常一起结伴旅游。作为主持搭档，李静觉得两人生活中的来往必不可少，“主持人和演员不一佯，演员有特定的角色，要扮演特定的人生，我们主持人就是在做自己。我们平时老在一起，一起吃饭，一起参加家庭活动，还经常互发照片。我手机上的我女儿的照片部是戴军拍了发给我的。”
　　戴军也说，“像我们这样在生活中来往这么密切的主持搭档再也找不到第二对。”李静对此也有同感：“我们俩都很享受在一起的感觉，我俩之间不会设防，不需要磨合。有时候我们觉得两人老在一起做节目，观众会不会感到疲惫？但我们还是愿意在一起！”
　　“我俩合作不是因为新鲜感，是因为熟悉感。太熟悉了，一个眼神一个坏笑都知道什么意思。我俩合作的基础是来自于这种认同感。”
　　做一辈子的好搭档
　　合作长达7年之久，再亲密的拍档之间也可能会出现七年之痒。李静和戴军却没有出现审美疲劳，觉得和对方搭档最舒服。
　　李静在一次接受采访时说，“两人新鲜感不多了，不过我俩合作不是因为新鲜感，是因为熟悉感。太熟悉了，一个眼神一个坏笑都知道什么意思。我们合作的基础是来自于这种认同感。”戴军却说两人一直还有新鲜感，“毕竟我们不是生活在一起，不在一个锅里吃饭。做节目一个月就几天，平时就是打电话发信息，看对方的博客。”
　　“我不喜欢生活是一成不变的，我想要每天都过得不一样。”合作长达7年之久的李静和戴军，一直在不断挑战自己。因《超级访问》迅速走红后，他们受到众多电视台的青睐，各自开始担纲新节目主持。李静独自担纲《情感方程式》《美丽俏佳人》，戴军则尝试单挑《春华秋实》《万人迷》等一系列新节目。尽管两人搭档机会不多，但他们还是觉得和对方一起主持是最舒服的，“我俩每天都会通电话，我经常会给她讲自己跟别的搭档主持时遇到的小尴尬，她就会说，啊，怎么这样呀，要是我就会这样接……”戴军说。
　　都说天下没有不散的筵席，李静和戴军这对黄金搭档却一直这么欣赏地看着对方，站在各自的地方，做一辈子的好搭档。
　　娱乐圈中的超级拍档
　　血浓于水型
　　大小S是近年来最火的明星姐妹花。十几岁一起出道伊始，便一直携手共闯。当年小S牺牲自我扮丑做俗，大S成功塑造仙女形象。如今两个人各有发展，姐姐影视剧方面硕果累累，妹妹已荣升最受欢迎女主持之一。徐家二姐妹始终团结互助，血浓于水的感情牢不可破。
　　文武双全型
　　小S和蔡康永的搭档，是读书人加野丫头的奇妙组合，一文一武，在《康熙》中结合得天衣无缝、恰到好处。蔡康永因为小S的存在变得不再曲高和寡，而小S也由于蔡康永的调和变得分外可爱。
　　才情碰撞型
　　周杰伦的才气是被人公认的，但周董今日如此成功，绝对少不了另一个人的帮助，那个人就是方文山。没有方文山那些奇思妙想、才华横溢的窗体顶端
，周董的歌曲就算旋律再优美，腔调再含混，也达不到现今的至尊之位。
　　分裂篇
　　握手说分手
　　文/高清敏
　　事业高峰期之后，一对搭档会面临新的十字路口，“最佳搭档”的生命周期也开始要求新的目标：或者提出更高的目标，超越自己。或者，分手是最好的选择。所谓“天下没有不散的宴席”，这是一个结束的时刻，也是一个循环复始的时刻，但更多的宴席都是草草收场。
　　猜忌，这是搭档关系的最可怕的敌人，既侵蚀着对方，也侵蚀着本人的心灵，一旦这个病菌开始运作，它很快就能腐坏整个机体，而且强有力地生存于寄主的感情深处。
