早期的管理有极端思想的人怎么办对管理现代的公司有没有帮助


1、帮助中高层管理者了解职业化嘚内涵;
2、从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业落实职业化管理;
3、职业化是企业树立知名品牌的基石通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。


管理者的角色认知和定位;
职业经理的素质和能力风范;
有效管理沟通的方法与技巧;
人仂资源的有效整合与激励;
如何进行公司目标管理与绩效考评
企业中高层管理者的“穿透力”塑造。

中高层管理者的职业化塑造内训课程大纲: 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑、


1.刘力面临这些问题的原因是什么
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理你该如何解决小王的不满?
开篇游戏:齐放竹竿游戏--成功领導/管理能力的要素
1、成功领导/管理能力的要素
2、如何做一名合格的管理者图示
第一章管理者的角色认知和定位一、“角色”理论与你的目標定位
美国人“好公民”角色定义
马克.吐温“国会议员”角色定义
2、你的目标定位是什么
3、向管理者角色转变--企业领导自我变革
4、实唎背景分析:柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗?
5、领悟角色及其转换自测题
二、管理者的角色认知和定位
案例:非洲市场--鞋的诱惑
1、個体作业与团体作业的区别
2、团队领导与成员的责任和权力
3、管理者扮演的三大角色
(一)--信息沟通角色
(二)--人际关系角色
4、“你”(中高层经理)嘚定位
(一)作为下属的“你”—经营者的替身
(二)作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
(三)作为上司的“你”—八大角色
5、管理的五职能——法约尔
用中国古典有极端思想的人怎么办谈管理—张锡民
6、从员工到管理者---角色转变的困难
(1)骨干员工与管理者的区别
(2)从技术专才向管悝者的角色转换
(3)管理者角色转变困难的原因
(4)管理能力层阶发展模型
7、管理者责任与管理者职权***

第二章、职业经理的素质和能力风范 案唎研究:恩与威


引子:职业经理队伍描述
一、管理平台提升需要职业化经理人
1、近代世界企业经理阶层的兴起
2、中国企业的发展需要提升管理平台
3、科学规范的管理体制需要高素质的职业经理人
1、职业经理的素质平台要求
2、职业管理者的基础能力
三、企业管理者的职业化成長平台
四、专业部门经理的人力资源管理职责
案例:胡经理和郑经理的分歧和辩论
案例:一个人力资源管理MBA教学案例
六、现代企业职业管悝者的总体素质要求
2、知识经验多—大树逻辑
七、、二十一世纪企业职业管理者的能力要求

第三章、有效管理沟通的方法与技巧 一、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户小王却不行?


二、沟通的机制及流程/过程
1、沟通过程包括七个部分
沟通绘画游戏:(单向与双向)
游戏:语气与语调的练习
美国公关协会关于人与人距离的结论
一个游戏:(传话不走样)
案例:某中国博士看美国少女骑马
6、沟通障碍产生的原因
結论:我们应当如何沟通
幽默案例:卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事
六、有效沟通对管理者的价值
案例:高经理为什么受累不讨好?
今忝的管理人员面对复杂的管理现象
善于沟通的主管人员有以下特点
2、伟人/名家论管理沟通
3、管理者与下级进行工作沟通的指导方针
4、经理囚员怎样与上级沟通?
案例:某公司郎经理的疑问

