原标题：刚刚，华为又一次让国人沸腾！

营收总额第一，纳税总额第一，税后净利润第一，民企制造业第一。刚刚，华为又一次让国人沸腾！

2017年8月24日，全国工商联在山东济南发布“2017中国民营企业500强榜单”。

本次揭晓的几个主要榜单，除了按类别华为没有分到服务业中，其他的四个榜单，华为都是第一！

都说没有金钢钻就不要揽这个瓷器活，要入围中国民营企业500强，没有一定的实力是不行的。

先说500强入围“门槛”。2012年为营收65.68亿元，2013年为77.72亿元，2014年为91.22亿元，2015年为95.09亿元，2016年突破百亿大关上升为101.75亿元，2017年为120.52亿元，比2016年增加18.77亿元。可以说能入围的企业没有谁是弱者，都是强者！

而作为强者中的强者，中国民营五百强中有16家入围世界五百强，有六家企业营业收入突破3000亿元大关。分别是华为（5215.74亿元）、苏宁（4129.51亿元）、山东魏桥创业（3731.83亿元）、海航集团（3523.32亿元）、正威国际（3300.19亿元）、联想（2069.52亿元）。

华为公司更是以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首，也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。比排名第二的苏宁控股（营收4129.50亿元）多出了1086亿元！是第三名山东魏桥集团（营收3731.83亿元）的近1.4倍。

更可怕的是华为的增长速度！

华为去年的营收是3950亿元，和今年排名第二的苏宁控股的营收差不多，但是今年华为的营收一举突破5000亿，达到5215.74亿，涨幅近30%，在前三中是最高的。

本来基数就大，涨幅还这么高，要做到这一点非常不容易。华为是可怕的30%增长率。

现在，你知道华为的可怕了吗？

2016年，民营企业500强营业收入总额达到亿元，平均为387.23亿元。税后净利润总额为8354.95亿元，纳税总额7995.75亿元。

纳税额超过200亿元的企业有5家：华为（676亿）、万科（436.14亿）、恒大地产（334亿元）、万达（317.50亿）、吉利（268.33亿）。

净利润高自然纳税额就高！2016年，华为纳税额拿下民营企业500强第一，纳税额比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

更应该看到的是，华为更是民营制造业的第一！

5家纳税超过200亿的企业中除了华为和吉利是科技制造业以外，其他都是传统房地产行业！这说明了什么？这说明华为作为科技制造业的代表，已经成功逆袭房地产等过去传统暴利行业，成为正在的经济的领跑者！

这更意味着互联网科技行业将成为引领全球经济增长的主要产业（尤其是互联网服务业，互联网金融业，互联网制造业）。

未来五年，绝大部分互联网企业都将迎来巨大的爆发；传统企业或面临一定的危机，但是危机两字拆分开来就是：危险＋机遇；一旦传统企业抓住机会转型成功，它就一定会取得比过去更大的辉煌！

任正非谈迷茫，字字珠玑！

任正非在2016年全国科技创新大会上发言，不夸成绩，谈的是困难，困惑。“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。”

整篇发言稿短短两千余字，字句短促，而又充满力量，反映了任正非年轻时的军人风格。他极少在公开场合讲话，接受媒体采访的次数更是微乎其微。小编在此分享给大家这篇发言稿，展现了任正非的思考境界，值得认真细读。

以下为任正非演讲全文：

从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

一、大机会时代，一定要有战略耐性

人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯级的进攻，密集弹药，饱和攻击，蓝军也要实体化。并且，不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。

对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。

创新本来就有可能成功，也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。

我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。

我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。

二、用最优秀的人去培养更优秀的人

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。

我们处在互联网时代，青年的思想比较开放，活跃，自由。我们要引导和教育，也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。

现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。

我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来。

未来社会是一个智能社会，不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。

若这个时期时发生资本大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化，需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此，我们要争夺这个机会。就要大规模地培养人。

今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此，发展技术的唯一出路在教育 ，也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。

来源：21财闻汇、互联网热点（web-news）、第一地产、深圳晚报等