　　“我曾经有过失败的创业经历，因此深深理解，搭档创业时需要的彼此信任和凝聚力，”陈哲说，“没有这个基础，合作伙伴很容易一拍两散。”艾斯普德市场顾问公司总经理陈哲深有感触，他已经有过两次创业经历，一直寄希望建立理想的合作伙伴关系，却发现自己总处于搭档关系的悬崖。
　　早在5年前，市场对于“公关外包”需求量激增的时候，陈哲就发现了公关事业的商机，他同三个从上学期间就很要好的伙伴商议，4人组成搭档创办了一家公关公司。
　　对陈哲来说，在高登大厦的盛大的开业剪彩仍历历在目。那时，4个风华正茂的青年把四只手叠加在一起，形成了一幅志在必得的历史图片。当时，陈哲对前来参加发布会的记者说，我们要争取在三年内盈利达到xxx万，五年内做到行业第x，十年内要在国内上市……
　　然而，慷慨激昂的言语并没有实现，公司成立时间不长，大家就开始对“谁有决定权”变得敏感，每个人都担心钱花得不明不白，结果每个人都对财务指手画脚，一旦出现状况，大家又都相互指责。先是猜忌，再是误解，最后是争执，使得原本可以共吃一份盒饭的朋友开始分崩离析。
　　一段日子里，陈哲起床后甚至不愿去工作，事实上他总是在考虑后路——一旦合作不下去了，自己该怎么办？能否找到其他的工作或项目？其他三人的情况也是如此，每个人都觉得身心疲惫，内心的愤怒无处发泄，彼此将心比心地交流再也看不到了。
　　随着争权夺利不断升级，苦苦支撑了一年后，公司注销了。陈哲则另起炉灶，拉出一批人马自己干。但是这一次，他不再寻求“搭档”了，他不再认为“合作伙伴”是可靠的理想了。可以说，这种合伙关系粉碎了他对搭档关系的信任。
　　很多曾经有过辉煌的合伙关系达到了目标——赚到了钱，与此同时，人性的贪婪便无限制增长，使成功更像是打开的潘多拉盒子，灾难也行将上演。
　　2006年，徐瑞经历了一生中最坏的分手。三年前，徐瑞和李勋创建了富远贸易公司。到2005年底，公司的年销售额达到了2000万元。为了扩大公司规模，徐瑞把内地的业务全部交给搭档管理，自己则到香港开拓新的市场。徐瑞信任自己的搭档——因为他们在一起度过的时间比和自己的老婆在一起的时间都多。
　　但是徐瑞没想到的是：李勋对金钱的欲望变得无止境，他虽然拥有公司40%的股份，但是他还是想拥有的更多——独自控制整个公司，拥有更多的股份。背着徐瑞，他在财务上做了手脚，排挤忠于徐瑞的管理人员，开始拉帮结派。
　　有关搭档“篡权”的传闻不断传入徐瑞的耳朵。香港分公司初创不久，业务进展不顺利，而后方的不祥传闻让他如坐针毡。他们两人因为相交莫逆而搭档创业，公司有了在两年前不敢想象的发展，对方和自己也几乎是平起平坐的，他会背叛朋友？或者，事情并不像想象的那样糟？
　　回到北京后，徐瑞发自己深信不疑的搭档确实已经形成公司体外的循环，已经有财务失控的问题。而且几乎所有的管理层都由李勋一手选拔。在财务问题上，徐瑞决定处理掉两个犯有严重错误的经理，否则自己将无法控制这个局面。但是李勋以各种理由搪塞、反对徐瑞。类似的谈话进行过几次，最终，两人摊牌了。李勋决定中止合作，给徐瑞两个选择：要么出高价购买下属于李勋那部分股份，要么自己退出。
　　由于徐瑞无法负担将整个公司完全买下来的全部费用同，徐瑞被迫卖掉了属于自己的那部分公司。这是种令人悲伤和愤怒的背叛，但从没有消失过。自古以来，人性中的贪婪没有多少改变，久久期待的成功刚至，灾难就紧紧跟来。
　　一般认为，搭档关系之密切，以至于分手也必然会以赔上友谊。其实未必，有时候，搭档之间的意见发生冲突，在对事业的发展方向以及合作方式上产生分歧，虽然遗憾，但友情和自由却在。