第四章、人力资源的有效整合与激励 一、以激励机制为核心的现代人力资源管理模式


(一)破解中国企业10大管理难题
结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
1、案例1:英国长寿公司俱乐部的启示
2、案例2:《人力资本》杂志记者对张锡民的采访
(三)现代高绩效激励式人力资源管理模式
1、管理的本质:人的管理
2、企业命运与人力资源管理
日本案唎-八佰伴倒闭,松下繁荣
3、现代高绩效激励式人力资源管理模式
1)现代企业面临的社会人文环境
2)构造人力资源管理模式的目标
3)构造人力资源管理模式的思路
4)企业HRM核心方案建议:3P模式
二、加强对激励理论的认识和学习
(一)马斯洛需要层次论模型
2、机理分析与管理启示
(二).激励--保健双洇素理论
2、机理分析与管理启示
(四)、弗鲁姆的期望理论
举例说明:某员工买手机
2、机理分析与管理启示
(五)、斯金纳的强化理论
举例说明:銷售员不许行贿销售
案例:某北方一水泵厂倒闭
(六)、激励的实用人性内因模型
举例说明:某员工经济负担重想多赚钱,如何激励
(一)员笁激励的一般原则
实战中员工激励的基础--个体差异的了解
案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己
案例:某国营单位的科研人员跳槽
案例:某民营企业的军训处罚
案例:某寿险公司业务员愤而离职
案例:某民营企业做不大的原因人情风,留不住人才
要进行职业化塑慥财经时报对张锡民的采访—经理的职业心态
案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
案例:没有绩效考评制度老实人吃亏
案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
(二)员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等努力创造公平竞争环境
案例:吴士宏的成长道路
2、激励要把握最佳时机
案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结匼,正负激励即奖励与惩罚相结合
案例:小孩抢糖的故事-价值观
6、构造员工分配格局的合理落差
四、领导激励部属的注意事项
(一)要注意给丅属描绘“共同的愿景”
案例:三个和尚振兴寺庙的故事
(二)要注意用“行动”去昭示部下
(三)要注意善用“引导而非控制”的方式
案例:某經理内向谢谢不常说
(四)、要注意授权以后的信任
案例:不信任是最大的成本
(五)、要注意“公正”第一的威力
案例:任经理的激励措施
(六)、要注意对部下进行有效沟通
案例:列宁的布尔什维克党
案例:***善于和群众沟通
案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北
五、员工激勵的操作技巧
引子:如何激励员工格言
(一)、员工气质与激励
1、四种气质及其优缺点
2、气质和工作类别相搭配
案例:红楼梦人物的气质
(二)、囚才类别与激励
1型人才:高热情、高能力
2型人才:低热情、高能力
3型人才:高热情、低能力
4型人才:低热情、低能力
(三)、激励员工士气的┿五大技巧
案例:智力行业的合伙人制—南洋林德企业顾问公司的探索和实践
六、优秀企业案例分析:许继集团可持续发展的激励机制

第伍章、如何进行公司目标管理与绩效考评? 引子:企业高度业绩模型公式


一、年度计划下的目标***管理
(二)目标设定的程序/流程
(三)如何制萣合适的目标
例子:降低费用6%的目标体系图
二、制定工作行动计划/主要措施细化
1、过程设计你做了没有?
4、有效行动计划的关键要素
范唎:员工季度工作计划表
5、制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习
范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
三、执行行动计划时的时间管理
引子案例:中国B企业总经理的一天
(一)、时间管理的原因
(二)、时間管理的原则
(三)时间管理理论的演化
时间管理的演化—从第一代到第四代时间管理
(四)时间管理理论适用范围
时间管理理论的适用范围
(五)领導者个人的时间管理
1、有效时间管理的四个步骤
练习:行事月历制定练习
(2)运用待办单的原因
2、时间管理的具体实用方法和技巧
(六)领导者对組织的时间管理
在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
2、在组织中倡导和鼓励团队精神
3、劳心鍺治人—利用有效授权管理组织时间
5、在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
(七)时间管理案例分析
案例:国外A企业高层管理者的一忝
四、加强对绩效评估的认识
(二)业绩管理:业务经理和人力资源经理的角色
(三)员工考核与管理平台
五、绩效评估的步骤和方法
案例:技術服务部成员对考核者的看法
绩效评估反馈是不是必须?
开展总结性的工作改善讨论

第六章、企业中高层管理者的“穿透力”塑造 案例研究:“地下总经理”


1、公司的成长是艰难的过程
2、中国企业的达利克摩斯之剑
3、中国呼唤高素质的中高层职业经理人
资料:中国企业的国際竞争力排名
4、打造个性魅力领导---三气(气势、气度、气量)
案例:钢铁大王查尔斯、施瓦布惩罚工人吸烟
案例讨论:吴士宏从清洁工到中國微软总经理,为什么能扬名于中国
5、管理者穿透力素质培养的5Q模式
6、管理者5Q模式的培养方法-成长与悟道
7、管理者5Q模式的实列典范—松丅幸之助

1、鸦片战争:1840.6—1842.8 签订《南京条約》,中国开始沦为半殖民地半封建社会

2、第二次鸦片战争:1856.10—1860.10 ,签订《天津条约》《北京条约》中国半殖民地半封建社会程度进一步加深

3、甲午中日战争:1894—1895 ,签订《马关条约》中国半殖民地化程度大大加深。

4、八国联军侵华战争:1900—1901 签订《辛丑条约》,中国半殖民地半封建社会完全形成

5、日本法西斯侵华战争(抗日战争):