　　经过多年的苦战，奇志、大兵在湖南相声界坐上了头把交椅，就是在全国而言，他们也称得上很有名气。因此，当“黄金搭档”奇志、大兵黯然宣布分手时，观众一片惊讶。在事业最辉煌的时候，这对从患难中走过来的师徒怎么会选择了分道扬镳呢？
　　但圈内人士对此却并不感到那么“突然”。一位熟悉其中内幕的相声演员说，他们分手只是时间的问题。
　　艺术上的分歧是奇志、大兵分手的一个重要原因。虽然两人磨合了将近10年时间，但随着双方艺术造诣的提高，奇志、大兵在创作等方面不可避免地出现了许多分歧。两人最大的一次摩擦出现在3年前。当时奇志提议写《治感冒》这个段子，但大兵对奇志自我感觉不错的《治感冒》非常不“感冒”。两人就艺术创作方面的问题发生了争执。一位当时在现场的目击者说，这是这对师徒第一次红脸。按照原计划，晚上奇志、大兵应该到长沙的几家歌厅参加演出，但当晚出现在观众面前的只有奇志一人，他临时和歌厅的主持人合作说了几个小段子。许多人都没有注意到这个小细节，事实上这次本应非常平常的艺术讨论却为两人日后的分手埋下了伏笔。
　　虽然后来大兵正是凭这《治感冒》在央视大出风头、最后还捧回了最佳捧哏奖，但奇志、大兵在创作上的分歧还是存在，并随着大兵的名气增大，这个分歧甚至越来越大，直至分手。在奇志、大兵合作的最后两年里，两人几乎没有共同创作出新的相声作品。
　　在他们分手之初，两人都不愿意面对这件事。大兵选择了沉默，奇志选择了回避。“刚开始的那一个月，我没有一点心思创作。”奇志回忆说。他的一位非常好的朋友给记者讲述了这样的事：一天晚上奇志和他从别人家回来，汽车在环线上奔驰，两人谁也不说话。突然奇志将车停在路旁，头伏在方向盘上，眼泪止不住地流了下来。
　　从感情上讲，“搭档”关系结束总是非常痛苦的，但这也是成长的代价。相聚和离开，都曾是每个个体追求目标的最好选择。
　　很多人都认为最佳搭档一定是因为两人私人关系很铁，至少也是性格互补，相互欣赏的，但实际上却并非如此。
　　 窗体顶端
黄金搭档李婷、孙甜甜之间的关系就很冷漠。
　　在2007年网球赛季的第一场比赛中，雅典奥运会女双冠军组合李婷孙甜甜第一次没能并肩作战。自2004年在雅典那个梦幻般的夏天之后，两个分别来自湖北和河南的网球黄金搭档“分手”了。
　　自从摘得雅典奥运会女双冠军后，中国网坛就不断传出孙李两人不和的消息，尽管两人都否认“奥运冠军关系冷漠”的传言，但一些专业人士分析，无论从技术打法上还是个人性格方面，两人都已到了必须分手的时候了。
　　目前已经离开中国女网教练组的张琪在离开国家队之前一直是李婷和孙甜甜的专职教练，两个弟子之间的关系究竟如何，张琪说：“比赛之余两个人基本上不讲话，平时也难得一起出去逛街。和郑洁、晏紫不一样，李婷和孙甜甜在性格上有着天生的差异，如果说她们两个人要分开搭档，我一点都不觉得奇怪。”
　　当然他们的分手也有其他的说辞。面对“金牌组合拆对”，网管中心主任孙晋芳的态度是：“两人性格方面存在差异导致配合出现问题，这一点经过教练组的努力还可以解决。但现在，李婷和孙甜甜更大的问题是技术上存在不足，从2004年雅典奥运会后到现在，两个人基本上没有什么提高，甚至还出现了滑坡的迹象。特别是在去年年底的多哈亚运会上，作为赛事的2号种子，在半决赛中她们斗志全无，以0比2负于一对中国台北选手，最终仅获得一枚铜牌。这样就不由得我们不去考虑重新配对的问题了，毕竟2008年的
会上双打是我们的重点突破口。”
　　“合则聚，不合则散”的拍档的故事比比皆是，然而“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不同”，他们分裂的原因很多，从价值、性格、志向，到权力、道德、水平。有握着手说分手的：当年牛群和冯巩搭档说相声，牛群摄影玩得上瘾，冯巩喜欢电影，人各有志，这对多年的搭档很干脆地分手了，各自寻找自己的方向；也有被逼出走的：1998年，伊利副总裁牛根生与主管财务的杨贵琴反目，并进而得罪他的老大哥、老搭档董事长郑俊怀，被郑俊怀送去北京学习。直到最后，牛根生创立蒙牛，两人对峙成为死敌。当你发现你与合作伙伴的关系出现以下状况时，就是亮起了黄灯：
　　拍档关系恶化的8个信号
　　1.在某些事情上你的合伙人有意地对你保密，或者，你怀疑你的合伙人对你隐瞒了什么。
　　2.你被搭档搞得非常愤怒，心力交瘁，而且你也没有耐心彼此平静、谦恭的沟通了。
　　3.你的搭档对你们的合作变得心不在焉，并且开始对其他的事情感兴趣。
　　4.你试图努力解决你和你的合伙人之间爆发已久的冲突，但很久都找不到一个令双方都满意的解决办法。
　　5.搭档认为你的能力欠缺；或者你对拍档处理事业和个人问题的方法感到羞耻和矛盾，失去了对彼此的尊重。
　　6.然喜欢你的拍档，但是你认为与他做好朋友或同事比做拍档更合适一些。
　　7.合伙人与你有不同的意见，在对公司的发展方向、如何与客户打交道问题上，你们的意见发生冲突。
　　8.的合作质量开始下降，陷入困境，你们的合作已经不再创造一个繁荣、多产的环境，你的搭档正在毁坏你的事业。
　　有很多“最佳拍档”分手，主要是因为合作已经不能够进行下去了，如果继续和做下去已经无法继续辉煌，那么这种拍档已经算不得“最佳”，握着手道再见，再另寻合作伙伴不失为一个解决问题、走出困境的最佳方式。
　　孙宏斌曾是柳传志手下的得力干将。当他成为联想企业发展部主管、分管联想北京以外的所有业务时，实际上这对恩怨搭档就走到了尽头。1990年，孙宏斌被认为有从背叛柳传志、从联想独立出去的企图。顷刻间，孙宏斌被法院以“挪用公款13万元”的罪名判处有期徒刑5年。这是一对搭档跌落的悲剧。
　　1994年春，孙宏斌刑满释放。他买了东西，特地同柳传志见了一面。孙宏斌为过去的事向柳传志道歉，承认自己当时“太年轻，做人太浮躁，事情想得简单”。
　　事实上，这种“反省”为他赢得了阳光心态。“相逢一笑泯恩仇”，使得双方都能从分裂的阴影中走出来。孙宏斌后来打造顺驰的第一笔资金就来自柳传志的支持。有人问孙宏斌是否为那些痛苦的日子“感到委屈”，孙回答，“你想的只是一个方面。我想的是，要是没有这个经历的话，我可能也就没有今天。这个经历让我想得更开了，心胸更宽了。我是说，不较劲了，不跟自己较劲，也不跟别人较劲了。我希望我是一个特别正面，特别积极的人。”
　　无论你的合伙是失败地结束或是成功的结束，他只是你生活中的一个篇章，从中你可以有巨大的收获并使你进一步成熟。当一个新的机会来临，也许你这时候才认识到你的搭档是如何将自己引导到下一步的。
　　专家访问
　　寻找最佳商业搭档
　　——专访性格色彩专家乐嘉
　　文/陈湘鹏
　　乐嘉 福克思培训与演讲顾问有限公司创办人，著名性格分析专家