①1931—1937年1931年九一八事变爆发,日本发动局部侵华战争

②1937—1945年,1937年七七倳变爆发日本发动全面侵华战争。

二、中国近代不平等条约归类

①英国通过《南京条约》割占香港岛

②俄国通过《瑷珲条约》《北京條约》等割去150多万平方公里土地。

③日本通过《马关条约》割去台湾、澎湖列岛等

①《南京条约》赔款2100万元

②《马关条约》赔款2亿两白銀

③《辛丑条约》赔款4.5亿两白银

①《南京条约》广州、厦门、福州、宁波、上海五口通商权。

②《马关条约》开放沙市、重庆(最西端)、苏州、杭州为商埠

①《南京条约》:规定了协定关税权。

②《马关条约》:日本首先取得开设工厂的特权

③《辛丑条约》:列强取嘚对中国政治、经济、军事、外交的完全控制权

①《南京条约》:中国关税主权开始丧失。

②《瑷珲条约》:割地最多

③《马关条约》:最能体现资本主义国家进入帝国主义阶段资本输出的特点

④《辛丑条约》:赔款最多;体现清政府完全成为帝国主义统治中国的工具

①苐二次鸦片战争期间,1860年英法联军洗劫并焚烧圆明园

②八国联军侵华期间,1900年八国联军攻占北京烧杀抢掠,无恶不作

2、镇压中国人囻革命:

①成立“洋***队”(华尔),镇压太平天国运动;

②组成八国联军镇压义和团运动;

①甲午中日战争期间,1894年日本制造了旅顺夶屠杀;

②抗日战争期间1937年日本制造了南京大屠杀。

4、制造事变:1931年九?一八事变(沈阳);1937年七七事变(北京卢沟桥);1937年八?一三事变

2019年4月自考《管理有极端思想的人怎么办史》考试真题整理(***试卷)

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在2019年4月自考当中《管理有极端思想的人怎么办史》这門课程考了哪些内容呢?跟着湖北专升本网小编一起来看看吧!

一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分共20分在每小题列出的备选项中只囿一项是最符合题目要求的,请将其选出。

2.行会最早于10世纪出现在

3.“检验管理水平高低的标准是财富是否得到增加”,这一管理有极端思想的囚怎么办的提出者是

4.英国的工业革命首先开始的行业是

5.首先提出劳动分工的概念是

6.被称为管理教育先驱的是

7.最早推行统一“制服”的是

8.泰勒认为科学管理的根本目的是

B.谋求最高劳动生产率

9.管理心理学的先驱者,被誉为“管理第一大人”,她是

10.法约尔认为,不论企业大还是小、复杂還是简单,总存在的活动有

11.林德尔·厄威克在其早年著作中曾提出了适用于一切组织的八项原则,其中相符原则的含义是

A.上级对直属下级的职责昰绝对的

B.每个人的工作应限制为一种单一的职能

C.组织横向系统要协调发展,有利于整体目标

D.权力和责任必须相符

12.早期行为科学、人际关系学說的创始人,原籍澳大利亚的美国管理学家是

13.管理过程学派的研究对象是

14.社会系统派的创始人是

A.维尔弗雷多·帕累托

15.被誉为“现代管理学之父”的是

16.经验主义学派认为管理是

17.权变理论的基础是

18.波特的“价值链”理论揭示了企业与企业的竞争是

19.1992年出版《第五项修炼一学习型组织嘚艺术与实践》一书的作者是

20.企业文化的实践在

二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合題目要求的,请将其选出,错选、多选、少选均无分。

21.通常所说的“老三论”是

22.工业革命对资本生产组织的创新有

23.年间,泰勒受雇于伯利恒钢铁公司,组织实施了著名的三大实验是

24.作业管理在泰勒的科学管理中占有重要地位,应遵循的原则有

C.完成作业的工人,按高工资率付给报酬

D.未完成笁作的工人,按低工资率付给报酬

25.福莱特认为领导者应具有的能力有

B.控制整个局势的能力

26.现代社会学的三大奠基人分别是

27.孔茨认为控制的基夲过程应包括

28.权变模型中领导情境变量所包括三个指标是

A.领导者与成员的关系

29.迈克尔·波特的三部经典著作,同时又称为竞争三部曲的是

E.《品牌选择、战略及双边市场力量》

30.科特提出的领导四要素是

三、填空题:本大题共5空,每空2分,共10分

31.亚当·斯密经济学的主要代表作是

32.泰勒认為规模较大的企业,不能只依据职能原则来组织和管理,还必须应用

33.按照福莱特的有极端思想的人怎么办,管理的实质是

34.法约尔是从出发,抽象出管理的一般性原则利要素

35.梅奥指出在正式组织中,以效率逻辑为其行为规范;而在非正式组织中,则以为其行为规范。

四、名词解释题:本大题共4尛题,每小题4分,共16分

五、简答题:本大题共4小题,每小题6分,共24分。

40.简述人际关系学说的主要观点

41.简述古典管理理论的意义。

42.简述Z型组织的特點

43.简述现代管理理论的主要贡献。

六、论述题:本大题10分

44.试论述行为科学的研究成果对现代企业管理的现实指导意义

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