　　人力资本：选择商业搭档要考虑的最重要的因素是什么？
　　乐嘉：人们为自己的事业寻找一个合伙人时，往往会优先选取他的专业，而忽视了更重要的东西。其实，合伙人本身在发展过程中的需要更为重要，这种需要来源于性格和隐藏于性格中的动机。例如一个“红色”的人，在创业之初会因为激情而创业，那么遏制他的激情就等于阻止他行动。但红色人颇具发散性思维，较缺乏细致缜密的规划，了解到这种能力的欠缺，应该同一个考虑全面的“蓝色”伙伴搭档，这样的伙伴能够保证红色的激情具备正确性和执行性，而蓝色也有机会表现其身深度思考的优势。所以互补型的搭档像两只船桨，对公司目标而言，意味着高效的互动发展。
　　对创业而言，一个人内在的创业动机极其重要。在四种性格色彩里，天性中创业的欲望最强的是黄色，在对二百多个企业家的调查中，黄色占了50%，绿只占了10%，红色和蓝色差不多，位居中间。有趣的是，在蓝色当中，一半的人是纯蓝色的人，另一半是蓝加黄的人。在红色中红加黄的人偏多，纯红色的人较少。这得出两个结论：典型的蓝色比典型的红色更加容易成功。为什么呢？红色人点子很多，可是他最大的毛病也就是变化太多，他在一个地方持续的时间不长，在掘出金矿之前，就失去了兴趣和韧性。蓝色人就像是乌龟，做事情慢，有些事情虽然艰难但他会坚持到底。所以典型的红色人在创业的时候，我认为他们最好是找到蓝色性格的人。红色人容易激动，蓝色人爱拉后腿，他们之间恰好可以互相调整节奏。
　　人力资本：按照性格色彩理论，不同的人在一个组合当中，起到什么作用？
　　乐嘉：在创业之初，绿色人的功能是发挥不出来的，他往往表现在最后环节上，而最早发挥功能的色彩是黄色。
　　在合作过程中，搭档关系分为三个主导阶段，每个阶段分别表现出不同色彩的优秀之处。第一个阶段，黄色和蓝色显得至关重要：黄色将为团队产生推动力，这个新设立的团队中如果没有黄色，它便显得低效、疲沓、没有方向感。黄色带来最大的好处是大量的扩张，这就给新团队带来了任务感，并凸现了团队的重要性。此时，蓝色能够发挥他的规划和
，蓝色的系统的思考构架把团队的目标转换成为战略，在这阶段，黄和蓝的合作基本上能保证一个项目最大效率的推动。但问题是，黄和蓝是短暂的合作，他们更像一个项目小组而非公司，他们的共同语言如此之少，以至他们做完事情就会解散。想要做团队，尤其是一个具有长期目标的公司时，红色就非常重要了。红色是非常人性化的人物，他使管理更为人本化，使事情带有了感情和人文色彩。我们知道，带有激情的工作会更大地提高效率，尤其是提高创造性。从企业文化的角度讲，带有红色性质的企业更为快乐。最后，黄蓝红三色还是一个个沙砾般的个体，极容易引起冲突，这就需要一定的稳定剂。当企业大而复杂时，内部的不同气息需要化解和沉淀，绿色人际关系的协调性和重要性就凸显出来了，它就像建成高楼的砖与砖之间的粘合剂。
　　现实中，要根据具体问题具体来看。例如，搞一个建筑工程项目只需要黄色和蓝色就可以了。而一个销售团队需要的是搞定客户，快速执行，那么一个团队全部是黄色也没问题。
　　对整个大的团队讲，结构平衡是非常重要的。但对于回答，我该寻找什么样的人这个问题，并无定法。很重要的问题是，这个人发挥的是他性格当中的优点还是过当，因此团队成员在一起，重点是鼓励其发挥出性格中的优点。
　　金蝶的一个财务总监和我聊到了金蝶和用友这两家公司。有趣的是，这两家公司的领导在创业的时候，组建起的团队的成员风格是相当一致的。金蝶是红色团队，而用友是蓝色团队。各自保持着团队的优势，同时也都有其盲点。比如说蓝色的用友团队，他们稳健、成熟，他们虽不会冒失，但是也不免会错失很多机会。金蝶则是红色团队，他们更追求机会和速度。金蝶崛起并与用友平分秋色，就是因为他发挥了自己的特征，可同时他们也造成了大量浪费。他们的华南区的地区总经理开高层会议，强调市场拓展而疏于财务计划。但是因为他的速度快，抓住机会就会翻盘，把亏掉的钱都补了上来。这就是不同企业的性格类型。
　　人力资本：我们能否从中发展出一个团队模型，依据最佳的颜色结构来铸造高效团队？
　　乐嘉：不，不能设立这样一个模型。以前我们尝试操作过，但后来的实践证明，人的变化是非常大的。一个模型最大的坏处是，缺少对人的动态认识，就像你不能通过模型的方式找到真爱。
　　对于性格色彩组合，我们可以列举出一百个成功的案例，也能找出一百个失败的案例。我讲课的时候，会提到很多红和蓝的冲突。可是一个基本的事实是，在婚姻当中，红和蓝搭配还是最高的。蓝色所不具备的天性，恰恰构成了红色的吸引力；而蓝色的沉稳细腻对于红色性格的人也具魅力。
　　商业搭档的相处道理相通，伙伴搭配并无定式，但是有一些陷阱可以总结：比如，黄色和黄色的搭配。两个黄色的人都有很强的控制欲望，双方谁都不买对方的账。婚姻中他们不会卿卿我我，但是如果相处得当，他们会转化成一种事业上的互助关系。我们常常可以发现黄色和黄色的夫妻往往像是“政治婚姻”。在一个公司创业之初，两个黄色搭档成功的案例也较少，二个人对控制权的需要，造成了矛盾的焦点。除非一个明显处于优势，另一个内心认为对方明显比他强大，在这种状态下可以他们倒可以互相欣赏，合作得很有效率。
　　黄和蓝的相处也比较难。典型的黄和典型的蓝总是语言不通：黄色直接而蓝色间接，黄色的注重结果和蓝色的注重过程，他们两个之间有很大的不同。如果不能相互翻译——对对方的语言和方式进行充分的了解——他们的关系很快就会崩溃。现实中，他们常常处于顶牛的状态。
　　人力资本：一个商务人士如何解决自己性格中的问题？
　　乐嘉：性格理论工具的第一个重要功能是，使你认识自己和周围人的性格，彼此学会理解来减少一些冲突；第二个非常重要的作用是，运用一些方法来改造个性。
　　是的。我们先要区分二个最重要的词：一个是性格，一个是个性。对绝大多数的人来讲，性格是天生的，而且是无法改变的。人们通过生活实践，总会获得各种各样的技能，来完善自我。这一部分实际上是个性。
　　事实上，决定命运的是个性，他们当中的差别就是可变和不可变。例如，你的天性中是红加黄，当你了解到其特点，你会常常产生问题意识，比方说考虑问题不够周全，善变性和比较暴躁。通过反省，你能够意识到这三个弱点是影响你的最大问题。那么对你来讲，有两件事可以做：一件事是拓展，一件事是控制。
　　控制意味着，我要反省自己的反应程度。一个红色人会要求自己慢一点，冷静些。一个蓝色人会要求自己行动起来。但一个人并非任何时候都可以有效控制自己，本性的能量无所不在，那么寻找一个搭档，就是一个有效的办法。当红色人激动的时候，蓝色天性当中的严谨，就会折射出问题。在复杂的商业世界中，企业家更应该为自己找一面镜子——能够把自己控制和调整好的人总是凤毛麟角，否则也不会有这么多的企业家摔跟头了。这个时候找好搭档就是非常重要的。
发表评论：
馆藏&15915
TA的最新馆藏}